营销部上半年工作总结精选多篇.docx

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营销部上半年工作总结精选多篇

　　第一篇营销部201*年度上半年工作总结

　　舒城营销部201*年度上半年工作总结

　　舒城营销部始终以保持卷烟销量稳定增长，推进网络零售终端建设为工作重心，扎实做好各项基础工作，网建工作水平不断提高，服务水平不断提升，保持了较好的经济运行状态，顺利实现了上半年各项工作目标。

　　201*年上半年主要工作

　　一、卷烟销售保持平稳，经济效益不断提高。

　　实现卷烟销售12475箱，完成了全年卷烟销售计划的

　　534%，同比1201*.52箱，增长430.48箱，增幅57%。

　　含税销售收入3185万元，同比26713万元增长

　　5140.6万元，增幅124%。

　　卷烟条均价为102元，同比89元上升11元，增幅

　　174%。

　　省外卷烟销售220348箱，占销售比重的169%，同

　　比201*.608箱增长1674箱，增幅为17%。

　　低档卷烟销售61944箱，同比9889箱下降3794

　　箱，降幅为38%。

　　二、扎实做好各项网建基础工作，稳步推进卷烟网络零售终端建设

　　1、加强基础工作管理，提高网建运行效率。

　　营销部通过加强基础工作，提高营销人员服务质量，进一步夯实了网建基础。

一是规范完成201*年《客户服务指南》填写和发放工作。

按照市公司下发填写要求进一步监督、检查一线营销人员对《服务手册》的严格要求，及时纠正部分不规范行为，全面提升《服务手册》填写质量。

二是进一步加强对客户经理核销比考核。

特别是五月份营销部根据客户经理计划任务完成情况分区段考核客户经理核销比，既提高客户经理对区域销售需求把握能力，又避免了同比考核的局限性。

三是开展明码标价，提升零售户店面形象。

营销部以营销人员帮助零售户整洁柜台为服务内容，注重提升零售户店面形象，零售户的经营能力和经营水平较往年有力改善，农村零售户更加关注店面的整洁、卷烟的零售户价格较为稳定，零售利润有所提高，客户满意度进一步提高。

四是积极开展市场调研，真实把握市场运行状态和需求情况。

五是成立客户经理小组工作机制，发挥基层管理传、帮、带的作用，促进了客户经理队伍基础工作扎实开展。

　　2、大力培育知名品牌，品牌培育效果日益凸显。

　　营销部将培育品牌作为工作第一要务，根据市公司的统一安排和结合本区域知名品牌销售情况，制定了《舒城营销部201*年度品牌培育建功立业实施方案》、《舒城营销部201*年度重点品牌培育计划》和《舒城营销部201*年度‘责任品牌’培育计划》。

一是引领品牌共同发展，在关注两个前15品牌在区域发展情况的同时，主力引导、培育责任品牌，努力实现行业重点品牌共同成长、和谐发展。

二是丰富品牌培育手段。

制定月度品牌培育考核方案并严格执行；以

　　小组为单位实施品牌培育，实现相互补充、长远培育的目标。

三是双低品牌保持较好的销售状态。

　　3、加强市场信息扫码监测工作维护与完善

　　进一步加强对后台数据的分析和利用，关注库存和零售价格及重点品牌销售变化，真正发挥信息扫码监测的作用。

继续做好扫码监测系统的后期维护工作，注重收集零售户需求，为上级部门制定相应的卷烟计划提供真实的数据。

到目前为止，本区域已有50户扫码点。

　　4、积极做好示范店提升工作。

　　营销部积极积极开展示范店提升工作，在积极配合开展内部监管的基础上，进一步规范示范店管理流程，规范资料管理和示范店的经营管理。

目前，本区域示范店31户，运行情况良好。

　　5、开展135工作学习和实践

　　营销部正按部就班实施“135”工作法，较好规范客户经理工作行为。

按照135工作法要求全面梳理内部业务流程，实现协同作业，相互支持，以客户、市场、品牌作为营销人员的思维要素、分析维度和工作要点，形成符合实际、便于操作的营销工作平台，全面提升一线营销人员的服务能力和服务水平。

