网围栏围封灌木林工程施工组织设计.docx

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网围栏围封灌木林工程施工组织设计

网围栏围封灌木林工程

施工组织设计

第一章总论………………………………………………………………4

1.1工程概况…………………………………………………………4

1.2厂址条件…………………………………………………………4

1.3编制说明…………………………………………………………5

1.4编制依据…………………………………………………………6

第二章施工组织机构……………………………………………………6

2.1施工组织机构的建立……………………………………………6

2.2施工组织结构框架………………………………………………7

2.3施工项目部的运行………………………………………………7

2.4人力资源组织和管理……………………………………………9

2.5确保工作机制有效运行的措施…………………………………10

2.6项目部各管理部门的岗位职责…………………………………12

第三章确保工程进度的管理体系及措施………………………………17

3.1工程工期目标……………………………………………………17

3.2实现工期目标的管理体系………………………………………17

3.3实现工期目标的技术和经济措施………………………………18

3.4进度控制的合同措施……………………………………………20

第四章质量保证措施及规章制度………………………………………21

4.1质量保证体系……………………………………………………21

4.2工作质量及工序质量的控制……………………………………24

第五章安全保证措施及规章制度………………………………………27

5.1本工程的安全指标………………………………………………27

5.2建立和健全安全生产管理体系…………………………………27

5.3安全生产保证措施………………………………………………30

5.4主要消防措施……………………………………………………30

第六章网围栏主要施工方法及质保、管护措施………………………31

6.1围栏材料…………………………………………………………31

6.2工艺流程…………………………………………………………32

6.3各道工序施工工艺………………………………………………33

第七章确保文明施工的技术组织措施…………………………………35

7.1文明施工技术组织措施…………………………………………35

7.2文明施工体系……………………………………………………36

7.3文明施工措施……………………………………………………38

7.4文明施工措施……………………………………………………41

第八章成品保护、保养、使用及维护措施……………………………43

8.1现场文明施工管理细则…………………………………………43

8.2重点部位的要求…………………………………………………44

8.3其它具体措施……………………………………………………44

第九章封育管护技术方案………………………………………………46

第十章确保职业健康安全生产的技术组织措施………………………56

10.1职业健康安全管理目标与指标………………………………56

10.2安全生产管理原则……………………………………………57

10.3建立职业安全健康管理机构…………………………………57

10.4安全管理制度…………………………………………………58

10.5安全生产责任制………………………………………………64

10.6安全教育………………………………………………………65

第十一章农民工工资保障措施…………………………………………70

第十二章售后服务承诺…………………………………………………73

（一）施工机械设备使用表………………………………………………76

（二）劳动力使用计划表…………………………………………………77

（三）施工进度横道图…………………………………………………78

第一章总论

1.1工程概况

1、工程名称：

XX建设项目；

2、建设地点：

某镇额肯呼都格嘎查；

3、建设规模：

围栏围封41200米，围封灌木林123380亩，竖立标志牌1个；

4、建设工期：

计划开工日期为2015年11月18日，计划竣工日期为2015年12月20日，工期33日历天；

5、建设单位：

阿拉善右旗林业局；

6、质量标准：

符合国家相关验收规范和相关标准；

7、承包方式：

施工总承包。

1.2厂址条件

1、地理位置

阿拉善右旗位于某区西部，龙首山与合黎山北麓。

地理坐标为北纬38°38’～42°02’，东经99°44’～104°38’。

东靠阿拉善左旗，西接额济纳旗，南与甘肃省张掖、金昌、武威等三地（市）八县（区）接壤，北界蒙古国，边境线长45.25公里

2、地形地貌

地势南高北低，总趋势西高东低，中间地段趋于缓冲。

平均海拔1200～1400米。

最高峰为龙首山的额莫勒其希力（撑山掌），海拔3052米。

最低处为恩格日乌苏一带，海拔885米。

境内南部、东南部、中部为山地，海拔高度1600～1900米，有龙首山脉、合黎山，中部有雅布赖山脉，。

西北部为某沙漠，海拔高度1400～1600米，最高达2040米。

东部、北部、西部为戈壁荒漠、丘陵地带，海拔高度900～1500米。

境内地貌为石质土中山地貌、石质土中低山地貌、石质土低山丘陵剥蚀地貌、沙丘地貌、沙土质丘陵低地和石质、石砾质戈壁等6种类型。

其中沙漠占46.6%。

3、气候条件

地处亚洲大陆腹地，为内陆高原，远离海洋，周围群山环抱，形成典型的大陆性气候。

干旱少雨，风大沙多，冬寒夏热，四季气候特征明显，昼夜温差大。

年均气温摄氏6--8.5℃，1月平均气温-9--14℃。

极端最低气温-36.4℃；7月平均气温22--26.4℃，极端最高气温41.7℃。

年平均无霜期130--165天。

由于受东南季风影响，雨季多集中在七、八、九月。

降雨量从东南部的200多毫米，向西北部递减至40毫米以下；而蒸发量则由东南部的2400毫米向西北部递增到4200毫米。

年日照时数达2600到3500小时，年太阳总辐射量147--165千卡/千方厘米。

多西北风，平均风速每秒2.9--5米，年均风日70天左右。

1.3编制说明

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。

在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。

为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。

1.4编制依据

《生态公益林建设技术标准》（GB／T18377-3—2001）

《城市绿化工程施工及验收规范》（CCJJ/T82-99）

《工程测量规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《城市绿化工程施工及验收规范》（CCJJ/T82-99）

《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）

《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》（GB50150-91）

《电镀锌钢丝围栏》GB92001-2003

《钢筋混凝土围栏桩》DB15/T7390-2003

施工地点的水文气候等情况。

第二章施工组织机构

2.1施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格按照项目法组织施工，由公司选派公司副经理、建筑专家、优秀二级项目经理等组建善于经营建筑项目施工管理、技术过硬的项目经理部，配备建筑项目施工经验丰富的管理人员和施工作业队伍。

在施工队的选择上，我项目部有长期进行网围栏安装的专业操作工人组成技术过硬的施工队。

根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：

1、公司指挥决策层

公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

2、项目管理层

按照“项目法施工”形成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目部下设：

