车间动员大会发言稿.docx
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车间动员大会发言稿
车间动员大会发言稿
车间动员大会发言稿
【篇一：
动员大会发言稿】
今年十月份欧盟药监局要来我们公司检查，此次检查对我们公司来说至关重要。
eugmp证书和欧洲市场的重要性，相信大家都心知肚明，作为公司的一员，此次也是对我个人及我们质量部是莫大的考验。
质量部是负责建立质量管理系统，属独立的质量管理部门，负责制定、实施公司的质量保证体系。
质量部分为现场qa、综合qa。
现场qa
现场qa的工作包括过程的监控，品质的预防和改进，现场生产记录的监督和审查以及生产前后清场工作的检查，质量异常的反馈，并填写相关记录；参与制订设备、工艺、清洁公用系统的验证方案和验证报告，并监督验证方案的实施；定期对厂房的尘粒数、风量、静压差的监测，并出具洁净度监测报告；协助制订生产车间gmp自查方案，并参与自查负责质量管理文件的编写、修订、实施；负责或参与生产管理文件的编写和修订；负责不正常生产情况的调查与处理、报告等等。
综合qa
综合qa的工作包括所有文件的整理、归档；监督文件归档的执行，年度检查；监督文件管理等涉及产品质量活动的gmp执行状况；制订公司的年度gmp培训计划及各车间、部门gmp培训计划制订的监督；监督检查公司各车间部门gmp培训情况是否按计划执行、是否符合gmp要求；监督培训等涉及产品质量活动的gmp执行状况；产品退货、召回及销毁等程序的制（修）订，监督执行情况，并作详细记录；对不良反应及时向当地药品监督管理部门汇报；监督顾客抱怨、用户访问及退货处理等工作涉及产品质量活动的gmp执行状况等等。
企业文化是主线,
全年工作一线穿,九个理念不能离,服务管理是重点,每周学习为两天,先从理念到规范,领导
带头走在前,冷库建设要当先.
抓好企业管理年,
双增双节是关键,全员认识摆正位,点点滴滴零起点,冷库全员齐努力,费用节支为两万.
企业创收是重点,
围绕重点来实现,提高库房周转率,扩大经营升亮点.责任到人思路清,收入量化月和天,脚踏
实地埋头干,创收指标要提前.
服务理念记心间,
用心服务每一天,十个一点牢牢记,落实工作应在先,敞开胸怀迎宾客,来到冷库心里暖.今天
立下雄心志,年终要拿文明匾.
全面建设要争先,
抓好四防和安全,安全第一永牢记,防火防盗是关键,上岗心里有安全,下班要查火电源,冷库
十人一个愿,鸡年啼鸣报平安.
实现公司“达标线
路”的七彩梦，让列车早日在家门口高速通过，是我们青年朋友的每一个梦想，这个心愿无
需华丽的外包装，只需要我们在平凡的岗位中，积极检查线路、维修线路，自发去复紧松动
的零配件，自觉遵守安全规章和操作规程，自动增强整修线路的科技本领，树立“以岗为家段
兴我荣”的荣辱观，即使面迎寒风凛冽，大雪纷飞，也要攥紧拳头，握住冰冷的工具，用热
情击退寒冷;即便面对烈日暴晒，铁轨炙烤，风雨交加，我们这群先锋队伍也要吃苦在前、冲
锋在先，充分发挥后备军和助手作用。
把每次施工会战当成是一次检验，把每次生产告捷当
做向高铁人学习验证的成果，把每一次设备质量的提高当之是迈向新征程的最佳献礼。
从《穿越梦幻的时
空》中我收取一种精神、建立一种情怀、提高一种本领。
欲与大家分享，愿朋友们都能收取
一种自信、自立、自强不息的精神，建立一
种奉献、创业、为党为团争辉的情怀，提高一种好学、创新、掌握新科技的本领，让铁马奔
腾永不停息!
同怀壮志齐建线，
勤奋务实需当先。
青春时光勿虚渡，高铁精神引前行。
醉心梦幻铁路身，苦干流汉终驰骋。
莫道职场天地小，工务历练铸人生。
智者勤学多磨砺，增文提技身自强。
人间百味君当尝，
苦难铸就大篇章。
平凡岗位筑非凡，乘风劈浪同启航。
滔滔江河汇细流，萤烛之光添辉煌。
篇三：
誓师大会讲话
众志
成城艰苦奋战全力冲刺
确保6?
