室内分布系统工程监理规范.docx
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室内分布系统工程监理规范
无线室内分布系统工程监理规范
一概述
建立起一套科学的管理方法，旨在规范管理行为，明确管理工作基本流
程，建立起标准化工作服务程序。
下面分四个部分分别阐述监理的功能：
施工阶段的监理，竣工验收移交阶段，和对室内覆盖工程的要求。
二施工阶段监理
1施工阶段监理目标：
保质、保量，如期地完成建设方委托的工程项目。
2施工阶段的监理工作内容：
2.1施工前的准备
接到分公司的施工监理委托书后，由监理单位组织设计单位、设备集成商及有关施工单位召开开工准备会议，进行技术交底和施工组织设计交底。
形成技术交底会议记录。
监理的工作制度：
（1）材料进场时,监理人员必须到达现场并清点数目。
在未清点前,施工人员不得对楼宇进行施工。
（2）监理人员和施工人员不得在现场如大厅、走廊、电梯等处吸烟、喧哗、打闹。
（3）在工程施工过程中，监理人员不得离开现场。
若为特殊情况应向移动公司负责人请示，获得同意后方能离开现场。
（4）在施工过程中，监理人员必须每日填写《监理日报》，以控制材料的使用。
并且在该楼宇竣工后把其添加到《监理报告》中。
监理在开工前的流程：
（1）核查材料，包括材料的数量、型号、生产商、供货商，材料是否是已使用过及材料是否是移动指定的厂家生产的等。
（2）、跟施工人员及厂家现场负责人开碰头会，讲解施工过程中应注意的问题，包括工程材料在使用过程中的数量记录，在施工中如何保证该项工程的质量，如何保证不出现安全事故，特别是在对电梯施工时应注意的安全问题等。
2.2审核设备集成商施工组织设计
审核要点：
（1）工程概况说明：
如覆盖面积、层数、采用无源射频系统或有源光纤系统，施工环境描述及建筑业主的要求；
（2）集成商案：
施工顺序安排，施工工艺要求，分部分项工程的集成商法和技术措施，施工机械、仪表、测试计划、指标要求；
（3）能源、资源消耗，主要是用电；
（4）施工进度计划（开工日期；竣工日期）；分部分项工程完成日期；
（5）主要工程量汇总表；
（6）物料供应计划；
（7）施工质量保证措施，实行目标管理自检，质检员巡检等多级质检；
（8）现场管理，安全文明施工；
（9）施工组织安排、监理、施工队人数、熟练工人人数、关键质量点施工负责人安排等。
2.3承建方填写开工报告，建设方、监理审批开工报告
开工报告填写内容：
（1）工程概况或工程简要内容；
（2）开工前技术准备情况；
（3）施工条件、进入许可；
（4）计划开工、竣工日期。
3施工阶段的质量控制
室内覆盖工程的质量控制要点以监理细则、工程验收细则为依据。
3.1质量控制点
（1）设计文件质量控制；
监理在施工现场必须严格按照设计文件的要求来保证施工的质量，若有变更或其他原因引起的不符必须填写规定的表格，一旦建设方查处其中的不符，必须严惩。
（2）工艺质量控制；
对天线的施工，要求：
﹡吸顶天线一定要贴标准标签应贴在天线背面。
﹡吸顶天线安装一定要水平且正下面不能有块状金属物存在。
如为暗装天线，一定要确认吊顶天花所使用的材料不能是金属物，否则，天线必须明装。
﹡在同一水平面，联通吸顶天线与我移动吸顶天线安装位置间距不能少于2米。
﹡对室外八木天线的施工：
安装一定要牢靠；天线与馈线连接处需要用胶泥和胶带包扎，保证高防水性。
对馈线的施工，要求：
﹡馈线的弯曲半径要符合安装规范。
8D或10D馈线弯曲半径不小于60毫米；1/2"馈线弯曲半径不小于125毫米；7/8"馈线弯曲半径不小于250毫米。
﹡馈线水平和垂直走线绑扎时不应跟强电源线绑扎在一起。
﹡馈线要水平走线要美观。
馈线每隔1.5米左右用扎带或馈线夹固定牢靠。
﹡馈线垂直走线也要美观，并每隔1米左右用扎带或馈线夹固定牢靠。
﹡对于暴露在外面的馈线，我们要求套PVC管或软管。
﹡馈线两端要贴路由标签。
﹡扎带要求扎线方向一致并要平根修剪。
﹡馈线接头应按规范制作。
