某城市综合体运营方案.ppt
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某城市综合体运营方案,2015年1月,目录,运营管理五步曲,5.布局达到自然过渡,4.推进商铺优化调整,3.市场调研的必要性,1.常态化运营推广机制,2.监控关键品牌效益,1、常态化运营推广机制,1、高质量的推广活动核心方案：
高质量的活动方案提供了人气吸引的活动热度，在活动中人气的聚集带来的人脉能带来的赢利额度才是最终商人最终想要的结果。
2、运营推广活动后的效果评估：
运营推广活动的评估是比不可少的，一个好的推广活动带来的商业价值，是否是循环性价值，一个活动后商业活动价值周期是多少，都需要做出具体的评估,来体现活动的成功率。
大量的金额活动投入，商业价值的回滚率是多少，给商家、商场甚至整个片区的商业体，提供的人气带动，长期关注度是多少。
（各个主力店和街铺商户商户销售对比，客流量对比，车流量对比等对比分析评估活动效果的成败性。
）,2、运营中监控关键品牌效益能力,在运营过程中监控商家效益1、监控人流的访问量，2、监控运营状况数据，3、监控商业区域的资源转换率，4、对比销售坪效、租金坪效、销售比率。
在运营的过程中，通过以上的方式监控商家品牌的整体运营状况，是否需要调正商铺的经营位置等做出判断，来相对优化提升运营中资源最大化的利用率达到最高盈利点。
星巴克,3、运营中市场调研的必要性,三类市场调研：
1、商场的运营情况调研商城调研除了对商业数据信息，对间接影响行业趋势和竞争态的市场环境调研也是必不可少的。
2、消费者需求分析在不同的城市区域，商业区域有这不同的消费人群，对消费者消费行为、习惯也要做出正确的分析才能对整个市场做出正确的判断。
3、商家满意程度。
商家的满意程度直接体现了商城的运营情况，以及消费者人群的接受能力。
4、推进商铺优化调整,优化就好比进化：
商业调正是必不可少的，在运营的过程中我们通常会遇到商铺商家安排不当，导致经营效果很差的情况，如何提升，就需要优化了。
优化主要分为几种：
1、业态布局科学性2、业态品牌组合合理性3、租金水平提高性4、整体形象上升性优化以上目标，做出整体的业态评估，通过租金、销售坪效、租售比做出数据评估分析来判断各类业态的经营表现，租金贡献及销售贡献等以达到整体化运营的高效率,租金、销售坪效、租售比数据分析得出下图：
调整占比参考,业态占比柱形图,5、运营布局达到自然过渡,1、商业布局：
在开业前后都会做相应的调整，根据业态的不同和销售数据比例的分析做出合理的调整来提高运营的整体效果。
2、精细调整：
所谓的精细调整也是针对业态调整，根据人流、销售、业态占比等诸多数据在运营一个周期性后，对数据的分析做出精细的调整。
商业运营提升利润回报率有效提升,运营业态组合及数据分析,多元化的业态组合打造领先商业圈子,电影院提升商业运营主业态,大型电影院是现在青少年及中年喜好的一项放松型娱乐项目之一，商业购物区设置聚集人气、提高留客时间、具有良好的效应拉动关联的消费人群及同向商业的业态。
突出了四个提升化：
1、形象提升2、时尚提升3、人流导向提升4、人群合理消费提升以上四个提升，加强了区域间的标志性圈地商业化链条，合理的带动相关的副商业消费导向。
滑雪场主业态亮点人气带动,在贵州及遵义滑雪场空缺的市场下，打造具有强大的运营吸引力，必然会对商业区带来客流量及消费群的上升价值，。
这本来只能在一、二线城市才能玩到的娱乐设施现在遵义出现绝对是一个重大的亮点。
业态对比：
滑雪场和电影院在业态对比，电影院以电影市场的是否繁荣密切相关；滑雪场自产自销的产品，亮点推广，拥有自身的强大运营能力，其次带动相关产业更是必不可少的。
运动消耗后最让人联想到的就是我饿了，有热饮吗？
来点吃的。
餐饮副产业连带生成。
一下数据分析介绍国内走势：
滑雪市场影响因素分析,据中国滑雪协会不完全的统计，从1995年以来，我国开放使用的滑雪场及历年的滑雪人次的统计中，可以明显的看出这种发展的趋势，如下图所示：
可见，从1996年至今，在我国不论是滑雪场建设的数量还是参加滑雪的人次，逐年增长的趋势非常明显，而且增长幅度较大，呈现出几乎成倍增长的速度。
