砖混结构施工施工设计方案.docx
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砖混结构施工施工设计方案
1．方案建议书
、施工组织设计方案说明
（一）工程概况
、本工程为中国移动通信集团**传输汇聚机房项目，建设地点为**区域。
、建筑特征、设计情况如下：
2.1结构形式：
砖混结构。
2.2基础形式：
钢筋砼结构
2.3装饰：
2.3.1地面：
地板砖面层
2.3.2墙面：
抹灰
2.3.3天棚：
抹灰
2.4外装饰：
外墙涂料
2.5门、窗：
防盗门、铝合金窗
、屋面防水材料：
SBS卷材防水
（二）编制依据
根据国家有关法律、政策及建设单位的招标文件要求，结合本工程的特点、规模、场地条件等，从技术和经济的全局出发，做科学合理的全面布置。
另根据本工程的具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案、降低成本、充分利用施工机械及设备装置，组织好劳动力、机具、材料、构件等的供应，针对工程实际情况，采用新工艺，新技术，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有条不紊地进行，确保优质、低耗、高效安全地完成本工程，主要编制依据如下：
、中国移动**传输汇聚机房施工项目招标文件
、《移动工程建设管理规》
、《建筑工程施工质量验收统一标准》
、《建筑地基基础工程施工质量验收规》
、《砌体工程施工质量验收规》
、《混凝土结构工程施工质量验收规》
、国家或地方强制性要求的施工要求和施工规等。
、工程进度计划与措施
（一）工程进度计划
、施工进度计划编制的依据
1.1根据各工种难，易程度和装饰要求及施工规的要求。
1.2根据施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。
1.3根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。
1.4根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。
我公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。
、施工进度计划编制的原则
本工程采用横道图作为施工进度计划，并进行细化。
2.1现场施工条件及水、电到位。
2.2全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置，减少二次搬运。
2.3施工方案确定，图纸会审、技术交底完成。
2.4严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。
2.5严格执行各项安全制度、施工规，确保各项目标的完成。
2.6整个工程为一有机整体，必须统筹考虑，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以此为依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。
同时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供应计划。
2.7由于工期短，工程量大，为保证质量，各工序，各分项工程同时开工，穿插进行，须单独对照，分阶段综合控制计划。
、具体进度计划
本工程进度计划采用横道图法，在保证质量前提下，实行快速流水作业，争取按期完成是编制计划的指导思想。
3.1本工程施工进度安排的特点：
由于本工程工程量和施工做法大部相同，因此，在编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。
本工程强调充分利用时间与空间，合理安排流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保在装饰施工中，主次结合，以扩大施工面，实现均衡施工和缩短工期，并确保质量满足设计效果要求和分层验收打好基础。
3.2编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。
3.3由于本施工容室高处作业不多，人员相对分散，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、垂直运输、垃圾处理等问题作了详细的安排。
3.4在施工进度计划中采用了流水段的划分，施工顺序的安排，主要分部工程拟采用的施工方法，各专业之间的衔接配套关系、工期、劳动力安排等。
3.5对施工横道图的说明：
本施工进度计划表中除了考虑了定额用工以外还考虑了如：
运输、施工准备、调试及完工后现场清理等其它辅助用工以及施工进度计划在时间上的阶段情况。
（二）工期保证措施
为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。
、明确工期进度控制方法
1.1按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
1.2按专业工种分解，确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。
避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
1.3同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
、制定保证工期的技术措施
2.1设计变更因素:
项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2.2推行进度网络管理技术:
采用计算机管理，要使本工程在预定工期完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期完成。
2.3保证资源配置:
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
2.4机械配置:
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
、采取保证工期的管理与组织措施
3.1建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
3.2实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价充分调动全体员工的积极性。
3.3定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工部矛盾，并提出计划调整方案。
、施工人员组织方案
（一）组织原则
现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。
只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。
若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密﹑完善的施工组织。
、选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成“某工程施工项目经理部”。
、选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。
、实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成各项工作。
、在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。
（二）项目部组织机构设置
在本工程中成立由单位直属的项目部，项目经理由单位选定。
项目部由决策层、管理层及作业层组成。
项目部以项目经理为中心，实行一级核算，二级管理。
项目经理对整个项目负责，各作业队队长对本队工作畴施工负全责并对项目经理负责，专业管理部门认真执行项目经理赋予的职责对作业队实行归口管理。
项目机构设置见下框图
组织机构图
、项目部决策层
