有关工程部年终总结三篇.docx

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有关工程部年终总结三篇

　　有关工程部年终总结三篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括

　　取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们要做好归纳，写好总结。

总结怎么写才是正确的呢？

下面是帮大家整理的工程部年终总结3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　工程部年终总结篇1时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。

在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。

在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊喜万分。

　　初来公司之时，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是十分了解，因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实际理解工程的含义，懂得施工的具体步骤，以及注意各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急。

　　刚到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手，从哪里做起。

在项目经理和施工主管的指导下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。

在此我向各位帮助我的领导和同事表示真心的感谢。

现将我的个人工作总结如下：

　　1、到了这里我认识了所有的的领导和各个施工队的人员，我和他们积极的接触，通过他们我了解了这个工程的大体概况以及各个项目的的情况，我知道了这些项目的具体施工步骤。

　　2、经过我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中应该注意的事项，知道了如何保证施工顺利的进行，如何的能够节省材料等等

　　3、由于平时帮忙做些资料，我熟悉了资料员的大体工作程序，工作内容以及培养了仔细认真的工作态度。

同时我也接触了预算和结算等方面的知识，我会努力争取能够独立处理这些问题。

　　4、在工地上我不仅学到了土建的知识我还通过现场观察。

　　工程部年终总结篇220xx年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：

一、进度方面于20xx年月份开工建设的小区D1楼，在20xx年月份陆续喜封金顶，并且在5月日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。

在5月下旬完成的主体结构验收。

取得了市优质结构称号。

D11～D16～14楼以外，全部施工至10层以上。

　　公司承建的1～3～D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。

对顶层房屋的销售产生了很大影响。

在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。

公司领导十分重视，从7月日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。

经更换维修班组，屋面防水维修得到基本有效的控制。

从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。

　　“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。

　　三、现场安全礼貌施工管理小区开工面积多，占地面积大。

工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱。

施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大。

公司领导对此多次提出意见要求整改。

　　工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改。

　　但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。

工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境。

　　四、对监理部的管理监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距。

工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司。

相应的加大了工程部员工的劳动强度。

但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制。

工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。

得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。

　　五、工程签证方面公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七

　　级审批，层层把关。

对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。

对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关。

　　六、外部协调外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用。

工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

　　七、工程部内部管理对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，互相帮忙。

经常性的组织部门员工学习先进的理论知识，提高工作技能。

并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须的提升。

　　八、手续办理状况根据公司的机构状况，所有建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点。

对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，用心主动多跑腿，跟进办理，使办理推进工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成。

　　在今后的’工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理，清楚管理上的不足。

真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。

严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为的明天奉献智慧和才干。

　　工程部年终总结篇3

　　一、上年度工作回顾，在以过去的一年里，根据公司制定的工作目标结合工程部07年工作计划，在大家的共同努力奋斗下，基本上完成了全年任务。

　　1、设备维护方面；在设备运行管理中，虽然全年没有发生过特重大事件，但是各位在维护保养工作中还不够认真，就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水事件，从另一个方面反应出我们的维护意识，正明我们在设备管理方面还存在缺点。

希望大家在今年的工作中认真管理好自己负责的设施，设备。

用实际行动来回报公司对我们的培养和教导。

　　2、日常维修服务方面；根据公司给工程部下达的有偿服务目标，在各位的辛勤劳动下，以圆满完成目标任务，但是；目标是完成了。

可是各位有没有想过一个问题，为什么大家辛辛苦苦工作，认认真真做事，到头来得到了什么？

是公司的表扬？

还是其他部门的认同？

都没有得到。

那就要我们细心想一想，是我们做的不好，还是工作方式有问题，虚话说的好，“世上有难事，只怕有心人”，我希望各位要转变思想观念，认真总结经验，在今年的服务中，齐心协力，使工程部成为全公司最优秀的部门。

　　3、在学习新的技术方面；在去年的学习新的技术方面，从总体上来看，我部门还达不到公司要求，上年度只有一位员工在外部进行过电工知识培训，其他人员没有积极响应公司的号召，进行过个人技能培训，还停留在原有的技术中，根据市场的需要和设备不断更新换代的要求，我们要转变思想观念，不断学习新的技术和知识，来达到人才市场的需要和公司的要求。

　　4、存在的问题。

　　工程部在各方面工作中还存在不足，以部门来讲，工程部各项管理体制不够完善，促使员工在无标准无程序的情况下像一个无头的“苍蝇”到处乱碰，为了改善以往工作状况，在今年的工作管理中将实行新的管理制度，完善各类表格，做出操作流程，使各位有据可查，有章可依。

以个人来讲，在今年的各项工作中，各位要改变工作作风，提高个人的工作能力，力求将各项工作再上一个新的台阶。

　　二、下年度计划；

　　1、设备，设施管理；对设施，设备维护，保养管理，要求使用新的记录表，，，各班组必须认真履行职责，加强管理，确保设备性能良好，运行安全。

每月1-5日前上交报表，记录准确，无差错。

如；设备一旦发生自然故障，要求必须填写，注明发生故障的原因，维修的过程，试机的情况，参加人员等，该表实用于各类设备的故障记录。

　　2、日常服务维修；为了进一步提高工作效率，减少反修率，对每天的维修单实行登记管理，要求各位提高认识，对各个部门开出的维修单应考虑轻，重，缓，急的因素进行维修，对以完成的维修工作，应尽可能的通知前台，由前台知会租客知道，对大型项目维修，注；，做出明确的费用预算，需完成工时，上报前台，及时督促前台向业主或租客确认，一旦确认应及时根进完成工作。

　　3、库存材料管理；仓库管理员应对库存材料分类摆放，详细列明产品名称，对进库出仓材料单据，记录准确，根据每月使用量，及时补充不足材料，零星维修材料，由采购员根据所修产品使用要求，及时采购。

　　4、工作汇报；在日常工作中，实行逐级上报制度，是部门领导以按计划安排的工作，完成后登记，是其他领导或部门安排的工作。

应先向部门领导汇报，由部门领导做出决定后执行。