铸机中层干部考核个工资承包合同1111111.docx
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铸机中层干部考核个工资承包合同1111111
双星机械总公司2008年度中层干部
月
度
承
包
合
同
2008年度中层干部月度资承包合同
甲方：
双星铸造机械有限公司
乙方：
铸机公司研究所所长
为进一步克服08年“七大难关”，发挥“七大优势”，贯彻执行好集团党委提出的“九要”新要求，实现集团、总公司提出的做精做细，提质量、进高端的总体目标，双星铸造机械有限公司现与铸机公司研究所所长签定如下月度承包合同：
一、职责工资（1000）：
1、每月出勤26天以上，带领本部门人员及时完成职责范围内的各项管理工作，铸机公司研究所所长得职责工资1000元。
2、如月出勤不到26天，基本工资按1000/26*实际出勤天数计算，其他补贴（如公假工资等）按公司的相关规定执行。
二、主要指标承包如下：
1、新产品开发、新材料应用。
（1）、根据市场需要开发40T/H以上大型树脂砂混砂机，以及砂处理所需的单机如：
翻转起模机、对轮再生机、立式冷却器、倾斜式混砂机等相对高端产品，以提升公司的竞争力。
（2）开发大型钢板预处线。
拓宽市场空间，开发为军工、大型造船设备用的大型喷漆房、喷砂室。
（3）双抛丸器橡胶履带式抛丸机、双抛丸器金属履带式抛丸机（7月底完成）。
QRL-B5小型环链清理机（5月底完成）。
（4）每2月完成一项新材料、新工艺应用（全年6项）
2、老产品改造。
（1）5月底完成1吨至16吨的吊钩系统和自转分摩擦式和链轮式两种形式来系列化；
（2）8月底完成5、10、15、20、30、40、50吨台车系列化。
（3）5月底完成钢板线辅机和大循环量的提升机、分离器优化；
（4）5月底完成抛丸器总成进行系列化
3、月度完成设计产品额1300万元（测算基数1443万元，上11%）；
4、创新消化不利因素全年300万，月度完成25万。
5、废旧物资利用月度完成5000元。
三、承包考核。
根据月度完成项目，单项承包兑现最高不突破承包量化的10%（新产品开发另行计算）：
1、新产品按期开发完成，经评审通过，大型产品奖励300-500元（配套单机100-300）；经用户顺利验收，奖励500-2000元；
每应用一项目新材料、新工艺，效果好地100-500元；2月内无新材料新工艺应用，扣200元。
老产品改造每拖期一个月扣罚100-200元；
2、老产品按期完成，并通过评审，得200-400元。
实际应用及市场反馈效果好，得400-1200元。
老产品改造每拖期一个月扣罚100-200元；
3、按期保质保量完成月度承包设计额得1200元。
产品设计额每增加或减少100万元，收入增加或减少100元，因市场原因设计额减少，最多扣至300元。
4、月度创新消化不利因素完成指标25万，得400元；每减少10%，扣罚50元。
5、月度完成废旧物资承包利用额，得400元，每增加或减少500元，奖励或扣罚50元。
四、其他承包内容
1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，加强双星理论教育，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的岗位竞赛，开展创新主题性岗位竞赛每月不少于2项次，每缺少1项次，扣罚100元；
内部形成例会制度（月内至少3次例会，有内容有记录、有签名）。
制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。
每少一次，扣罚50元。
2、按期保质保量完成图纸设计，严禁出现因图纸下发不及时而出现延误生产的情况发生，每出现一次扣罚50-200元。
如因图纸下发不及时而给公司造成严重损失，根据损失情况另行处理。
3、因产品设计质量造成损失，6000元以下部分按5%、6000（含6000）-20000元部分按3%递减收入，20000元以上由公司研究后另行处理。
全年设计质量有提高，市场反馈较好，得1000-3000元。
因设计质量问题，造成用户向公司投诉的，每次扣罚50-100元；向集团、总公司传真投诉的，每次扣罚100-400元；因设计质量问题，被媒体曝光一次，扣罚500-1000元，情节严重的，由公司研究另行处理。
4、确保公司产品质量责任追究整改制度贯彻到位，设计完成后，要有试制总结，对市场、内部装配反馈的质量问题确保三图整改彻底，经查每有一项不符合规定，扣罚50-100元，出现三人次以上不按规定执行，扣罚300元。
5、严格贯彻公司各项要求、会议决议执行到位。
出现执行不到位扣罚100-200元。
6、本合同未尽事项，仍按原相关制度执行，考核另行兑现。