　　三、加强客户经理队伍建设，提高客户经理工作质量

　　1、开展学以致用读书活动。

营销部制定本部门的读书计划，购置了相应的书籍，组织客户经理学习多方式开展学习活动。

客户经理学习有记录、有心得，收获很多。

　　2、通过qc活动的开展，提高了业务技能水平。

201*年营销部

　　选取《提高示范店卷烟经营利润》作为攻关课题，小组成员正按照adpa循环逐步实施。

　　3、开展营销序列235教育实践活动。

　　营销部积极开展235教育实践活动，通过形式多样的具体活动丰富的实践内涵。

客户经理帮助零售户整理柜台、清洁店面、帮助残疾零售客户搬运物品等，同时书写活动期间的感受，形成了较好的学习实践氛围。

　　4、打造以客户经理为三员之首的团队建设

　　客户经理是卷烟市场预测的主体，在整个营销部工作中起到非常重要的作用。

县局（营销部）按照国家局四要精神注重员工思想沟通和情绪疏导，帮助他们调整好精神状态和工作状态；加强客户经理素质培养，进一步细化客户经理工作流程和作业标准，认真组织岗位业务知识培训，不断提高客户经理的工作能力和工作水平。

　　四、认真贯彻落实天价烟”治理

　　通过学习《安徽省烟草专卖局转发国家烟草专卖局关于开展天价烟和卷烟过度包装专项治理工作意见的通知》，提高对开展天价烟认识。

同时加强宣传、加强零售环节价格的监督和管理，较好完成本次千价烟治理工作。

　　五、及时做好黄山品牌部分规格价格调整宣传工作

　　营销部先后在五显、山七、城关召集部分零售户商谈黄山品牌部分规格价格调整后市场价格维护，并通过维护市场价格协议的形式实现客户双方共同努力实现市场价格稳定。

同时，通过三员交叉宣传、

　　发放宣传单页、市场价格监管等形成，强化了宣传效果。

　　六、资金回笼上半年无差错。

配送中发现情况异常立即于银行沟通核对，及时退还客户货款避免了客户投诉，用实际行动赢得了客户对烟草诚信度，提高了客户对电子结算的信心和支持。

　　六、加强安全管理工作，确保全年安全无事故。

　　营销部坚持把安全第一摆在日常管理工作的首位。

每半月组织召开全体营销人员安全例会，每一个月组织全体营销员工进行安全教育培训。

通过晨检、督察、培训、案例讲解种种措施提高了大家的安全防范意识，保证了人员、车辆、资金安全。

做到了全年安全无事故。

　　工作中存在的问题

　　1、品牌培育工作任务重，特别是责任品牌销售进度迟缓。

　　2、明码标价工作开展参差不齐，距离100%覆盖有一定的难度。

　　3、每位客户经理服务客户在240户左右，服务客户多、任务重亟待寻求解决办法。

　　4、135工作法运行不正常，影响整体工作推进。

　　今后工作打算

　　201*年下半年，营销部将坚定不移地把卷烟销售稳定增长作为营销工作的中心任务，把市场营销上水平作为工作目标，通过严格执行二次考核办法,进一步规范广大营销人员的工作行为，齐心协力，圆满完成全年各项工作任务。

　　1、抓好卷烟销售稳定这个根本任务，确保全年销售任务完成。

　　营销部将通过营销人员向广大卷烟零售客户宣传从紧控制货源、培育省外品牌、做好低档卷烟销售的意义和好处，让卷烟零售客户充分了解卷烟销售形势，确保卷烟市场稳定、零售户满意。

　　2、进一步组织全体营销人员学习135工作法，在工作中大力推广使用135工作法，提高工作效率和服务能力。

　　3、做好品牌培育工作，重点培育责任品牌，顺利完成年度品牌培育工作。

　　4、探索零售终端示范店建设。

卷烟零售示范店和网上订货的工作开展是明年网建工作的一项主要任务，县局（营销部）将认真组织做好卷烟零售终端示范店和消费者信息采集工作，完善信息积累、信息处理，为市局（公司）营销决策提供帮助。

