供应链中网络设计.ppt

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物流与供应链管理LogisticsandsupplychainManagement,2023/10/23,2,第五章供应链中的网络设计,设施决策在供应链中的作用网络设计决策的影响因素网络设计决策步骤,2023/10/23,3,请思考,两个供应链系统,对响应时间的要求不同,网络设计可以更加集中，存储成本可以更小，运输费用较省,网络设计应该适当分散，存储成本可能增大，运输费用较多,2023/10/23,4,一、设施决策在供应链中的作用,设施决策的概念设施决策的内容设施决策的作用,2023/10/23,5,1、设施决策的概念,设施供应链设施包括对原材料、在制品、产成品进行物料处理作业和进行存储作业的一切设施所有的零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库都属于供应链设施设施与设施网络的选择，决定了供应链在成本与服务方面的竞争能力供应链设施决策也称供应链网络设计决策包括生产、储藏或运输相关设施的区位及每样设施的容量和作用,2023/10/23,6,2、设施决策的内容,设施区位,容量配置,市场和供给配置,设施应布局何处？

每一设施应配置多大容量？

每一设施有何作用？

在每一设施中将进行哪些作业流程？

每一设施应服务于哪些市场？

每一设施由哪些供给源供货?

2023/10/23,7,3、设施决策的作用,设施功能决策决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小设施区位决策对供应链的运营有长期影响，废弃或迁移设施的代价是十分昂贵的好的设施区位能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营容量配置决策不易改变，合理的容量配置能降低成本，提高设施利用效率，提升对需求的反应能力设施的供应源及市场配置决策会影响供应链为满足客户需求所引发的生产、运输、库存等成本,2023/10/23,8,二、网络设计决策的影响因素,战略性因素技术因素宏观经济因素政治因素基础设施因素竞争性因素对顾客需求的反应时间物流和设施成本,2023/10/23,9,1、战略性因素,强调反应能力的企业,全球化的供应链网络,在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区,在市场区附近布局生产设施，有时甚至不惜以高成本为代价,通过在不同国家或地区布局职能设施，来支持其不同战略目标的实现,2023/10/23,10,集中建立与分散建立设施的一般性特征,2023/10/23,11,全球化供应链网络设施种类：

（1）沿海设施以出口为目的的低成本生产工厂；

（2）原料地设施着眼于全球的低成本工厂；（3）隔离性设施地区性工厂；（4）贡献者设施拥有技术开发能力的地区性生产基地；（5）前哨性设施为获取地方技术而建立的区域性生产基地；（6）领先性设施在技术开发和加工中起先导作用的生产基地。

2023/10/23,12,2、技术因素,生产技术能带来显著的规模经济效益布局少数大容量的设施生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务生产技术富有灵活性在较少的几个大基地进行生产,2023/10/23,13,3、宏观经济因素,关税水平税收减让汇率风险需求波动,2023/10/23,14,关税高关税供应链网络在更多的地方进行生产，配置在每个地方的工厂生产能力较小低关税减少生产基地、每一生产基地扩大生产能力税收减让指关税或税收的削减企业布局于税收减让地区可获得成本优势,2023/10/23,15,汇率风险供应链的利润有显著影响良好的供应链网络能利用汇率波动增加利润可以在供应链网络中多规划一部分生产能力，以使生产能力具有灵活性，满足不同市场的需求，从而在当前汇率下使成本较低的基地生产更多的商品需求波动供应链网络设计还必须考虑由于经济波动而导致的需求波动,2023/10/23,16,4、政治因素,企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，这些国家的经济贸易规则较为完善,政治稳定很难量化，所以企业在设计供应链时只能进行主观的评价,政治稳定因素在供应链网络布局中起着重要作用,2023/10/23,17,5、基础设施因素,良好的基础设施是在特定区域进行布局的先决条件,基础设施的好坏影响供应链运营的成本,场地的供给劳动力的供给交通密集地方性公用事业,关键的基础设施,靠近运输枢纽、靠近机场和码头、高速公路入口、铁路服务,2023/10/23,18,6、竞争性因素,设计供应链网络，必须考虑竞争对手的战略、规模和布局,诸如原材料和劳动力等外部因素是否迫使其相互靠近,企业如何进行竞争,企业间的积极外部性,许多企业临近布局使他们均受益,一项基本的决策,如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局是二者尽可能离得远些,当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能通过相互接近的布局获取最大的市场份额豪特灵（HOTELLING）模型,2023/10/23,19,两家企业在直线上的布局,假设客户均匀地分布在（0，1）这个区间上，两个企业通过与客户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。

如果总需求为1，企业1布局在点a，企业2布局在点1b，那么两个企业的需求d1和d2分别是：

显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得a=b=12时，两家企业就能将自身的市场份额最大化,2023/10/23,20,7、对顾客需求的反应时间,企业的目标客户若能容忍较长的反应时间企业能集中力量扩大每一设施的生产能力企业的客户群认为较短的反应时间很重要必须布局在离客户较近的地方这类企业应当设有许多生产基地，每个基地的生产能力较小，由此来缩短对客户的反应时间，增加供应链中设施的数量。

2023/10/23,21,必需的设施数量,要求的反应时间,顾客要求的反应时间与设施数量之间的关系,2023/10/23,22,8、物流和设施成本,库存成本运输成本设施（建设和运营）成本,2023/10/23,23,

