继承传统弘扬创新.docx

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继承传统弘扬创新

继承传统　　弘扬创新

“六字七法”铸孙庄安全质量标准化品牌

　质量是安全的基础，没有过硬的质量安全就没有保证。

近年来，孙庄采矿公司从质量标准化“高、亲、严、新、精、实”“六字”上下功夫，铸安全品牌，夯实安全基础。

几十年来，采矿公司秉承“安全为天，精细管理”的工作理念。

坚持在管理中创新，在创新中管理，以瞄准创建国家级安全质量标准化矿井为目标，以“六字七法”为载体，坚持质量标准化建设不动摇，实现连续安全生产２０７５天，走出了一条具有孙庄特色安全质量标准化品牌之路。

一、按六字要求，持之以恒坚持下去

１、建设质量标准化矿井，必须坚一个“高”字。

即高标准、高目标、高境界。

采矿公司以瞄准创建国家级安全质量标准化矿为目标，制定了《孙庄采矿公司安全质量标准化标准》，大搞质量标准化建设，实行高质量高标准操作。

将工作面的验收标准逐条细化。

由原来的选点验收变为逐梁逐架验收，中线偏差的标准比原标准提高５０毫米为±５０毫米，柱距也比原标准提高±３０毫米，原标准溜子要“三直一平二畅通”，变为“三直一平一稳二畅通”，要煤壁直、点柱直、溜子直；一平要溜子平；一稳要溜子稳；二畅通指上下巷要畅通，要实现现场零隐患、员工零工伤、现场操作零违章、区（科）零轻伤、公司零工亡“五零”为目标，把安全向纵深发展。

高境界；是一种精神追求，是一种目标追求，不是求一时、一点，而是求点看面看整体。

从而为创建国家质量标准化矿井打下基础抢占主动权。

２、创建质量标准化矿井，突出一个“严”字。

严就是严要求，严管理，严考核。

公司地质条件复杂，巷道压力大在当月新掘成的巷道两帮收敛量大，新掘成的巷道两帮收敛量在５００---７００毫米之间，底鼓严重，在北山青运料巷掘进过程中，使用∪型钢支架两侧卡缆间距在３７０---４２０毫米之间，使用一个月之后卡缆间距变为３５０毫米---３２０毫米，使用不久后的板皮断折。

公司越是这样的情况下越得加强质量要求，从设备用料抓起，从操作开始到验收结束，验收时用尺子量，用仪器测。

对达不到质量标准化和精品工程的决不允许开工，从点线抓起抓巩固提高循序渐进，不断加大检查的密度、力度，严字当头，细在过程，在检查过程中对检查出的问题，一根道夹板松动都不允许，一根锚杆打得角度不对都得重来，按照《孙庄采矿公司安全质量标准化奖惩办法》进行追究处理，一个严字催出质量标准化先进矿井。

３、引出一个“亲”字。

亲就是亲和作风、亲切帮助、亲切关怀。

加强亲情管理，突出“亲情管理‘五心法’”，使管理向‘柔性’方向发展。

（１）“谈心法”。

员工‘三违’怎办？

就得诊治。

公司开设‘三违’门诊室每天由一名副科以上干部坐诊，按照‘三违’性质分为一般、典型、严重三分法，‘门诊大夫’谈心分析原因，用‘望、闻、问、切’四诊法进行诊治，采煤区通过上述诊治，‘三违’率比上一年减少３０%有显著治疗效果。

　（２）“温心法”公司领导进行‘五必访’慰问走访活动，职工遇有重大疾病必访、婚丧嫁娶必访、重大财产损失必访、子女上学困难重重必访和家庭重大事件必访‘五必访’。

（３）“亲心慰问法”由于生产任务重，时间紧，公司领导把一箱箱水果送到工作面，职工落点以后公司工会组织人员到井口将一碗碗热气腾腾的鸡蛋汤送到职工手中，职工喝在嘴里，喜在心头。

（４）“亲心感化帮教法”亲情教育“四必谈”即：

三违必谈、旷勤必谈、休假回来必访、事故责任者必谈，谈话内容记录在《采矿公司谈话记录本上》一对一心情交流，不设话题半小以内谈话时间，针对问题，切中要害。

　（５）“亲心短信感化法”将亲情感化关怀延伸到８小时以外，对重点人群、建立家庭信息网络，采用短信和家属进行沟通提示，出勤不正常的及时向家属和父母确认情况，达到区科沟通无障碍，此外，还进行班前送一句祝福语，班后送一句问候语活动。

