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2012年薪酬管理论文

德鲁克曾经说过:

“企业只有一项真正的资源——人。

管理就是充分开发人力资源以做好工作。

”薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。

它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。

员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。

持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的胜势。

请结合你父母、身边的亲戚或朋友等所在单位的具体薪酬管理实际，写出你对薪酬管理的理解，以及对所分析企业薪酬管理的建议。

要求：

1，案例一定是自己身边的，或能调查了解到具体数据的公司；

2，字数在2500左右；

3，请用打印稿交论文；

4，请同学们一定要注明自己的班级、姓名及学号。

人力资源——薪酬管理

摘要：

薪酬管理在现代市场经济中已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。

随着我国经济市场化的发展，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。

本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了四川成都一所国有军工企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。

关键词：

薪酬管理平均主义福利

一、薪酬管理基本理论解析

（一）薪酬的概念和内容

薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。

狭义来说，它是指直接获得的报酬，例如工资、奖金、津贴、股权等。

广义来说，薪酬还包括间接获得的报酬，例如福利。

（二）薪酬管理的含义和内容

企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。

在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。

同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。

薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。

企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。

第一，确定薪酬管理目标

根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:

①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；

②激发员工的工作热情，创造高绩效；

③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

第二，选择薪酬政策

薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。

薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：

①企业薪酬成本投入政策；

②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；

③确定企业的工资结构以及工资水平。

第三，制定薪酬计划

薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。

企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：

①与企业目标管理相协调的原则；②以增强企业竞争力为原则。

第四，调整薪酬结构

薪酬结构，就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。

薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容:

①企业工资成本在不同员工之间的分配；

②职务和岗位工资率的确定；

③员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。

对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。

（三）薪酬管理的影响因素

第一，外在环境因素（externalenvironmentfactors）。

包括政府政令，经济，社会，工会，劳动市场，生活水平等。

第二，组织内在因素（organizationinternalfactors）。

包括财务能力，预算控制，薪酬政策，企业规模，企业文化，比较工作价值，竞争力，公平因素。

第三，个人因素（individualfactors）。

包括年资，绩效，经验，教育程度，发展潜力，个人能力等。

二、分析国有军工企业薪酬管理现状及存在的问题

该军工企业1958年建厂以来，在人才竞争中处于劣势，工资水平低，处于大锅饭状态，人才外流相当严重。

由于其他公司充分利用其先进的管理方法和优厚的待遇，网罗优秀人才，使该军工企业尤其是高新技术面临着严峻的人才缺乏局面。

当前，该企业薪酬管理问题比较突出，甚至成为企业发展的桎梏，较低的工资与福利水平使企业薪酬缺乏市场竞争力，无法争取和留住优秀人才，并导致人力资源重置成本的增加。

（一）政府对企业的薪酬管理干预过多

我国企业特别是国有企业的分配主体地位还没有根本确立起来。

虽然企业已经拥有较大的内部分配自主权，但为了实现社会公平国有企业的工资总额决定权仍由政府有关部门掌握，政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法。

国家不仅控制企业的工资总额，而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策。

这使企业的薪酬管理自主权难以落实，严重影响了内部分配制度改革的质量。

（二）平均主义倾向严重

改革开放以来，在分配方式上我国打破了计划经济体制下吃“大锅饭”的局面，坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则，然而该军工企业在薪酬分配上的平均主义仍很严重，主要体现在以下几个方面。

第一，企业员工之间薪酬水平平均。

企业内部技术管理人员的工资收入与一般员工工资收入差距不大，关键的技术、管理岗位人员的工资水平相当于普通岗位人员的工资水平不到2倍。

薪酬决定因素中，代表身份的工龄和资历占重要地位，而与受教育程度关系不大。

企业员工工资外收入基本是以补贴和奖金的形式平均发放，项目多、分配复杂。

第二，企业管理者激励与约束机制不健全。

一方面企业管理者的报酬收入水平很高，另一方面对员工报酬激励方式比较单一，仍为基本工资加奖金、年度奖金奖励等构成。

对企业经营管理者考核监控力度薄弱，考核指标体系单一，

（三）福利设计缺乏弹性

该企业员工的福利还停留在计划经济体制下的传统福利，如医疗保险、住房补贴、加班费、洗理补贴、子女入托补助等等，缺乏一些在西方国家开展的诸如顾问服务、教育培训福利计划、家庭关爱福利、家属福利等人性化的福利项目。

此外，该企业提供的福利都是固定的，福利设计并没有真正让员工参与进来，缺乏灵活性。

三、企业薪酬管理产生的原因

薪酬管理是一个时期组织内外环境因素共同起作用的产物，随着改革开放的不断深入，我国企业薪酬管理水平有了很大提高，由于传统思想的束缚，加上企业内部原因，我国企业薪酬管理与国外企业仍存在着很大差距。

