K3WISEV机械行业包功能培训.pptx
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K/3WISE机械行业V12.3新增功能培训,SMEK/3行业开发部2011-9-7,目录,规划背景产业与客户分析解决方案设备基础管理业务分析业务流程设备运维管理业务分析业务流程计划与排程销售1+N计划,产业分析：
产业格局,2009年机械行业产销额均首次突破10万亿大关；对全国工业产值的贡献率分别达18.49%，对全国外贸出口增长的贡献率23.55%；产品生产加工过程中工艺特点的异同往往决定了企业采用何种商业模式运作。
机械行业,机械设备,通用基础件,金属制品,机械维修,机械租赁,通用设备,专用设备,交通运输设备,锅炉内燃机,金切机床锻压设备铸造机械,起重运输设备工矿车辆冷冻设备,轴承阀门,通用零部件,电气机械及器材,实体制造,增值服务,产业分析：
功能诉求,机械行业是为众多行业提供加工设备的基础行业；按照生产模式的不同，典型的机械行业分为毛坯制造、零件加工和部件装配三大环节，在制造分类中跨度相当大，各环节工艺特性差别很大；机械行业的重点将是逐步完善制造环节的生产、质量控制等功能需求。
产业分析：
企业场景,装配厂,标准件厂,五金厂,毛坯车间,机加工车间,消费者,客户,租赁企业,维修企业,制造执行MES,设备管理、工装管理,毛坯制造,总体目标：
1）完善毛坯制造，实现行业特性功能；2）以设备管理、制造执行MES、项目管理为链路贯通整个产业链，深化行业应用。
项目管理,无线仓储,产业分析：
设备增量与存量数目巨大,定义：
固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
产业分析：
制造业设备投资比重较大,客户分析：
企业信息化分工,CADCAE,CAPP,MES,ERP,PDM,客户分析：
制造执行功能定位,客户分析：
ISA95.01的分层定义,BusinessPlanning&LogisticsPlantProductionScheduling,OperationalManagement,etc,ManufacturingOperations&ControlDispatchingProduction,DetailedProductionScheduling,ReliabilityAssurance,.,BatchControl,DiscreteControl,ContinuousControl,Level4,Level3,Levels2,1,0,AreaaddressedParts3&4,InterfaceaddressedParts1&2,客户分析：
项目制造场景,边研发边生产,基于任务,研发任务的管理与控制生产任务/备料的管理与反馈,任务是集料、工、费为一体的基本活动单元,活动之间的依赖关系工期估算CPM/PERT,通用件较多时调用MRP逻辑,项目任务与计划工作内容材料与工时,材料与工时定额加价系数工作难度系数,客户分析：
项目制造功能分层,MPS,RCCP,MRP,CRP,车间生产计划,委外加工计划,采购计划,汇报,入库,项目管理,产品生成器,机械行业,冶金行业,陶瓷行业,家俱行业,印刷行业,XX行业,BOM转换器,模式1,模式2,机械行业产品发展路线图,设备管理,工装管理,简易排程,制造执行,项目制造,全面应用,基础管理运维管理,业务管理寿命管理定额管理,MPS排程MO批量更新,批号管理数据采集质量追溯,项目计划项目分解,MRP/MTO制造执行MES项目制造,机械行业产品整体业务架构图,BOS平台,CRM,供应商管理,企业绩效,生产制造,供应链,委外加工,生产任务管理,财务,总账,应收应付,工资管理,成本管理,生产投料管理,管理门户与BI,销售与运营计划,目标管理,供应商管理,系统平台,客户门户,费用管理,预算管理,内控与风险管理,HR,BOS运行平台,BOS集成开发工具,BOS万能报表工具,BOS数据传输工具,数据源管理,业务预警,E-BOS运行平台,供应商门户,电子商务,3G应用,IM平台,人事管理,薪酬管理,考勤管