3技术管理办法43.docx
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3技术管理办法43
目录
1.总则1
2.名词解释2
2.1危险性较大工程2
2.2专业分包工程2
3.技术管理流程3
4.技术管理机构及职责4
4.1住三公司技术管理网络体系4
4.2项目部技术管理体系组织机构4
4.3技术管理职责4
5.技术人员的管理和培训8
5.1项目部人员配备8
5.2培训8
6.技术信息管理9
6.1技术信息工作是公司技术工作的重要组成部分，应为公司生产、经营以及发展服务，为公司的产业结构和产品结构调整、工程建设、科技开发、技术引进、信息化施工、技术推广等提供信息。
9
6.2技术信息工作由总工程师主管，工程技术部具体负责。
公司初步建立整体的信息管理平台，逐步实现计算机网络化管理。
9
6.3项目部应配备具有必要专业知识和技能的技术信息管理人员，并逐步配备必要的计算机、复印机、摄录像等设备，形成有效的技术信息管理网络。
9
6.4技术信息包括施工组织设计及施工方案、工程技术资料、技术成果、新技术推广等。
9
6.5项目部技术组将施工组织设计及施工方案等相关资料通过网络传递给工程技术部，经公司相关部门审核批准后，放置于公司局域网固定的文件夹中，供相关部门查阅。
9
6.6工程技术部建立工程技术信息交流平台，将先进的施工方法、技术措施的推荐推广工作；不同施工方法的技术经济分析工作等通过网络信息平台与各项目进行沟通。
9
6.7技术信息管理工作中，应注意知识产权的保护和技术保密工作。
9
7.技术标准和相关文件的管理10
7.1图纸管理10
7.2设计变更及洽商的管理10
7.3技术标准及文件管理10
7.4施工组织设计（方案）的管理11
8.施工技术准备12
8.1图纸会审12
8.2设计变更及工程洽商12
8.3合同交底12
9.施工组织设计及施工方案的管理13
9.1一般规定13
9.2施工组织设计的编制13
9.3QHSE管理计划中的质量计划部分13
9.4施工方案的编制13
9.5施工组织设计及施工方案的主要内容14
9.6施工方案的论证17
9.7审批19
9.8申报和备案20
9.9施工组织设计及施工方案的检查和改进20
10.技术交底21
10.1技术交底内容21
10.2施工组织设计交底21
10.3专项施工方案技术交底21
10.4分项工程施工技术交底22
10.5“四新”技术交底22
10.6设计变更技术交底22
11.新技术推广与应用23
11.1四新技术的推广应用实施管理23
11.2新技术应用示范工程管理23
12.施工技术资料24
12.1收集整理24
12.2检查24
12.3移交（包括工程竣工图及技术资料）24
13.试验管理25
13.1施工现场试验管理25
13.2有见证取样管理26
14.计量管理28
14.1测量装置检测管理制度28
14.2测量装置流转制度28
14.3测量装置的送检、监督、抽查制度28
14.4测量装置标识管理制度29
14.5测量装置的配备、使用制度29
14.6测量装置封存、启封、报废制度29
14.7不合格测量装置的管理制度30
14.8计量记录与档案管理30
14.9执行法定计量单位的制度30
14.10C类测量装置检验规定：
30
14.11分包单位（含联营）测量装置的管理办法35
15.测量管理36
15.1施工测量工作内容36
15.2施工测量仪器36
15.3施工测量依据的管理36
15.4施工测量方案与技术交底37
15.5施工测量放线的实施37
15.6施工测量放线的复测与验收37
15.7施工中的变形观测37
1.总则
为加强住三公司（以下简称住三）的技术管理工作，适应住三的发展和项目管理的要求，使技术管理工作规范化、系统化，达到质量体系要求，特制定本办法。
本办法制定依据住三现行质量手册、程序文件及《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-2003等相关文件。
本办法适用于住三公司及各建设工程施工项目部。
各项目部应建立健全技术管理体系，完善各项技术管理规章制度。
以技术进步带动公司及项目部的发展，实现公司及项目部的各项经济技术指标，促进公司及各项目部技术管理工作标准化、规范化。
建筑工程施工技术管理工作除执行本办法外，尚应符合国家和北京市现行规范、标准和政府部门的有关规定。
本办法自发布之日起执行，以前发布的相关文件同时废止。
本办法解释权属于住三工程技术部。
2.名词解释
2.1危险性较大工程
危险性较大工程包括以下内容：
2.1.1土方开挖工程
土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。
2.1.2基坑支护与降水工程
