供应商审核流程Jun-12-2017.pptx

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供应商审核流程,制作：

Michael12-Jun-2017,对供应商的审核应作为一种制度化的措施而坚持实施。

审核供应商的类别和目的：

1.审核供应商,寻找供应商,维持审核,初选审核,产品审核,过程审核,体系检查,决定是否选择的依据,认可新产品,确认品质是否适用,认可产品生产过程,定期审核体系的有效性,供应商,1）对供应商审核的重要程度取决于她所供应的产品的重要程度。

一般情况下：

实施进料一级检验的供应商一定要审，关键物料重点做审核；实施进料二级检验的供应商可以有选择地审；实施进料三级检验的供应商可以不审。

2）审核是强制性的，但审核方式可以协商。

3）不能因为供货的合格性或顾客的指定性等因素而免除审核。

关键物料供应商管理,一.设计阶段（工程&采购）1.设计阶段选物料非常重要，要评估物料性能&结构方面必须符合我们产品要求。

2.选择供应商要有生产制造工厂。

3.需要审核供应商质量体系后合格才可以购买大货物料。

4.物料确认，需要按照物料评审流程执行。

关键物料供应商管理,二.供应商要求1.需要检查供应商生产流程及品质管控。

2.需要提供可靠性测试报告，并要求供应商提供可靠性测试计划。

3.每次供应商出货要提供出货报告。

4.要求供应商提供关键尺寸报告。

5.供应商更改任何零件，需要提供样品&格规书一起交到安悦采购安排试产评估。

关键物料供应商管理,四.SupplierQuality（SQE）前期阶段1.评估选物料时，SQE与采购/工程一起选供应商。

2.SQE要到供应商现场进行评估品质控制与制程能力，要求供应商做关键尺寸CPK报告。

3.要把关键控制参数给到伟辉IQC作控制基础。

后期阶段.SQE会对供应商进行年度审核与评分，对多次不良的供应商进行现场跟进，并对供应商回复8D进行核对改善效果。

.SQE主导，组成员有采购工程对供应商进行审核。

1.1初次选择供应商要审核,采购部找到的新供应商在开始供货之前要组织人员进行审核。

审核的目的一般是为了证实供应商的生产能力及其质量管理体系的有效性，以确保能及时提供质量稳定、数量可靠性的产品。

1）实施审核的因素包括：

审核应由采购部牵头，由品管部主导；审核的内容主要是供应商的质量管理体系&生产制造能力评估；审核的时机是送样承认以后，订单发注之前适当的时间；审核的作用是决定是否选择该供应商。

2）实施审核的流程。

供应商审核流程图：

商定审核的实施日期,成立审核组并指定组长,事先发送审核表,赴供方现场进行审核,开始会议,参观工厂,文件审核,现场审核,结束会议,审核报告,报告审核结果,由采购部联络确定,由品管部提前1周以上发送,组长应是品管部成员,按商定的日期执行,实施审核,3）审核结果处理。

供应商审核结果处理方案图：

审核结果,合格,放弃,特别处理,NG,NG,改进结果,待定,选择,不合格,独家经营别无选择,1.2供应的产品定期审核,供应商提供的产品在初次承认后进行批量生产时要实施首次审核，以后按计划进行定期审核。

这种计划一般是年度计划，基本上每MODEL每年一次，但具体实施情况还取决于该产品的重要程度和品质状态。

1.2.1产品审核的目的确认新产品是否能够满足要求；定期确认批量供应的产品品质是否因为模具磨损、工程更改和环境变化等原因发生退化；定期确认批量生产的产品是否满足顾客的要求，或不至于因为市场的发展而被淘汰。

1.2.2产品审核的时机,进行供应商产品审核的时机图：

产品审核,首次审核,定期审核,审核计划,按产品类别制定计划制定计划的因素包括：

重要部品品质欠稳定的部品欠佳的供应商,首次批量生产的供货产品，包括新部品和供应中断一年以上原有部品,按年度别排定计划，按计划审核,1.2.3建立产品审核,产品审核组由组长和组员组成，一般由来自品管部和工程部的和采购人员担当，当然集体的人员数要根据被审产品的复杂程度决定。

审核组的组成要素如下图：

由工程技术部或品管部担当工程师。

审核组,组长,组员,由工程部或品管部担当工程师担任,由工程部或品管部工程师或采购担任必要时可邀请开发工程师或外部专家,1.2.4产品审核的流程图,样机A,样机B,样机C,产品审核总结,评价包装,开箱检查,外观评价,功能测试,拆开整机,尺寸检查,评价部品,精密测试,信赖性实验,记录报表,测定精密技术指标记录报表,由工程师随机抽样一般抽取全包装的产品13台,包装式样、防护作用,打开包装箱、检查包装附件,外观的亮丽和时髦性,检查整机的功能、记录报表,测量整机的尺寸、记录报表,把整机拆成零件,评价组装状态对重要部品进行检验和评价，必要时检查尺寸，记录报表,建立评审报告,1.2.5供应商产品审核报告,在产品审核完后，由审核组长负责制定一份审核报告，报告要按格式填写，并包括以下的内容：

审核结论各种检查、实验记录（附件形式也可）；需要改善的要求事项；潜在性问题的预防。

审核报告要发行到以下部门：

供应商；品管部；工程部；采购部；PIE部；,1.3过程和体系按计划审,对于供应商的过程和体系审核是可以同时进行的，并且这种审核与产品审核相互配合，以达到促进供方改进品质的目的。

与产品审核一样，凡是对供应商进行的审核，其审核的重要程度是与它供应的产品的重要密切相关的。

当然，体系和过程审核也这样。

1）合格供应商清单和档案。

由采购部负责，把所有经过选择认可的供应商排列成一张清单。

并建立各家的档案。

清单中应包含下列项目：

供应商名称（中英文）；地址、电话、传真、电邮；负责人姓名；主要联络人姓名。

2）品管部依据供应商清单和档案安排其审核计划。

供应商的过程和体系审核安排方案：

一类供应商,二类供应商,三类供应商,供应商的是关键部品，属于协作加工形式，品质长期不理想,供应商的是通用部品，属于一、二类以外,产品的关键性次于一类的供应商,每年度至少审核1次,每23年至少审核1次,没有具体规定,合格供应商清单,3）建立审核组。

组长由品管部人员担当，组员分别是来自工程技术部或品管部的有经验的人员。

至于人员数要根据生产产品的复杂和重要程度决定。

审核组的组成要素如下图：

4）过程和体系审核可以委托第三方组织或人员进行。

5）实施审核。

过程和体系审核的实施过程与内部审核基本一样，详细的内容在本书第8章中有详细介绍。

组长,组员,由品管部担当工程师担任,由工程技术部或品管部工程师担任,审核组,6）供应商过程和体系审核报告。

在审核实施完后，由审核组长负责制定一份审核报告，报告要按格式填写，必要时包括以下的内容：

审核结论；需要改善的要求事项；潜在性问题的预防；感受到的优、缺点。

审核报告要发行到以下部门：

供应商；品管部；工程；采购部；生产部；,