海洋生物研究中心供水工程供水管道技术标书施工方案.docx
《海洋生物研究中心供水工程供水管道技术标书施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海洋生物研究中心供水工程供水管道技术标书施工方案.docx（47页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
海洋生物研究中心供水工程供水管道技术标书施工方案
第一章工程总体概况
一、工程名称及性质：
工程名称：
河口海洋生物研究中心供水工程
建设单位：
东营市河口区海洋与渔业局
二、工期要求：
按照招标文件要求，该工程自2017年5月10日开工，2017年6月3日竣工，工期25天（日历天）为评价标准，以工期提前至5天进行计划和组织。
三、质量目标：
保证工程质量合格，争创优良工程。
四、安全目标：
贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安
全标准化的管理，落实安全生产责任制，实现工程零伤亡。
五、质量保修期
本项目为给排水管道工程，根据《建设工程质量管理条例》规定为2年，自工程竣工验收合格之日起计算。
六、施工组织总体设想
（一）指导思想
以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
（二）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
（三）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
（四）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
（五）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
（六）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。
（（（窗体顶端
（七）、方案针对性和施工段划分
1方案针对性
总体部署根据“先地下后地上”，“先深后浅”，的施工原则，先测量放线，然后进行开挖、铺装、安装施工及主体完善，最后进行试压调试。
同时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。
还考虑雨季对工期的影响，加大投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现。
制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。
由于工程的地域，工程的施工条件。
材料部门要供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。
为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。
自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有足够的施工用料。
工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。
增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。
所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任务。
我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。
工程开工前成立项目管理机构，建立岗位责任制。
开工前完成工程施工组织设计，施工计划、顺序、方法和现场布置。
开工前人、材、机组织落实到位，在人员组织上，选用有施工经验，特别有类似工程经验的人员。
所有施工用材具有合格证，所有pe管从厂家选进，管材有合格证，并办理相关验收手续。
机械进场前需进行调试，保证设备完好率。
配备的人、材、机同时配有预案。
2施工标段划分
我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在25日历天内完成工程的施工。
使该工程质量符合国家验收规范，创优秀工程。
根据本工程组成多、工序复杂，施工环节多的特点，将施工分为开挖工程、铺装工程、安装调试工程。
第二章施工平面布置和临时设施、临时道路布置
一、临时设施
通过对管线沿线的道路和障碍情况的实地勘查，根据具体情况，拟定在中合堂附近，设临时设施点，以利于材料运输、运转和加工。
平面布置图见附录。
采用就近租用农民用房及搭设部分临时设施，作为现场安装办公室、会议室、职工和民工宿舍、伙食团、食堂等用房。
搭设材料库房、小型机具堆放用房40m2；搭设油料库房20m2和柴油发电机房20m2。
二、临时用电
我方施工用电尽量用沿线市电，为保证施工用电还需靠发电机提供。
故需柴油发电机2台，容量20KW。
备用1台。
在管道沟槽临时道路的另一侧沿线立杉杆架设输电线路，采用BLV-3×70+1×50塑料铝芯线，配设六台配电柜，保证整个施工现场的施工用电和夜间照明用电。
a、开挖沟槽上空沿线每20m挂10W照明灯一盏，照明线路每100m设一控制点，设20A空气开关，照明线路用BLV-35塑料铝芯线。
在抢工夜间加班，为加强临时照明，用两芯胶管线，配1000W碘钨灯10盏。
b、在管线一侧线路上安装配电箱3个，用于焊接、照明和降水用电。
需用电源线BLV-70塑料铝芯线100m；BLV-50塑料铝芯线，200m；BLV-35塑料铝芯线，500m；杉杆L=6-7m，30根；两芯胶管线300m（加班碘钨灯用）；引接焊机电源线（四芯10×10mm）100m；水泵用两芯胶管线200m；配电柜2台，配电箱6台，发电机2台。
c、办公生活区用电，用租用农民房原安装好的电源，安表计度。
d、临设临时电源用市电，临设照明用10×10mm护导线，照明配电箱一个。
车库和加工场地用胶管线，安四盏1000W碘钨灯照明，加工动力配电箱两个。
三、临时用水
管线沿线计划从自来水管接水，敷设一根DN25的镀锌钢管，再沿线每200米留一个预留头，供施工取水用（浇筑砼镇墩、井等），均实行装表计量。
现场职工日常生活用水，用租用农民房原安装好的自来水。
四、临时施工便道
鉴于该标段工程特点，管线设计在农田中穿过，须修筑施工便道。
根据总平面布置，在管线东侧修筑施工便道，道面宽为2米，特殊地段可为3米。
便道要求能够满足施工中机械的正常工作和行驶。
第三章施工进度计划及保证措施
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。
合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。
一、工程进度计划
计划工期：
25日历天,
计划开工日期：
2017年5月10日
计划竣工日期：
2017年6月3日
本工程是我公司重要工程之一，为充分体现我司的实力以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。
根据本工程招标文件工期计划要求。
为了尽早发挥招标人的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，保证在招标文件规定的工期内完成招标范围内的所有施工内容。
具体进度安排详见附表四：
施工进度横道图。
、
二、进度计划管理
施工的特点是复杂多变。
施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。
因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。
施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。
它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。
所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。
施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。
进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。
稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。
（一）、四级计划的主要内容一级计划：
即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交招标人、监理，对施工进行监控。
二级计划：
由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。
该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。
二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。
三级计划：
即周计划。
审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。
到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。
周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。
四级计划：
为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。
日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。
此项计划由项目计划员编排。
总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证合同计划。
（二）、四级计划的执行与控制
对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：
1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、管材、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。
从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
3、衔接性
四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。
既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。
4、系统性
这里指的系统性只就一个侧面而言。
其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。
形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。
三、施工调度工作
一、加强施工调度工作的意义
施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。
它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。
在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。
这是生产发展的客观规律。
加强调度工作，就是从发展观点出发，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。
为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。
这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。
二、对施工调度工作的要求
为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：
1、要有全局观点。