馈线接头内不能有铁屑等细小杂物同时保证接触良好，最后还要用黑色胶带包扎完好。
﹡馈线水平和垂直走线时，应避免接触尖锐物体。
对直放站或为微蜂窝的施工，要求：
﹡必须粘贴标准（打印）标签并写上名称及编号。
﹡安装高度应在1.50米左右，以便于维护。
﹡安装位置应保证安全和牢固。
﹡所有有源设备机壳必须接保护地。
接地线不能太细，要求使用不小于16平方毫米的铜缆线。
对耦合器和功分器的施工，要求：
﹡必须粘贴标准（打印）标签并写上名称及编号。
﹡安装位置应保证安全和牢固。
﹡设备器件质量控制，安装材料质量控制（进行材料质量验审）；
﹡测试指标质量保证（驻波比、天线口功率等）；
﹡覆盖效果检验；
﹡测试仪表质量、精度；
﹡人员施工操作方法。
3.2质量控制方法
（1）设计交底；
（2）施工组织设计审核；
（3）设备集成商自检，监理检查；
（4）根据质量巡检表旁站、巡检；
（5）施工质量评定，不合格必须整改；
（6）整改通知单；
（7）执行奖惩条例；
（8）控制设计变更，尽量减少设计变更。
4施工进度控制
4.1进度控制的要求
严格审核设备集成商提交的进度计划的合理性、可行性、均衡性和协调性；加强实际施工进度的监督管理；协调施工进度与资源供给进度；随时掌握施工进度状况并应用科学的方法和计算机手段分析预测进度的预期发展，及时采取有效措施；在合同范围内做好开工、停工、复工、返工管理。
4.2进度控制的目标
进度控制的目标是：
保证按施工合同规定的工期目标和阶段目标完成项目建设。
4.3进度控制的措施
1）建立进度报告制度和进度信息沟通网络,每日进度报建设方，并与集成商进行信息交流沟通；
2）建立进度控制分析制度
3）用因果分析图分析影响进度的各种因素，并协助集成商制定解决措施；
4）建立进度协调会议制度，报告进度情况。
提出需建筑业主配合的问题，进行协调和沟通；
5）建立图纸审查制度，建立及时办理设计变更手续的制度；
6）建立进度计划审核制度，物料必须及时到场，仪器/仪表及时到位；
5设计变更
监理单位应按照监理合同和建设方与设备集成商签订的施工合同规定，对工程或任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进行审查，确定变更工程的单价和价格，经建设方同意后由监理部书面下达变更令。
6工程造价控制
6.1工程造价控制目标
在建设方与设备集成商签订的施工承包合同规定的投资目标范围内，监控工程造价投资。
6.2工程造价控制的重点
本工程造价控制的重点是：
（1）严格把好工程计量、支付关。
（2）协助建设方合理控制工程变更和索赔。
（3）积极向建设方提供合理化建议，防范各种风险。
7组织协调
7.1协调的原则
（1）坚持国家利益和工程项目建设大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点。
（2）坚持“实事求是，平等协商、公正合理”的原则，按照合同中规定的权力和责任，协调建设方、设备集成商和其他单位之间的关系。
同时充分考虑合同中各方的利益。
（3）充分调动各方积极性，融洽各方关系。
7.2协调工作的主要内容
协调工作的主要内容：
监理单位要及时、公正地进行协调和解决在工程项目实施过程中，建设方、设备集成商和其他单位由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的各种矛盾和问题，维护各方的合法权益。
协助建设方协调当地政府和有关单位在工程施工中产生的各种矛盾和问题。
8施工阶段的监理表格
（1）施工组织计划评审表
（2）开工会议纪要
（3）监理通知单
（4）工程质量表
（5）工程进度报表
9安全文明施工监理
9.1安全文明施工监理的重要性
安全文明施工监理是现代工程建设的重要组成部分，是实现工程投资、进度和质量目标的重要保证。
监理部将通过监督、检查和指导设备集成商建立和健全安全文明施工保证体系，严格按国家及政府有关安全作业规程，制定安全文明施工规章制度；加强施工现场管理，把安全文明施工贯彻于工程建设的始终。
