弱电工程施工组织设计方案.docx

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弱电工程施工组织设计方案

弱电工程施工组织设计方案

五、施工组织设计

结合以往我公司在施工中的经验，本章节为XXXX教育网络平台建设工程编制如下指导性施工组织设计。

若中标，我公司将以“艰苦奋斗、积极进取、严格管理、确保安全、高效优质”的企业精神，完成本工程的施工任务。

5.1编制依据

（一）建设单位提供的招标文件和工程量清单。

（二）我国现行的施工及验收规范、强制性条文。

（三）国家、行业、地方相关技术规范规程：

1．司法部《全国监狱信息化建设规划》

2．《监狱安全技术防范系统建设标准》（试行）

3．《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）

4．《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2003）

5．《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2003）

6．《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）

7．《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2006）

8．《UTP布线现场测试标准》TSB-67

9．《电信布线系统标准》ISO/IEC11801

10．《用户建筑布线标准》CENELECEN50173

11．《用户建筑布线安装规范》CENELECEN50174

12．《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CENELECEN50167/68/69

（四）本公司的技术素质及施工能力。

（五）本公司按照GB/T19001-2000—ISO9001：

2000质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度，公司《质量保证手册》和质量要素程序文件。

5.2工程概况

（一）建设地点：

。

（二）工程内容：

XXXXXX教育网络平台建设工程，监狱内部网络系统包含：

服务器、存储设备、内网、教育网、外网、综合布线、线管线槽系统的供货、安装、线缆敷设施工及相关服务等。

（三）工程目标

1．质量目标：

符合国家质量验收标准，一次性验收合格。

2．安全目标：

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。

3．工期目标：

按工程要求60天完成。

4．文明施工目标：

按照招标文件达到标化现场要求。

5.3施工组织计划

由于XXXXX教育网络平台建设是XXXX的重要工程之一，工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。

推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。

5.3.1投入人员组成

5.3.1.1项目经理部

项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：

1．项目经理：

具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

2．技术人员：

要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。

熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

3．质量、材料员：

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

4．安全员：

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。

5．资料员：

负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。

6．施工班组人员：

承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。

施工组织构架图

（注：

按工程施工阶段投入劳动力情况详见附表三：

《劳动力计划表》）

5.3.1.2基本质量职责

项目经理：

1人

按照GB/T19001-2000IDTISO9001:

2000要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行：

•负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工安装负全责；

•负责签发本项目的各种有效文件；

•掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实；

•负责本项目日常工作；

•协调施工进度和进行施工人员调度；

•组织本项目交工工作。

项目技术负责人：

1人

•负责编制施工组织设计及上报；

•负责本项目技术文件的汇总、审核及上报；

•负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标；

•组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查；

•负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量改进措施和预防措施。

质量检查员：

1人

•负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过程，并实施检查；

•监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不合格督促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止；

•负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作；

•受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作；

•负责施工工地的安全措施，消除安全隐患。

项目材料保管员：

1人

•负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记管理；

•配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作；

文档管理员：

1人

•负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人的批准；

•负责施工图表的接收、登记、分发；

•负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理；

•对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏丢失。

5.3.2投入设备计划

本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三部分工程的施工车俩、机具及仪表。

项目部将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。

（注：

拟投入本标段的主要施工设备表、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表分别见“附表一、附表二”。

）

5.3.3投入材料计划

材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。

5.4施工方案及施工方法

5.4.1施工组织方案

5.4.1.1工程准备阶段

（一）工程摸底

1．由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。

2．摸底内容

•根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。

关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。

•核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。

•对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。

•有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新旧设备配合等。

•工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。

（二）技术交底

1．收集甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲方对各建筑安装和调测的特殊要求。

2．项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。

3．由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。

（三）工前准备

1．项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。

2．项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。

依据本工程的施工组织设计和甲方提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。

（四）工程开工

1．由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。

2．由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程准备到位情况。

5.4.1.2工程实施

工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、施工班组完成。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。

主要包括：

1．项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实工程员、材料员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执行。