30生产装
置联动调试目标
誓师大会动员讲话
尊敬的、工程监理、同志们，大家下午好！
今天，我们在此隆
重集会，召开广汇炼化公司1000万吨煤炭综合利用项目施工建设誓师大会。
大会的主要任
务是：
动员和号召各参建单位以及公司全员上下众志成城，艰苦奋战，全力冲刺，确保6?
30
生产装置联动调试目标。
借此机会，请允许我代表广汇煤炭清洁炼化有限责任公司经营班子
及全体员工，向长期不辞辛苦奋战在各条装置战线上的施工企业、监理单位领导，设计院单
位以及各方面驻厂代表，对广汇炼化项目建设做出的巨大贡献与努力表示衷心的感谢！
公司1000万吨煤
炭分级提质综合利用项目施工建设任务，从2月份开始复工以来，在各参建单位的辛勤努力
下，从年初还处在天寒地冻之时，各单位积极组织力量进驻工地开工建设，到目前不断克服
风季大风和夏季高温天气的影响，各项工程按照时间节点正如火如荼，紧锣密鼓地得到了快
速推进。
截止目前，炭化装置主体工程已完成95%，钢结构完成95%，工艺、设备、电气、仪
表完成88%，受煤坑、煤仓、栈桥等主体土建工程基本完成，设备、电仪安装完成80%，总体
而言，工程整体进度取得了较好的成绩。
我们也应该清楚的看到，在此期间虽然各单位在赶
工期，抓进度上做出了不懈努力，但工程的实质进展和总体目标节点之间还存在较大差距，
项目整体进度目标滞后，特别是工艺、设备、电仪安装等目前还有大量的工作需要完成。
我们在5个月前，同样在这个会场，我们召开了“凝心聚力抢进度、攻坚克难保节点”的开
工动员誓师大会。
大会的目标是在2014年4月20日实现部分炭化炉具备全流程投料试车条
件。
但因各种因素导致施工工期滞后，为此能源股份公司对完成施工任务的时间节点再一次
做了调整。
而今天大会确定的目标，就是我们实现装置联调联试任务的最终目标。
在完成施
工任务的时间上我们已经没有退路。
为了完成这一总体目标，公司决定分三步实施，一是在
6月15日各单位要完成各装置单元工艺系统施工以及备煤、热力、水处理、电气等公用工程
的投用；二是6月30日实现24台炭化炉联动调试；三是7月15日实现72台炭化炉的联动
调试目标。
按照目前的工程现状，完成第一目标非常关键，为增强大家的紧迫感和使命感，
我们确定了大干30天，实现6?
30生产装置联动调试的总目标，可以说时间非常紧，任务很
艰巨，同时还要诸多需要解决的困难，我想!
只要我们上下一盘棋，众志成城下定决心，背
水一战我们的既定目标是完全可以实现的。
工程建设已完成总体工程项目建设的90%，还有10%的工程量需要完成，加之设计上的后续增
项，因此所剩余的工程量还是比较大，为了确保完成6?
30既定目标，首先我们公司已经在资
金保障、材料供应采取了积极有效的保障措施。
特别是在目前项目施工到了关键时期，攻坚
之际，我们提出大干30天，在人财物上都做好了充分的准备，这就要求各参建单位牢牢抓住
当前的有利时机，从现在开始抓住每一分每一秒，全身心的投入到施工建设中，要再一次认
真梳理工序，加大施工组织，特别是各施工单位要多与总部沟通，共同寻求解决问题的办法，
争取到更大支持，提高施工进度。
无论是要从
机具和人员上都要保证24小时连续作业，在困难和施工难题上多做应对预案，要采取白天的
损失晚上补，刮风天的损失风停补，想尽一切办法把过去种种原因拖延的工期抢回来。
同时
要切实加强各项目的组织管理，在抢进度的同时，确保安全文明施工，确保工程质量，做到
忙而不乱，快而有序，同时还要对施工过程中存在的问题要认真研究加以分析，对出现问题
要采取一个十分周全、针对性极强的应对方案，做到运筹帷幄，把工作做深、做细、做扎实。
立壮志十年磨一剑，
铸辉煌百日试锋芒！
同志们，6月份大干30天不是一句口号，而是要求我们要下定决心，坚
定信念，盯紧目标，鼓足干劲，攻坚克难，采取有力的保障措施，全面掀起施工建设的新高
潮，实现我们6?
30既定目标。
同时也要求各参建单位、服务单位以及公司各车间、部门之间
要精诚合作，全力配合，积极主动作为，全力推进施工进程，为全面做好全厂装置联动试车
做好充分准备，在此我在重点强调几方面工作：
一、统一思想，用
心谋划，全员动员，全身心投入到阶段性战役中。
要认真落实会议精
神，统一全员思想，要将“6?