　　４、突出一个“精”字即，求精细、重细节。

就是推行精细管理。

本着‘管理无盲区，走动零漏洞’的原则，公司执行、回签、监督、纠错等手段，实行以学习培训、安全生产、任务质量、文明行为等　为内容的全面精细化管理并将考核内容纳入数字平台，推行班前文明用语、安全宣誓、列队举旗下井、班后评仪等一系列活动，并在井上下所有岗位推行安全确认和手指口述，及班中安全确认制度的落实。

采矿公司精细化之路在于全部实行数字化管理，不论是人还是物或设备都有自己的编码，从编码出发可以追溯问题根源，设备的检修每班检、日检、周检、月检、季检　、半年检、年检等多种形式，设备检修时有人员、时间记录做到不漏不遗，把事情做精细、精益。

５、力求一个“新”字，即重创新、求发展。

采矿公司积极鼓励创新，从管理上、技术上、标准上对创新者进行重奖，每月由技术科评出，重大创新由矿务会评出，若被采纳可实行５０００元---１００００元奖励，一个新字去年共评出１２８项，派出奖金６万元。

在培训形式上创新性开展了在岗技能培训，在标准工作中开展了“科队示范区”创建活动。

６、抓住一个“实”字，即抓落实、实责任。

落实到位是一个管理者最基本的要求，有部署、有安排就得有落实。

采矿公司首先落实，找准落实主体和落实责任人。

“实行矿分专业负责制，按《采矿公司综合评比细则》通过公开、公正、公平评比实行奖前三名罚后三名。

通过落实责任奖优罚劣激励机制，鞭策后进，鼓励先进，形成你追我赶的局面，盯住不落实之事，追究不落实之人，确保各项工作落实到实处。

二、以人为本建立健全各项安全制度为保障建立起措施完善、落实到位、执行有力的动态考核体系，细化、量化机制，以“七法”为载体进行安全管理。

１、“五自”班组管理法。

以‘白国周班组管理法’为切入点，将安全管理组织基础放在班组管理上，并由班组向岗位和员工延伸，使安全的触角更加深远。

以班组长为第一责任人，进一步加强班组组织建设、思想建设、质量建设和安全建设，夯实安全制度基础。

（１）“自查”是指员工在入井前，除值班人员进行确认外，员工本人要自己进行确认，自己有哪些情况向值班人员讲清楚，然后，班组长再进行对本组员工进行确认，班组长应对本班组成员安全负全责。

（２）“自纠”简单地就是班组成员对自己的错误进行纠正，在作业场所对自己严格要求，加强对质量标准化意义的理解，要上好标准岗，干好标准活，高标准来严格要求自己。

（３）“自控”有两层含义一是班组自控，二是班组成员自控。

班组是组织管理的“细胞”，按矿、区统一确定目标积极推进精细化管理，在‘高’字上作文章，在‘严’字上立规矩，在“实”字上下功夫，在‘细’上字找差距，踏踏实实做好工作。

（４）“自防”自我防范。

在安全生产中，班组长和班组成员做好自防范是安全生产重中之重，因此，班组成员之间加强协作显得尤为重要，班组成员签订“伙伴协议”是很好的一种形式。

（５）“自治”。

班组自治是班组建设的一项核心内容，班组长应处理好安全和生产之间关系，自觉遵守规章制度按高标准、严要求、实、精、细上下功夫，使自己安全责任始终处于安全行动之中。

２、以人为本、全面加强安全文化的引领作用，以提高人的全面素质为切入点加强安全文化宣教、安全技术培训工作为安全文化的支撑点，夯实安全人文基础。

　　安全培训工作是保证企业安全生产，提高职工安全意识的重要举措，采用“建、训、奖、谈、演”“五字”培训法。

　（１）‘建’即建立职工素质提升档案。

按照‘无旷勤、无违章、无事故、无违纪’学习力有提高，能力有提高、技术有提高‘四无三有’要求，建立全员素质提升档案，并实行一人一档，百分考核制。

　（２）‘训’充分利用矿培训中心有利条件，分批次，分期、分层对职工进行有针对性、渐进性、实用性培训工作。

按要求进行交流互动学习形式，提高学习技能，提高学习效率。

　（３）‘奖’采矿公司制定出《鼓励职工学习成才实施办法》，并拿出专项教育基金２０%对学习成绩优秀者进行奖励。

（４）‘谈’在全矿广泛开展‘谈心’活动，由党政正职和副职和职工结对进行谈心活动，同时借助女工作为协管员进行走访活动，重点人、重点岗位、重点工种和不放心人员，即‘三重一违’走访谈心活动，随时掌握职工思想动态及时化解矛盾。