2．项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。

3．施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格。

4．施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。

5．施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。

6．质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。

5.4.1.3工程结尾

工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。

对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以《整改报告》的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。

1．项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。

2．施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证甲方网络运行质量。

3．项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。

5.4.2施工管理

由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理：

（一）与建设单位的协调沟通：

•工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用，其直接响着工程的顺利进行；

•在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通；

•工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。

•工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。

（二）与督导的协调沟通：

•施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导一起协商，制定施工作业计划。

根据甲方实际需求情况，安装站点设备。

•工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格按照规范施工。

（三）与工程实施周边的协调：

•在进用户机房前积极与业主进行协调，遵守用户进出机房的相关管理规定，维护用户形象。

•文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。

•生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到他们的生产、生活。

（四）施工现场管理

项目经理为施工现场管理的负责人。

每个施工队配备质量检查员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作。

•项目经理、材料员参与甲方组织的开箱验货，根据到货情况及机房的准备情况等制定具体计划。

•项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的每周施工计划，经甲方确认后安排施工队进行施工。

•施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放。

•施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并严格按照甲方的机房出入管理制度进出机房。

•施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设计文件和安装材料。

如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向随工人员反映，并积极配合解决。

•施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。

在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟通，互相配合尽快解决问题。

•施工结束时，由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料，签字后移交甲方。

•施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据。

发现问题及时与甲方随工人员或督导联系，互相配合尽快解决问题。

•施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快解决并及时向相关人员汇报。

对于无法解决的要及时向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。

•施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场的整洁，保证施工现场管理达优。

•施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人员确认无疑后才能离开现场。

（五）定期检查施工质量

•质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关；

•质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录表；

•在施工质检中如出现不合规范的情况，质检员将不合格品汇报项目经理及工程员，限期整改，在限期内没有达到规范要求，将令其停工整改。

（六）工程施工记录工作

•由施工人员监督项目经理做好记录及各种报表，并审查其工作日记；

•施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装及所出现问题；

•安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是整理竣工资料的依据。

（七）工程设计变更管理

•工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应立即请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，项目经理应填写具体情况，以传真或电子邮件形式给甲方汇报，以便尽快修改设计,重新出图。

5.4.3施工流程及方法

5.4.3.1施工流程

由于本期系统集成建设项目工程量大、工期短，我公司将投入充分的施工质量，组成几支施工小组，按照施工工艺流程，组织交叉施工、流水作业，特殊工种的技术工人持证上岗，从而使本工程的质量、进度计划在人力资源上得以保证。

主要施工流程如下：

1．施工准备；

2．管槽施工（安装水平/垂直线槽、铺设穿线管，安装信息插座暗盒等）；

3．线缆敷设（六类/五类非屏蔽双绞线、光缆、电源线等）；

4．设备安装（机柜及配线架、网络设备、服务器、存储设备、电脑，以及工作区模块面板等）

5．线缆端接及测试（六类/五类非屏蔽双绞线端接、测试，光纤熔纤、端接及测试，跳线连接及测试等）

6．系统集成及调试（网络配置与测试、内/外网络测试、系统集成、应用测试等）；

7．资料收集；

8．编制竣工资料与交工（竣工资料、竣工图纸）。

（注：

根据以上施工流程制定施工进度网络图，详见“附表四”。

）

5.4.3.2施工要点

（一）安装水平线槽，铺设穿线管，信息插座暗盒，竖井桥架，水平线槽与竖井桥架的连接时应注意工艺要求（如确保线缆铺设时线槽、线管应连接紧密、牢靠，管道内无毛刺等），熟悉相关标准（如强弱电线槽、线管、暗盒应保持30CM距离并应做好接地等）。

（二）铺设水平UTP线缆、垂直主干大对数电缆、光纤时应做好线缆两头的标记，布放缆线时应注意：

不能超过线缆牵引力要范围，缆线布放时应有冗余。

在楼层配线间UTP电缆预留一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3～5m处设固定点。

在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300～500mm处设置固定点等问题

（三）安装工作区模块面板、楼层配线架线缆端接、楼层配线架大对数线缆端接、综合布线主机房大对数线缆端接时应同时制作连接端口标签，在端接线缆时应考虑机柜整体规划，合理安排数据、语音配线架的安装位置以及过线槽的安装位置。

