海南供水施工组织设计.docx
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海南供水施工组织设计
施工组织设计
附表一拟投入本标段的主要施工设备表…………………………………………………………………66
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表…………………………………………………………67
附表三劳动力计划表………………………………………………………………………………………68
附表四-1施工进度计划横道图……………………………………………………………………………69
附表四-2施工进度计划网络图……………………………………………………………………………70
附表五施工平面布置图……………………………………………………………………………………71
附表六临时用地表…………………………………………………………………………………………72
第一章、编制说明及编制依据
1.1编制依据
1、定安县翰林镇农村饮水安全供水工程施工招标文件。
2、国家现行施工验收规范、标准及海南省有关施工规定。
3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
4、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
5、本公司质量管理体系有关文件。
6、本公司创优质工程的质量手段与技术经验。
7、本工程的施工总体目标。
1.2工程承包的范围
本工程设计图纸、工程量清单及招标文件中规定的技术要求中所涉及到的全部工作内容。
包括管井取水工程、净水工程、水塔工程、输配水工程以及与之配套的其他工程等。
第二章、施工部署及组织管理
2.1工程概况
本次工程为翰林镇居委会及3个行政村共12个自然村的农村安全供水工程，受益人口为8379（其中在校师生1828人）人，饮水不安全人口为7391（其中在校师生840人）人。
工程总体布局满足《村镇供水技术规范》（SL310-2004）的水量、水质要求，水源保证率在95%以上。
本项目建设地点位于定安县翰林镇，项目资金来源于政府投资；计划工期为90日历天。
工程预算价为2658074.00元。
项目业主为定安县水务局。
本次工程任务范围：
管井取水工程、净水工程、水塔工程、输配水工程以及与之配套的其他工程。
2.2施工总目标
1、工程质量：
合格。
满足招标文件要求。
2、工程进度：
90日历天。
在确保工程质量的前提下，按期完工。
3、安全生产：
防止重伤，杜绝死亡，按"一标三规范"达标。
4、文明施工：
创建文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。
5、降低成本：
通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。
2.3工程建设部署及总体布置
一、安排布置原则：
1.部署原则：
按照先地下，后地上；先主体，后装饰；先结构，后围护；先土建，后安装的施工原则，分段流水交叉作业方法，科学组织，精心施工，保证按期完成任务。
2.质量目标：
本着对工程负责的态度，加强对员工的质量认识教育，把工程质量当作头等大事来抓，统一认识，狠抓严管，精心组织，精心施工，确保优良工程目标的实现。
3.安全目标：
施工安全达标，创优，达到国家安全标准，争创安全全优工程。
无重伤、无伤亡，轻伤事故频率控制在3‰以内。
4.文明施工目标：
严格按省、市文明工地规定执行，从施工一开始就扎实细致搞好各项工作，达到相关要求标准。
5.成本控制目标：
施工中精心组织施工，厉行节约，杜绝浪费，加强内部管理，采取先进合理的新技术、新工艺，提前解决工程建设中的疑点、难点，做到费用省、质量好。
二、工期安排：
根据工程建设内容，安排工程总工期为90天。
管井、水塔和村内给水管网工程等地下、土建工程先开工；生产用房施工在管井施工结束后安排施工；过滤系统、电气系统及其他配套安装及装饰工程依次开工，平行进行，到90日历天完工。
三、施工总体布置：
为达到工程建设顺利，工程质量达标，安全生产，文明建设的要求。
施工总体布置按照如下步骤进行。
1、施工平面布置
根据我单位对工程现场的勘查，立足于因地制宜、方便施工、内外交通便利的原则，对工地施工和生活及其他临时设施进行了初步安排。
我单位组织一个施工项目部，下设五个施工队参加本工程施工。
（1）施工驻地：
依据本工程现场及实际情况，在施工现场附近租用住房，并在工地现场搭建工棚，布设临建，设置搅拌站、规划料场等。
（2）临时交通
施工道路主要利用原有道路，并修建临时施工便道，以满足本工程施工需要。
（3）供电、供水
a、供电：
进驻工地后，与当地供电部门联系，架设临时供电线路。
同时工地还自备15kw柴油发电机组1台，以满足施工用电需要。