随着滑雪场的大规模建设，滑雪人数大幅提高,国内滑雪市场发展分析,快速发展期北美区域经历了20年，期间滑雪场的数量达到了顶峰，我国目前滑雪人群和滑雪场仍在快速上升中，预测我国滑雪市场的快速发展期约为20年，即2000-2020年。
顶峰,未达到顶峰,未来发展趋势预测国内外发展阶段对比,我国,阶段三：
快速发展期,我国滑雪市场发展阶段,从我国开放使用的滑雪场及历年的滑雪人次的统计中，可以明显的看出不同阶段发展趋势的特点，如下图所示：
初步发展,滑雪场-国内滑雪市场发展分析,国内滑雪市场发展分析,未来发展趋势预测,预计未来10年，我国将沿袭北美60-80年代的发展模式，滑雪市场仍会快速发展，滑雪者数量不断增加，2020年后滑雪人口趋向平稳发展。
而滑雪场经过快速发展和竞争淘汰后，会向规模宏大、设施现代化、人性化的大型滑雪度假区发展。
滑雪市场需求的上升，将会拉动滑雪基础产业的发展，伴随着滑雪人数的增加，滑雪产品、服装用品及附属产品的需求也会相应增加。
预计2020-2050年将是我国滑雪行业发展较为成熟的时期。
2000-2020,2020-2050,我国目前发展程度,KTV产业夜场十八般武艺,KTV业态穿插在商场，主力街道等繁华拥挤地段，主要针对十八到三十五岁的中青年人群消费，消费能力强，与购物中心商业服务等业态顾客人群相符。
有效的带动其他商业运营业态，如时尚服装，装饰品，餐饮等业态。
带动运营整体的人流动态的活动力是无可厚非的。
健身会所白领、女士瘦身歇息地,经过以上的介绍，我们该进去健康的健身会所了吧。
保持良好的身体素质是每一个人都需要的，我们看看健身给我们带来的好处：
1、中高端人群配套的生活方式。
2、上班族健康的放松器材。
3、带来商业运营中的运动商机。
4、聚集高端人流带动高端消费的体验价值。
我们如何看待健身会所的运营理念呢？
商业中心、高档商务人士、购物人群、占据了怎样的商业占比指数。
我们可不可以看成高端大气上档次的娱乐方式。
城市人气小磁石及相关数据分析,儿童体验中心主题分析,儿童业态现在已经成为每一个商业体系中不可缺少的业态之一。
有“人流发动机”的美称。
在我国儿童业态、餐饮休闲、比重年复一年的增长形成了商业圈一道主流菜系。
在2013年至2015年儿童体验乐园整个市场规模在40%增长比例迅速发展。
儿童服装，玩具，装饰，等产业连带动力是不可忽视的。
下面我们来看看具体的数据分析：
儿童体验主题打造“我有、你无、他需”的儿童体验主题商业,根据我国第六次人口普查（2010年）数据，我国0-14岁人口为2.22亿，占总人口数的16.60%。
19802015每年的新生儿数量及城市化数量,财富漏斗效应使得儿童消费在家庭消费中扮演的角色越来越重要；据调查，80%的家庭，儿童支出占家庭支出的30%50%，孩子的消费已经成为家庭消费的最大支出之一。
可见消费比例孕育下一代越来越重视，消费形态也开始进化到儿童体验模拟版上幕的时代。
数据来源：
融道中国中国儿童职业体验行业发展研究报告,儿童体验主题商业地产产业细分,市场研究|产业细分与目标群体定位,家庭消亲费子引活动致产业,中国特色家庭结构4+2+1儿童中心化儿童消费增长迅速,第四波婴儿潮带动的儿童产业机遇分析,中国儿童消费群体可细分为36岁，711岁，1215岁；家庭在对孩子成长教育的各个阶段、各个项目上都有较大投入比例。
中国315岁儿童各年龄段消费特征,市场研究|市场潜力与发展机遇,我国历年儿童产业上市企业,数据来源：
融道中国中国儿童职业体验行业发展研究报告（2011-2012）,截止2012年20月，儿童产业上市公司已经达到31家，87%都是在第四波婴儿潮期间产生。
可见儿童教育进入新的,酒店多样化、多元化、个性化特色为休闲度假游客等顾客提供住宿、餐饮、娱乐与游乐等多种服务功能，为不同的顾客提供优质一流的服务，围绕这整个商业体系树立了标杆。
体现了服务运营的理念。
五星酒店入驻-标志商圈地位,五星级高档度假酒店主题,酒店旅游增长趋势图,全业态集成化体验中心模式,体验式购物中心商城主题,购物休闲娱乐美食俱全的购物体系,打造服装服饰珠宝名表汽车展电影院美容美发等诸多商贸业态的一站式购物体验中心。
“生活”向上看!