基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、坑边有邻近建筑物、地下水位在坑底以上的工程。
2.1.3人工挖孔桩工程
2.1.4模板工程
各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。
2.1.5起重吊装工程
包括大型施工机械群塔吊装、单元式幕墙吊装、屋面设备吊装工程等。
2.1.6脚手架工程
脚手架工程主要包括附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、门型脚手架、高大幕墙安装脚手架以及高度超过24m的落地式钢管脚手架。
2.1.7钢结构安装工程
包括空中散拼的钢结构承重支撑结构，以及钢结构整体吊装，或拼装后水平滑移的工程等。
2.1.8预应力结构张拉施工工程
2.1.9采用新技术、新工艺、新材料，并可能影响建设工程质量安全的工程等。
2.2专业分包工程
专业分包工程，是指施工总承包企业（项目部）将其所承包的建筑工程中的专业工程发包给具有专业资质和能力的企业（分包单位）完成的活动。
专业工程分包包括以下三种情况：
2.2.1分包单位由项目部选定，与项目部直接签订合同；
2.2.2分包单位由建设单位和项目部共同推荐或选定，与项目部直接签订合同或与项目部及建设单位签订三方合同；
2.2.3分包单位与建设单位直接签订合同，虽未与项目部签订合同但在总包与建设单位签订的合同中明确该分包项目由项目部进行总包管理。
3.技术管理流程
4.技术管理机构及职责
4.1住三公司技术管理网络体系
住三确定公司、项目部两层管理三级把关的技术管理网络体系。
4.2项目部技术管理体系组织机构
4.3技术管理职责
4.3.1企业管理层
总工程师
1、全面负责公司的技术管理工作。
参与公司的技术管理机构和人员编制的确定。
2、负责建立和完善企业技术质量保证体系管理制度及有效运行机制。
3、根据企业发展需要，组织制定和实施公司中长期科技发展规划与年度技术工作计划。
4、领导并组织研究制定公司四新技术的开发、引进与推广应用的项目或计划。
5、领导与主持制定公司施工工艺、工法和技术标准，并推动实施不断提高企业的技术保证能力。
6、建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度。
组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批基层上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
7、负责公司技术标准的编制、审批，并组织制定相应的管理制度。
8、负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流、技术转让、科技外事以及群众型的技术活动等工作。
9、提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。
工程技术部
1、在总工程师的指导下，具体负责公司的技术管理工作。
2、负责制定本公司技术管理规章制度，组织编制企业施工技术标准和施工工法，并组织实施。
3、负责起草公司中长期科技发展规划，制定年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。
4、负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。
参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定。
组织讨论、审核、会签基层单位上报的施工组织设计、施工方案。
编制公司的季节性总体施工方案，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。
5、负责计量、测量与试验管理。
统一管理计量与测量试验器具和资料，对基层单位管理工作进行监控。
6、负责制定工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。
7、组织引进推广应用四新技术。
8、指导、检查施工资料的管理工作。
组织施工资料和竣工图的归档工作。
9、参加样板工程、分项、分部验收，及竣工预验收、验收。
10、处理解决施工中的技术疑难问题。
调研分析严重不合格品及质量事故的产生原因，制定相关技术方案或纠正预防措施。
4.3.2项目管理层
项目经理
1、对本项目的技术管理工作有具体督导责任。
2、主持编制施工组织设计（方案）。
3、领导并监督落实施工组织设计（方案）。
4、督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结工作。
主任工程师
1、全面负责项目部的技术管理工作。
2、建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。