b|、水：
生活用水用当地人饮供水，施工用水就近取用。
（4）砼、砂浆生产系统：
全部采用搅拌机拌制，1T工程车运输。
（5）施工通讯：
用移动电话及对讲机联系。
2、施工队伍与设备进场
我们以最短的时间进驻工地，在开工前调配机械设备进场，调遣长期参加供水工程施工的队伍，以便按开工要求日期进行施工。
3、技术准备与交桩复测，材料取样试验。
我方第一批技术人员已提前进入现场，开始技术准备工作，现场勘查与施工调查，图纸对照及复验会审，编制实施本工程的施工组织设计，制定具体的技术管理办法，学习有关法规。
按建设单位及设计单位对本工程的要求，进行书面交底，指导临时工程施工，根据施工需要增设控制桩、水准点等。
2.4施工组织机构
一、施工管理部署
1、本工程若由我司承担施工，我司将委派精干人员组建施工项目经理部，代表公司在本工程中行使权力。
在工程施工的全过程中按项目法和ISO9000质量体系标准要求进行施工过程严格管理。
2、项目经理部代表公司在此工程中对业主履约，接受内、外部相关部门和组织的受理，对现场协调管理。
3、项目经理组织形式如下：
施工组织机构图
后勤部
4、项目部根据工程需要在公司所属的各单位内、外部，对分项工程的施工和物资供应选择优秀的施工作业人员和合格物资分供方。
项目部负责对施工各单位进行统一管理、协调。
材料供应：
项目根据工程进度及工程材料用量，采购合格的工程所需要的钢筋、水泥、砂石、模板；
设备供应：
项目部向公司设备租赁公司租用工程所需的施工机械设备，并由租赁公司负责进场安装、操作及维修；
劳动力供应：
项目部在公司劳务公司采取招标竞争方式选择各工种,工种劳务按工程进度需要进退场；
测量试验队：
承担测量、各项材料及砂浆、砼的检验和试验任务。
二、项目经理部人员配备计划
1、项目经理部人员配备
序号
岗位
人数
备注
1
项目经理
1
全面对项目负责
2
项目副经理
1
协助项目经理管理日常生产、进度
3
项目工程师
1
技术、质量、安全负责
4
施工员
2
施工生产现场管理
5
材料员
1
管理人员必须持证上岗
6
预算员
1
7
质检员
2
8
安全员
2
9
技术员
1
2、项目经理部主要人员职责
（1）项目经理
1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。
2）组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。
3）针对工程特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行工程合同，实现项目质量、工期和安全文明施工的目标。
4）加强计划管理，组织编制月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求做好各项统计工作。
5）组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析、评审和处置，督促有关人员及时采取纠正和预防措施。
6）加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济活动分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，开展经济索赔，努力降低工程成本，提高项目经济效益。
7）组织工程交工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，参与竣工交付工程的回访维修服务。
8）接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导，定期向总经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。
9）坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教育、质量意识教育和技术业务培训。
（2）施工、技术员职责
1）认真执行《施工技术规范》、《工程质量检验评定标准》等国家制定的法律、法规。
2）认真熟悉掌握设计文件，做好“三通一平”施工前期准备工作。
3）做好施工队伍的技术、质量、安全、进度“四交底”工作。
根据施工现场优化劳力组合。
4）施工过程中，认真执行《施工技术操作规定》，做好工序交接验收手续。
重要施工项目要坚守工地，跟踪“旁站”施工现场，完成施工任务。
5）合理布置施工现场，严把原材料及构件质量关，做好“限额领料”验收单，办好施工队伍结算凭证工作。
6）城市道路工程施工，做到围档作业、安全文明施工。
做好施工交接班手续。
7）认真填写《施工原始记录》、“月施工计量表”、“施工质量报表”、“隐蔽工程记录”、“晴雨表”等各种统计报表，参与《工程竣工决算文件》的编制。
8）努力提高自身施工技术业务水平，学习掌握先进施工技术。