30”目标传达到每一位建设者，增强全体施工人员的紧迫感、
责任感，我们提出大干30天，任务很艰巨，目前各装置单元施工进展不均衡，在人员、机具、
材料、设备、天气等多个方面的问题仍然制约着我们的进程。
但是只要我们进一步统一思想，
调动全体参建人员的积极性，盯紧目标，理清思路，坚定信心，克服困难，加大施工组织，
科学安排，以顽强拼搏的斗志投入到大干30天活动上来，就能实现我们“6?
30”这一共同目
标。
对此，各施工单位必须要高度重视，把各项工作落实到位，责
任到人，对于进度快、质量好、无事故的单位要给予奖励；对组织不力，施工仍然缓慢，甚
至拖后腿的单位要给予重罚。
二、明确目标，周
密安排，左右联动，再鼓干劲，迅速启动，使施工进程大干快上。
没有目标，谈何斗
志？
没有周密安排，谈何保证？
各单位要明确目标，周密安排，时不我待！
要尽快围绕“大
干30天”下达目标任务，要制定切实可行的施工计划，要把工程量分解到每一周，每一天，
分解到每个分项工程，分解到专业、班组，合理安排施工，做到环环相扣，节节相连，无缝
衔接，同时实行责任制，使每道工序，每个环节，都要明确责任人，做到层层负责，人人有
责，确保工程进度快速推进。
三、科学管理，强
化措施，严抓落实，做到安全和质量并重。
确保6?
30生产装置联动调试目标，时间紧，任
务重，困难不少，是一场艰难的战斗，我们要坚定不移的抢时间，抢进度，但是赶进度不能
轻质量，更不能忽视安全，不然一切工作将是无功而为，各单位要牢固树立质量意识，切实
把工程质量作为执业之本；在抓好质量的同时更要把安全放在第一位，安全重于泰山，必须
严把好安全关，对于安全中存在的问题，要严格检查，加大处罚，从而消除隐患、杜绝事故
发生，保证优质、安全、高效地完成试车前的各项建设任务。
四、各专业部门、
车间，各司其职，内外联动，团结协作，全力保障工程建设顺利进行。
各单位要按照既定
的目标，形成合力，共同为生产装置联动调试目标提供有力的支持和保障，设计上要及时跟
踪催促提供增补的设计图纸，确保施工用图；供应部要加大与设备厂家协调对接，抓紧落实
大型设备进场，保证好所需的物资及材料供应；生产部和运营管理部要对施工计划及时跟进
与考核，推动施工进程；人力资源部协同生产部做好员工技能培训，保证各岗位的人员需求；
财务部要按照公司资金筹措方案落实好资金保障；生产部要认真按照生产指挥方案抓好试车
组织，特别是操作规程以及试车方案要反复演练与推敲，确保试车万无一失。
其他各车间部
门要全力配合，及时跟进；充分利用现有资源，充分发挥每个人的主观能动性，全力以赴完
成6?
30联动试车目标。
同志们！
我们的目标已经明
确！
攻坚的号角已经吹响！
我再次号召大家振奋精神，鼓足干劲，坚定信心，把30天的时间
安排好、利用好，争分夺秒，最后的胜利一定属于我们！
同志们，最困难之日，就是离成功
不远之时，今天的誓师大会目标明确，态度决定一切！
只要我们有信心、有决心、有恒心，
就不怕完不成任务。
只要我们继续发扬特别能吃苦，特别能攻关，特别能战斗的铁人精神，
保持顽强拼搏、连续作战的工作作风，就一定能够实现6.30生产装置联动调试目标。
“雄
关漫道真如铁，而今迈步从头越”，同志们，盯紧目标，奋力拼搏，不辱使命，我相信在大家
的共同努力下，我们一定能够打一个漂亮的攻坚战。
谢谢大家！
篇四：
公司开工动员大会总经理讲话稿
公司
开工动员大会总经理讲话稿
大家好！
春节长假刚过，我
们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，
铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。
一年之计在于春。
春天孕育着希望，春天承载着梦想。
对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。
“凡事预则立，不预则废”。
说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则
你不谋虑不准备就要失败。
新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的
司的美好春天。
下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意大家好！
春节长假刚过，我们
就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺
好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。
一年之计在于春。
春天孕育着希望，春天承载着梦想。
对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。
“凡事预则立，不预则废”。
说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则
你不谋虑不准备就要失败。
新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的
司的美好春天。
下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意见。
一、转变观念，主
动出击，谋求新的发展。
民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势
越来越严峻，发展空间越来越狭窄。
是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探索新的发展
思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。
