简述生产管理一般知识.docx

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简述生产管理一般知识

简述生产管理一般知识

一、电业生产管理的重要性:

电业生产管理是对企业整个生产活动的管理，实际上就是管理电网的生产活动。

保证电网安全、可靠、优质、经济的发供电，就是电力企业生产活动的中心任务。

电力生产的技术经济特点，突出地反应在电力生产安全性的要求以及各种自动化技术的应用上，因此密切结合技术管理、搞好电力生产、保证安全经济运行，是提高电力企业生产经营管理水平的基础和关键。

二、电业生产管理的任务和内容

1、任务：

1）按调度要求完成生产计划

2）保证电网安全运行，保证电（热）能的质量符合规定标

（周波、电压、热网、温度和压力等）

3）合理利用能源，降低生产成本和提高生产率

4）搞好设备管理，提高设备的完好率和可用率，不断改善技术条件经筹兼顾，搞好综合利用

5）环保符合规定

2、内容：

按照电力生产运行管理任务的要求，电力企业主要的生产运行管理内容（就电厂而言）：

1）建立生产机构和各级生产技术的责任制和标准；

2）组织生产的安全技术管理；

3）组织生产运行；

4）设备的检修管理；

5）生产技术规程制度和技术基础工作；

6）劳动组织管理；

7）加强煤炭和物质管理；

8）完成上述任务必须加强如下管理工作：

（1）生产技术指标的管理：

A、小指标的统计；

小指标主要是指：

锅炉：

上煤量、上煤不合格次数、燃料验收率、上煤用电率、煤磅校验率、配煤合格率、卸煤干净程度、事故率、锅炉效率、蒸发量、过热器压力、过热器温度、再热器压力、再热器温度、二氧化碳（氧量）含量、排烟温度、煤粉细度合格率、飞灰（灰渣）可燃物含量、自动设备投入率、制粉耗电率、风机耗电率、除灰耗电率、点火助燃用油量、事故率、清洁程度及工作票操作票合格率；

汽机：

汽轮机热效率、热耗、汽耗率、真空度、冷凝器端差、冷凝水过冷度、给水温度、给水泵耗电率、循环泵耗电率、自动设备投入率、事故率、给水溶解氧合格率、清洁程度及工作票操作票合格率；

电气：

有功出力曲线、无功出力曲线、抄表准确率、事故率及工作票操作票合格率；

化学：

补给水率、汽水损失、制水用电率、制水合格率、蒸汽品质合格率、酸耗、碱耗、盐耗、自用水率、事故率、取样化验准确率、汽轮机给水溶解氧合格率及加药率；

B、小指标的分解；

C、小指标的竞赛；

D、加强对测量仪表、化学试验、采样等的监督工作；

E、小指标的分析；

F、防止小指标数字不准和弄虚作假；

（2）加强运行分析：

电厂的运行分析工作，是生产管理中的一项主要工作，开展运行分析工作，是促进生产各级人员掌握设备性能及其变化规律规律，保证运行设备安全经济稳发满发的重要措施。

运行分析是细致的、经常的工作，它要求工作人员监盘时精神集中、精心监视、精心调整、按时准确的抄表记录、认真进行巡回检查，及时把发现的情况进行有价值的综合分析，根据分析及时调整设备。

运行分析一般可分为岗位分析、定期分析和专业分析三大类：

A、岗位分析：

接班前，对设备运行状况、参数的全面检查分析；

值班时，对各种仪表的记录、设备运行参数的变化以及出现的异常和缺陷进行分析；

操表时，对仪表指示、显示、记录等进行分析；

巡回检查时，对设备出现的不正常声响、振动、温度、位电流等的变化进行分析；

定期试验、重大操作及运行方式改变后，对设备的整体分析；

对有功、无功出力及电压曲线的分析；

对机组启动、停止时的设备温升率、温差等进行分析；

对锅炉耗油、耗煤、升温升压速度、热偏差等进行分析；

对电气、热力系统或设备运行方式的经济性、安全性进行分析；

对发生的事故、障碍、异常进行分析；

B、定期分析：

机组的各工况（低中高负荷）下的安全性、经济性分析；

影响机组安全、经济、满发因素的分析；

使机组磨损、老化等问题的分析；

举一反三情况的预测分析；

设备大小修前后的分析；

定期对设备的安全、经济、节能等情况的及存在的问题进行分析；

对大机组和220KV以上电气设备的运行情况进行分析；

冷凝器端差、加热器效率、投入率、外出水率、点火油耗、冷却水塔效率、锅炉效率等的月度分析；

C、专题分析：

分析主要设备缺陷和影响机组安全、经济、满发的薄弱环节如发电机超温、主变温升、循环水温度高和带不满负荷等；

分析主要参数的变更和一些重大运行技术问题；

分析设备大小修前后变化异常和运行工况；

分析设备出现的问题；

比较先进机组进行有针对性的分析；

对绝缘、金属、化学、仪表监督方面的分析；

对事故、障碍、人身事故、违章等情况和工作人员的素质等进行的分析；

（3）加强燃料管理：

企业燃料管理工作是生产技术和财务等的综合性管理工作。

因此它必须由计划、生产技术、财务、化学、燃料、物资供应等部门分工协调进行管理，这就需要建立完善的燃料管理制度和系统的核算程序，将各部门有关燃料的业务相应的联系起来，如燃料的进场验收、取样化验、种类的配比掺用、储存保管等工作。