9.2安全文明监理的目标及方针
9.2.1目标
安全文明，无重大安全、质量事故
9.2.2方针
安全第一、预防为主
9.3安全文明监理的内容
（1）施工过程中必须认真贯彻执行国家及行业、部门颁发的法律、法规和安全作业规程，大力倡导文明施工；制止一切不文明的施工活动，表彰安全文明施工先进设备集成商，批评或惩罚各种违背安全生产和不文明施工的行为。
（2）监督、检查和指导设备集成商建立和完善安全文明生产保证体系。
（3）检查设备集成商的劳动保护措施、国家和政府有关部门安全文明生产规程的执行情况以及工程安全文明制度的执行情况。
（4）提出保证安全文明生产的意见和建议；施工过程中发现不安全因素及时督促设备集成商排除，将安全、质量事故消灭在萌芽状态。
（5）参加重大安全、质量事故的调查和处理，并提出事故调查和处理的报告，审查各项安全文明生产规章制度。
（6）督促设备集成商生活区的防火、防盗、安全用电及文明管理。
（7）督促并检查设备集成商做好危险物品的管理工作。
10施工阶段需提交的文档列表
施工阶段需提交文档列表
序号
文档名称
提交时间
提交单位
备注
1
施工委托函
建设方确定
建设方提供
监理转交建设方
2
施工组织设计
开工前
承建商提交
监理审核
3
开工会议纪要
开工会第二天
监理提供
交建设方审核
4
开工报告
开工前一天
承建商提供
监理审批
5
巡检/整改记录
施工中
监理方
6
设计变更单
提出变更事件当天
承建方提交
监理审核，交建设方审批
7
设计变更批复函
提出变更事件当天或第二天
建设方（甲方）
8
隐蔽工程验收记录
阶段工程结束后
监理方
记入竣工档案
10
质量自检评定表
阶段工程结束后
承建方提交监理审核
11
工程验收评定表
阶段工程结束后
监理方
监理代建设方验收
12
测试记录（驻波比、系统调测指标）
按施工操作流程规定时限
承建方提交监理审核
13
开通申请
安装工程结束
承建方提交
监理审核
14
开站记录
开通后
承建方提交
交监理
15
覆盖效果测试记录
开通后2个工作日内
承建方提交
监理审核
四竣工验收移交阶段监理
1验收移交的三个阶段
验收移交工作分为：
竣工验收准备、竣工验收和工程移交三个阶段
2验收准备
编制竣工验收工作计划，内容：
竣工验收日期安排,验收抽检计划、验收测试计划、现场验收安排、验收表格记录准备、验收文档资料准备和审核竣工验收申请表。
工程竣工后主要负责如下几项工作的监理：
（1）监理人员与厂家现场负责人清点余下的材料并做记录，然后核算出该工程实际使用的材料数量。
（2）监理人员与厂家现场负责人用驻波测试仪测试主干和各层分支驻波比，并记录备案。
（3）监理人员与厂家现场负责人待室内分布系统开通后，用相关信号测试工具到楼层每个相关地点测试信号强度，并记录备案。
（4）监理人员与厂家现场负责人用数码相机拍摄现场施工后情况。
（5）监理人员和厂家现场负责人在室内分布系统开通后，须在现场作CQT拨打测试，并记录备案。
（6）监理人员要求施工单位清理工程遗留物，打扫机房、井道的卫生并告知业主该项工程的相关情况。
（7）监理人员搜集相关资料并完成《监理报告》，及时把《监理报告》递交给移动公司。
3竣工验收
（1）现场工艺、质量检查或按比例抽检（监理代验）；
（2）覆盖质量测试及切换测试见证；
（3）提交测试见证报告；
（4）不合格部分整改意见；
（5）竣工文档资料的整理和审核；
（6）提交竣工文档；
（7）配合建设方组织相关部门进行现场初验抽检。
4工程移交
配合建设方工程移交。
5验收移交阶段需提交的文档列表
序号
文档名称
提交时间
备注
1
验收工作计划
验收前二天
监理提交
2
验收申请表
验收前三天
承建商提交
3
验收测试记录
按验收移交流程规定时限
承建商提交
4
质量综合评定表
验收结束后二天
监理提交
5
验收报告
验收结束后二天
承建商提交
6
竣工技术文件
按验收移交流程规定时限
承建商提交
五保修期的监理工作
1保修期监理工作内容
（1）检查设备集成商在保修期的工作计划（移交证书记载的剩余工作的施工和缺陷工程的修补）的实施情况。
