华润集团品牌标杆案例.pptx

华润集团品牌标杆案例.pptx

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华润集团品牌标杆案例,一、华润集团品牌系对华润商业地产运作产生关键积极的影响,华润集团旗下至少有6家子公司参与商业地产投资、开发、运营等全过程，并在下设子公司中有的放矢，从上-中-下游保证商业地产的成功,二、华润集团的商业模式构建借鉴,华润集团其商业模式采用的是“集团孵化”策略，以“先放后取”战术赢得回报,三、华润集团品牌发展策略,1、华润集团采用统一品牌发展战略：

“集团多元化，利润中心专业化”,集团多元化：

就是在华润统一品牌之下，坚持多元化的发展战略；利润中心专业化：

则是作为华润集团多元化支点的一个个企业，必须在专业化的发展路径下具备超强的竞争力，甚至成为行业领先者。

2、华润集团采用“战略型母公司品牌管控模式”,谋求利润回报和社会价值最大化集团总部通过掌控行业整合战略与资源，追求特定业务领域内的经营和投资回报最大化。

母公司通过资源整合实现子公司快速发展华润品牌是华润集团的根本，在整个集团中扮演着主导者角色，其下属为数众多的拥有核心竞争力的企业是其基础和重要支撑。

二者实现良性互动，有利于提升华润的品牌价值,子公司后续极大提升华润品牌价值企业在初创阶段，必然要借助华润品牌进入市场，进行市场攻略；而一旦该企业在市场上站稳脚跟，并发展、壮大起来，又会反过来提升华润的品牌价值。

3、华润集团在品牌战术上采用：

6S管理体系,华润集团为了保证统一品牌战略的顺利实施，从自身实际出发，探索出多元化控股企业的新型管理模式，即“6S管理体系”。

华润的统一品牌战略在战略层面为集团发展指明了前进的方向，6S管理体系则在战术层面为集团统一品牌战略的具体执行提供了保障。

二者互相配合，提升了华润的品牌价值，更进一步巩固了华润集团在主营业务领域的领导者地位，成为成功实施统一品牌战略的典范。

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