　　5、进一步提高明码标价工作水平，深入贯彻卷烟明码标价管理规范，狠抓基础工作，为客户创造良好市场竞争环境。

　　6、继续关注农村卷烟市场，全力推进农村网络建设。

继续加强农村卷烟网络终端建设，通过专销联合，加强偏远农村市场服务和监督管理，不断提高零售户经营能力，同时创造良好的经营环境和市场秩序。

　　7、进一步落实以客户经理为三员之首的团队建设工作模式。

客户关系管理是构建和谐网络终端的核心内容，也是烟草行业提升核心竞争力的关键所在，营销部门继续加强营销人员和专卖人员协同合作，实现服务好市场、控制好市场的目标。

　　8、继续开展好读书致用活动和235教育实践活动，及时

　　总结好活动。

　　9、继续加强安全管理工作。

营销部继续加强安全监督管理工作，严防各类安全事故的发生，始终保持企业较好的安全状态，确保零事故、零违章、零伤亡安全目标的实现。

　　舒城营销部

　　201*年6月25日

　　第二篇市场营销部201*年上半年工作总结

　　市场营销部201*年上半年工作总结

　　为了给下半年的工作指明方向，使下半年工作的重点更有针对性，现对上半年工作做一总结和疏理。

一、市场营销工作

　　1、上半年营销工作及产值完成情况统计分析

　　201*年上半年签署合同（不含现款交易合同）份，签约合同金额万元，方量为m3，完成年计划的（统计截止5月底，不含内部工程）。

　　从上半年签订合同总量上来看，201*年上海区域的外部营销量与去年同期基本持平，但内部工程营销量明显减少。

　　201*年1-5月份产值共计17723万，完成年计划产值的47%。

其中内部工程量为2790万、外部工程量为14923万。

（统计截止5月20日）

　　201*年1-5月份产值共计18170.4万。

其中内部工程量为9752万、外部工程量为8412万。

　　和201*年同期相比较，其中内部工程量大幅降低，外部工程量有明显增长。

　　2、下半年为完成全年营销目标所采取的各项措施。

　　下半年营销工作重点将放在现有的信誉好、资金好、工程量大的优质客户资源上。

同时以“多赢”理念，与地方政府部门积极沟通，与原材料供应商、社会中介等开展各种方式的合作，充分利用各种社会资源，以保证市场营销。

在建立健全营销体系的同时，根据营销总目标，分解制定营销计划，对领导、各经营单位、营销员下达营销指标，将营销指标层层进行分解落实。

经营部设专人对市场信息进行收集整理，对销售目标、回款目标标进行考核。

　　3、公司在非钢及转型市场营销渠道培育及市场营销体系建设的具体举措和建议。

　　在宝山、嘉定等区域有许多市级、区级、镇级的工业开发区，还有许多大型的房地产、轨道交通、大型社区项目进行建设。

对这些大型项目的营销将采用高层的营销的方式，将通过商品混凝土分公司层面甚至借助上海公司的营销力量，并充分利用社会资源，开展全方位的营销，以获取非钢市场份额的营销订单。

　　上海商品混凝土市场目前竞争异常激烈，尽管我们几乎垄断了宝山区北部地区的重大工程，但这个区域的市场总量有限，建议公司将通过合理布点来进一步强化自己的市场竟争优势。

　　二、经营风险的防范和管控，以经营安全确保经营质量

　　1、年初与各单位签订经营责任书。

对各种责权利进行明确。

提

　　出明确的经营考核指标。

同时建立系统的考核体系，采用各种明晰的报表对各单位的经营成果进行监督。

　　2、公司每月中旬召开经营例会，对各单位上月的经营情况进行对标分析。

通过对标分析，使经营单位之间互相学习，取长补短，提高公司的整体经营管理水平。

　　3、每月中旬召开法律事务会，经营部每月整理应收账款龄期超过180天的客户并形成汇总表，在公司法务会上逐项进行详细分析，并说明降低风险的方法、措施，以及需要采取在措施，降低公司经营风险。

公司法律顾问也将参加会议。

　　4、公司对所有销售合同均进行合同评审，以降低销售合同风险。

在合同评审中特别关注客户的资信情况调查。

　　5、对于未签订正式合同用临时合同生产的，公司规定每个拌站每月用临时合同生产的商品混凝土方量最多不超过300立方，这一规定大大降低了经营风险，同时又满足了临时客户的需求。