“时尚”向上看!
“品味”向上看!
“美食”向上看!
“创意”向上看！
创造遵义独一无二的城市之魂。
幼儿园,学校,幼儿园、学校及培训机构：
人流驻扎地的比配设施，在住宅区可以配备学校以及幼儿园及专业的培训机构体系，培养一代又一代的定居人口，不但稳定常驻人口培育后代，也加强了流动人口滞留稳定性带来固定的消费群体。
在一定的程度上是一种资金消费循环链条的结构。
培训机构,容易忽略的商务链条是否可加？
人流才能带动商业,固定人群滞留不可忽略,夜场娱乐场所,大型活动广场,医院,购物体验中心卖场活动,闹市街区、城区等人流量拥挤地带住宅人口，必定会有伤、病、痛等安全问题的出现，医院诊所就成了城市必备的一环。
容易忽略的商务链条是否可加？
人流带动商业,医疗机构附属设施,总叙,2.顾客兴趣投入,1.吸引顾客研究,3.顾客欲望产生,4.商家商品的档次比较,6.商家良好的评价,5.决定最终商品的购买,购物心理,运营中顾客购物心态,核心因素，商业环境商务中心区、商业集中区、居住密集区、三大因素达成了具备较大的人流量提供了较大的商业消费热度。
影响运营的两大因素1、交通及规划交通：
临城市主干道、交通配套设施完善程度交通便利；规划：
规划中的大型商业体城市的商业中心区，住宅聚集区提供良好的交通规划主干道，形成统一有效的购物导流，以流水线形式的购物人流走动，看一路商品，吃一路美食，玩一路娱乐的方针规划商业体的点位布局，能大大的提高引导消费的力度。
2、物业条件一般规划在街区商业的一楼，街铺且靠近主力店的区域，集中商业聚集的规划与高楼层商场，提高一体化：
线路（无线、有线体系）、集成系统结构、商业业态布局、物业条件，尽可能的实现统一化的收益模式（统一收银结构）达到最终的高利润利益。
商家运营关键因素,运营中着力点在于：
1、定点购物固定统一收银体系。
2、移动购物移动客户端自动收银。
3、完善的网络设施，组建有线无线网络的定格定位。
4、强大的后台系统，分流管理。
5、网络移动端的全面推广活动宣传、品牌宣传。
6、实体特色的活动策划吸引众多的客户人群，加强购物体系的人气人流的聚集推广宣传。
7、完善的后方物流配送中心，从活动策划推广到购物买单配送货物上门，体验一站式购物体验。
以上我们可以看到，举例说明的是活动策划、推广宣传、完善的购物系统体系、促进了购物体验的完美化。
实现统一运营,如何带来实质性消费,以上讲解了活动营销、网络营销、收银体系系统的介绍，消费自然而来，收益也可以显而易见，人群有了，人气有了，名利活动消费肯定在综合的模式中体现出来。
总言之：
有人就有消费，有人群就有变幻莫测的营销模式演变。
百变不离其中的固定模式就是传统消费模式，热闹，新意，眼球效益，加上便捷的的营销系统和完善的统一管理模式。
达到最大的赢利化。
统一运营管理，整体运作程序统一系统运营，整体数据分析统一活动运营，活动人气聚集统一推广运营，成本最大扩散以上四个统一化运营，无论是在成本开支上，人气聚集分部上，都大大体现了赢利的根本宗旨。
公共空间商业价值,1、道路设计：
商业主干道的设计、城市人流主干道的填充是商业城市发展购物体验流动血液的主要途径之一，所以设计出最有效的运营路线是商圈繁华的重点之一。
2、人群滞留循环道路设计：
方便通向各个方向的商业核心业态区域，人气滞留、特色商业街区、娱乐中心等，隐藏在其中的消费带动可想而知。
（环形道路设计主要是进去容易，出去难，兜圈子直流人气动力线）3、商业模块定位：
二期建设主要以商业为主，多样化的业态扎根于此，模块式的业态，酒店、购物中心、体验馆、商业街区、娱乐中心，美食一条街、酒吧KTV夜场一条街、不夜城的消费力度表，如何有效的规划融入到城市中，及可以带动不同业态的发展，又可以环环相扣吸引人气带动城市的声望。
吸引更多的抢先入住万豪世贸城。
还值得我们深思考虑。
4、点缀法设计：
在主业态中参杂方式的点缀小型业态化环绕商圈运作也是关键之处。
交通与运营体系的关系,交通干道对运营体系的潜质作用,如何设计城市商业密度？
使用多种业态组合，商业城市体的布局如何搭配。
商业圈业态：
百货、超市、家电、数码、餐饮、KTV、SPA、电玩、儿童娱乐、滑雪场、书店、人流圈业态：