五、在承包合同期间，有突出贡献的予以重奖。
六、每月每个项目按规定考核扣完为止。
如考核指标跨月，除月底进行考核兑现外，每半年或全年再考核兑现。
四、研究所副职承包考核按正职的80%执行。
六、本承包规定自2008年4月起实施。
甲方：
双星铸造机械有限公司经理（签字）：
乙方：
铸机公司研究所所长（签字）：
2008年月日
2008年度中层干部月度资承包合同
甲方：
双星铸造机械有限公司
乙方：
铸机公司生产处长
为进一步克服08年“七大难关”，发挥“七大优势”，贯彻执行好集团党委提出的“九要”新要求，实现集团、总公司提出的做精做细，提质量、进高端的总体目标，双星铸造机械有限公司现与铸机公司生产处长签定如下月度承包合同：
一、职责工资（1000）：
1、每月出勤26天以上，带领本部门人员及时完成职责范围内的各项管理工作，铸机公司研究所所长得职责工资1000元。
2、如月出勤不到26天，基本工资按1000/26*实际出勤天数计算，其他补贴（如公假工资等）按公司的相关规定执行。
二、生产处处长月度承包量化额1600元，根据月度完成指标，兑现额不超出量化额的20%。
1、加强思想教育培训，加强人材队伍建设，量化工资150元。
在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，加强双星理论教育，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的岗位竞赛，岗位竞赛每月不少于1项次；开展创新主题活动，每月不少于1次，每缺少1项次，扣罚100元；
内部形成例会制度（月内至少3次例会，有内容有记录、有签名）。
制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。
每少一次，扣罚50元。
2、产值承包收入850元。
全年完成产值18000万，月度完成产值1500万元，得850元；每减少100万元，递减收入100元，最多扣300元。
根据销售计划及时安排生产，要最大限度的的保证合同交货期（经用户同意可延期的除外），每有一个品种拖延发货而影响销售的扣罚50元，出现三个以上取消该项承包；同时要平衡协调各车间的生产进度，严禁出现有松有紧的现象，每出现一次扣罚100元；并要每月对各部门生产进度进行品种考核且要有奖惩结果，当月无考核扣罚100元。
4、资金成本承包（200元）。
月度生产库库存额不超290万（配件库、半成品库、耐磨件、钣金库）。
完成好得200元，当月库存每增加20万元，扣罚50元；
5、质量承包（100元）
确保公司产品质量责任追究整改制度贯彻到位，试制完成后，要必须对存在的问题建档管理，产品投入前，由责任计划员对上次投产同类型产品的质量档案进行审核，确认无隐患后方可下达计划。
不按规定执行，扣罚50-100元。
6、创新消化不利因素（从收入中拿出200元创收，其余提成）
月度完成创新消化不利因素0.5万，得100元；每减少10%，扣罚50元。
在保证08年生产任务的基础上，08年半成品外协加工费用含量不超8%，其中外协供成品不超07年20%，月度完成得100元，每节约或超出部分按3%奖励或扣罚。
理顺前期所有外协加工件价格，以2007年12月价格为参考，批量外协加工件价格降低20%。
按增加或降低额的6%扣罚或奖励。
7、严格贯彻公司各项要求、会议决议执行到位。
出现执行不到位扣罚100-200元。
8、本合同未尽事项，仍按原相关制度执行，考核另行兑现
五、在承包合同期间，有突出贡献的予以重奖。
六、每月每个项目按规定考核扣完为止。
如考核指标跨月，除月底进行考核兑现外，每半年或全年再考核兑现。
六、本承包规定自2008年4月起实施。
甲方：
双星铸造机械有限公司经理（签字）：
乙方：
铸机公司生产处长（签字）：
2008年月日
2008年度中层干部考核工资承包合同
甲方：
双星铸造机械有限公司
乙方：
铸机公司综合处
为进一步克服08年“七大难关”，发挥“七大优势”，贯彻执行好集团党委提出的“九要”新要求，实现集团、总公司提出的做精做细，提质量、进高端的总体目标，双星铸造机械有限公司现与铸机公司综合处长签定如下月度承包合同：
一、职责工资（1000）：
1、每月出勤26天以上，带领本部门人员及时完成职责范围内的各项管理工作，铸机公司研究所所长得职责工资1000元。
2、如月出勤不到26天，基本工资按1000/26*实际出勤天数计算，其他补贴（如公假工资等）按公司的相关规定执行。
二、综合处处长长的月考核工资总额为1800元，主要从以下几个方面进行考核。
1、加强思想教育培训，加强人材队伍建设，量化收入200。