项目部决策层由公司一名责任经理、一名项目经理、一名项目总工组成。
1.1责任项目总经理职责：
公司领导班子专管本项目的责任人，负责对工程项目进行指导、检查、监督。
1.2项目经理职责：
全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为财务部和物资部，负责协调对外关系。
1.3项目总工：
全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为工程部；
、项目部管理层
项目部管理层由五个部一室组成，分别为工程部、质量安全部、经营部、财务部、机械物资部和后勤办公室。
、作业层
本工程施工战线长，工期紧，强度高，将集中组织多支精干队伍进行机械化施工，确保本工程优质、高效、安全、按期建成。
项目部作业层拟成立三个施工队。
3.1一施工队：
负责本工程的各施工段土方开挖、装车、弃土外运、堤防及建筑物土方回填碾压、装车外运等工程项目的施工。
3.2二施工队：
负责混凝土板护砌施工。
3.3三施工队：
负责浆砌石墩以及砂浆抹面等施工；
（三）职责
、项目经理
1.1受法人委托，代表我单位行使法人代表的权力，处理与项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。
1.2在公司董事长的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。
1.3负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。
1.4制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。
1.5组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。
1.6监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程款。
1.7负责公司质量体系在项目围有效运行。
1.8及时向公司及业主报告项目实施情况。
、项目总工程师（技术负责人）
2.1负责施工技术管理工作。
2.2组织编制项目施工组织设计，报监理及业主批准。
2.3审定项目重大施工方案。
2.4主持项目图纸会审和施工技术交底工作。
2.5督促检查执行的技术标准、规程规和实施施工方案的情况。
2.6参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。
2.7审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。
2.8主持项目施工资料的整理和归档工作。
、工程部
3.1在总工程师的主持下，编制项目施工组织设计、作业指导书和施工进度计划，并组织实施。
3.2负责项目的工程量统计工作，按时向有关部门报送相关报表。
3.3负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全等进行具体管理和控制。
3.4提供工程施工用物资材料规格、标准和供应计划。
3.5负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。
3.6参加质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的工程提出施工方案，报监理批准后实施。
3.7负责施工图纸、工程技术文件的接收、管理和归档；负责竣工资料的整理和移交工作。
、质量安全部
4.1制定项目施工质量保证措施，监督、检查施工质量，享有施工质量一票否决权，确保工程质量目标的实现。
4.2确定三级质量检查控制点。
4.3负责施工过程中工序检验和试验。
4.4负责施工过程中单元工程的质量评定，并组织分部分项、单位工程的质量评定。
4.5组织施工质量事故的评审鉴定工作，并监督、检查返工或返修工程。
4.6制定安全管理的各项规章制度，组织安全教育，进行安全检查。
4.7负责施工过程中安全事故的调查、分析和处理。
4.8负责组织安全工作的考核与评比。
、机械物资部
5.1编制施工工程材料、设备供应计划。
组织材料、工器具和机械设备进场。
5.2负责施工机械设备、物资材料合同分供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。
5.3负责物资材料的进货与检验。
5.4负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。
5.5负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。
5.6负责施工材料的回收及退库。
、财务部及经营部
6.1负责财务管理，保证施工工程所需资金。
6.2施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。
负责项目的预、结算工作。
6.3负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。
6.4负责财务资料的整理、归档。
6.5其它日常财务工作。
、办公室
7.1负责项目部行政管理，治安保卫。
7.2负责项目部后勤生活保障。
7.3负责施工生活区的卫生防疫工作，并提供医疗保障。
7.4对参加施工的人员进行资格审查和确认，按施工进度要求，组织各类人员进退场。
7.5负责文明施工、环境保护工作。
、施工队伍
8.1遵照项目部下达的施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。
8.2参加项目部调度会。
8.3严格按照施工图纸、规程规及设计文件和项目部制定的施工方案，在工程技术人员的指导下进行施工作业。
8.4尊重设计、服从监理。
8.5严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，并接受各项检查处理。
8.6负责施工队的安全生产、文明施工和环境保护工作。
、施工队长
9.1施工队长是施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任。
9.2组织本单位的质量活动，认真落实质量计划及技术管理部门下达的各项措施要求。
9.3接受质量部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题进行认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
9.4负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组作好自检记录和施工记录。
9.5认真处理质量和进度关系，严格要求职工按施工程序办事。
9.6坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而使质量低劣的应及时制止并返工。
9.7负责向主管部门提供质量事故的真实情况，不得假报或隐瞒。
、施工员
10.1施工员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。
10.2按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负操作责任。
10.3按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。
10.4做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。
10.5接受技术、质量检查人员的监督检查，出现总是立即整改。
、专职质量检查员
11.1专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖围的质量监督检查工作负全面责任。
11.2发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。
11.3收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。