爱情公园、美食小吃街、学校、住宅区、医院、商务办公楼、餐饮、冷元素场:
滑雪场、真冰溜冰场、海洋馆热元素场：
美食街、夜场酒吧、KTV、美食小吃街、风情艺术节、IMAX电影城等。
我们可以看到右图：
在冰冷的雪窖里泡这舒服的温泉提供的是人的服务，只有人舒服了，优质的业态搭配，才能打造出最有效益的运营体系。
商圈运营元素合理搭配,运营总结,我们从商业运营的统一管理、统一收银、统一发展为目标，使用运营管理五步曲来分析顾客的购物心态、提取运营的关键因素，合理有效的搭配业态，在建设上规划有效的交通运营动力线路，定位主业态的分配，以最大化的提升商业的公共空间的合理化价值利用，把每一份商业元素运作起来，打造最完美的万豪世贸城。
无线城市布局,建造大容量、大数据分析基础库创新新媒体演变,建议篇,无线网络城市-高效商业体验,无线数据的重要性-商业数据的积累性,无线网络城市-综合网络体验,打造真正的无线网络城市：
1、亮点提高：
遵义第一座无线网络城市，提高城市通信效益，加快城市发展速度的关键所在。
2、成本缩减：
统一城市的有线、无线网络收编，集合各个商家、住户资源做整体规划。
在猖獗的移动无线客户端网络大数据时代。
奠定最稳固网络数据基石。
3、利润创收：
1）成本利润：
接入城市型大型网络光钎，合作单位（电信、网通、移动三大网络）收费模式，网络统一缴费，利用商户和住户的资金来奠定整体网络基础费用。
2）广告收入：
无线客户端接入网络通知页面传播城市媒体效益，为需要的商业客户提供高效的点对点广告效益。
（其利润是相当客观的）3）数据无价：
商业最大的价值来源于客户数据与分析。
接入无线连接的同时收集客户群体的资料。
点对点的商业传播暗潮云涌的商业销售价值可与黄金效益。
无线客户端（手机、iPad等无线设备）,科技运营时代，集成化终端运营,1、如何进军电子商务时代，基础是什么？
打造最强大的五大平台基础。
（1）电子商务平台、
（2）物流平台、（3）售后服务平台、（4）数据分析平台、（5）广告推广平台、2、奠定基础设置是关键：
（1）新时代需要的是什么：
网络。
（2）新时代最快传输的媒介是什么：
网络。
（3）新时代最受人们爱戴的是什么：
移动网络。
（4）新时代最方便快捷的是什么：
移动客户端网络平台。
如何打造好这个看似简单、便捷的媒介呢？
就是建立完善的系统中心数据库，也就是现在最流行的关键字“大数据时代”，只有创建了系统中心，把所有的销售系统，会员系统，广告系统，服务系统等系统，把会员资料综合在一起形成最强大的分析系统，最终达到真真的营销平台，实现现代科技运营系统。
43,至2014年底，国内iOS活跃用户已达8500万，Android活跃用户达1.6亿,移动互联网用户接近5.7亿,2014年底中国移动互联网市场规模将达1588亿,移动互联网行业数字,万豪世贸城智能科技新城,涉及到的行业多种多样，现在的社会时代已经离不开新型的网络体系,无线网络城市-多元化的业态网络体系,开启无线新城的优越性：
加快城市数据传输，缩进城市商圈的距离,无意是加强了行业之间跳跃经营手段的一种高效便捷通道，打造的是未来南部新城的科技新天地。
对未来的万豪世贸城成为遵义最具影响力，最具代表性的领先城市综合体，也奠定科技商业城市最有力的数据基石。
网络营销：
手机购物的狂欢，大数据时代的来临，积累客户资源的网络、WIFI手段多种角度的涉及。
新营销体系是必不可少的。
品牌入驻,招商参考篇,超市,电影院,家电,餐饮,KTV,SPA,电玩,儿童娱乐,数码,书店,1、商圈要求：
1.5公里范围内人口达到10万人以上，2公里范围内常住人口达到12-15万人，临近城市主干道，至少双向四车道，且无绿化带、立交桥、河流、山川等明显阻隔为佳，核心商圈内距项目1.5公里无经营面积超过5000平米的同类业态为佳。
2、物业要求：
纵深在50米以上为佳，原则上不低于40米，临街面不低于70米，3、楼层净高：
4.5米以上（空调排风口至地板的距离），4、楼板荷载：
450KG/平米以上，5、柱距：