（一）企业尚未成为自主分配的主体

在长期计划经济体制下，企业只是整个社会计划生产和分配的一部分，一切按照计划进行，所有资源都是有计划实现的。

企业享有分配自主权成为分配主体的过程是一个非常复杂的过程，需要经过长时间的改革才能达到目的。

（二）薪酬管理上技术上的失误

一方面，我国企业内部机构重叠，岗位职责不清，人浮于事的现象仍较为普遗，人员能进不能出，岗位能上不能下的问题仍然突出。

这一问题严重制约着分配制度改革的进行。

另一方面，企业在进行薪酬设计时不以岗位分析为前提，不考虑岗位之间的差异，使薪酬本身缺乏激励作用。

虽然有些企业已认识到薪酬管理的重要作用，但缺乏令现代薪酬管理理念得以运行的方法、技术和人才，企业薪酬管理难以实施。

（三）薪酬管理配套措施建设滞后

外部环境对企业薪酬管理影响很大，随着经济持续高速度的增长，企业薪酬管理外部环境有了一定改善，但是仍然存在着一些不足，一是国有企业所有者“虚置”，缺乏一个对经营者强有力的考核激励约束主体。

二是国家至今未出台统一的成熟的年薪制和期权期股的相关规定，各地各企业的做法不一，差距很大，很不平衡。

三是目前中国资本市场很不健全.在股票市场的表现是缺乏一个成熟、稳健、法制化的股市，期权、期股实行的基础不稳固。

四是企业管理者与党政领导干部界限不清，二者的福利待遇没有明确规定。

四、该军工国企业加强薪酬管理的对策

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。

在这样一个时代，薪酬管理面临着严峻的挑战，传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的环境，如何利用好薪酬这个激励杠杆，调动员工的积极性，令其获得经济上和心理上的满足是企业发展必须考虑的问题，该企业要结合企业自身实施进行科学合理的薪酬管理政策。

（一）转变政府职能为企业提供良好的外部环境

企业薪酬管理中存在的问题不是企业本身可以完全解决的，首先需要外部有良好的环境。

国家要继续为企业提供政策支持，摒除附着在企业上的政治，社会功能，使其真正成为可以自主经营、自负盈亏的市场经济主体。

给与企业在用人、薪酬管理方面的完全自主权，这样企业才能根据市场竞争状况与市场薪酬水平自主决定薪酬结构与薪酬水平。

（二）打破平均主义，科学规划薪酬制度体系

管理人员、技术人员、一线工作人员对整个企业的发展起着不可估量的作用。

他们的成就感、事业感、争取较高的社会地位等因素是推动他们发挥聪明才智的动力，但较丰厚的薪金报酬也是至关重要的因素，他们的工资可以采取结构工资制。

结构工资制的合理性和科学性很大程度上取决于结构内容的选择及具体的分等定级，其构成如下:

工资=基本工资+岗位工资+学历工资十绩效工资+福利。

对企业经营管理者给与适当的薪酬激励，实行年薪制、股票期权制。

（三）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制

企业在具体确定工资总额和工资增长率时，要讲求操作的规范性和科学性。

首先，进行薪酬调查，取得相关行业企业的薪酬结构和薪酬水平的资料，以及社会发展的状况和劳动能力的分析；其次，严格实行全面考核，不仅考核职工的技术业务水平和实际工作能力，以正确区分劳动差别；最后，综合以上的情况，对工资结构、工资标准、工资形式，以及工资晋升条件等十项进行决策，决策前应征求企业工会职代会及全体职工的意见。

（四）企业绩效考评体系的设计

目前绩效考核办法比较流行的有目标管（MBO）、平衡计分卡（BSC）、关键业绩指标（KPI）这三种方法，将三种方法结合在一起，取之所长，避免不足，形成一种新的考核方法，即以MBO为导向，以BSC为机构，以KPI为重点内容的绩效评价体系，简称MBK。

如下图：

考核项目

单位

指标值

分值

考核标准

考核部门

一、主考核指标

产量

成本

质量

产品合格率

成本损失

二、辅助指标

生产效率

设备效率

能源消耗

钢铁、电气等

成品

三、学习提升

培训合格率

四、专项奖励

质量单项奖

超产单项奖

创纪录单项奖

6S管理奖励

（五）促进福利政策设计的人本化

企业要留住人才，不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是必不可少的。

福利政策应该是公司整体竞争优势战略的一个有机组成部分。

福利项目包括优厚的资金、法定福利、衣食住房补贴、完备的员工培训、购房购车无息贷款、补充性养老保险、有薪假期、特殊福利、员工俱乐部活动等.面对激烈的人才竞争，我国企业应将西方国家人性化的福利项目与我国的实际结合，不断推出多元化的符合中国特点的福利项目，尤其是那些满足员工丰富需要，促进组织目标实现的福利项目，如教育福利等，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境。

同时，企业还可以借鉴在西方国家大行其道的“弹性福利计划”，由员工在企业规定的时间和金额范围内，按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合，满足员工对福利灵活机动的要求，提高员工的满意度。

参考文献

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郑晓明着《现代企业人力资源管理导论》，机械工业出版社,2002年版

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