A、占发电厂总成本的70%以上的是燃料，因此，必须加强燃料的管理；

B、燃料管理的主要任务是：

燃料的收、管和用三项。

如：

*燃料的进厂验收。

燃料进厂验收是燃料管理的首要任务，应保证燃料重量充足并争取均衡到达，然后清查煤种、计量。

衡器必须定期校验。

*燃料的取样化验。

燃料取样化验的三个作用：

一是检验燃料的质量；二是掌握燃料的特性；三是准确计算煤耗率。

要求入炉煤化验分析内容为：

水分、灰分、挥发份、固定碳等。

入厂煤做工业分析。

每种煤定期做全面分析，即工业分析、元素分析、发热量、灰熔点分析等。

燃油做水分、硫分、闪点、凝固点、粘度、比重和发热两份熄等。

对每一种新的燃料品种，必须先化验分析后再入炉。

多种燃料混合储存时必须强化对其的化验和监督。

*煤的掺配。

煤的合理掺配掺烧是加强锅炉安全、经济运行、防止结焦和灭火事故的重要工作步骤。

因此，要求烧多种煤时，必须强化对于来煤应按煤种分堆存放措施，认真执行。

生产部应组织相关部门、车间制定具体锅炉的燃料掺配比例，并订出混合煤发热量的允许变动范围并认真执行。

确保锅炉的正常燃烧。

三、生产计划实施的准备工作（不同于设备检修准备）

1、组织工作：

科学合理的分工，做到人尽其才。

同时又要注意培养一大批一专多能的技术多面手。

使工作人员掌握生产管理技能，把生产和管理结合起来，使生产组织更加合理：

1）应能有利于团结协作；

2）应能有利于发挥集体智慧的力量；

3）应能有利于在技术上互教互学；

4）应能有利于加强安全生产；

5）应能有利于提高检修、运行质量和产品质量；

6）应能有利于加强各专业的生产管理和整个企业生产管理的基础；

2、生产组织准备工作的程序：

1）设备开停操作程序及要达到的目的，确保按规程要求开停设备并完成诸定期工作；

2）制订岗位培训项目并得以实施，如培训计划、技术问答栏、现场考问、反事故演练、运行分析、事故预想、规程措施学习考核等；

3）设备大小修、维护、消缺的健康性并得以落实，如设备经过检修和消缺其健康水平均已达标等；

4）一切工作的质量管理已达到标准要求；

5）工作程序的执行和安排确已落实；

6）发挥人的因素和工作环境问题有机结合，如工作人员的资质、现场布局和文明生产、员工劳保和环境等；

3、生产技术准备：

对工作而言，其工艺文件的编制是确保生产任务完成的科学依据，它应包括：

技术规程、工艺纪律、质量标准、定额标准、原材料和工器具消耗定额、验收制度、安全规程等。

工艺文件应涵盖设备大、小修全过程、施工安装过程以及修造行业的产品生产过程的工作程序和方法。

控制的技术参数。

所用的工器具、检测仪器等使用要点及安全注意事项等。

一般包括：

1）工艺过程。

主要指设备生产过程及大小修过程质量保证体系的各个质量控制点、质量验收、分段验收及整体验收过程中应严格质量管理的工艺过程；

2）作业技术规范、图纸资料文件。

主要指实现每一次大小修或更改工程应达到的生产管理技术目标所需的设备图纸、加工图、网络管理等的要求和数据；

3）特殊检修、运行、安装、试运项目等的安全、技术、组织措施等；

4）特殊设备、仪器、工具等的安全使用说明书；

5）检测质量、技术指标和检测方法及仪器仪表和使用管理制度、操作方法等；

6）安全技术环保保护注意事项；

7）生产环境的技术参数；

8）跨班组、车间等措施的联系单；

四、生产管理的日常工作

生产管理的日常工作，主要指对生产进行日常的组织、协调、检查和控制，确保生产单位作业计划的顺利实施和完成。

主要内容有：

单位日常工作和生产准备工作，如设备大小修等。

1、安全文明生产：

1）工作环境要做到窗明几净，规程资料记录齐整；

2）设备、厂房、场地等符合设备、生产、安全管理的规定，如防火、防爆、防雨、防雷、防汛、防风、防暑降温、防止触电等；场所内的植物等符合要求、无杂草。

厂房通道畅通等。

3）搞好绿化；

4）厉行职业道德；

5）组织好开收工会。

开工会主要内容为“两交清”等。

收工会主要内容为检查当日计划完成情况等；

6）坚持安全日活动；

7）搞好员工的技能培训。

坚持对规程的不断学习，以考问、技术问答、事故预想、反事故演练等方法为主；

8）抓好各类分析活动，做到政务公开；

2、运行日常工作：

运行日常工作应以保持设备在最佳状态下运行，运行人员应根据负荷情况、设备状态情况、运行方式、天气情况、有无检修任务、以及煤质情况等因素，预想可能发生的异常情况，并一一建立措施应对。

