XX中基层管理者任职资格认证手册.docx
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XX中基层管理者任职资格认证手册
中层管理者任职资格
认证手册
申请人:
________________
部门:
考评员:
________________
人力资源部制
填写说明
1、本手册用于记录申请人参加中层管理者任职资格的自评、面谈以及周边调查等认证过程;
2、封面“申请人部门”填写到申请人所在的一级机构;
3、“表一”为必填表格。
申请人填写自评部分,考评员填写评价及改进建议部分。
4、“表二”为必填表格。
由考评员对各单元关键行为标准、以及单元结果给出评价;
评价等级分A、B、C、D四等,按行为的规范性、效果、一贯性三方面进行衡量,判定标准如下:
认证输出项
评定标准
行为标准
认证结果
A:
完全达标
B:
达标
C:
基本达标
D:
不达标
一贯性、规范性、效果很好
一贯性(偶尔未做到)、规范性、效果良好
规范性、效果较好
规范性不足、效果一般
单元
认证结果
A:
完全达标
B:
达标
C:
基本达标
D:
不达标
达标率大于95%
达标率大于80%
达标率大于60%
达标率小于60%
达标率:
认证结果为A和B的行为标准总数/标准总数
整体
认证结果
A:
职业等
B:
普通等
C:
基础等
D:
预备等
各单元结果均为完全达标,绩效考核在良好及以上
各单元结果均在达标及以上,绩效考核在正常以上
各单元结果均在基本达标及以上,绩效考核在正常及以上
各单元结果有少数达标。
绩效考核在正常及以上
5、申请人、考评员在填写此表过程中,如有疑问,可向人力资源部及时咨询。
表一:
个人自评表
第一单元:
任务管理
资格达标情况综述(自评)
主要改进点:
考评员(主管)评价:
第二单元:
团队建设
资格达标情况综述(自评)
主要改进点:
考评员(主管)评价:
第三单元:
流程执行
资格达标情况综述(自评)
主要改进点:
考评员(主管)评价:
第四单元:
资源有效利用
资格达标情况综述(自评)
主要改进点:
考评员(主管)评价:
第五单元:
职业素养与工作态度
资格达标情况综述(自评)
主要改进点:
考评员(主管)评价:
表二:
认证评估表
第一单元任务管理
行为标准序号
认证结果
行为标准序号
认证结果
A□B□C□D□
A□B□C□D□
单元认证结果
A□B□C□D□
改进意见(评估小组)
第二单元团队建设
行为标准序号
认证结果
行为标准序号
认证结果
A□B□C□D□
A□B□C□D□
单元认证结果
A□B□C□D□
改进意见(评估小组)
第三单元流程执行
行为标准序号
认证结果
行为标准序号
认证结果
A□B□C□D□
A□B□C□D□
单元认证结果
A□B□C□D□
改进意见(评估小组)
第四单元资源有效利用
行为标准序号
认证结果
行为标准序号
认证结果
A□B□C□D□
A□B□C□D□
单元认证结果
A□B□C□D□
改进意见(评估小组)
第五单元职业素养与工作态度
行为标准序号
认证结果
行为标准序号
认证结果
A□B□C□D□
A□B□C□D□
单元认证结果
A□B□C□D□
改进意见(评估小组)