班组建设之财务阳光班组建设.ppt

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财务部欢“效”阳光班组,一、班组LOGO展示,二、班组简介,三、班组建设情况介绍,四、总结,一、班组LOGO展示,班组LOGO,LOGO释义：

LOGO由小篆体字“阳”+中国移动G3标志组成，底色为粉红色，并伴有“雪花”点缀。

“阳”即“阳光班组”，与“财”字有部分神似。

小篆体“阳”字右边下半部分形似1“人”撑起一轮红日，“人”字肩上有一G3标志，意为中国移动“正德厚生臻于至善”的核心价值观。

粉红底色象征“活泼、朝气”，雪花预示“遍地开花，硕果累累”。

全意为xx移动财务部欢“效”阳光班组成员努力担当，最终取得丰硕成果。

二、班组简介,我们“诞生”啦,xx分公司财务部欢“效”阳光班组（以下简称欢“效”阳光班组）组建于2010年6月10日，平均年龄30岁，是一支充满朝气的年轻队伍。

班组成员共有21人（含县公司会计），其中具有研究生学历4人，本科学历13人，大专学历4人；其中党员6人，团员4人。

班组口号：

责任奉献效率,三、班组建设情况介绍,“学海无涯苦作舟”“传、帮、带”“比、学、赶”,“蟾宫折桂君作魁”激励下成长，欢笑中共进,“沙场点兵我为将”多举措共举，低成本高效运营,

（一）“学海无涯苦作舟”“传、帮、带”“比、学、赶”,“四维体系”促班组成员共成长,1、制度建设系统化,全省创新实施“县公司会计委派制”，强化风险控制：

xx分公司是全省唯一实施“会计委派制”的分公司，为提升县公司财务会计的能力水平，市公司下发“会计委派制”管理办法、实施细则和工作模板，明确县公司的工作职责和考核，制定了奖惩条例。

完善制度管理体系：

市公司层面为培养员工，也制定一系列的措施，从资金、资产、成本、内控等方面制定了一系列的规章制度去提升财务管理工作。

2、工作指引精细化,1、制度建设系统化,通过编织索引、制定规范和制度来精细化工作指引，为员工“航海”点亮“灯塔”。

从2010年至今，已经下发了55个规范、守则等等。

3、技能提升专业化,每季度外聘税法教师，组织班组成员学习,每半年安排班组成员去基层、或者业务部门进行流程穿越,每月开展月考制度，对专业知识进行摸底考核,每年安排23名县公司报账员来市公司学习交流、派送一名班组成员去省公司交流学习,4、充电学习多样化,专业知识竞赛,网上学习申报,每月读书活动,组成SOX学习小组,创建学习园地,成长之星,

（二）“沙场点兵我为将”多举措共举，低成本高效运营,随着全业务竞争逐渐加剧，企业对财务提出越来越高的要求，2010年，欢“效”阳光班组深度融入业务，其文化建设有内容、有亮点、有创意、有思想，实现了班组建设与财务工作融和，对财务工作从“幕后”走向“前台”起到了强大的推动作用，也为公司发展做出了贡献。

图：

欢“效”班组建设与财务工作的融和,1、“四目标”促山区低成本运营,2、广“开源”-开拓新的收入增长点,2012年：

将争取在农村市场的开拓方面实现发展的新格局，因此要选取市场占有长期处于劣势的乡镇，深入查找原因，提出改进举措。

财业将联手于3月份拟定调研方案和开展实地调研，4月份下发提升措施并专项扶持、推广，8月份评估总结，采取重点扶持、重点开发的方式，深挖乡镇市场。

同时加快推进移动互联网发展，实现从主要经营移动通信向确保移动通信服务，加快拓展信息服务转变，实现集团信息化、流量经营、宽带等方面的新发展，形成多元驱动的收入增长新格局。

3、多“节流”多管其下，控制成本,建立成本标杆库例如：

为降低工程造价，精细化工程管理，业财等部门对工程造价进行实地调研，梳理各项建设成本，实现每杆程（公里）、管道（公里）等标准化指标，以释放更多的成本空间，提高投资效能。

创建营销成本使用评估规范代维成本控制电费控制,例如:

2010年，xx分公司财务部欢“效”阳光班组注重运营效果的评估，月月有专题，自年初就提出全省共性的客户重复捆绑问题和解决建议，推进市公司层面“一屏清”系统的使用，xx分公司的重复捆绑率自2月份的33%下降至6月份的15%，仅此一项，预计全年节约营销成本86万元；右图是财务欢“效”班组为市场营销管控而实施的框架图。

（三）“蟾宫折桂君作魁”激励下成长，欢笑中共进,“给我以平台”：

通过组织各种活动（如读书比赛、欢笑活动组、“你来我往”等），给成员一个展示自我的平台，培养成员的团队意识，是班组成员更好的与业务融合，更好的与团队融合。

“给我以理解”：

通过“家长沟通会”、“班组长直通车”、“我想对你说”等形式的面对面或者一对一的沟通交流，更好了解成员在工作或者生活中遇到的困难，并一起帮助解决，做好成员的关爱，给成员一个家的氛围。

“给我以肯定”：

在班组内建立“金点子积分”，“支撑能手”，“优秀班组成员”等一系列激励措施，对成员的优异表现给予奖励，通过各种激励措施，激发成员的工作动力和激情，已更加自信、更加积极主动的状态投入工作。

财务工作异常繁琐，欢“效”阳光班组员工如何在“马拉松”式的工作历程中适当释放压力，时刻“阳光”，探索每一阶段的平衡与和谐，实现团队“累并快乐”的氛围，“家的氛围”是欢“效”阳光班组的有益尝试，通过互助、亲情、快乐的工作和活动见证了班组的成长。

活动图片,活动图片,四.总结,在今后的工作中，欢“效”阳光班组将继续保持创新和踏实的精神，坚持价值管理这一核心需求、围绕低成本运营和风险管理两条主线，强化前瞻意识、创新意识、责任意识、服务意识，夯实财务基础工作，推进财务转型，深度融入业务，助力公司快速发展而不断努力。

2012年，希望财务部全体员工开拓创新、奋发进取，全面推进部门工作再上新台阶。