原则上不低于8米，正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个，每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖立交通连接，商场门前要求有一定面积的广场。
6、停车要求：
至少提供300以上地上或地下顾客免费停车位，必须为供应商提供20个以上的免费停车位，如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场货车提供物流专用场地，40吨货柜车转变半径18米,超市,电影院,家电,餐饮,KTV,SPA,电玩,儿童娱乐,数码,书店,面积：
单层2万平米为佳；如二层单层建筑面积约在1万平米以上，楼层最好不超过二层；交通动线：
要求在城市主干道上；商圈人口：
半径3公里范围内人口约30-40万左右；停车面积：
机动车1万平米约300个停车位，自行车2500-3500平米；层高：
楼板至楼板5.4米以上，净高3.8米；柱距：
8米或11米，楼板荷载：
600KG/平米，收货区、库存需要1000KG/平米。
供电：
两路同时使用，每路1250KVA，总用电量2500KVA，或一备一用，常供电为2500KVA，备用电1250KVA，供水：
生活用水日供量200T，空调用水日供量200T，供气：
煤气每小时为50M³。
超市,电影院,家电,餐饮,KTV,SPA,电玩,儿童娱乐,数码,书店,地理位置：
1、交通方便；2、人口密度相对集中；3、两条马路交叉口，其中一条为主干道；4、具备相当面积的停车场，如北京至少要求600辆以上。
建筑物要求：
1、占地面积15000平米以上；总建筑面积2-4万平米；2、最多不超过两层；3、建筑物长宽比例：
10：
7或者10：
6；4、层高：
板到板5.8米，净高4.8米；5、荷载：
卖场为650KG/平米，卸货区为3吨/平米；6、柱距：
8米停车场要求：
至少600个机动车停车位，非机动车2000平米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用；工程建设：
二路供电3500-4000KVA，二路进水，300立方米/天；排水/排污或有二级生化处理；中央空调或暖气供应；天然气供厨房使用。
合作条件：
较低的租金、长期的租赁合同（一般20-30年）。
百货,超市,电影院,家电,餐饮,KTV,SPA,电玩,儿童娱乐,数码,书店,物业要求：
需求面积：
1.5万-2万平米;合同期限：
10-20年；面积：
以15000平米20000平米的为标准；用电：
3500千伏安以上；货梯：
载重3吨；地面楼面荷载：
每平方米350kg以上；中央空调：
180大卡每立方米；层高：
4.5米；柱距：
8mx8m（少一点比如6mx6m，地段优秀也考虑）；消防：
自动烟感、自动喷淋、防火卷帘门、自动温感；其它：
平步自动人行道电梯倾斜度12-15度；上水管8mm，下水管15mm；,人人乐连锁商业集团股份有限公司（股票代码为002336）前身为深圳市人人乐连锁商业有限公司，成立于1996年4月。
公司主营业务为大卖场、综合超市和百货的连锁经营。
超市,电影院,家电,餐饮,KTV,SPA,电玩,儿童娱乐,数码,书店,HOLA特力屋是一家超大型家居生活馆，以平实的价格提供顾客精致且独具风格的家用家饰商品，满足顾客一站购足的概念。
在宽敞的购物空间与专业服务下，HOLA的居家世界里，可以轻松寻得您想要的商品与期望居的价格与服务，随时为您的家居装饰提供灵感与创意。
选址标准：
城市商圈、城市次级商圈、大型社区商圈、目的性购物商圈、商圈涵盖范围内符合城市发展方向场地要求：
1、基地形状应为矩形长宽比1.2-1.5。
2、租赁楼层位于较低层（B1-2F）。
3、标准店（35004500平方米使用面积）;小型店（2000平方米左右使用面积）。
4、高度：
5.4米（最低灯下净高3米）。
5、荷重：
600千克/平方米，部分区域须达1000千克/平方米。
6、柱距：
主卖场部分需在8米以上。
7、充足的停车位：
300个车位。
交付条件：
1、空调系统：
整套完整可直接使用之空调系统。