9）向领导汇报工作，吃苦耐劳完成施工任务。
（3）质量检查员职责
1）认真贯彻执行政府颁发的工程施工质量标准和施工验收规范及上级有关质量管理制度。
2）认真按照施工质量技术操作要求指导施工。
3）经常深入施工现场，掌握工程质量情况，按政府颁发的质量标准要求检查施工，发现质量问题及时提出改正意见，并及时向项目经理汇报。
4）做好质量工序自检，及时整理填报工程质量检查记录，落实质量签证及资料存档上报工作。
5）在工程竣工后，向有关部门提供有关项目工程质检资料。
（4）预算员职责
1）认真贯彻执行施工预决算定额及相应的取费标准。
2）做好定安县地区主要材料、市场调查价格信息，为编制施工预算和工程成本分析打好基础。
3）参与招、投标谈判及合同条款的签订。
4）根据施工组织设计编制投标文件，做好报价工作。
5）做好单项工程单价分析，向总经理提供单位工程项目工资含量报价，作为计件工资决策参考。
6）深入工地，指导施工现场合理安排用工、用料及机械设备。
7）根据施工管理部提供的工程计量，做好工作量报表工作。
工程完工后办理竣工决算文件，做到工完帐清。
8）向公司汇报工作，完成上级交代的各项工作。
（5）材料设备员职责
1）认真执行国家关于机械设备及物资管理的有关法规及相关制度。
2）协助项目经理分管材料设备的工作，根据精简、效能的原则安排好材料设备的工作。
3）作好市场调查，分析市场行情，在组织材料设备采购时，必须坚持“质量第一，按质论价”的原则，必须签订供销合同（零星小额除外），必须具备材料质检报告，必须开具正规发票。
4）切实做好材料、设备的防火、防盗工作，确保材料、设备运输及设备运行安全。
5）做好材料、设备进出库台帐，切实遵守公司规章制度。
（6）安全员职责
1）熟悉和贯彻执行安全法规及有关制度，检查施工安全情况。
2）在项目经理领导下对本项目工程的安全生产负责。
组织职工认真学习有关安全知识，教育职工正确使用各人防护用品，向班组逐条进行安全交底，并履行班组签字手续。
3）参加项目经理组织的定期安全检查和做好日常施工现场安全检查，对查出的问题认真做好记录，并按照“三定”原则督促及时整改。
发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止施工，并组织职工撤离。
4）做好施工危险地段安全标志及围档作业工作。
5）发现工伤事故应保护现场，积极抢救，及时填表上报，不隐瞒事故情节。
第三章、施工进度计划及工程进度保证措施
3.1施工进度计划
本工程计划工程总工期90天。
详见施附图二——施工总进度横道图。
因施工工序较多，且工期短，将本工程分五个施工段进行施工管理，每个施工段上配备足够的人员，同时组织施工。
各工种及工序详见施附图三——施工进度计划网络图。
3.2工程进度保证措施
1、按项目法施工模式组织项目部内的施工生产，配备具有相似工程施工经验的专业技术人员和管理人员，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。
2、结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行的施工方案，以施工方案为基础组织施工生产，杜绝或减少不必要的返工。
迅速完善、深化施工组织设计，编制切合实际的网络计划，找出关键工作和关键线路。
通过不断调整网络计划选择最优方案，并在进度计划执行过程中进行有效的控制和监督，在保证质量的前提下，以最小的消耗取得最大的经济效益。
3、根据工程进度计划安排，做好物资器材、建材的备料工作，施工用的各种材料按计划及时供给，不得拖工程施工的后腿。
强化管理，合理安排施工计划，缩短时间利用率，设备材料先行到位。
4、实行工程进度目标管理，做好长计划短安排天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。
施工中应严格遵照进度计划安排执行。
采用先进的设备和技术，合理调配人力物力，力争工程按期完成。
根据工期紧的特点，施工机械配备合理，配足施工机械、设备、机具模板。
确保重点加强维护保养，科学调度，做到进场准时，设备完好，施工有序。
5、施工现场运用合理施工管理技术，对成本核算、工程进度网络等方面有效控制，确保管理科学、合理，保证工程按期优质完成。
6、与业主配合，共同努力确保施工现场各种施工物质及条件的及时供给，协调与周围环境的关系，为施工生产提供有力的保障。
保证资金、物资、人员到位。
做好后勤，安排好工地人员的生活。
7、在工期的关键时候实行24小时轮班作业．
8、实行干部24小时值班，配备专用交通车及通讯工具，保持较强的快速适应能力。
9、组织开展了“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要内容的劳动竞赛，评选全优标兵和单项能手，进行物资和精神奖励。
第四章、主要工程项目的施工方案及技术措施