　　6、加强内部审计作用，强化内部审计对经营过程的监督。

每月对各单位进行动态的内部审计，查找经营过程中的一些不足和纰漏，并对其进行后期跟踪，加强内部控制以帮助各拌站消除潜在经营风险，增强风险防范能力。

　　三、持续加强内部资料管理和统计工作，为公司的经营管理和经营决策提供准确数据支持

　　1、加强部门内部资料管理，强化“一合同一建档”的办法及时建档、归档，主要是加强检索的规范化、及时性、保证纸质资料的完

　　整性。

　　2、按一客户一档案，做好客户结算资料的归档、保存工作，为公司的经营安全提供原始的资料依据。

　　3、加强对各类经营数据的收集、统计、汇总工作，并保持数据的准确性和及时性。

　　经营部

　　201*年6月20日

　　第三篇酒店营销部上半年工作总结

　　酒店营销部上半年工作总结

　　201*firsthalfoftheyear,hotelsaleministryisinfacultyjointefforts,everybodytheheartthinksto及韩峰事件，时刻做到警钟长鸣、廉洁自律。

规范公务用车管理，杜绝公车私用，提高公车使用效率。

实行领导离开辖区报告制度等，通过加强领导干部作风建设，营造凝心聚力干工作的良好氛围。

　　安全管理方面，我们加强了制度建设，于年初出台了《北流市烟草专卖局（营销部）突发公共事件应急预案》，并号召全体员工加强学习，不断提高处理突发事件的能力。

六月份开展了安全生产月活动，通过挂横幅，兄弟县局交叉检查等形势，强化全体安全意识，深化企业安全文化建设。

并针对今年来我国部分地区出现干旱、洪涝、地质灾害等严重情况，本着对员工、对人民负责的精神，加强了监测预报，及时向部门员工发布预警信息，并制定了《北流营销部防汛抗灾情况记录表》，及时跟踪各个部门、每位员工的安全情况，确保了上半年以来，我局（营销部）无安全事故发生。

　　三、存在问题与困难

　　1、庭院绿化工作的开展还面临一定困难。

主要是受场地的限制以及资金的影响。

尤其是目前玉林市公司部分卷烟仍需运输到我局仓库保管，送烟车辆的出入及暂扣违法运输车辆的保管，导致我局可用于绿化的实际空间比较少，要达到30%的庭院绿化标准有一定困难。

　　2、卷烟总量销售不乐观，上半年缴纳税金减少幅度大。

主要原因有一是今年以来，我们更加注重基础建设，更加注重发展方式转变，广西烟草为了完成自治区政府的要求再通过三年时间将年烟草税利达到150亿元的目标，现在把更多的市场资源集中在真龙、双喜品牌卷烟的培育上，目前的营销工作处于转型阶段。

二是受传统习惯的影响，中南部抽烟丝的习惯转变需要一定的时间，同时我们对烟丝市场的管理还要加强，整个北流市卷烟销量的提升也是要有一个过程。

三是尽管我们北流上半年卷烟销售额同比减少只有8%，玉林市公司上半年卷烟购进量大，库存大，增值税同比少,致使我们缴纳的税金大幅度减少,同比下降50.63%。

　　3、本辖区市场监管的形势仍然严峻。

尤其是烟丝市场的监管，因为烟丝的需求量较大，非法烟丝摆卖比较突出，屡禁不止，影响了中低卷烟的消费量。

而我们北流卷烟总销量偏低，就主要是中低档烟的销量占的比例低。

　　四、下半年工作思路

（一）想方设法推进庭院绿化工作。

我们向玉林市局（公司）汇报，根据我们庭院平面的情况争取资金的支持，增加盆景，扩大庭院绿化，为绿化家乡造福后代，建设北流园林式城市尽力。

（二）筹划在平政征地建设物流中转站。

经过上半年的调研，我们发现内部机构存在“大部分基层所、队执法人员偏少，专卖力量分散，不利于专卖工作的开展”。

同时根据玉林市烟草专卖局（公司）的指导意见，我们计划下半年调整内部专卖机构，并提出在平政征地用于综合办公的建设，以便更好服务和管理中南部烟草市场，解决北流烟草发展的瓶颈问题。

6月份，平政的综合办公用地预算已得到区局（公司）的批复。

希望今年下半年在市委市政府等有关部门的大力支持下，可以推进此项工作的开展。

　　公文素材库（）

　　（三）巩固和提升网络建设水平，稳步推进卷烟营销工作。

一是继续加强网络建设基础工作，全面推进，总体提升。

把增量的重点从城网转变到农网，以农村市场为卷烟销量增长着力点，突出农网建设，全面提升水平。

二是继续加强工商协同营销，整合优化品牌发展。

重点是在与工商协同营销的基础上，加强重点培育品牌的宣传攻势，巩固稳定顺销品牌的市场份额，整合滞销品牌，营造市场良好的品牌架构。

三是继续开展市场调研，开拓市场潜在资源。

重点是加强农村卷烟消费市场的调研，分析市场的真实需求，找出卷烟销售与去年同期大幅度下降主要原因，及时制定新的营销策略，开拓创新，有效开发潜在的市场资源，快速提升卷烟销售量，扭转卷烟销售同比下降的现状，力争今年销售额同比下降不大，下半年缴纳税金有较大的增长。

