肖斌老师《从专业人才走向管理高手》.doc
《肖斌老师《从专业人才走向管理高手》.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《肖斌老师《从专业人才走向管理高手》.doc（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
4
肖斌老师精品课程
从专业人才走向管理高手
C课程说明：
专业贵在精益求精，管理贵在艺术和科学，随着企业的快速成长，为满足个人职业生涯的发展，越来越多的专业人才走向管理岗位，然而，这样的转岗往往让企业感觉到：
多了一个不合格的管理者，少了一个优秀的专业人才！
专业人才可以转型做管理高手吗？
事实证明，答案是肯定的！
不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。
他们非常成功！
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克.韦尔，他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。
专业人才为什么会出现管理失败的局面？
失败的原因是什么？
专业人才转型为管理人员最关键的是什么？
本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
C课程收益：
²系统性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
²改变行为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。
本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
²实践操作性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。
本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
C课程形式：
案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享
C课程时间
2天/12H
C适应对象
企业中基层管理人员、从专业/技术晋升管理人员、储备干部等
C课程提纲：
第一篇专业人才能转型做管理吗？
第一章：
专业人才转型的苦恼
²心有余---我想成为管理人员
²力不足---管理失败的根源
第二章：
化蛹成蝶----及时进行角色的转换
²测试：
你具备管理的潜质吗？
²专业人才和管理人员之间的特质区别
²明确工作职责和所代表的角色
²内外兼修为管理
第二篇管理高手要养成的六个好习惯
第三章：
管理高手的好习惯之一----专注成果
²测试：
你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
²管理高手更追求成果的乐趣
²转变你的焦点---做到专注成果
第四章：
管理高手的好习惯之二----眼观大图
²测试：
你看到了什么？
²眼观大图的好处
²做一只翱翔的鹰---眼观大图
第五章：
管理高手的好习惯之三---紧扣要事
²测试：
你是个会做时间管理的经理吗？
²时间管理的重要性
²如何建立你的时间管理系统
第六章：
管理高手的好习惯之四---发展优势
²测试：
你培养人才的能力如何？
²别指责奶牛产不出羊毛
²用人所长，容人所短
第七章：
管理高手的好习惯之五---集思广益
²测试：
你是个民主的管理者吗？
²了解团队内部合作的几种模式
第八章：
管理高手的好习惯之六---创造信任
²测试：
你是个令下属信任的上司吗
²信任---团队成功的基石
²如何建立团队信任
第三篇部门经理的四项基本功
第九章：
四项基本功之一---目标管理
²测试：
你善于制订目标并且管理你的目标吗？
²目标管理的定义及应如何设定目标
²目标应如何分解与落实
²如何统一个人,部门及公司之间的目标
²如何协调不同个人部门之间的目标
²目标管理在实施的过程中应注意的问题
第十章：
四项基本功之二---团队建设
²测试：
你会怎样组建团队与分派工作
²团队建设的特点及对组织的贡献
²团队的自主性---意识,习惯与授权
²团队的思考性---能力与氛围的培养
²团队的协作性---目标,精神与特长的组合
²团队建设常见的误区
²如何分配团队成员的工作
第十一章：
四项基本功之三---卓越领导
²测试：
你是卓越的领导吗？
²领导权威力的来源
²发挥领导者个人魅力的七大绝招
²了解你的下属,选择适当方法
²领导的沟通艺术
第十二章：
四项基本功之四---有效激励
²测试：
你会激励你的下属吗
²激励常见的几种误区
²马斯洛的”需求论”与激励要素
²不同员工所适用的不同激励方法
²激励制度的确立与完善
²激励的两个层面
²激励的十大技巧
²激励的四项基本原则
²激励过程中应注意的几项问题
升级会员 