（2）检查合同范围内全部工程在运行状态下考核的情况。
（3）监督设备集成商财务和管理方面尚未解决的问题。
（4）设备集成商完成保修期工作，经检查、验收合格后，向设备集成商签发工程保修期满责任证书。
2保修期监理措施
（1）监督设备集成商按计划和质量标准完成收尾工作和工程缺陷维修。
（2）检查已完工工程在运行中出现的缺陷和损坏，调查其原因并明确责任。
（3）审核设备集成商提交的最终支付申请，签发最终支付证书。
（4）签发保修期满责任终止证书。
（5）签发质保金支付证书。
六室内覆盖工程监理工作要求
1工程监理现场管理要求
（1）由于室内覆盖多采用非交钥匙方式，因此监理工作的重点是工程设备和工程质量。
其主要工作内容是代表建设方在施工过程中清点设备是否属实，检查工程质量，在工程完工后审核工程量（主要是材料用量），监督测试过程，确认测试数据的有效真实，并验收工程。
（2）监理需要到基站现场监督检查，确保一定的巡检周期，巡检内容包括设备清点、解决设备集成商不能解决的问题、检查进度、审核工程量等。
（3）检查施工人员资质，检查安全文明施工的执行情况。
（4）及时处理并上报施工中的设计变更，未经批准，禁止施工天花板内馈线，施工工艺要求抽检。
（5）对事后不方便检查的隐蔽工程，如电梯井内器件安装，在施工过程中，监理应全程随工。
（6）对于监理不能现场解决的问题，监理应及时将现场详细情况上报我移动公司。
现场监理内容以工程监理细则为依据。
（7）监理应保证设备集成商已如实准确地安装了图纸上标示的所有设备，并有责任在相关证明文件上签名，对其已验收通过的设备应保证施工质量符合相关验收细则。
（8）在工程施工中有需要监理到场的情况，监理人员须在接到通知后24小时内到达现场。
2进度报表
（1）监理应通过书面或电子邮件的方式向建设方定期呈报《工程实际进度》和《监理工作记录》。
（2）室内覆盖分布系统在监理确认完工的第2天监理提交工程量表。
（3）设备集成商在完工后5天内进行模拟测试，并提交测试报告文件给监理，监理进行认真核，于2日内完成并送建设方。
（4）开通测试要求全程旁站检查，按验收细则要求不能漏测，测试真实准确。
测试结果在测试完成后3个工作日内报建设方。
（5）初验结束后，应在3个工作日内提交初验记录。
3监理文档档案要求
3.1工作要求
根据《中华人民共和国档案法》及有关档案管理的规定，通过制定严密的信息管理制度，建立完善的信息收集、签发、存储、查询组织体系，编制系统的信息管理编码系统，应用先进适用的计算机软件，建立计算机信息管理系统。
3.2信息管理目标
保证工程项目建设资料整理、归档与建设进度同步；保证信息的畅通、可靠、准确和高效。
这些档案应在工程结束后，转交建设方。
3.3信息管理内容
在信息管理中，监理部需要收集、掌握、接受、处理大量的信息。
内容上主要包括：
（1）施工委托函；
（2）工程实施实际进度表；
（3）工程勘查记录；
（4）设计会审纪要；
（5）巡检\旁站\验收\整改复查表；
（6）设计变更单；
（7）基站/室内覆盖调测纪录；
（8）工程验收报告；
（9）工程整改通知单；
（10）工程量审核记录；
（11）竣工报告；
（12）工程量表；
（13）其他相关文档和往来信函。
使整个工程在科学管理和严格的施工规范下推进，从而可以确保工程的进度质量。
术语和符号
下列缩略语适用于本标准：
英文缩写
英文名称
中文名称
CDMA
CodeDivisionMultipleAccess
码分多址
CQT
CallQualityTest
呼叫质量测试
DT
DriverTest
驱车测试
Ec/Io
Ec/Io
每码片能量与干扰功率谱密度的比值
FER
FrameErrorRate
误帧率
GPS
GlobalPositioningSystem
全球定位系统
HTTP
HyperTextTransferProtocol
超文本传输协议
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