　　（四）向北流市委市政府领导多汇报工作，加强与公安、工商等的联系，依靠地方政府，充分利用好我市较好的烟草联合执法机制，继续深入开展卷烟清理整顿专项活动，明确目标，强化措施，充分发挥联合执法的作用，严厉打击涉烟犯罪活动，震慑涉烟违法犯罪行为，积极营造良好的市场环境。

　　（五）继续加强专卖部门对市场监管的控制力度。

一是突出北流实际，转变烟丝市场管理方式，继续开展烟丝清理整顿专项行动。

三是突出重点，严打网络，加强与公安等部门的协作，加大对网络案特别是本地网络案件的查处。

三是联合机制，加强和广东相关部门的沟通与合作，改善边界的烟草市场管理。

　　（六）加强企业内部建设，进一步提升企业的管理水平。

围绕“班子建设、队伍建设、文化建设、内部监管、市场监管、证件管理、经营业绩、客户服务和规范经营”九个方面抓各个工作的落实，争取企业全面管理得到新的提升。

另外，继续高度重视安全生产建设，促进北流烟草安全、和谐发展。

　　我们的工作离市委市政府的工作要求差距较大，但是我们相信在北流市委市政府的领导下，北流烟草能紧紧围绕玉林市局（公司）的工作思路，正视北流烟草面临的困难和问题，迎难而上，努力构建严格规范、富有效率、充满活力的北流烟草，为建设富裕文明和谐新北流做出应有的贡献。

　　第五篇烟草营销部上半年工作总结

　　烟草营销部上半年工作总结

　　上半年，我局（营销部）在市委市政府和市局的领导下，各职能部门的大力支持，深入贯彻落实科学发展观，坚持打牢基础，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，通过狠抓严格规范，强化基础工作，提升队伍素质，全面推进北流烟草各项工作。

现将上半年烟草工作情况汇报如下

　　一、上半年主要业务情况

（一）卷烟经营方面

　　上半年，我局共销售卷烟5795箱，完成市局（公司）下达年任务的439%，比去年同期6609箱减少814箱，降幅132%。

累计销售额84785万元，比去年同期89902万元减少了5117万元，降幅77%。

缴纳税金1968万元,与去年同期下降50.63%。

（二）专卖管理方面

　　上半年，我局共查处烟草违法案件120起。

查获卷烟1027件（其中假冒卷烟0.12件、走私烟件88件、非法渠道卷烟394件、玉烟标识卷烟76件），非法烟丝3421公斤，查获违法运输车辆3台，查处违法烟草制品总值322万元。

　　二、上半年工作回顾

（一）认真贯彻落实市委市政府部署的相关工作。

　　1、认真配合推进我市项目建设工作。

根据北流市项目建设规划要求，2月份，市国土资源局根据北流市人民政府的批复，征收广西区烟草公司玉林市公司位于北流市城区城南一路二里16号（荔枝公园旁、市糖烟公司仓库内）的3333平方米国有土地使用权。

在此项工作中，我局（营销部）配合城投公司、北流市土地储备中心，积极向玉林市局（公司）报告，按程序办理有关手续，这工作已到收尾阶段，有力推进了荔枝公园及周边环境的改造工作。

　　2、积极组织员工开展北流市城乡环境建设。

一是支持植树绿化活动。

今年我们按照市委市政府有关文件精神要求，发动全体员工按规定收缴资金1440元，支持我市植树绿化工作。

二是持之以恒抓好城乡清洁工程。

积极配合市委市政府实施城乡清洁工程，营造和谐人居环境。

我们派人负责责任片区的清洁工作，切实负起城乡清洁工程相应社会责任。

三是努力着手庭院绿化工作。

自签《北流市创建园林式单位（园林小区）》责任书以来，我们也作出了庭院绿化工作的设想，主要是向玉林市局（公司）汇报，根据我们庭院平面的情况争取一些资金的支持，增加盆景，扩大庭院绿化。

