目视管理的特点与要点.pptx
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目视管理袁海強目录目录+何为目视管理何为目视管理+目视管理的特点及要求目视管理的特点及要求+目视管理的要点目视管理的要点+目视管理的内容及分类目视管理的内容及分类+为什么要实行目视管理为什么要实行目视管理+目视管理的作用目视管理的作用+目视管理的对象和工具目视管理的对象和工具+目视管理的水准目视管理的水准+目视管理实例及优点目视管理实例及优点+班组目视板班组目视板目视管理目视管理就是将企业各种就是将企业各种信息信息利用形利用形象直观、色彩适宜的各种象直观、色彩适宜的各种视觉视觉感知信息展示在感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
生产率目的的一种管理方式。
也称也称：
看得见管理看得见管理一目了然管理一目了然管理用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法为什么要实行目视管理为什么要实行目视管理？
v识别错误识别错误v是定置管理的必要条件是定置管理的必要条件v有助沟通信息有助沟通信息v保证员工安全保证员工安全v促进员工的责任意识促进员工的责任意识v减少浪费、减轻员工的劳动强度减少浪费、减轻员工的劳动强度目视管理的特点以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。
目視管理的基本要求简约简约统一统一严格严格鲜明鲜明实用实用目视管理的作用目视管理的作用发现问题发现问题显现问题显现问题人人皆知人人皆知人人会人人会用用反反映水准映水准透明化透明化视觉化视觉化标准化标准化目视管理的要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。
2、能迅速判断，精度高。
、能迅速判断，精度高。
3、判断结果不会因人而异。
、判断结果不会因人而异。
请牢记目视管理的请牢记目视管理的33要点及要点及33水准水准目视管理的内容：
目视管理的内容：
1、规章制度与工作标准的公开化、规章制度与工作标准的公开化2、生产任务与完成情况的图表化、生产任务与完成情况的图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化5、物品的码放和运送的数量标准化、物品的码放和运送的数量标准化6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度7、色彩的标准化管理、色彩的标准化管理目视管理的分类目视管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理目视管理的安全管理对工夹具、计量仪器、设备的备用零对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
各样的物品进行管理。
管理目标管理目标“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。
目視管理的物品管理要点要点1：
明确物品的名称及用途。
：
明确物品的名称及用途。
方法：
分类标识及用颜色区分。
方法：
分类标识及用颜色区分。
要点要点2：
决定物品的放置场所，容易判断：
决定物品的放置场所，容易判断方法：
采用有颜色的区域线及标识加以区分。
方法：
采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点要点3：
物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
：
物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
方法：
轨道方式方法：
轨道方式（一头入，另一头出一头入，另一头出），斜坡方式，斜坡方式（上入下上入下出出）要点要点4：
决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量：
决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。
，且要防止断货。
方法：
标识出最大库存线、安全库存线。
方法：
标识出最大库存线、安全库存线。
ll是否按要求的那样正确地实施着。
是否按要求的那样正确地实施着。
ll是否按计划在进行着。
是否按计划在进行着。
ll是否有异常发生。
是否有异常发生。
ll如果有异常发生，应如何对应简单明如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。
了地表示出来。
管理内容管理内容目視管理的作業管理要点：
明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核要点：
明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。
查实际进度与计划是否一致。
方法：
保养用日历、生产管理板、各类看板。
方法：
保养用日历、生产管理板、各类看板。
以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。
故障。
管理目标目視管理的設備管理要点要点1：
清楚明了地表示应该进行维持保养的部位：
清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。
方法：
用颜色区别加油标贴，管道，阀门。
方法：
用颜色区别加油标贴，管道，阀门。
要点要点2：
能迅速发现发热异常。
：
能迅速发现发热异常。
方法：
在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应方法：
在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
油漆。
要点要点3：
是否正常供给、运转清楚明了。
：
是否正常供给、运转清楚明了。
方法：
旁置玻璃管、小飘带、小风车。
方法：
旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点要点4：
使在各类盖板的极小化、透明化。
：
使在各类盖板的极小化、透明化。
方法：
特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。
方法：
特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。
要点要点5：
标识出计量仪器类的正常范围、异常范围：
标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。
、管理界限。
方法：
用颜色表示出范围。
方法：
用颜色表示出范围。
要点要点6：
设备是否按要求的性能、速度在运转。
：
设备是否按要求的性能、速度在运转。
方法：
揭示出应有周期、速度。
方法：
揭示出应有周期、速度。
要点要点7：
设备异常的“显露化”。
：
设备异常的“显露化”。
方法：
重要部位帖付“质量要点”标帖，明确方法：
重要部位帖付“质量要点”标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。
点检线路，防止点检遗漏。
有效防止许多“人的失误”的产生，从而有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。
减少质量问题的发生。
管理方向管理方向目視管理的品質管理要点要点2：
防止未校验的计量器具被使用。
：
防止未校验的计量器具被使用。
方法：
对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止方法：
对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。
被误用。
要点要点3：
能正确地实施点检。
：
能正确地实施点检。
方法：
计量仪器按点检表逐项实施定期点检。
方法：
计量仪器按点检表逐项实施定期点检。
要点要点1：
防止因“人的失误”导致的品质问题。
：
防止因“人的失误”导致的品质问题。
方法：
合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分方法：
合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分目視管理的安全管理要将危险的事、物予以“显露要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
全意识，防止事故、灾难的发生。
管理方向管理方向要点要点1：
注意有高低、突起这处。
：
注意有高低、突起这处。
方法：
使用油漆或荧光色，刺激视觉。
方法：
使用油漆或荧光色，刺激视觉。
要点要点2：
设备的紧急停止按钮设置。
：
设备的紧急停止按钮设置。
方法：
设置在容易触及的地方，且有醒目标识。
方法：
设置在容易触及的地方，且有醒目标识。
要点要点3：
注意车间、仓库内的交叉之处。
：
注意车间、仓库内的交叉之处。
方法：
设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
方法：
设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
要点要点4：
危险物的保管、使用严格按照法律规定实施：
危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
方法：
法律的有关规定醒目的揭示出来。
方法：
法律的有关规定醒目的揭示出来。
目视管理的对象目视管理的对象工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所服务产品半成品原材料零配件设备票据标准公告物人心情方法目视管理的目视管理的对象对象警报灯警报灯显示灯显示灯图表图表班组目视板班组目视板管理板管理板样本样本标贴标贴工作服工作服标示牌标示牌彩色纸彩色纸彩色油漆彩色油漆上限报警器下限报警器目视管理的工具目视管理的工具：
目视管理的水准目视管理的水准：
初级水准中级水准高级水准初级水准：
初级水准：
显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式；中级水准：
中级水准：
谁都能判断良否（管理范围）。
高级水准：
高级水准：
管理方法（异常处置等）都列明。
举例举例目视管理的优点：
目视管理的优点：
1.提高生产效率2.使每个人都有相同的信息基础。
3.加强本厂内部的信息交流4.提高作业效率5.提高事务处理的效率6.提高管理、监督者的能力7.进行预防性管理8.提高质量9.鼓舞士气10.改善人际关系第2食堂由此去这个企业真是好，一切都是这么清楚明了！
加油!
再加油!
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