3、组织学习并认真执行规范、规程、技术标准。
4、负责组织图纸自审，参加图纸会审，组织办理技术洽商等工作。
5、组织编制施工组织设计（方案），并进行交底，对技术交底进行审核。
6、参加施工组织设计审批会，按权限审批方案。
7、参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。
8、负责审核工程材料和设备的技术参数指标，审核加工定货计划，审定预拌混凝土合同附件“技术要求”。
9、参加基础、主体结构工程验收，工程竣工预、验收。
10、负责本项目技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。
生产经理
1、参加图纸会审。
2、参加施工组织设计（方案）讨论会及审批会。
3、贯彻执行施工组织设计（方案），对执行情况进行落实与检查。
4、实施、推广、应用四新技术。
5、协助组织基础、主体结构工程验收，工程竣工预、验收工作。
项目技术系统
1、负责收发施工图纸、工程洽商和技术文件，手续齐全。
2、参加图纸会审，负责将图纸问题及意见按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。
3、负责编制施工组织设计（方案），并向有关人员进行技术交底，并做好交底记录。
4、认真积累推广、应用四新技术的资料，并写出技术总结。
5、监督、检查施工管理资料、技术资料、物资资料、施工记录、施工试验记录，看是否符合规范、规程及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
6、参加基础、主体结构工程验收，工程竣工预、验收。
7、负责施工资料的收集、整理、移交工作。
8、负责现场测量管理工作。
9、负责项目部计量管理工作。
10、负责项目部试验管理工作
5.技术人员的管理和培训
5.1项目部人员配备
项目部应根据工程的规模，配备具备一定技术能力和实践经验的工程技术人员（技术员、工长及专业工长），以满足工程项目的技术要求。
项目部应相应配备资料员、测量员、试验员和计量员，持证上岗。
5.2培训
为促进施工技术的进步，提高工程技术人员的素质，工程技术部按照国家和北京市专业技术人员继续教育的有关规定，结合建筑施工企业技术进步的需要，制定本系统的年度培训计划并组织实施。
由工程技术部建立工程技术人员培训登记、考核、评估、奖励制度。
定期对工程技术人员培训的情况进行监督检查，将培训情况和考核结果作为工程技术人员任职与晋升的重要条件。
高、中级技术人员每年接受培训的时间累计应不少于72学时，初级工程技术人员累计应不少于54学时。
单位工程及分部分项工程开始前，项目部应组织有关施工人员进行规范、规程及相关工艺标准的学习培训工作。
6.技术信息管理
6.1技术信息工作是公司技术工作的重要组成部分，应为公司生产、经营以及发展服务，为公司的产业结构和产品结构调整、工程建设、科技开发、技术引进、信息化施工、技术推广等提供信息。
6.2技术信息工作由总工程师主管，工程技术部具体负责。
公司初步建立整体的信息管理平台，逐步实现计算机网络化管理。
6.3项目部应配备具有必要专业知识和技能的技术信息管理人员，并逐步配备必要的计算机、复印机、摄录像等设备，形成有效的技术信息管理网络。
6.4技术信息包括施工组织设计及施工方案、工程技术资料、技术成果、新技术推广等。
6.5项目部技术组将施工组织设计及施工方案等相关资料通过网络传递给工程技术部，经公司相关部门审核批准后，放置于公司局域网固定的文件夹中，供相关部门查阅。
6.6工程技术部建立工程技术信息交流平台，将先进的施工方法、技术措施的推荐推广工作；不同施工方法的技术经济分析工作等通过网络信息平台与各项目进行沟通。
6.7技术信息管理工作中，应注意知识产权的保护和技术保密工作。
7.技术标准和相关文件的管理
7.1图纸管理
7.1.1领取、发放：
由项目经理部按施工合同直接从建设单位领取施工图纸，并负责发放。
当采用复印图纸时在目录页加盖“受控”章，编号发放使用。
涉及专业分包工程的设计图纸，项目部应进行统一发放，建立图纸收发台帐，保证图纸的有效性。
需分包单位深化的设计图纸经设计院审批后，由分包单位提供给项目部，项目部统一发至项目管理人员和分包单位。
7.1.2回收
保密图纸：
由项目经理部记录后按规定要求处置。
作废图纸：
项目经理部接到建设单位作废图纸通知后，技术组资料员通知持有人并负责回收。
回收图纸由项目经理部统一处理。
7.1.3变更修改
图纸持有人收到图纸会审记录和洽商后，应对施工图纸进行修改。
图纸修改时要将图纸修改依据（如：
见洽商某号某条某款）、修改人、修改日期等进行标注。
7.2设计变更及洽商的管理
7.2.1设计变更