（1）库存成本,在仓储网络中，库存由在途库存、安全库存和循环库存组成L=（Qi+Ssi）+Qi/2L整个网络中的平均库存Qi第i次订货的运输批量Qi第i次订货的订货批量SSi第i次订货的安全库存量,2023/10/23,24,在途库存,随着网络中仓库设施的增加，网络中在途的运输时间将不断减少，在途库存量也会不断减少,2023/10/23,25,例,一个产品在A、B市场销售，目前由仓库X负责供货。

假设平均每天A市场的销售额为6个，B市场的销售额为7个，两市场的运送周期分别为6天、10天在其他因素不变的情况下，增加一个仓库供应B市场，B市场的运送周期减少为4天，这时的在途存货水平如何？

2023/10/23,26,不同网络下的在途存货,网络中的平均在途库存水平将会随着新仓库的增加而减少,2023/10/23,27,安全库存,当供应链中设施数目增加时，平均安全库存及由此引起的库存成本就会增加,2023/10/23,28,

（2）运输成本,例生产商的平均单票货量为500磅，运输费率为7.28美元/百磅,那么直接运费为36.4美元;假设单票运送20,000磅以上的运输费率为2.40美元/百磅;在市场区域的本地运送费率为1.35美元/百磅;所以,总费率约为3.75美元/百磅;运送500磅,需要18.75美元那么,如果建立仓库的运作成本低于:

36.4-18.75=17.65美元/百磅该仓库在经济上就具有合理性,2023/10/23,29,设Pv批量运输的操作成本Tv批量运输的运输成本Wx平均每票货物的仓储成本Lx平均每票货物的本地送货成本Nx每个批量运输所含平均的单票运输的数量Px平均每票货物的操作成本Tx平均每票货物的直接运输成本,（Pv+Tv）/Nx+Wx+Lx=（Px+Tx）,2023/10/23,30,在图的左边，直接从生产地到达客户的小批量运输成本是成本曲线的起始点,随着仓库数量的增加，运输的总成本不断减少；运输成本的降低源于在某个设施对货物的集并运输与短途运输的相互结合,成本曲线的最低点，表示获得最大的货物集并所需的设施的数量,如果设施数量的扩张超出了货物集并的最大值，每个设施所承担的进货集并运输的数量减少了，成本将增加,2023/10/23,31,（3）设施（建设和运营）成本,固定成本固定成本是指短期内不随设施货流量改变而改变的成本，如建设成本和租赁成本可变成本与生产或仓库运营相关的随着加工数量的变化而变化的成本被称为可变成本,2023/10/23,32,如果设施的设立，可以为供应链提供成本或服务的优势，则该设施的设立就是必要的,2023/10/23,33,物流成本和反应时间变动与设施数量的关系,2023/10/23,34,物流总成本,随着设施数目的增加，总成本先减后增,设施数量,成本,设施数量和总成本之间的关系图,2023/10/23,35,三、网络设计决策步骤,1、明确供应链战略2、明确地区性设施的构架3、选择合适的地点4、选择布局区位,2023/10/23,36,网络设计决策框架,2023/10/23,37,1、明确供应链战略,详细说明供应链应该具备哪些功能，以支持企业竞争战略的实现步骤：

明确界定企业竞争战略；预测全球性竞争的变化趋势；明白企业的一些内部限制管理者必须在企业竞争战略、竞争分析、以及所有的限制条件基础上决定供应链战略,2023/10/23,38,2、明确地区性设施的构架,目标：

选择设施布局的区域，明确设施的潜在作用及其最大容量

（1）从每个国家（地区）的需求预测开始

（2）弄清在既定生产技术下，规模经济或范围经济能否起到很大作用（3）明确与不同地区市场相关的需求风险、汇率风险、政治风险（4）掌握各市场的关税和税收减免情况（5）弄清每一区域内的竞争者并给出设施应当临近或远离竞争者布局的理由,2023/10/23,39,3、选择合适的地点,目标：

在将要布局设施的区域范围内选择一系列的地点地点的选择应当依据基础设施的状况进行，以便确保预想的生产方式能正常进行硬件设施要求包括供应商的存在、运输服务、通讯、公用事业以及仓储设施软件设施要求包括可供雇佣的熟练劳动力、劳动力转换以及当地社区对工商业的接受程度,2023/10/23,40,4、选择布局区位,目标：

选择精确的设施布局区位，并为每一设施配置容量。

从第三步选出的一系列理想的地点中进行筛选，找出布局区位。

网络设计是为了实现供应链总利润最大化，并考虑每个市场的预期边际效益和需求以及不同的物流和设施成本。

重力区位模型选择出使从供应商处运来原材料的运输成本和向市场运送最终产品的运输成本之和最小网络优化模型,2023/10/23,41,讨论,仓库的区位和规模如何影响像亚马逊网上书店之类的企业运营？

当亚马逊公司进行供应链网络设计决策时，它需要考虑哪些因素？

考虑像戴尔这样的企业，他们在全世界拥有少量的生产设施（戴尔公司拥有5个生产基地）。

列出这种网络的优势和不足，并说明它为什么适应或不适应于计算机工业。

谢谢,