新的形势对我们提出了新的要求，
如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家
命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。
作为公司领导班子，要开阔视野，拓
宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳
出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大
时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。
作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。
众人
划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。
只要能够提供金点子，使公司得到更
好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖。
二、保持“三种状
态”，鼓足工作干劲。
面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困
难吓倒，迎难而上方显英雄本色。
公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英
雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。
为此，大家要保持“三种状态”：
一是充满激情
的良好状态。
精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向
上，就能攻坚克难，取得佳绩。
如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会
发展壮大，前景越来越好。
二是崇尚学习的良好状态。
民爆行业不断发展的新形势对我们的
公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，
及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。
作为员
工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当
成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。
作为培训中心，
要完善培训计划，改进培训方式，激励学习热情，调动员工学习的积极性和能动性，才能保
证培训质量，使培训达到预期的目的和效果。
三是团结和谐的良好状态。
我们的公司就像一
部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。
如果全体员工都能拧
成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器就能运转良好，保持较高
的效率。
如果员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转。
所以说，团结增强凝聚力、战斗力和约束力，和谐蕴育热情、激情和友情。
要想使公司得到
良好发展，全体员工就必须团结如一，步调一致。
作为员工，要有团结的意识，和同事多沟
通，多交流。
作为中层干部，要有协调的技巧，把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力
和执行力的团队。
作为领导班子，要有灭火的工具，当你分管的中层干部之间，中层干部和
员工之间，员工和员工之间出现矛盾时，你能及时地当好消防员，扑灭怒火，化解矛盾，使
我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。
三、立足本职，尽
职尽责。
公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》，我看后深受感动，爆破员、押运员、驾驶
员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他们这种坚忍不拔、甘
于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心，这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。
【篇三：
检修动员发言稿】
发言稿公司各位领导、各位员工：
大家下午好：
我代表氯碱厂做表态发言。
我承诺分厂将严格按照公司的检修要求开展本次检修工作。
首先把安全放在第一位，杜绝“三违”现象，严格按照安全检修制度开展各类检修作业；第
二，在本次检修时间紧、任务重的情况下，要发扬不怕苦、不怕累的精神，按时、保质、高
效完成既定的检修任务，为圆满完成公司全年的生产任务和2010年上半年的安全生产打下坚
实的基础。
最后，祝愿公司的此次检修任务取得圆满成功！
谢谢！
氯碱厂
2009年10月13日篇二：
2012年检修动员讲话加强管理落实责任强化监督确保装置停车、检修、开车安全—在大检修动员会上的讲话－同志们：
2012年设备大检修工作即将开始。
今年的大修不同以往，时间紧、任务重，不仅增加了
检修施工的难度，同时也大大增加了安全监督管理的难度。
为安全、优质、文明地完成今年
大修各项任务，我代表战斗在天津石化安全、环保和职业卫生岗位上的全体工作人员郑重承
诺如下：
我们要：
认真贯彻落实许红星总经理对装置停工检修改造工作提出的“生命安全是天职，