设计变更应通过建设单位下发至项目部技术组，明确变更日期，并及时发放到技术、生产、质量、材料、预算、测量等相关部门和分包施工队。
7.2.2工程洽商
工程洽商由项目部相关专业技术负责人负责组织办理，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位签字认可后生效。
工程洽商由项目部技术组统一编号后，及时发放到技术、生产、质量、材料、预算、测量等相关部门和分包施工队。
由分包单位提出的洽商，应先征得总包同意，五方（建设单位、监理、设计、总包、分包）签字后交由总包统一编号发至项目管理人员和分包单位。
7.3技术标准及文件管理
7.3.1工程技术部每半年发布一次《住三有效技术文件清单》、《住三有效规范清单》及《住三有效图集清单》，随时公布《作废技术文件清单》。
7.3.2各部门收到《作废技术文件清单》后，由文件持有部门对失效版加盖“作废”印章。
7.3.3各部门为法律和备查目的保留的作废文件，加盖“作废存查”章后保存。
7.3.4技术标准的采购、发放
新版规范、规程、标准由工程技术部组织统一采购，工程技术部经理确定发放范围，资料员负责发放。
各项目经理部依据《住三有效技术文件清单》、《住三有效规范清单》、《住三有效图集清单》，在工程开工前，将工程所采用的文件、规范、规程、标准、图集列入项目文件资料受控清单内并自行采购备齐。
各项目经理部由主任工程师确定发放范围，技术组负责发放。
7.3.5文件的发放
上级转发或颁发的技术性文件由总工程师批示发放范围，工程技术部进行复制并发至指定部门及人员。
各项目经理部及各专业分公司的再次发放范围由主任工程师确定。
7.4施工组织设计（方案）的管理
7.4.1.1住三机关：
充分利用住三局域网的技术优势，由项目经理部提交一份电子版的施工组织设计（方案），放在住三局域网固定的文件夹中，供住三有关部室查阅。
7.4.1.2项目经理部：
施工组织设计（方案）印制成册，发放给相关人员。
8.施工技术准备
8.1图纸会审
8.1.1图纸预审
项目经理部在接到施工图纸后，组织有关人员进行图纸预审，将提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位。
图纸预审工作由项目主任工程师组织项目部的技术员、预算员、质量员、测量员、工长等有关人员参加。
图纸预审内容及重点：
1了解设计意图和工程的使用功能，审查承包范围的工程施工图纸是否完整齐全，相互间是否存在矛盾、错误或漏洞等。
2各专业图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，各专业间是否相互衔接无误；节点图是否交代清楚；工程涉及到的机电设备、材料的选型是否已明确；建筑设备及加工订货有无特殊要求等。
3施工图纸的设计是否满足强制性条文的规定，设计做法是否满足施工条件，施工是否可行。
8.1.2图纸会审
会审由建设单位组织，设计、监理单位和项目经理部技术负责人及有关人员参加。
项目经理部负责将图纸会审内容按专业汇总、整理，建设、设计、监理和施工单位的相关负责人签字，形成正式图纸会审记录。
此记录与施工图纸有同等效力，是工程施工、工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。
8.2设计变更及工程洽商
8.2.1设计变更及工程洽商必须真实的反映工程的实际变更情况，变更内容要条理清楚，范围明确，应标明所涉及图纸的图号以便于查找。
8.2.2技术组接到设计变更后，应组织相关人员对变更内容进行评审，是否满足合同要求，涉及经济问题的，应及时通知预算部门，配合预算部门办理经济洽商或索赔。
8.2.3项目经理部在组织施工过程中，如发现施工图纸存在问题或因施工条件发生变化，不能满足设计要求，或某种材料需要代换时，可向设计单位提出工程洽商书面资料，请示监理、建设及设计单位予以答复、签认后形成工程洽商。
8.2.4工程洽商记录应分专业办理，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。
8.2.5凡涉及改变工程结构类型、延长或缩短工期、增减建筑面积、提高标准、增加造价等重要的设计变更或洽商，项目经理应组织生产、技术、预算等部门共同确认或商定，并及时通知公司相关部门。
8.3合同交底
8.3.1项目部商务经理开工前对施工合同进行交底，参加人应包括：
主任工程师、生产经理、技术员、预算员、质量员、工长、材料员等相关人员。
8.3.2与分包单位签订的合同，项目部主任工程师负责对合同中的承包方式、施工内容、施工配合要求、技术质量要求等相关内容对项目部生产经理、工长、材料、技术、质量、安全等有关人员进行合同交底，并留有记录。
9.施工组织设计及施工方案的管理
9.1一般规定
9.1.1所有工业与民用建筑的新建、扩建、改建、加固、修缮的工程，在施工前应编制施工组织设计，并经过批准后实施。