4.1施工测量控制
本工程将作为我公司的重点工程之一，施工测量控制工作将由经验丰富的专业测量工程师全面负责。
一、测量准备
1、与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认，填制"施工测量控制点交桩记录表"作为施工测量放线的依据。
2、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。
3、进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。
4、建立定位依据的桩点与管网平面控制网、标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。
5、为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。
根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。
这些桩点设置在施工现场内并浇灌砼保护。
桩点用钢筋桩面刻十字丝保存。
此外,每60-100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点。
设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。
二、测量工作总体安排及仪器设备
根据工程的总体布置，项目部设置技术部，测量工作具体由技术部负责，负责整个项目测量工作的协调；项目部配备水准仪2台，全站仪1台。
三、测量放线
在开工前应对原始地面进行测量，当发现图纸中某些地面标高有错误或变化需重新调整时，应及时向监理工程师提交一份详细资料，报监理工程师核查确认。
在管网土方施工前，根据管道埋深、土方回填厚度计算出管线开挖中、边线桩。
在管道铺设的施工现场，依据管线总平面图上的标定的管道位置坐标，使用花杆、钢卷尺、全站仪等仪器测定出管道的中心线，在管道的分支点、变坡点、转弯和检查井等的中心处打上中心桩，并在桩面上钉上中心钉。
四、测量技术保证措施
1、坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和高程控制网，再以控制网为依据进行各局部结构物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。
2、在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。
3、测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。
4.2管井施工
一、拟建机井参数
1、井深：
初步设计为200m；
2、井径：
200cm；
3、井管：
采用钢管。
粘性土层及砂层采用板管，卵石层采用过滤管，相邻管段采用焊接方式连接；
4、井数：
2口；
5、潜水泵：
Q=12m3/h，H=90m。
二、施工工艺及技术参数
1．管井施工的重要技术和质量要求
根据有关规范及设计要求，在松散的土层中施工减压井，主要技术和质量要求如下：
1）开孔孔径不小于Φ300mm；
2）保证井孔垂直（孔斜不大于1/1000）；
3）尽量采用自然造浆钻进法施工，但钻进过程中泥浆比重应保持1.15~1.25，下管前应换浆，换浆后比重为1.05~1.15；
4）回填砾料的规格，应合乎规范规定要求，颗粒宜相对均匀；
5）管井安装后，及时洗井。
井的施工顺序为：
定位→钻进成孔→换浆→下管→填砾→洗井→验收。
2．成孔及井管安装
使用清水水压护壁钻进方法。
是利用钻孔中水柱的压力对孔壁进行液力支撑（即利用液柱静压力来平衡地层对孔壁的压力及地下水的压力）。
由于钻进过程中孔内自然形成造浆作用，提高了孔内液体的粘度和比重，增大了水柱的静压力，并在孔壁上形成了一层泥皮，从而保持孔壁的稳定。
注意事项：
为了保护孔口免遭冲洗液振荡、冲刷和钻具碰撞破坏，能很好地起到导正钻具作用，一般在开孔前挖一个深坑埋入孔口管；孔口管周围必须用粘土捣实固定牢靠。
提钻时，发觉孔内阻力较大，则不能强行提拉，应将钻具上下活动或边冲边提拉钻具，以防钻具拉死造成事故。
每次提升钻具时，必须认真检查钢丝绳，丝扣的连接情况以及钻具有无损坏，活门是否灵活严密等。
如果钻刃磨损超过4-6毫米应及时补焊，活门不灵活应及时修复。
根据拟建场地地层情况，冲击钻进时一般不使用粘土造浆护壁，自身造浆其泥水比重也应小于1.25，以防止透水层被堵塞。
钻到预计深度后，孔内泥浆粘度较大，含砂量较高；为了保证下管过程中，孔内泥浆不产生沉淀物，而使井管顺利下到预计位置；对孔内原有泥浆进行了彻底的清换。
以保证井管的顺利下入和孔内沉淀厚度不大于0.5m。
换浆后立即下入井管，根据井深及井管和缠丝的材料本次采用提吊下管法。
