薪酬管理制度.东莞市山菜田农业发展有限公司.docx

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东莞市山菜田农业发展有限公司

薪酬管理制度

第一章总则

第一条背景、目的和依据

结合公司经营方针政策，“山菜田”各部门实行费用预算包干，实行目标管理；员工与上司在约定框架下执行目标任务。

根据《2013年薪酬指导框架》本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有人员的工资核算相关程序，使公司薪酬体系的各环节在本制度下都有章可循。

第三条薪酬分配的依据

岗位价值、能力和业绩，按照在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。

第四条薪酬分配原则

薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1.竞争性原则：

在薪酬结构合理的情况下，使得各个岗位不同人员相互竞争；

2.激励性原则：

打破工资刚性，增强工资的弹性，通过量化绩效，使收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发积极性；

3.公平性原则：

薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效评价决定员工的最终收入；

4.保障性原则：

符合劳动法律法规的最低保障，在合法、合理的基础下创造经济效益。

5.费用包干原则：

在确认任务目标、岗位职责、提出实施方案，相互确认的前提下，核定部门费用，预支费用审核，超出下期返还，结余整体分配；

6.毛利率超级准分配原则：

核定毛利率，超基准整体分配；

7.管理职务根据考核结果导向原则：

根据职务级别及个人能力核定管理职务薪酬，根据管理财务数据两大指标（部门管理费用、运作费用）使用状况及组织管理评价核发。

第二章薪酬框架细则

第四条基本薪酬——劳动合同薪酬，根据东莞市发布的最低工资标准，见《薪酬等级对照表》。

第五条职务包干薪酬——根据以下两种费用使用状况进行结余核发，见《合作协议书》，以季度为单位核发：

1.在既定的比例范围内授权给部门主管实行一支笔审批；

2.超出既定比例范围必须经董事长批准方可使用；

3.超出使用金额下月必须扣回；

第六条目标计件薪酬——根据目标核定目标等级进行核发。

第七条毛利率超级准薪酬——根据毛利率超出比例金额为基数，结合分配比例进行核发，以年度为单位核发。

第八条组织管理职务薪酬——根据综合管理评价级结果核发。

第九条职务包干薪酬及毛利率超级准薪酬具体标准：

见《合作协议书》

第十条举例如下：

1.职务包干薪酬：

计算公式：

部门目标*核定费用率*（1-实际使用费用率）%分配比例。

费用超出既定费用，主管将实行问责扣分制，在组织管理职务薪酬的执行结果里面进行扣发。

2.目标岗位薪酬见：

《薪酬等级对照表》

计算公式：

核定薪酬*对应等级完成比例。

3.毛利率超基准薪酬：

见《合作协议书》

计算公式：

部门目标*（实际毛利率-核定毛利率）*层面比例

如果未达到核定毛利率，部门主管将进行问责扣分制，在组织管理职务薪酬的执行结果里面进行扣发。

4.管理职务薪酬：

见《薪酬对照表》

管理核定薪酬

权重

部门指标

评价得分

应得

20%

组织建设

10%

制度管理

10%

培训管理

60%

执行结果（管理、目标）

所领薪酬公式：

管理核定薪酬*各项权重*各项分值*100%，得出数据之总和。

第三章其他

第十一条加班工资

公司不提倡加班，但根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，由部门经理申请，人力资源部核实，总裁批准后可发放其加班工资。

按一个星期休息一天的标准工作计算，计算基数为基本薪酬。

加班工资=[基本薪酬/标准工作日数]×加班天数

第十二条病事假期间工资发放标准

经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除，计算基数为固定工资。

病、事假工资扣除=请假天数×[基本薪酬/标准工作日数]

第十三条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：

个人工资所得税、社会保险等个人负担部分、缺勤扣除额和其他规定的事项

第十四条离职人员薪酬管理

对于离职人员的薪酬，公司按照国家相关劳动法规和政策发放截至离职日的员工工资，取消相应的年度奖金及部门权益。

第十五条发薪日期：

月工资于每月25日发放，遇节假日顺延；季度结算的费用预算包干于次季度第一月的25日发放，年度结算超基准利润分红于次年1月25日内发放。

第四章附则

第十六条本制度最终解释权归公司人事行政中心。

第十七条此制度自董事长核准之日起试行，未尽事宜，随时修订补充。

制定：

审核：

批准：

一.直接经营系统

岗位工资核算依据

姓名

核算时间

一.核算周期

20年月日——20年月日；为期。

二.目标结构

1.公司整体经营目标元，毛利率%。

实际完成：

经营目标%；毛利率%。

2.部门经营目标元，毛利率%。

实际完成：

经营目标%；毛利率%。

3.个人经营目标元，毛利率%。

实际完成：

经营目标%；毛利率%。

核算序号：

三.薪酬结构标准

1.基本薪酬：

2.岗位等级薪酬：

①经营目标薪酬%：

元；

②毛利目标薪酬%：

元；

③管理职务薪酬%：

元；（根据管理职务考核结果）

说明：

非管理岗位不分配管理职务薪酬。

四.核算公式：

岗位等级薪酬各项目*实际完成率，各项相加。

五.其他激励

①费用包干结余分成：

②年终超级利润分红：

③业绩提成：

核算序号：

六.附则

①经营结果作为兑现岗位等级工资、年终超级准分红的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。

②经营中心与总裁办对经营目标的执行情况进行过程控制，财务部部加强监察力度。

③本依据未尽事宜，情况发生变化时在征求董事长意见后，由公司另行研究确定解决办法。

④依据解释权归公司人事行政中心。