（５）‘演’矿工会经常组织安全文艺工作者深入井口，各值班室前进行文艺演出活动，在给广大职工带来欢乐的同时，也让职工受到深刻的安全教育，收到较好的效果。

３、“五查”是采矿公司安全管理的又一特色。

（1）矿联合大检查。

周一公司领导和基层管理人员进行联合大检查。

查重点人、查重点地区、查重点岗位、查现场管理、不留盲区凸显隐患排查落实情况。

（2）各单位每周进行自查。

对于自查出问题严格落实责任制，按照标准严格考核。

（3）各专业查。

每名检查人员按照专业对口的原则，每名检查人员负责一个地区并由检查单位人员陪同对检查出的问题进行确认检查重点是现场工程质量和岗位人员的操作，现场检查时随身携带测量工具，用数据说话，实现安全生产“零缺陷”。

（4）矿小分队查。

矿小分队查不定地点，不定时间，实现安全生产全覆盖，所查出问题以三联单形式向所查单位进行跟踪限期整改，由单位值班人员签字，再由安监科备案建档。

（5）群监员、安监员、党员、安全网员共查。

群监员、安全员是安生产的“前沿哨兵”，“前沿哨兵”的素质的高低，对安全生产负有极大的责任，为此，采矿公司对各种安全人员进行了富有成效的培训，并由行政‘专查’和工会“群监员”相结合，有效地推动安全生产持续进行。

４、突出‘五字’预测、预警超前掌控法。

　　凸显‘预治并重，重在预防’安全预测观，变事后被动治理为事先主动预防。

按‘预、辩、防、控、治’‘五字法’的梯次和规律，去落实预测之功能。

　（１）“预测”特别是煤矿企业来说，预测是处理问题前的最佳办法，“预”提前谋划，善做断定。

公司掘进０４队在６６１地区掘进时，该地区岩层含水量大，施工前实行‘先探后掘，逢疑必探’的原则，创造性开展‘探三进一’掘进法，保证了安全，促进了生产。

（２）“辩”指辩识、辩别。

当不安全因素出现时，要联系我们学习过的知识进行防范，要细心观察，用‘心’和‘眼’去辩识。

例如：

煤矿透水事故前，煤壁会出挂汗、潮湿、空气变冷等。

当我们发觉这些细微情况时，表示可能会出透水事故。

提前做出预防措施牢固树立‘一切事故皆可预防的群安观’。

（３）“防”指要备防。

要有足够的心理准备、措施准备和物质准备充分前提下，有应变的机制。

从成本角度看，事前预测型处理比事故发生后处理成本低得多。

（4）“控”指要控制。

发生安全事故时，在事态没有扩大的态势情况下，尽力控制事态的扩大要冷静处理。

（５）“治理”指治理、根治，绝不留任何隐患，把处理事故当

做一项政治任务来抓，按要求完成工作。

５、措施完善“三审法”。

采矿公司实行措施“三审法”，使安全措施层层把关，单位技术人员把第一道关口进行‘预审’工作后，送矿专业副总工程师进行‘二审’再送矿总工程师‘终审’，‘三审法’使措施更加完善，更易落实。

６、现场２４小时‘信息动态掌控法’。

现场管理是安全管理工作重中之重，现场落实‘急、难、险、重、安’任务，班组长除组织好现场的生产之外，还必须把本班的安全放在第一位。

矿领导和基层管理人员２４小时不间断地三班轮流在现场指挥安全生产，并实行交接班制度，交接班时内容有现场隐患排查情况、工作面地质状况一一记录在册，‘三级布控四级隐患排查’落实情况以便措施到位，执行有力。

公司领导和广大职工同下同上，公司将安全管理职责量化、细化２４小时动态掌控现场安全信息。

７、加大“６６３３走动式”巡查法管理力度实行安全生产全覆盖。

其中‘６’指采矿公司‘六定’内容，定防控内容、定地区、定防控时间、定防控次数、定防控人数、定防控密度。

‘６’指在巡查管理时查问题必须达六条；‘３’指查三个时段即：

班前、班中、班后，早班重点查１０点以后，中班重点查１８点以后，夜班重点查夜２点以后；‘３’指管理人员巡岗查问题签名必须有三次以上。

　　总之，我们采矿公司站在在而今越步从头越的高度，通过“六字七法”管理法相融互用，巧用互为，以系统化管理为采矿公司的安全发展、和谐发展提供强有力支撑。