1）坚持“三基”工作，坚持经常分析活动；

2）及时发现设备缺陷和预测可能发生的问题及处理措施；

3）根据季节环境，注意设备负荷及运行情况；

4）掌握设备变化规律；

5）重大操作时的工作安排；

6）交接班和工作人员变动前后的工作安排，要注重问题、任务、措施等的交底；

7）重视对通报的学习和有针对性的加强自身工作；

3、定期工作：

1）保安设备和备用设备的定期试验和轮换。

如各类安全阀、汽机危机保安器以及规定的定期试验等；

2）确保按规定定期启动备用设备，并坚持运行一段时间；

3）各种警报、信号、光字牌等确保一班一试验并准确；

4）热工自动仪表装置、继电保护自动控制装置定期检验并保证准确率、投入率100%；

4、岗位责任制：

如各岗位的责任制、交接班制、巡回检查制、设备缺陷管理制、定期工作制、清洁卫生制、其他企业规定的工作等。

如：

1）运行交班应完成的工作：

（1）完成本班应完成的一切工作；

（2）完成上级交代的一切任务；

（3）完成下班接班一小时内工作的准备；

（4）完成一切本班记录；

（5）校核系统模拟图；

（6）整理工器具；

（7）清扫设备和现场；

（8）开好收工会；

2）接班应完成的工作：

（1）提前30分钟到现场，集体听取交班班长的口头交代，如遇不懂问题可直接提出，届时交班班长应详细解答。

如：

A、运行方式及设备备用和操作情况；

B、设备存在的缺陷和采取的措施；

C、保护自动装置的运行和定值改变情况；

D、设备检修及措施的布置等情况；

E、上级指示及其它交代；

F、本班的经验教训；

G、解答接班人员提出的问题；

（2）组织进行设备检查；

检查时如发现重大缺陷而交班班长未进行交代时，应立即向交班班长提出，并在记录上予以说明。

（3）召开开工会；

（4）准点接班；

3）巡回检查制度：

主要指运行人员在值班过程中，依照运行规程定期对所管辖的设备进行检查的制度。

通过检查及时发现设备缺陷和隐患，并及时采取有效的措施防止事故扩大。

运行人员在巡检过程中，不得做与巡检无关的事情。

有异常应及时向班长回报。

对班长认为可以当班消除的缺陷应安排人员及时处理。

对无法消除的应及时启动程序由检修人员处理。

4）设备缺陷管理制度：

是运行和检修共同管理设备缺陷的制度。

通常多采用记录簿的方法记录。

根据设备缺陷及异常情况，设备缺陷可分紧急、重要和一般三种形式：

（1）紧急缺陷：

属性质严重、情况危急、必须立即处理的缺陷；

（2）重要缺陷：

性质重要、情况严重、虽尚可维持运行，但已影响设备出力，不能满足系统正常运行的需要，或在短期内将会发生事故并威胁安全运行的缺陷；

（3）一般缺陷：

性质一般、情况轻微、对运行影响不大的缺陷；

5）定期工作制度：

定期工作是为了监督检验设备运行状况和能否起到备用作用。

如遇特殊情况不能如期完成的必须经企业总工批准，方可采取措施改日进行。

定期工作必须做好记录，记录内容主要有：

项目、要求、试验切换周期、执行人、监护人、批准人等。

5、工作程序和定期工作

1）工作程序

工作程序是指办事程序和工作时间安排程序，办事程序是指办好一件工作必须经过的步骤，以提高办事效率。

在制订运行人员的工作程序时，应把每一岗位的人员在值班时间内每小时应做什么，都规定明确，必要时把有关路线都交代清楚，以提高员工的安全和工作质量。

2）设备的定期试验和定期工作

（1）锅炉及承压容器的安全阀、汽机的危机保安器等，要按照规程要求进行定期试验，并保证其安全可靠。

（2）对备用设备，如给水泵、凝结泵等，必需按规程要求定期启动，保证能随时启动。

（3）对各种警报、信号、光子牌等，应按规定要求定期试验。

（4）对热工自动仪表装置、继电保护自动装置，应定期进行校验，保证仪表指示准确无误。