2、消防系统：
承租区域装修前后的消防报批及保证通过相关部门的验收。
3、给/排水：
供水量不低于10立方米/天。
4、电力：
照明用电60伏安/平安米。
5、自动走道：
应有足够垂直动线载运客人，必需有自动坡道梯连接租赁楼层及停车场。
6、卸货区：
独立卸货区进货空间，卸货车位应有3个，3.0米7米。
7、货梯：
独立使用货梯2个载重2吨;或1部载重3吨。
8、广告招牌：
建筑物外立面上要有独立招牌位置。
9、隔墙：
租赁范围内办公室仓库固定隔间墙完成。
租赁条件：
1、租期：
15年加5年优先续租权2、押金：
不超过2个月的租赁物业租金金额的押金（不含任何管理）3、租金支付：
按月支付4、排他条款：
在租赁期间业主不得向从事，也不得允许任何第三方从事与HOLA特力屋相同或相似之业态、活动等，并在租赁期间内不得将物业任何部分转让、出售给任何特力屋的竞争者。
超市,电影院,家电,餐饮,KTV,SPA,电玩,儿童娱乐,冰场,数码,迪卡侬是法国迪卡侬公司（Dcathlon）旗下品牌，它是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业，总部设在法国北部，公司于1976年由MichelLeclercq先生（现任集团董事长）在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。
今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。
业态类型：
超市:
大卖场;专业店:
运动户外用品店;主要网点：
上海，北京，天，山东，浙江等18个城市客单消费：
50-5000元目标人群：
大众客群运动爱好者拓展区域：
迪卡侬（Dcathlon）计划发展华北，华东，上海，华南，华西五大区。
开店计划：
迪卡侬（Dcathlon）计划到2015年在中国增至100家。
店铺总数：
39家开店方式：
直营首选物业：
商业综合体,购物中心物业使用：
租赁,合作需求面积：
10000-30000平米合同期限：
5年选址标准：
迪卡侬（Dcathlon）商场根据多项标准来进行选址，以便于来自商场周围生活圈的各个区域的顾客都能轻松、舒适、快捷地进入商场购物。
1.交通枢纽区域，周边道路网络和公共交通通畅便捷，而且透出商场方位，可视性强。
即在主通道和次干道能较易看到商场，商场标志，停车场和主要出入口。
2.地块面积为10000-30000平方米，道干开设营业面积4000-12000平方米的单独单体商场。
3.商场的外部需要设置一定面积的休闲和运动场地，并免费对商场和周边居民开放，让大家进行体育锻炼并使用迪卡侬产品。
4.配备有大型的免费停车场。
超市,电影院,家电,餐饮,KTV,SPA,电玩,儿童娱乐,冰场,数码,物业要求：
经营面积：
300010000m2（直辖市、省会城市、副省级城市核心商圈5000平米以上；区域商圈4000平米以上；大型社区3000平米以上；地级城市市区人口50万以上，具有一定的购买能力商业中心3000平米以上；楼层：
从一楼开始，地级市场楼层不超过四楼，县级市场楼层不超过三楼；广场：
物业距街道的距离在6米以上，有开阔的停车场地和门前广场；物业距街道的距离在6米以上，有开阔的停车场地和门前广场；,物业要求：
营业面积：
2500-20000平米；建筑结构：
1层或1层部分+2层均可，地级市场楼层不超过四楼，县级市场楼层不超过三楼。
层高3.5米以上，柱间距7.5米以上；交通要求：
要有多条公交车、地铁（如有）等城市主要交通工具可以到达，主入口门前道路无隔离护拦或其它障碍物；配套要求：
（1）物业距街道的距离在6米以上，有开阔的停车场地和门前广场；
（2）合格并正常使用的消防系统、合格并正常使用的供水供电系统，空调系统、扶梯和货梯（两层以上）；其它要求：
提供验收合格的消防系统、中央空调、供水供电系统，如租赁区域包含2层，需提供双向自动扶梯或宽度在3米以上的踏步梯且自动扶梯或踏步梯在租
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