理,绩效管理,招聘管理,出口管理,能力计划,合并报表,培训管理,VMI管理,商机管理,售后服务,信息反馈,进口管理,工序管理,生产数据管理,MPS/MRP,工装制购,工装定额管理,设备处置,工装处置,设备前期管理,设备运维,条码编辑打印,制造数据采集,型材下料,质量控制,产出方案管理,配方配料管理,项目计划管理,项目进度管理,项目任务管理,项目成本,项目数据管理,WBS模板库,采购管理,供应商管理,销售管理,客户关系管理,存货核算,仓存管理,质量管理,分销管理,质量追溯,委外维修,备件管理,设备赁出,设备赁入,设备工装报废,专业维修,专业培训,目录,规划背景产业与客户分析解决方案设备基础管理业务分析业务流程设备运维管理业务分析业务流程计划与排程销售1+N计划,设备基础管理：
业务背景,业务背景设备的整个寿命周期内发生的前期购置、中期变动及后期处置等各类业务须进行管理；建立与完善设备档案，并将设备档案的状态与实体设备的状态结合起来加以管理。
现有方式缺失对设备前期、中期、后期发生的各类业务的管理；没有引入功能位置的概念，无法提供更多种类的分类查询；没有对设备结构进行分类管理，无法对设备故障按结构进行分析；缺陷：
对设备的很多类业务缺乏对应的管理；设备档案没有功能位置、设备结构等，故该类信息无法被记录与分析。
设备基础管理：
功能实现,设备基础管理业务流程：
基础资料,主要功能,应用价值,处理各类常规业务并可增加自定义的业务类型；提供设备档案的按设备类别与按功能位置两种树形结构分类；将设备按技术水平等进行分类管理。
建立设备置备、设备变动、设备处置等各业务类型基础资料；建立设备类别与功能属性两种基本的设备分类树形结构；建立技术水平、ABC分类等设备性质与状态基础资料。
设备基础管理业务流程：
前期管理,主要功能,应用价值,建立设备置备申请单，并可下推生成安装调试记录单及设备档案；建立设备租赁申请单，并可下推生成安装调试记录单及设备档案；设备安装调试记录单可将设备的各项技术指标、参数等内容详细地记录下来。
处理设备置备或者租赁业务；处理设备安装调试业务；将以上两类业务与资产申请、设备档案建立等关联起来。
设备基础管理业务流程：
设备变动,主要功能,应用价值,建立设备变动申请单，处理设备移装、调拨、封存、启封、闲置、闲置启用等各类设备变动业务；建立设备损坏丢失报告单，处理设备在使用过程的损坏或丢失等事务；以上两类业务与固定资产管理的卡片变动的关联。
处理设备的各类变动业务；报告设备的异常状态；将以上两类业务与资产卡片变动、设备处置等关联起来。
设备基础管理业务流程：
设备处置,主要功能,应用价值,建立设备租赁退还申请单，处理设备到期或提前归还该类设备的申请业务；建立设备处置申请单，处理设备寿命终止时的报废、变卖等业务；以上两类业务与资产卡片的关联。
处理设备租赁退还业务；处理设备报废、变卖等业务；将以上两类业务与资产卡片建立关联。
设备基础管理业务流程：
档案管理,主要功能,应用价值,建立设备档案，记录设备分类、规格型号、与物料及卡片的对应、管理部门与使用部门等各类信息；与设备中期与后期的业务单据建立关联，设备单据状态（失效等）与设备实体状态一致；提供按设备类别的树形查询。
记录和查询各类设备静态信息；关联了多种前台业务单据；将单台设备进行分类后，可通过树形查询实现设备的分类管理。
设备基础管理业务流程：
报表分析,主要功能,应用价值,提供设备价值与新度系数表，关联资产卡片以计算设备的价值与新度系数数据；提供设备役龄结构统计表，统计设备按役龄的分布状况；提供设备履历表，统计设备档案建立后的主要业务履历；提供设备置备计划金额统计表，统计设备按月或按季的计划金额。
反映设备的价值与新度系数；反映设备役龄结构分布状况；自动汇总设备主要履历；统计设备申请单据中的金额，以供设备管理部门或者预算控制部门调整设备申请的数量与时间。
目录,规划背景产业与客户分析解决方案设备基础管理业务分析业务流程设备运维管理业务分析业务流程计划与排程销售1+N计划,设备运维管理：