11.4参加工程质量动态分析和事故调查与分析。
11.5参预工序及工程产品质量审核。
、安全员岗位责任
12.1贯彻执行国家安全生产政策及劳动保护法规，执行“安全第一、预防为主”的安全方针。
12.2加强对施工人员的安全生产教育，提高全员安全意识，树立安全为了生产，生产必须安全的思想。
配合有关部门共同做好对新工人的三级安全教育工作和特殊工作的培训考核工作。
12.3负责本项目部的安全生产具体管理工作，经常深入现场检查、指导。
掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出整改意见。
坚持定期和不定期的安全检查，发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改，消除隐患，不留死角。
12.4教育施工人员遵纪守法，维护全工地的社会治安，协助现地治安管理机构，做好施工工地生活区的治安保卫工作。
12.5加强对施工作业的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有严重情况，有权责令暂停生产并及时报告工地主管领导处理。
四、物资资源配备方案
（一）技术配备
、一般技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，特别要注意以下几个方面：
1.1组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。
1.2做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。
1.3组织有关人员认真学习规、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。
1.4结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
1.5提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。
1.6对本工程采用的新材料、新工艺、新技术进行论证比较，编制实施方案。
1.7完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。
1.8制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
、需甲方配合的工作容
整个施工过程是一个各部分不可分割的系统工程，施工单位的努力和甲方的支持配合是本工程成功的关键因素之一，需甲方配合的工作容如下：
2.1在主体阶段确定施工方案，并作好专业施工队伍的资质审查和选定材料的品质。
2.2必须由建设单位定质定价的材料，项目经理部提前半个月将计划送至建设单位，以便及时定质定价，确保工程顺利进行。
2.3在施工前，与其它专业施工队伍进行协调配合。
（二）材料、机具、设备准备
、材料准备
1.1根据本工程施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需的材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。
1.2根据计划作好材料订货采购，进行市场调查，采用“货比三家”（比质、比价、比服务）的原则进行，特别是钢材、水泥等大宗材料应选用优质合格产品，保证工程质量。
、机具、设备
2.1根据本工程特点，提出需用计划，及时组织状态良好的机具、设备进场，并附加一定的备用量，保证工程进入不受影响。
2.2施工用大型设备应配备足够的易损零部件。
2.3施工现场应配备有丰富经验的机修人员，随时对现场的机械设备进行保养，使机械设备处于最佳状态，当出现问题及时抢修，保证施工正常进行。
2.4具体设备和仪器安排请详见附表一。
（三）资源配备进退场计划
为确保本工程材料和设备的质量，组织成立工程材料设备供应领导小组，由项目经理任组长，其他工程负责人为小组成员。
由材料领导小组全面负责材料设备的选择、提料、订货、质量检查、复试等工作。
1、根据本工程特点，我公司将该工程列为重点工程，实行四个单列、五个优先。
其中，材料设备等物资保证优先供应。
为此，我公司将积极采取措施预以解决，保证工程建设的正常进行。
2、本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。
3、严格材料设备进场制度，材料的监测、试验工作实行签证封样制度。
现场设专职试验员，负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。
材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告，适用前必须依据现行国家规要求进行复试，复试合格后方可用于工程。
4、现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划提前进场。
制定成品保护制度，要求所有施工人员认真遵守该制度、注意爱护建筑的各种材料、设备及成品。
5、对进场的主要设备，在安装前应由建设单位、监理等各方人员检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损、丢失情况，及时向有关部门反映。
对于贵重、易损的仪表、零部件，尽量在调试之后再进行安装。
提前安装，要采取妥善保护措施，以防丢失、损坏。
具体人员安排请详见附表三：
劳动力计划表。
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
序
号
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率（kw）
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
WY-160
1
2013
/
满足要求
土石方开挖
/
2
自卸汽车
太脱拉T815
4
2014
/
满足要求
土石方开挖
/
3
钢筋气压焊机
BX3-500-2
2
2014
38.6
满足要求
结构
/
4
钢筋弯曲机
GW40
2
2013
3
满足要求
结构
/
5
管子套丝切割机
QJ40
2
2013
7
满足要求
结构
/
6
钢筋调直机
Y132S-4
2
2015
4
良好
全工程
/
7
平板式振动器
ZB11
2
2011
1.1
满足要求
结构
/
8
插入式振动器
ZX50
2
2011
1.1
满足要求
结构
/
9
蛙式夯土机
HW-60
2
2014
3
满足要求
结构
/
10
搅拌机
JS350
3
2013
15
满足要求
砂浆和砼
/
11
灌浆机
/
1
2013
/
良好
全工程
/
12
推土机
902
1
2013
90
良好
全工程
/
13
装载机
ZL50G
1
2013
162
良好
全工程
/
附表三：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
土石方与
基础工程
建筑与装饰工程
竣工清理、验收
土石工
2
6
6
/
钢筋工
2
3
6
/
砼工
6
6
6
/
抹灰工
1
/
6
/
架子工
5
/
5
/
电焊工
5
5
5
/
水电工
2
2
2
2
普工
5
5
5
5
油漆工
3
1
3
1
、确保施工质量的管理措施
为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。
本工程将严格按规化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。
工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。
、工程施工质量目标
本工程的施工质量上，我司制定如下目标：
确保达到市优良的验收标准。
2、施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
3、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。
、施工质量管理组织
升级会员 