　　3、密切关注民生，促进社会和谐发展。

一方面是积极响应市委市政府的号召，一是重新选派社会主义新农村建设指导员驻清湾镇白米村，了解新农村建设的需要，服务于新农村建设，促进城乡一体化发展。

另一方面是发扬一方有难八方支援的精神，今年4月份组织全体员工踊跃捐款抗旱救灾，共收到员工自愿捐款1730元，以尽微薄之力帮助灾区人民重建家园，促进社会大家庭和谐发展。

（二）真抓实干，重点做好卷烟营销、专卖管理、内部管理三项工作。

　　卷烟营销方面突出严格规范，更加注重强化重打基础工作，更加注重发展方式转变，不断夯实基础工作，打牢市场基础，巩固工作基础。

　　1、严格规范流程，促进规范发展。

在日常卷烟经营中，我们紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草总体目标要求，严格规范各项卷烟营销工作。

一方面，规范营销人员日常行为工作流程，严格按照流程开展工作，逐步实现营销工作的规范化和标准化。

今年来我们针对卷烟工作，共梳理了16个客户经理工作流程，并利用业绩督查考核杠杆促使客户经理严格实施，促进客户经理对卷烟零售户的规范管理。

另一方面，规范货源分配管理。

今年以来，我们充分利用信息科技化管理，全面实现货源系统自动分配，进一步规范卷烟供销链条，提高经营户的满意度和忠诚度。

　　2、深耕农村市场，拓宽服务网络履盖。

在去年空白村开展工作的基础上，4-5月份开展农村店的调查，对符合办证条件的但仍未办有烟草专卖零售许可证的经营户，我们动员他们办理卷烟零售许可证，提高农村零售户的覆盖面，进一步拓宽农村网络建设。

　　3、转变发展方式，注重品牌培育。

今年年初，我们国家局局长姜成康正式提出了中国烟草下一步的品牌发展战略，即“532”战略。

“532”战略是指争取用五年或更长一段的时间，着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个200万箱重点骨干品牌。

这个品牌发展战略，意味着我们要进一步转变发展方式，不能再单纯的依靠满足本地市场消费者卷烟消费偏好来提升卷烟销量了，而是要把市场资源向全国性重点骨干品牌品牌倾斜，对各品类卷烟进行疏理和规划，建立适合北流卷烟品牌长远发展的品类体系。

因此，今年来我们通过出台品牌培育方案、加强客户经理和卷烟零售户品牌培育技巧学习、加强与工业企业的协同营销来掀起新一轮的卷烟品牌培育工作。

目前，我们重点培育的硬盒红塔山（经典150）页页、软盒双喜（广州）和软盒真龙（娇子）在市场上的知晓度、美誉度都有了一定的提高。

　　专卖管理方面

　　1、联合执法机制，深入开展清理整顿卷烟市场专项行动。

今年来，在以周涛副书记、副市长为组长的市打假工作领导小组以及市公安局、工商局等执法部门的大力帮助下，我局继续深入开展卷烟打假、打私、取缔无证照卷烟经营户专项

　　突击行动。

截止6月份，我们在全市范围内共开展了11次大型专项行动，共出动执法人员600多人次，查处名烟、名酒店、宾馆、酒店、饭店等违法案件109起，查获违法卷烟77件，案值5万元，营造了强大的执法声势，有效地打击和遏制涉烟违法犯罪行为。

　　2、加强同毗邻广东的合作，共谋维护卷烟市场秩序的良计。

一月份，我局到化州、信宜、高州等烟草专卖局参加专卖执法联席会，并分别确立了《烟草专卖联合执法机制》。

通过召开专卖执法联席会，加大了边界卷烟联合打假力度，有利于维护和稳定双方烟草市场经营秩序。

　　3、全面启动烟丝市场清理整顿专项行动，遏制非法烟丝摆卖行为反弹。

为了逐渐提升中低档卷烟销量，我局在五月份结合辖区市场实际情况，制定了烟丝市场清理整顿行动方案，组成清理整顿执法组，集中力量，通过采取日常巡查与查找线索打源头两手抓的方式加强对烟丝市场的深入管理。

通过烟丝市场清理整顿专项行动，非法烟丝摆卖行为得到了明显的遏制。