在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，加强双星理论教育，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的岗位竞赛，开展创新主题性岗位竞赛每月不少于2项次，每缺少1项次，扣罚100元；
内部形成例会制度（月内至少3次例会，有内容有记录、有签名）。
制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。
每少一次，扣罚50元。
2、产品质量承包700元。
①加强质检员队伍建设，对质检员进行质量意识教育，提高职工的质量意识，质检员在工作过程中要有高度的责任心，严禁出现错检、漏检乃至把关不严而导致出现成批废品的现象，每出现一次扣罚100元。
②对各部门提报的问题必须在4小时内给予明确答复并有效解决，每拖期一次扣罚100元。
③对外协件必须进行严格检验，对有质量的外协单位进行索赔，同时要加强对外协整机的过程控制，严禁质量不过关的产品进入我厂，每出现一次扣罚100元。
对公司造成重大损失的另行处理。
④严禁出现因质量问题造成用户退货，及出现因外出产品质量问题而被媒体及上级部门通报批评的事情出现，一旦出现取消当月产品质量考核工资。
⑤每月定期组织两次召开质量分析会，并将会议贯彻情况进行检查通报，每一次扣罚100元。
加强质量信息整改责任追究制度的监督落实，有效果奖励100-200元，无效果扣罚100-200元。
3、创新消化不利因素（200元）。
以加强技术创新，工艺改进为重点，深入贯彻总裁创新降耗的指示精神，按照总裁提出的厂币运作深化承包管理的具体工作要求，月度完成挖潜增效、消化不利因素0.7万元的目标（必须有证据），得200元；每减少10%，扣罚50元。
4、督查考核承包400元
对公司各项会议纪要、制度贯彻、现场安全、文化建设、质量运行、外协外购、内部市场化承包等方面进行督查落实考核，督察考核6次以上，有通报有效果，得400元，每少一次扣罚100元；
积极查找管理隐患，通过制度建设避免漏洞，每有一项创新制度措施，根据实际效果奖励50-200元。
通过管理，为公司避免损失隐患，按避免损失额15%提成。
5、加强内部考核工作，100元。
根据各种制度每月对质检及工艺人员的工作质量和劳动纪律等进行考核，使之与奖金挂钩，调动质检队伍的工作积极性，得150元，无考核，则取消该项目承包。
6、内部市场化承包200
协调、理顺内部各项管理，推动各车间、部门承包无死角，并监督实施，整体运行好，无较大问题发生，得200元；
结合厂币管理，推动公司非标产品安装调试一条龙顺利实施，推动公司厂币三级兑付管理，使公司整体费用有降低，奖励100-300元。
三、每月每个项目按规定考核扣完为止。
如考核指标跨月，除月底进行考核兑现外，每半年或全年再考核兑现。
四、副职承包按正职的80%执行。
五、其他未尽事宜均按公司的相关制度执行。
六、本考核规定自2004年4月实施。
甲方：
双星铸造机械有限公司经理（签字）：
乙方：
铸机公司综合处处长（签字）：
2008年月日
2008年度中层干部考核工资承包合同
甲方：
双星铸造机械有限公司
乙方：
铸机公司钣金车间
为进一步克服08年“七大难关”，发挥“七大优势”，贯彻执行好集团党委提出的“九要”新要求，实现集团、总公司提出的做精做细，提质量、进高端的总体目标，双星铸造机械有限公司现与钣金车间主任签定如下月度承包合同：
一、职责工资（1000）：
1、每月出勤26天以上，带领本部门人员及时完成职责范围内的各项管理工作，得职责工资1000元。
2、如月出勤不到26天，基本工资按1000/26*实际出勤天数计算，其他补贴（如公假工资等）按公司的相关规定执行。
二、钣金车间主任月度承包量化额1900元，根据月度完成指标，兑现额不超出量化额的20%。
1、加强思想教育培训，加强人材队伍建设，量化工资200元。
在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，加强双星理论教育，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的岗位竞赛，开展创新主题活动的岗位竞赛，每月不少于3次，每缺少1项次，扣罚100元；
加强车间文化宣传，对集团、公司相关会议精神、决议要求，精神面貌宣传不到及时、各项数据更新不及时，每次扣罚100元。
内部形成例会制度（月内至少2次例会，有内容有记录、有签名）。
制定内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。
每少一次，扣罚50元。
2、产品质量精细化管理承包600元。
①车间要成立质量督察小组，每月必须进行不少于两次的质量自查，要有奖罚，并要将自查结果以书面形式上报公司综合处。