在下管过程中稳拉、慢放、未出现紧急刹车和猛墩现象。
井管采用焊接方式连接，井管保持垂直居中，过滤管位于含水层之中。
3．填砾与洗井
填砾采用静水填砾法，沿井管四周均匀填入园砾，均匀投放，砾料高于细砂层1~2m，上面用粘土回填捣实。
填砾后，马上进行了洗井。
洗井采用活塞法，拉完活塞后，用抽砂筒将井管内沉砂清除干净，然后再下入水泵进行抽洗，抽至水清即可。
下管前，进行探井深、稀释泥浆、清孔。
填砾时滤料沿井管四周均匀连续填入，随填随测，填入数量及深度均符合要求。
四、主要设备
300型水文钻机2台。
4.3倒锥壳不保温水塔施工
在整体供水项目建设中，钢筋水泥混凝土倒锥壳供水水塔属于高耸建筑，工序复杂，高空作业，施工难度相对较大，这里主要叙述其主要施工环节的的主要施工方法。
一、施工场地布置：
钢筋水泥混凝土倒锥壳供水水塔属于高耸结构，在施工中，本身占地面积较小，施工场地偏小，所需机械、设备、模板、材料相对较多，场地本着减少占地，保证安全（主要防止高空坠物），大堆料就近堆放，卷扬机对起吊笼通视的原则。
1、基础施工：
水塔的关键部位在于基础，在施工中对其施工质量要求较高。
施工准备，勘察现场，掌握地形地貌、水文、地质、临近建筑、地下埋设物、管道、电缆线路、地面障碍堆积物、水电供应资料。
整理场地，按设计标高平整场地，清除障碍物，做好防汛防洪工作。
设置测量控制网。
基坑开挖采用机械主挖，人力辅挖修整的办法，距离设计标高20—30cm土层，由人工修整挖除。
对基坑开挖过程中的土质变化，做好记录并绘制断面图，坑底探察古墓，枯井、洞穴、暗裂缝等的存在，并对存在现象会同有关部门进行处理。
基坑质量控制，利用水准仪配合经纬仪控制中心坐标、标高、基底水平、基坑尺寸等，采用静力触探仪进行基坑承载力试验。
钢筋混凝土组合壳板基础，施工难度相对较大，壳壁钢筋密集，底版砼偏厚，容易造成钢筋定位不准，钢筋位移、变形增大，砼漏震产生蜂窝麻面等现象。
为此，①底板插筋在浇注砼时采用可靠的定位措施，施工人员、机具不能直接踩踏钢筋，并随时复核检查钢筋位置，对发生位移的在砼初凝前调整到位。
②缩短砼浇注高度，壳壁外模采用插模连续浇注。
③严格掌握砼均匀入模，插捣不留死角。
2、塔身施工：
塔身施工采用滑魔工艺进行施工。
滑模施工是目前比较先进的施工方法，施工速度快，安全程度高。
根据滑模施工的特点和高精要求，在混凝土的配合比设计上，按照既满足强度要求、抗渗要求、抗冻要求外，着力满足滑模的要求。
为此，全部水泥采用优质PO42.5普通硅酸盐，石子采用河卵石，塌落度控制在5~8cm，在滑摸滑动提升中，尽力控制速度，确保出模混凝土不粘连、不坍塌、不变形等。
滑模施工是连续不断的施工形式，按照其施工特点，配备15KVA发电机，以防停电影响施工。
在工程开工前和气象部门联系，了解天气情况，避开雷雨、大风等不利施工的天气。
入仓混凝土均匀交圈进行，保持每层水平，浇注厚度控制在250~300mm。
层间浇注间隔时间不大于混凝土初凝时间，按照施工经验层间间隔时间控制在1~1.5h左右。
每次浇注模板上口余留5~15cm，加强振捣，振捣时每次插入下层砼5~15cm左右，严控振捣器接触支撑杆。
3、箱体施工：
采用现浇方式进行施工。
下锥壳按照图纸制作专门模板，确保模板搭接平顺光滑，弧度准确，支撑可靠。
箱体采用可移动架操作平台。
浇注混凝土时，将作业面分为4个对承区域，分四个作业组，各组按照自下而上的顺序对承进行浇注。
每作业区不超过2h，严控施工人员站在脚手架板上工作，不得踩踏钢筋和混凝土，尤其不能踩踏底圈已处凝而未终凝的混凝土。
插入式震动器垂直砼面插入，振点要均匀分布，各点间距控制在300mm，每处震动时间不大于10s。
4.4室外管道铺设
一、土石方开挖
施工前，根据管径大小及现场土质种类情况确定沟槽断面形式，本工程根据设计要求，施工当中采用放坡开挖的形式，边坡比为1：
0.75。
1、供水工程基础土方工程
本工程管道的基础土方工程，原则上以人工开挖为主。
施工准备工作：
（1）测量放线：
开工前组织测量人员，校核提供的控制坐标点、高程，然后放出管道的中心线，布设施工坐标点及水准点。
（2）清理现场及回填整平，做好临时排水工作。
2、基本操作程序：
施工顺序：
施工准备→测量放线→沟槽开挖→验槽→管道安装，井室砌筑→水压试验，回填土分层夯实→冲洗消毒→现场清理→分项工程交工验收。
（1）对于挖方路段，机械开挖深度控制在管道设计标高以上30cm，再采用人工挖多余的基槽土方，以防机械超挖，扰动原土结构。
（2）土方开挖时，拟把表面平整度和排水坡度作为控制重点，及时修筑临时排水沟，以便于作业面的排水。
（3）沟槽开挖前，根据图纸及有关资料提供的管位地下土质、水文、地下已有管线、设施、构造物情况，制定施工方案报监理工程师批准。
开挖沟槽遇有管线、电缆、
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