9.1.2施工组织设计是以施工项目为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
9.1.3施工组织设计应具有针对性和指导性，编制过程中要依据施工合同、施工图纸、地质和现场实际情况，结合当前的技术装备、技术条件等资源进行编制，内容要符合国家现行标准及规范、规程。
9.1.4施工组织设计及施工方案应在正式施工前编制完成。
9.1.5施工组织总设计、施工组织设计及施工方案在实施中需要变更、修改内容时，由编制单位提出书面修改意见，报原审批单位批准后实施。
9.2施工组织设计的编制
9.2.1施工组织设计由项目经理部经理主持，主任工程师组织生产、安全、核算等部门共同编制；由项目生产组负责编制综合施工进度计划、劳动力需用计划、大型机械的使用计划；项目经理部预算组提供主要工程项目工程量。
9.2.2项目经理部应将机电等专业分包单位分包施工的分项分部工程内容归纳进去。
9.2.3建筑规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程可按基础、结构、装修三个阶段分别编制施工组织设计。
建筑规模较大的群体工程，各栋号开工时间相差超过两个月且各栋号结构形式不同应编制施工组织总设计，并根据不同结构形式分别编制单位工程施工组织设计。
9.3QHSE管理计划中的质量计划部分
9.3.1申报参评争创竣工长城杯及以上质量标准的工程除编制施工组织设计（方案）外，还需编制质量计划纳入《QHSE管理计划》。
9.3.2质量计划由主任工程师组织，项目技术、质量部门共同编制。
9.4施工方案的编制
9.4.1危险性较大工程必须编制专项施工方案。
公司各项目部自行施工的危险性较大工程专项施工方案由项目部经理负责主持，项目部主任工程师组织技术、安全管理部门共同编制和完成。
公司所属专业分公司以公司资质承揽的危险性较大工程的专项施工方案，由分公司专业技术负责人负责组织和主持，分公司技术、安全管理部门共同编制和完成。
公司各项目部专业分包的危险性较大工程专项施工方案由分包单位负责编制。
（1）深基坑支护工程的施工方案必须由具有一定设计能力和施工经验、具有中级职称以上的工程技术人员承担，并应通过注册土木工程师（岩土）审核。
9.4.2分包工程必须编制专项施工方案。
公司各项目部专业分包的专项施工方案，由分包单位负责编制承包项目的专项施工方案。
9.4.3主要分部（分项）工程、关键部位或特殊过程控制有要求时，应按施工组织设计中施工方案计划的要求编制专项施工方案。
申报结构长城杯的工程应编制钢筋、模板、混凝土、测量等专项施工方案。
专项施工方案除符合上述规定外，其他方案由项目部主任工程师组织，项目部技术组编制。
9.4.4冬、雨季施工应编制季节性施工方案。
由公司工程技术部、工程管理部编制《季节性施工计划及措施》，各项目部根据工程的具体情况由主任工程师组织编制本工程的季节性施工方案。
9.4.5由公司所属专业分公司以公司资质承揽的工程项目，施工方案应由专业分公司技术部门负责编制。
9.5施工组织设计及施工方案的主要内容
9.5.1施工组织总设计：
施工组织总设计应以组织整个建设项目或建筑群工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。
其主要内容应包括：
编制依据：
含地质勘查资料、施工图纸和设计变更及工程洽商、施工合同、国家行业和地方的现行规范、标准、法律、法规。
工程概况：
1工程名称、建筑地点、建筑用途；
2建设、设计、监理、施工单位名称；
3工程所在区域内项目名称、结构类型、层数、建筑面积、建筑特点、设备概况，道路及室外管线的工程要点等；
4地基与基础、柱、内外墙、梁、板、楼盖、内外墙装饰、楼地面装饰、屋面构造、防火设备等；
5机电系统名称；
6现场环境条件，地上、地下障碍物情况；
7总的工期和达到的质量要求；
施工部署：
8项目经理部组织机构，主要职责和权利；
9施工任务的组织分工和安排，主要劳动力配备；
10主要施工机械选择、配置；
11主要工程项目和劳动力的流水顺序安排、施工段的划分；
12明确重大阶段的形象进度，总体要求，控制进度计划：
含总体进度计划，按基础、结构、装修三阶段安排的总体流水进度计划（网络图）；
13质量目标、工期目标、劳动队伍的选择；
施工准备工作：
14现场三通一平、大型临时设施建设安排、施工用水、用电计算；
15技术、生产准备工作要点；
主要施工方法：
对主要栋号（主要结构类型）、关键项目确定所采用的施工方法（施工工艺）。
各项需用计划：
16劳动力需用计划；
17主要机具需用计划；
18主要材料与加工品需用计划；
19施工用水及用电计划；
20施工试验计划；
主要施工管理措施（包括：
质量、技术、
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