看板种类与计算发行方法概论.pptx

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何谓看板、其种类与功能及计算发行方法,主讲人：

钱学文,一：

先认识一个概念,后工程领取

（1）后领取：

后工程在需要的时候，从前工程领取需要的零部件，需要的数量这种方法。

（2）前工程生产：

即后补充生产，指前工程按照被后工程领取走的零部件的数量、种类进行生产，补充完成品在库的这种方法。

二：

何谓看板,进行上述“后工程领取作业”和“前工程生产作业”的指示工具就是“看板”。

它最常用的形式是装在长方形塑料套中的带有生产指示的一枚纸板。

它是丰田生产方式所运用的手段，是实施及时化生产的管理道具。

是引取顺序和加工顺序的一张指示牌。

三：

看板种类,看板KANBAN,生产指示KANBAN,领取KANBAN,工程内KANBAN,信号KANBAN,工程间引取KANBAN,外包零件交货KANBAN,客户交货KANBAN,四：

看板（KANBAN）的作用,1：

生产、运搬的指示及生产作法的情报。

1.1它是根据现场的实际进度，指示“何时”生产、运搬，生产运搬“什仫”“多少”的信息。

1.2它可以明确生产的优先顺序。

可以按照KANBAN被摘下的顺序着手生产。

2：

目视化管理的工具。

2.1控制生产、运搬过剩。

KANBAN的张数如果能得到合理的控制，生产量、运搬量自然地会控制在适当的数量之内。

2.2检验工程进展的快慢。

掌握本工程的能力、和在库情况。

掌握本工程人员配置是否合适、掌握后工程的作业进展情况及紧急程度（生产的优先顺序）。

3：

改善生产线的作业工具3.1暴露问题的工具，工程中的标准手持数越少，问题越容易暴露出来。

这种措施会使生产不良品的工程感到头痛。

四：

看板（KANBAN）的作用,五：

“KANBAN”的运作规律,5.1制品必须100%为良品。

5.2后工程向前工程仅引取“KANBAN”挂出的量。

5.3前工程按照被领走的顺序，只生产被领走的部件、被领走的数量。

5.4没有“KANBAN”的时候，不生产、不搬运。

5.5“KANBAN”在移转时务必付在现物上。

5.6“KANBAN的数量表示须与实际数量相符。

六：

看板计算发行方法,6.1“KANBAN”的CYCLE表示方法1-4-2“1”表示每日出货即频度“4”表示出货4次“1-4”表示每日出货4次“2”表示每间隔2次出货为看板的一个运作周期。

6.2定时不定量出货“KANBAN”张数计算方法。

总张数=日必要数/收容数*几日交货频度*（1+看板周期）/日交货次数+安全系数安全系数：

依据工程安定度以及看板回转的平准度而设定。

六：

看板计算发行方法,6.3定量不定时出货“KANBAN”张数计算方法6.3.1工程内看板（KANBAN）依据后工程必要的量、本工程负荷时间、本工程或前工程勤务形态等条件设定KANBAN张数。

6.3.2引取看板KANBAN：

一般的引取看板设定张数为12张。

六：

看板计算发行方法,6.4六丰的看板计算发行方法看板发行总张数=安全库存量（折合成看板）=在制品数+成品数+待上线数LF看板发行主要考虑以下几个因素：

（1）历史上出货状况。

以周为单位分析每月出货状况，以当周出货数最大量为参考数据，确定当月的安全库存量发行看板。

（2）部品模具的生产能力。

模具的生产应能满足看板发出后一周内所需要的生产量。

如有不足应考虑A：

加开模具。

B：

增加安全库存量。

六：

看板计算发行方法,6.4六丰的看板计算发行方法（3）当月看板指示生产部品的定单状况。

分析当月的定单状况及客户出货需求状况，预估没周的出货量，如果每周的出货需求量大于成品安全库存量，则须调整当月之成品安全库存量。

六：

看板计算发行方法,敬请指教,