工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组，我公司将制定详细合理的《项目管理班子配备情况表》。

3、施工作业层直接参与施工的作业班组委派我公司专业建设作业的工人组成主要网围栏安装建设主要施工力量。

2.2施工组织结构框架

建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。

根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。

2.3施工项目部的运行

项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。

结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进行：

1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约

加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：

质量职责和确保“合格”目标；

安全职责及目标；

标准化管理和创文明工地职责目标；

标准化管理和工期控制目标；

工程进度职责和工期控制目标；

工程全面履约保证；

推广“四新”技术创效益规划和目标；

协作专业或部门个人工作规划和管理制度；

增收节支、降低成本的职责和目标。

2、健全合同管理，保证施工的各项目标实现

为确保方针目标管理的落实，必须对合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。

3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度

严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。

4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥

在工程施工中抓好以安装为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。

5、控制好各施工阶段的管理

（1）初期施工保护阶段

本工程施工进场后即对施工人员进行关于安全、质量保证的教育。

这将直接影响到后期施工的进度、质量、安全问题。

（2）建设施工阶段

本阶段在初期施工保护措施上进行，同时着重在施工技术上体现我公司独有施工技术及方法，同时不断改善方案。

（3）收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。

2.4人力资源组织和管理

1、管理人员：

由公司各职能部门调派人员组成。

2、安装队伍：

以本公司安装施工力量为主。

结合当地情况，选用当地工人。

3、建设队伍：

完全由我公司多年精心组织的建设人员、工匠组成。

4、人力资源组织措施

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

（1）专业性强的技术工种类：

根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括网围栏安装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。

（2）普通技术工种类：

机械维修、机械操作工人等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。

（3）非技术性普通工种类：

这类工种是我公司长期施工的配属工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质。

2.5确保工作机制有效运行的措施

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。

做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：

在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多新、老客户的赞同。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，保证工程质量。

5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施

（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（4）、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（5）、每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。

项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

（7）、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员、分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（8）、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。

2.6项目部各管理部门的岗位职责

1、项目经理岗位职责

（1）、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及项目部的有关规定。

（2）、参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。

（3）、建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

（4）、支持项目部工作，对项目施工全面负责。

（5）、参与工程质量检验评定工作，以及工程的竣工验收。

2、项目技术负责人岗位职责

（1）、认真贯彻执行公司的质量方针、目标。

（2）、负责本项目施工技术、质量管理工作。

（3）、严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准以及技术资料的管理。

（4）、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录。

（5）、深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内自行解决，对重大技术问题及时向上汇报。

参加中间验收和竣工验收。

（6）、组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”的应用。

（7）、组织工程质量检查。

（8）、组织收集质量信息，并按不合格的严重程度分别向有关部门传递。

（9）、负责质量控制点，特殊工程以及分部工程的技术交底。

3、项目施工员岗位职责

（1）、认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。

（2）、认真审阅图纸，弄清楚设计意图，参加图纸会审。

依据图纸尺寸做好检量、定位、放线工作。

（3）、做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班贯彻执行。

（4）、组织隐蔽工程验收，做好施工记录。

（5）、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作。

对施工中发现的问题及时上报。

4、项目质检员岗位职责

（1）、认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。

（2）、负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量。

（3）、参与工程的图纸会审、技术交底。

（4）、参与进货检验、过程检验的最终检验，对过程检验做出标识。

（5）、参与隐蔽验收，中间验收和工程竣工验收。

（6）、对返工/返修的产品进行复验。

5、项目资料员的岗位职责

（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）、按当地的要求收集、整理好技术档案资料，做到准确、完整。