要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。
做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。
2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。
3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。
4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。
5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。
三、加强施工调度工作的方法
（一）、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。
日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。
所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。
为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。
施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。
调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。
有了调度网，要充分发挥作用。
首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。
因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。
实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。
但是调度会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。
这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。
本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。
会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。
工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。
会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。
其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。
（二）、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。
施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。
抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。
抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。
但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。
抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。
从而采取有效措施，从根本上加以解决。
在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。
（三）、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。
施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。
如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。
所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。
由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。
抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。
为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。
此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。
同时还应做好两项工作：
一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位解决具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。
（四）、抓关键、抓重点=组织平衡。
抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。
不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。
如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。
抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。
四、施工工期保证措施
（一）施工组织保证
1、实施项目法管理。
针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。
2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。
3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。
（1）分段流水施工。
（2）对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计件单价内。
（3）定期同招标人、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在招标人的协调下，密切同其它工种配合。
（4）每个流水段准备一台200KW的发电机。
（5）做好职工思想工作，发动职工群众，实施计划。
（二）管理措施保证
1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。
实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。
以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。
3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。
4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。
5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。
向管理要工期。
6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。
（三）技术措施保证
1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。
2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。
3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。
4、采取切实可行的雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。
5、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。
（四）材料供应保证
1、认真编制材料需用计划。
要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。
2、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。
3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。
4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。
（五）劳动力组织保证
1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。
2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。
3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。
4、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。
5、组织预备队伍，随时补缺。
预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。
确保只要有工作面就有人操作。
6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。
（六）施工机具的配备保证
1、选择先进的施工机械，配备足够的数量。
热熔对焊设备是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合施工设计图纸情况，我公司决定新购买市场上最新上市的管道热熔对焊机。
2、我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求及时组织进场。
3、设专职机械工长、电工工长。
加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，配备易损零部件，保证工程的连续性。
（七）施工质量保证
1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术时间，提高工程质量。
2、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。
3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。
4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。
5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。
（八）计算机管理保证
1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
3、积极学习并使用招标人提供的各种信息管理系统，配备足够办公设施以满足信息管理系统要求；配备相应技术水平的管理人员进行项目信息管理。
能熟练使用招标人的投资管理系统IMS，项目管理中的各种信息资料根据招标人的要求及时录入IMS，并保证录入资料的质量和水平；严格按照招标人要求进行投资结算管理。
劳动力安排计划及加大人力资源投入应对措施
一、劳动力的实施
１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
３、未经项目部质量、安全培训的操作工不充许上岗。
二、劳动力的配置计划
根据招标计划工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表三：
劳动力计划表，
三、劳动力组织和管理的关键环节
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取
升级会员 