仓库人员工作计划书.docx

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个人对仓库管理工作规划：

第一阶段，建立人员管理体系 

第二阶段，建立仓库备件管理系统平台 

第三阶段，在一、二阶段的基础上建立人与物的综合管理平台 

针对上述规划与目标，整合现有的资源，建立相应的管理体系与实施方案：

第一阶段工作开展思路：

人员管理体系建设 

一、梳理与明确人员组织架构、流程体系

1、分析与优化现有人员架构体系 

2、明确整体仓库人员管理权（现状是区域经理对区域仓库人员管理的权重高于总部/办事处兼职仓管处于无人管理状态，人员方面仓库能否独立自主管理） 

3、明确岗位划分，清晰每个人的岗位职责 

二、建设整个仓库人员沟通机制

1、建立仓库会议制度。

每周例会、月度会议、专项主题会议沟通机制。

会议包括总部周例会、区域周例会、办事处进行月度会议（办事处级别的将按实际情况通知参与） 

2、员工周报。

专职仓库以上的员工需要提交工作周报。

3、仓库内部微信群、QQ群沟通平台（重视群内人员管理） 建立微信群、QQ群管理，包括兼职备件管理人员，每个群的名片要更改为真实姓名和办事处，每个办事处必须指定一人进入仓库群。

用于信息共享、分布、沟通、通知等功能。

4、建设仓库员工意见反馈渠道，仓库对工程师服务意见收集窗口， 开通并公布仓库服务邮箱与总部仓库服务专用QQ。

用于工程师、办事处对仓库业务存在疑问、建议、投诉方面的渠道，或者紧急事项等事项，接受全公司的监督。

三、建设培训体系

1、内容：

职业素养、沟通技巧、问题分析与思考、业务知识与技能 

2、方式：

培训讲座、电话会议、不定时主题培训 

3、前期对总部每月进行一次以上的职业素养培训课程，区域的培训时间待定 

四、梳理与明确管理制度

明确办事处仓库专职管理员与兼职仓库管理员职责，仓库与售后对该管理权重。

五、梳理与优化绩效考核制度

1、梳理与优化现在绩效考核制度 

2、树立标杆办事处，进行现金奖励，并把标杆评选的标准公平、公正、公开。

3、办事处抽检与培训，不定期进行区域、办事处仓库进行抽检与培训工作，并对优秀仓库进行通报表扬，对严重违反公司管理制度的，给予通报。

4、争取办事处兼职备件管理专员的职位补贴，对于驱动兼职备件专员的能动性、责任心有较好的提升。

六、建设质量监控机制（后期建设）

第二阶段，仓库管理系统平台建设，与第一阶段并行实施。

一、加快仓库系统平台的建设进度（3个月）

1、合理分配公司管理系统方面的资源，加快公司管理系统的建设进度 

第三阶段，工作开展思路

一、制定与系统平台结合的综合管理平台‍

通过第一阶段与第二阶段的工作部署，已建立起人员管理体系、仓库系统管理的模式，再在公司总体指导思想下建立起仓库最终的管理模式-人员管理体系与仓库系统（数据）管理结合的综合管理平台。

工作切入点。

（约1-2个月） 

1、执行第一阶段的工作思路 

2、明确个人的角色转变，适应新的工作环境，并建立个人的领导力 通过显示管理技能方面的优势在团队中建立我个人的领导能力。

我会在工作、会议、培训的过程中去显示这方面的优势，并通过在平时的沟通过程，不断分享工作思路、问题分析的方法等技巧，从而提升我个人的领导力。

 思考角色转变所需的技能与工作方式，在实践中优化与改进。

3、进行一系列有计划与准备的演讲培训，主题以职业素养为主，提升员工职业素养之外，令员工感受到公司为他们提供的知识与学习的平台。

二、制定清晰的工作计划目标，坚持使用会议的功能，尽量坚持先计划后执行的工作方式。

1、季、月、周工作计划，并会把每个周期的计划适当公布 

2、协助员工制定工作计划 

3、对召开每一个会议都有清晰的输入与输出 

4、与员工沟通。

让所有员工知道公司了解并关注他们的工作。

（1）每周最少一次电话沟通

（2）工作周报沟通或其他沟通 

三、坚持培养员工的职业素养与思考模式，培养团队成长。

1、进行一系的职业素养为主题培训课程 通过一系列的职业素养培训课程，让员工对职业、职场更加清楚，也知道自己在本职岗位上能够进步，能够学习。

2、在工作中，主动协助员工问题分析、思考解决方法的模式，渐渐让员工学会思考问题。