线缆应布放整齐并捆扎牢固，端接时要按照不同类别布线系统的要求，打开线缆对绞长度不应该超出标准要求。

（四）光纤配线架安装，光纤熔接时应同时应制作连接端口标签，光纤熔接应考虑到现场环境灰尘，严格按照熔接机操作规程操作，做好光纤熔接头的清洁。

熔接后应给连接头加防尘帽。

光缆在机柜中应布放整齐并捆扎牢固

（五）系统测试（水平链路测试、大对数线缆、光纤测试、有线电视线测试），应按照系统设计要求的链路类别，测试数据达到或高于相关类别的标准。

并组织相关人员（建设单位、监理单位或第三方机构）检验。

检验合格后应形成建设单位或监理单位签收的书面文件。

以作为工程竣工验收的文件之一。

（六）自检合格后还不能完成整体验收交付使用的情况下应做好成品保护。

（七）在施工中应有专职技术人员检查施工现场，发现问题及时纠正。

重大问题应及时上报项目经理。

如有需要可在施工前对施工班组进行技术培训，培训应坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则，通过学习逐步提高施工班组的素质。

5.4.4施工工艺

5.4.4.1端接设备安装及续接

1．双绞线端接的一般要求

（1）线缆在端接前，必需检察标签颜色和数字的含义，并按顺序端接；

（2）线缆中间不得产生接头现象；

（3）线缆端接处必需卡接牢靠，接触良好；

线缆端接处应符合设计和厂家安装手册要求；

（5）双绞电缆与连接硬件连接时，应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。

所有需要端接的设备必须采用独立封装；

（6）系统端接前应确认电缆敷设已经完成，设备间土建及装修工程完成，具有清洁的环境和良好的照明条件，配线架已经安装好，核对电缆编号无误；

（7）剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行。

2．六类模块化配线架的端接

首先把配线架按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧，每个配线架需配有1个2U的水平理线架。

（1）在端接线对之前，首先要整理线缆。

用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间避免线对的变形。

（2）从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；

（3）对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；

（4）对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器（或用扎带扎紧），这使得线对在线缆移动时不变形；