环境保护是责任”的要求，落实各级各岗位人员hse职责，加强直接作业环节安全监督管理，
坚决贯彻“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流，确保一次开车成功”的
总体目标。
落实“三不伤害”，杜绝“三违”事故，确保“停工、检修、开工”安全。
我们的具体措施和要求是：
一要坚定不移地把安全环保放在停车、检修、开工各个工序的第一位，精心组织，严格
管理。
“停得稳、退得净、不扰民”是检修的前提条件，“修的好、质量高”是平稳开车的基
础，更是保证长周期安全运行的保障。
从检修准备的第一天就做到“四个不忘”：
即在布置工
作任务时不忘强调安全工作；在组织检修时不忘安全监督检查；在签订劳动合同时不忘安全
附件；在审查检修方案时不忘检查落实安全措施。
二要抓好四个落实：
即：
安全教育工作落
实。
通过“人人查找身边薄弱环节”等各项活动的开展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重视
安全”的良好氛围，坚决杜绝“三违”现象。
二是安全规章制度落实。
从抓违章入手，狠抓
各项规章制度落实，坚决杜绝无证、无序、无安全措施、无人负责的“四无”施工，做到执
法必严，违章必究。
三是安全监督检查落实。
要把承包商自主管理与监督检查结合起来，第
三方安全监理与我们自己的监督检查结合起来，使安全建立在每个人的自觉行动上。
在组织
多层次监督检查的基础上，抓好班组的监督检查，尤其是组织好各区域用火、进受限空间、
临时用电、高处作业和多岗位多部门不同性质交叉作业的现场监护工作，做到人员、责任、
措施、用具四到位，确保作业安全。
四是安全责任落实。
严格执行“层层包、层层保”的责
任关系，落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对作业部负责、作业部对公司负责的
责任关系和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在安全责任制落实上，一定要抓实抓细，
每项工作都要有专人负责，层层把关。
三要树立“大安全”管理理念。
今年大检修，投入多，规模大，涉及承包商队伍多，再
创天津石化检修之最。
我们一定要与各个部门齐心协力，强化生产、设备、工程、技术、消
防等专业及部室内的综合管理，形成合力，心往一处想，劲往一处使，共同做好安全工作。
同志们，“停工、检修、开工”三大战役即将开始，我们将以高度的责任感、使命感和紧
迫感当好大检修中安全监督铁包公。
我们坚信：
有总部的大力支持，有公司的正确领导，有
全体参检人员的共同努力，有hse体系作保证，我们这次检修工作一定能圆满成功！
谢谢！
篇三：
大检修领导动员讲话同志们：
今天，我们在这里召开的这次动员大会，目的是进一步动员全体干部职工振奋精神，凝
聚力量，积极投身装置检修工作。
刚才，**经理对本次大检修工作做了动员，形势分析透彻，
任务交待明确，对大家的要求也讲得很清楚，我完全同意。
希望各单位认真贯彻，狠抓工作
落实。
为确保大检修的各项任务目标安全、优质、按期完成。
我代表事业部党委再提四点要
求：
一、要充分认识此次大检修的重大意义在不久前传达**集团公司工作会议精神大会上，公司领导提出，2015年，公司面临着三
项必须按时完成的艰巨任务。
并形象地概括为“三大战役”。
即：
装置大检修必须在今年四月
前完成；万吨系统改进工程新建装置投料开车要在上半年运转正常出产品；两厂搬迁改造要
确保年底前完成。
完成今年装置大检修，就能进一步降低装置能耗、物耗以及保证今后四到五年安全稳定
生产；千万吨炼油系统改造工程新建装置开车成功后，能生产符合鸥ⅳ标准的油品，有效提
升公司的核心竞争力，为公司持续有效健康发展打下基础；两厂搬迁改造，事关奥运筹备工
作，搬迁改造成功后，能够改善公司化工产品结构，增强公司整体竞争力。
今天，在塑件化工厂全面展开的装置大检修就是公司“三大战役”之一。
在这次检修中，
不仅要解决上一周期积累的各种问题，而且要完成多项隐患治理、技改技措项目，为装置下一轮长周期运行提
供强有力的保障，为创建一流企业打下基础。
所以，安全、优质、全项完成这次大检修任务，
意义十分重大。
二、安全第一，确保优质高效完成检修任务各单位要着重强化安全教育，确保安全检修。
一是要开展有声有色的检修宣传教育，大
力营造安全检修的氛围，强化安全责任教育。
二是要严格安全监督检查，严格落实各级安全
责任制。
做到谁主管谁负责、谁作业谁负责，谁监督谁负责。
对违章违纪的人员和单位，要
按规定严肃处理。
三是在装置开车前，要对岗位操作人员认真进行岗前的培训，要对工艺、
设备、电气、仪表等专业人员进行重点培训，确保一次开车成功。
三．要把“精细化管理”的要求贯穿大检修始终，打造优质工程。
要严格执行公司装置大检修管理的有关规定。
要从落实制度做起，从检修的每一个环节
上严格抓起。
制度、标准怎么规定就怎么执行。
要严格按照既定的时间进度，组织检修施工。
以数据和图表来指导检修工作，关键项目要实行指挥部、管理部室、车间“三级检查”。
要做
到施工过程科学化、规范化、数据化，重点部位不能只相信经验，要采用量具、用数据分析
做决定。
要把“精细化管理”的要求贯穿始终，只有把细节做实、做细、做到位，才能充分保证检修质量。
四、各支部和党群组织要齐心协力服务检修，为检修创造良好的工作氛围各党支部要积极组织全体党员，以“党员先锋岗”、“党员模范点”等形式完成检修中的
急难险重任务。
在大检修中，要把主题实践活动推向高潮。
各支部要加强管理，严格考核，
发挥好党员先锋模范作用，影响带动职工共同努力，以不怕吃苦、不畏困难、敢打硬仗、连
续作战的精神，完成好各项任务。
要积极参与检修现场的综合管理、定置管理，在强化规范
化管理上下功夫，使检修现场
升级会员 