（3）、负责收集工程原材料抽检、复验记录。

（4）、参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

（5）、协助项目技术负责人做好质量信息收集整理工作。

（6）、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

6、项目预算员岗位职责

（1）、贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。

（2）、贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。

（3）、参加图纸会审。

（4）、了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据，编制施工预算和决算。

（5）、编制工程物资需求表。

（6）、参与工程合同评审工作。

7、项目材料员岗位职责

（1）、贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。

根据项目需要及时与公司联系，编制项目物资采购计划。

（2）、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。

（3）、材料员对所供物质要督促供应商提供样品及合格证，并负责按样品提货，不合格品督责退货。

8、项目安全员岗位职责

（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）、负责本项目部的施工安全。

（3）、严格按国家现行安全规范及有关操作规程对项目进行安全检查。

（4）、参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

9、项目设备员岗位职责

（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）、组织专业人员安装机械设备、配合有关部门对机械设备进行验收挂牌，并对项目上的机械设备进行全面管理。

（3）、对机械设备的运行、使用、维护以及保养进行督促，并做好记录。

（4）、参加项目部机械设备事故的处理，并在24小时内写出有关书面调查报告。

10、项目实验员岗位职责

（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）、严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术要求，负责项目原材料抽检、复检工作。

并将检验信息向有关部门传递。

有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。

（3）、收集整理检验和试验报告单，递交资料员保存。

11、项目计量员岗位职责

（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）、建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。

（3）、负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修保养等工作。

12、项目保管员岗位职责

（1）、熟悉各类物资的名称、规格、性能和保养知识。

（2）、严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。

（3）、认真做好防火、防盗、防潮、防损、防霉变质等工作。

13、项目工长岗位职责

（1）、认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。

（2）、认真审阅图纸，弄清楚设计意图，按照图纸及技术交底要求组织操作人员进行具体施工。

（3）、对本工程施工的分部分项工程做好自检，并形成记录，再合格基础上，报质检员验收。

参加工序交接检。

（4）、协助项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等做好生产、质量、安全以及现场文明管理工作。

对施工中发现的问题及时上报。

第三章确保工程进度的管理体系及措施

3.1工程工期目标

根据业主要求，确定开工、竣工日期。

把贵单位工程工期安排如下：

XXX建设项目总工期为33日历天。

为保证工期目标的实现，施工中将充分发挥本公司的项目管理成功经验和有关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。

结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度计划（详见施工进度计划表）。

3.2实现工期目标的管理体系

1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解，确保总进度计划如期实现。

2、在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。

3、在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，若工期提前或延误，公司对项目部人员采取相应的奖罚措施。

3.3实现工期目标的技术和经济措施

1、技术措施

（1）及时即派员进行现场验收建筑标高基准点，现场设立水准点，并与业主单位、监理单位办理书面交接手续和测量放线定位记录。

（2）认真编制单位工程进度计划，分部（项）工程进度计划，季度和月（旬）作业计划，组成一个施工项目进度计划系统，按进度组织实施。

（3）为了保证工程如期完成，我们将每月安排二次大检查，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整，检查督促工期如期地保质保量完成，对每月完不成任务者进行经济处罚。

（4）做好工程所有材料的组织采购、运输工作，并指定专人分管，保证现场材料供应满足施工需要，杜绝停工待料现象。

（5）合理利用流水施工法，合理安排施工劳动力，做到各工序之间联系紧凑，不窝工。

（6）公司对工期考核指标下达至各班组，对工期考核实行奖优罚劣制。

（7）充分发挥机械化施工优势，充分利用砼搅拌机、挖掘机、电渣压力焊等主要机械设备。

（8）严格按照施工平面布置图堆放材料，避免二次搬运，充分利用机械设备，严格按进度计划施工，只能提前，不能拖延。

（9）依靠上级部门、建设单位、监理单位的支持、帮助并贯穿于项目管理中，定期召开工程例会，形成整体，使工程控制计划顺利完成。

（10）确保人的因素

①建立完善的经济管理体系。

②保证各工种具备有足够的技术工人和充足的施工管理人员，由公司在全公司范围内调度。

③全体参与施工人员、操作者都要明确工期的目标和重要性。

2、经济措施

（1）根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用