每少一次扣罚100元。
②月度开展质量方面技术比武及讲评会一次以上，月度开展技术培训一次以上，每少扣罚100元。
③确保公司产品质量责任追究整改制度贯彻到位，试制完成后，要必须对存在的问题建档管理，产品投入前，由责任工艺员对上次投产同类型产品的质量档案进行审核，确认无隐患后方可下达计划。
经查每有一项不符合规定，扣罚50-100元，出现三人次以上不按规定执行，扣罚300元。
④因钣金车间质量造成损失，2000元以下部分按7%、2000（含2000）-10000元部分按5%递减收入，10000元以上由公司研究后另行处理。
出现4件以上成批废品，按造成损失考核的同时加罚200元。
3、产量承包500元。
①月均完成710吨，得500元。
每增加或减少50吨，奖励或扣罚50元。
②严格按照生产处下达的产品进度计划及时组织生产，确保按期完工，保证按期发货，每有一种产品没按进度计划完成，扣罚50元。
因拖期造成重大损失，由公司研究后另行处理。
4、创新消化不利因素（200元）。
以加强技术创新，工艺改进为重点，深入贯彻总裁创新降耗的指示精神，按照总裁提出的厂币运作深化承包管理的具体工作要求，月度完成挖潜增效、消化不利因素8万元的目标（必须有证据），得200元；每减少10%，扣罚50元。
5、资金承包（200元）
结合厂币管理，快产快出，车间资金占用控制在130万，得200元。
每增加10万，扣罚30元。
6、现场、安全承包200元。
经常利用班前班后会的形式进行现场卫生、安全方面的教育，车间要成立现场卫生、安全检查小组，每月要对车间进行不少于两次的自查，每少一次，扣50元。
确保车间内不出现安全工伤事故，每出现一次安全事故扣罚100元，若出现伤亡等重大安全事故，在取消当月本项考核工资的基础上另行处理。
7、严格贯彻公司各项要求、会议决议执行到位。
出现执行不到位扣罚100-200元。
三、每月每个项目按规定考核扣完为止。
如考核指标跨月，除月底进行考核兑现外，每半年或全年再考核兑现。
四、钣金车间副职按正职承包的80%执行，调度的基本工资及考核工资按正职的70%执行。
五、其他未尽事宜均按公司的相关制度执行。
六、本承包规定自2008年4月起实施。
甲方：
双星铸造机械有限公司经理（签字）：
乙方：
铸机公司钣金车间主任（签字）：
2008年月日
2008年度中层干部考核工资承包合同
甲方：
双星铸造机械有限公司
乙方：
铸机公司安装车间
为进一步克服08年“七大难关”，发挥“七大优势”，贯彻执行好集团党委提出的“九要”新要求，实现集团、总公司提出的做精做细，提质量、进高端的总体目标，双星铸造机械有限公司现与安装车间主任签定如下月度承包合同：
一、职责工资（1000）：
1、每月出勤26天以上，带领本部门人员及时完成职责范围内的各项管理工作，得职责工资1000元。
2、如月出勤不到26天，基本工资按1000/26*实际出勤天数计算，其他补贴（如公假工资等）按公司的相关规定执行。
二、安装车间主任月度承包量化额1900元，根据月度完成指标，兑现额不超出量化额的20%。
1、加强思想教育培训，加强人材队伍建设，量化工资200元。
在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，加强双星理论教育，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的岗位竞赛，开展创新主题活动的岗位竞赛，每月不少于3次，每缺少1项次，扣罚100元；
加强车间文化宣传，对集团、公司相关会议精神、决议要求，精神面貌宣传不到及时、各项数据更新不及时，每次扣罚100元。
内部形成例会制度（月内至少2次例会，有内容有记录、有签名）。
制定内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。
每少一次，扣罚50元。
2、产品质量精细化管理承包600元。
①安装车间安装调试非标一条龙制度，贯彻执行到位。
以发货销售额计算，全年安装调试费用215元/万元（测算基数下5%）；月度根据指标按超出或节约部分的20%奖励或扣罚。
②车间要成立质量督察小组，每月必须进行不少于两次的质量自查，要有奖罚，并要将自查结果以书面形式上报公司综合处。
每少一次扣罚100元。
月度开展质量方面技术比武及讲评会一次以上，月度开展技术培训一次以上，每少扣罚100元。
③确保公司产品质量责任追究整改制度贯彻到位，试制完成后，要必须对存在的问题建档管理，产品投入前，由责任工艺员对上次投产同类型产品的质量档案进行审核，确认无隐患后方可下达计划。
经查每有一项不符合规定，扣罚50-100元，出现三人次以上不按规定执行，扣罚300元。