（5）当弯曲线对时，要保持合适的张力，以防毁坏单个的线对；

（6）对捻必需正确地安置到模块的分开点上。

这对于保证线缆的传输性能是很重要的；

（7）开始把线对按顺序依次放到模块后板相对应的索引条中，色码依次为棕、棕/白、橙/白、橙、绿/白、蓝、绿、蓝/白；

（8）用手指将线对轻压到索引条的夹中，使用斜口钳将伸出的导线头剪断。

（9）用模块专用压接工具将模块后板压入模块基座。

（10）将模块装到配线架上。

（11）将标签贴到配线架上，以标示此区域。

3．接插式配线架的端接

（1）第1个110配线架上要端接的24条线牵拉到位，每个配线槽中放6条双绞线。

左边的线缆端接在配线架的左半部分，右边的线缆端接在配线架的右半部分。

（2）在配线板的内边缘处将松弛的线缆捆起来，保证单条的线缆不会滑出配线板槽，避免线缆束的松弛和不整齐。

（3）在配线板边缘处的每条线缆上标记一个新线的位置。

这有利于下一步在配线板的边缘处准确地剥去线缆的外衣。

（4）拆开线缆束并握紧住，在每条线缆的标记处划痕，然后将刻好痕的线缆束放回去，为盖上110配线板做准备。

（5）当4个缆束全都刻好痕并放回原处，用螺钉安装110配线架，并开始进行端接（从第一条线缆开始）；

（6）在刻痕处外最少15cm处切割线缆，并将刻痕的外套滑掉；

（7）沿着110配线架的边缘将“4”对导线拉进前面的线槽中；

（8）拉紧并弯曲每一线对使其进入到索引条的位置中去，用索引条上的高齿将一对导线分开，在索引条最终弯曲处提供适当的压力使线对的变形最小。

（9）当上面两个索引条的线对安放好，并使其就位及切割后，再进行下面两个索引条的线对安置。

在所有4个索引条都就位后，再安装110连接模块。

并在标签纸上记下线缆标签。

5.4.4.2面板安装

1．安装要求

信息插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。

安装在活动地板或地面上地信息插座，应固定在接线盒内。

插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。

安装在墙体上的插座，应高出地面30cm，若地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。

固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。

信息插座应有标签。

本系统采用TIA/EIA568B标准接线。

2．信息模块端接

信息插座分为单孔和双孔。

这种插座的高性能、小尺寸及模块化特点，为设计综合布线提供了灵活性。

它采用了标明多种不同颜色电缆所连接的终端，保证了快速、准确的安装。

（1）从信息插座底盒孔中将双绞电缆拉出约20-30cm；

（2）用环切器将双绞电缆剥除5cm的外护套；

（3）取出信息模块，根据模块的色标分别把双绞线的4对线缆压到合适的插槽中；并剪断伸出的余缆

（5）使用打线工具把线缆压入插槽中；

（6）将制作好的信息模块扣入信息面板上，注意模块的上下方向；

（7）将装有信息模块的面板放到墙上，用螺钉固定在底盒上；

（8）为信息插座标上标签，标明所接终端类型和序号。

终端设备安装前必须确认所有的装修工作已经完成，核对信息口编号是否有误。

所有插座按照EIA/TIA568B标准进行端接；信息插座安装在墙体上时，应高出地面30厘米，并严格按照电磁保护相关规定避免受到强电线路干扰；终端设备安装完毕后应立即依照平面图在面板上做好编号，并且采用激光打印机打印的标准字体标签。

5.4.4.3光纤施工

1．光缆施工基础知识

（1）操作程序

*在进行光纤接续时，施工人员必须戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持环境洁净。

*不允许观看已通电的光源、光纤及其连接器，更不允许用光学仪器观看已通电的光纤传输通道器件；

*只有在断开所有光源的情况下，才能对光纤传输系统进行维护操作。

（2）光纤布线过程

首先光纤的纤芯是石英玻璃的，极易弄断，因此在施工弯曲时决不允许超过最小的弯曲半径。

其次光纤的抗拉强度比电缆小，因此在操作光缆时，不允许超过各种类型光缆抗拉强度。

在光缆敷设好以后，在设备间和楼层配线间，将光缆捆接在一起，然后才进行光纤连接。

可以利用光纤端接装置（OUT）、光纤耦合器、光纤连接器面板来建立模组化的连接。

当辐射光缆工作完成后及光纤交连和在应有的位置上建立互连模组以后，就可以将光纤连接器加到光纤末端上，并建立光纤连接。

最后，通过性能测试来检验整体通道的有效性，并为所有连接加上标签。

2．施工准备

（1）光缆的检验要求

*工程所用的光缆规格、型号、数量应符合设计的规定和合同要求；

*光纤所附标记、标签内容应齐全和清晰；

*光缆外护套须完整无损，光缆应有出厂质量检验合格证；

*光缆开盘后，应先检查光缆外观无损伤，光缆端头封装是否良好；

*光纤跳线检验应符合下列规定：

具有经过防火处理的光纤保护包皮，两端的活动连接器端面应装配有合适的保护盖帽；每根光纤接插线的光纤类型应有明显的标记，应符合设计要求。

（2）配线设备的使用应符合的规定

*光缆交接设备的型号、规格应符合设计要求；

*光缆交接设备的编排及标记名称，应与设计相符。

各类标记名称应统一，标记位置应正确、清晰。

3．光缆布线的要求

布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。

光缆布放前，其两端应贴有标签，以表明起始和终端位置。

标签应书写清晰、端正和正确。

最好以直线方式敷设光缆。

如有拐弯，光缆的弯曲半径在静止状态时至少应为光缆外径的10倍，