业务背景,业务背景设备管理部门一般将设备按一定的分类建立管理规程，再以此形成各实体设备的点检与维修（含维护保养等）计划；设备管理部门需要将特定的设备按预置的条件（周期、计数器与测量点等三种类型）来实行基于状态的维修；备品备件与维修工单、资产领用单等的关联操作。
现有方式无法实现批量生成点检与维修计划；没有引入设备仪表的概念，不能按设定的条件自动触发作业；没有备品备件的相关管理功能；缺陷：
一次只能生成单台设备的一次作业，无法做到批量和基于状态的维修管理，缺失备品备件的相关管理功能。
设备运维管理：
功能实现,设备运维管理业务流程：
管理规程,主要功能,应用价值,建立设备作业资格；建立设备仪表以设定条件自动触发维修工单；建立设备点检管理规程以批量生成多设备、多日程的点检计划；建立设备维修管理规程以批量生成多设备、多日程的维修计划（以维修工单序列的形式）。
建立及查询设备与作业人员资格的对应关系；设定设备仪表实现基于状态的维修管理；批量生成点检计划；批量生成维修计划。
设备运维管理业务流程：
设备点检,主要功能,应用价值,建立设备点检记录单，记录按点检计划的执行结果；提供设备点检计划报表；提供设备点检记录报表。
记录设备点检结果；确认某些点检计划错误或者无须执行时可在点检记录单中删除之；当点检记录中包含设备仪表时可在点检记录单中执行计算最新读数的功能，以更新设备仪表数据并可能触发维修作业；点检计划报表可检查点检计划是否错漏。
设备运维管理业务流程：
设备维修,主要功能,应用价值,建立设备报修单，并可下推生成设备维修工单；建立设备维修工单，并可下推生成备品备件领用单；登记设备的事故及改善措施；建立设备运行记录单，记录合格品率、制度工作时间等信息。
处理设备的突发故障报修；记录设备维修的工时、备件、过程等信息；登记设备事故及改善措施，追踪及分析设备事故历史；根据设备运行记录单自动计算设备综合效率OEE等指标；维修计划报表可检查维修计划是否错漏。
设备运维管理业务流程：
备品备件,主要功能,应用价值,建立备品备件采购计划单，可按周、月、季等三种周期汇总统计备品备件采购计划；建立备品备件领用单，并可下推生成相应的其它出库单和资产领用单。
汇总备品备件采购计划信息；处理备品备件领用业务并关联其它出库、资产领用等业务。
设备运维管理业务流程：
报表分析,主要功能,应用价值,提供设备运行状况统计表、设备效率统计表，用以统计效率等指标数据；提供设备故障统计表，用以统计、分析设备故障状况；提供备品备件耗用报表，用以指导备件备件的采购；提供设备运维成本报表，综合工时、物料、费用等信息。
提供典型的设备三率数据；统计分析设备故障数据；指导建立备品备件的储备；综合分析设备的运维成本。
目录,规划背景产业与客户分析解决方案设备基础管理业务分析业务流程设备运维管理业务分析业务流程计划与排程销售1+N计划,计划排程：
业务背景,业务背景销售管理人员需要对销售订单、外销订单、产品预测单等进行汇总分析与业务操作，并能根据客户需求与生产执行数据进行调整与滚动展示，这就是销售1+N计划。
功能实现销售1+N计划对销售订单、外销订单、产品预测单根据一定时间范围按月或周汇总显示，并展示下达数量和产品出库数量。
产品预测单预测数量可在计划维护界面根据导入模板导入或在单元格直接新增，单条分录可直接维护；销售订单/外销订单销售数量单条分录可直接在单元格维护。
预测单、销售订单、外销订单多条分录或多张单据调序时簿进行维护。
销售1+N计划：
条件过滤,主要功能,应用价值,选择有效的过滤范围编制计划，提升客户的工作效率。
根据自然月/周过滤；自定义月过滤；自定义周过滤；选择物料类别和物料范围过滤；字段排序。
销售1+N计划：
数量维护与展示,主要功能,应用价值,根据过滤的条件展示销售1+N计划，对预测数量和销售数量进行维护，提高了计划的精确性和快捷、方便的编制计划。
新增和维护预测数量；维护销售数量；展示生产下达数量和产品销售出库数量。
销售1+N计划：
单据操作,主要功能,应用价值,根据过滤的条件展示销售1+N计划，对预测数量和销售数量进行维护，提高了计划的精确性和快捷、方便的编制计划。
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