④因车间质量造成损失，2000元以下部分按7%、2000（含2000）-10000元部分按5%递减收入，10000元以上由公司研究后另行处理。
出现4件以上成批废品，按造成损失考核的同时加罚200元。
3、产量承包500元。
①全年完成产值18000万，月均完成1500万，得500元。
每增加或减少50吨，奖励或扣罚50元。
②严格按照生产处下达的产品进度计划及时组织生产，确保按期完工，保证按期发货，每有一种产品没按进度计划完成，扣罚50元。
因拖期造成重大损失，由公司研究后另行处理。
4、成本、创新消化不利因素（200元）。
以加强技术创新，工艺改进为重点，深入贯彻总裁创新降耗的指示精神，按照总裁提出的厂币运作深化承包管理的具体工作要求，月度完成挖潜增效、消化不利因素9.7万元的目标（必须有证据），得200元；每减少10%，扣罚50元。
5、资金承包（200）
结合厂币管理，车间资金占用控制在560万（车间在制品、半成品库、自制钣金库、外协钣金库），得100元。
每增加10万，扣罚30元。
按照公司要求，将厂币三级兑付管理制度执行到位，每台产品有对比、有分析，达到公司要求，在公司检查中效果好，得100元，执行不到位，扣罚100元。
6、现场、安全承包200元。
经常利用班前班后会的形式进行现场卫生、安全方面的教育，车间要成立现场卫生、安全检查小组，每月要对车间进行不少于两次的自查，每少一次，扣50元。
确保车间内不出现安全工伤事故，每出现一次安全事故扣罚100元，若出现伤亡等重大安全事故，在取消当月本项考核工资的基础上另行处理。
6、严格贯彻公司各项要求、会议决议执行到位。
出现执行不到位扣罚100-200元。
三、每月每个项目按规定考核扣完为止。
如考核指标跨月，除月底进行考核兑现外，每半年或全年再考核兑现。
四、安装车间副职按正职承包的80%执行，。
五、其他未尽事宜均按公司的相关制度执行。
六、本承包规定自2008年4月起实施。
甲方：
双星铸造机械有限公司经理（签字）：
乙方：
铸机公司安装车间主任（签字）：
2008年月日
2008年度中层干部考核工资承包合同
甲方：
双星铸造机械有限公司
乙方：
铸机公司加工车间
为进一步克服08年“七大难关”，发挥“七大优势”，贯彻执行好集团党委提出的“九要”新要求，实现集团、总公司提出的做精做细，提质量、进高端的总体目标，双星铸造机械有限公司现与加工车间主任签定如下月度承包合同：
一、职责工资（1000）：
1、每月出勤26天以上，带领本部门人员及时完成职责范围内的各项管理工作，得职责工资1000元。
2、如月出勤不到26天，基本工资按1000/26*实际出勤天数计算，其他补贴（如公假工资等）按公司的相关规定执行。
二、加工车间主任月度承包量化额1900元，根据月度完成指标，兑现额不超出量化额的20%。
1、加强思想教育培训，加强人材队伍建设，量化工资200元。
在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，加强双星理论教育，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的岗位竞赛，开展创新主题活动的岗位竞赛，每月不少于3次，每缺少1项次，扣罚100元；
加强车间文化宣传，对集团、公司相关会议精神、决议要求，精神面貌宣传不到及时、各项数据更新不及时，每次扣罚100元。
内部形成例会制度（月内至少2次例会，有内容有记录、有签名）。
制定内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。
每少一次，扣罚50元。
2、产品质量精细化管理承包500元。
①加工车间质量合格率为97%，主关件合格率为96%，每降低1%，扣罚100元，确保不因职工意识问题而出现成批废品，每出现一次扣罚100元，月内出现两次以上，取消当月产品质量的考核工资。
②车间要成立质量督察小组，每月必须进行不少于两次的质量自查，要有奖罚，并要将自查结果以书面形式上报公司综合处。
每少一次扣罚100元。
月度开展质量方面技术比武及讲评会一次以上，月度开展技术培训一次以上，每少扣罚100元。
③确保公司产品质量责任追究整改制度贯彻到位，试制完成后，要必须对存在的问题建档管理，产品投入前，由责任工艺员对上次投产同类型产品的质量档案进行审核，确认无隐患后方可下达计划。
经查每有一项不符合规定，扣罚50-100元，出现三人次以上不按规定执行，扣罚300元。
④因车间质量造成损失，2000元以下部分按7%、2000（含2000）-10000元部分按5%递减
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