CRM顾客关系管理PPT培训课件下载良药顾问.ppt

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顾客关系管理（CRM）,第一讲认识CRM,CRM（顾客关系管理）简介,GartnetGroupHurwitzgroupIBM市场营销理论应用软件,CRM构成,触发中心,挖掘中心,+,CRM是,成本中心利润中心?

“利润服务支持利润”,两个重要的管理趋势的转变,产品为中心,客户为中心,“内视型”,“外视型”,以客户为导向的服务,CRM的根本要求就是建立跟客户之间的“学习关系”,进行“一对一”的个性化服务，甚至拓展新的市场需求。

CRM之重要性,1:

拓展客户2:

提升顾客满意度3:

提升无形价值4:

扩大商机,CRM的三大功能,1：

营销管理（e-marketing）,分析市场价格变化预测市场趋势妥善规划市场活动管理,2：

销售过程管理（e-sales）,整合企业的行销资源，统合一切的行销信息。

3:

客户服务（e-service）,提升顾客满意度，抓住核心顾客的需求，开发潜在顾客市场，实时检讨服务流程和进度。

客户是企业的一项重要资产,以产品为中心的商业模式转向以客户为中心的商业模式,中真正的上帝,顾客可以分为两种类型交易顾客（TransactionBuyer）关系顾客（RelationshipBuyer）如何区分两种顾客,关系顾客的类型,“皇室成员”：

10%“中等贵族”：

40-50%“平民”：

其他,客户关怀是CRM的中心,客户关怀包括：

客户服务（包括向客户提供产品信息和服务建议等）产品质量（应符合有关标准、适合客户使用、保证安全、可靠）服务质量（指与企业接触的过程中客户的体验售后服务（包括售后的查询和投诉，以及维护和修理）。

客户关怀包括如下的方面,客户服务产品质量服务质量售后服务,客户关系管理的内容,顾客分析企业对顾客的承诺客户信息交流以良好的关系留住客户客户反馈管理,第二讲,实施客户关系管理,如何实施客户关系管理,首先，要做好客户信息的收集第二，企业必须了解客户的需求。

第三，获知客户的喜好和需要并采取适当行动,CRM的核心流程,

（一）理解客户行为

（二）与客户进行“交互”（三）客户评估、持续改进,方案设计,任务执行的目标客户的期望值测量矩阵项目最终要实现的目标,好的CRM离不开好的商务流程,CRM流程的成熟度与企业所能够实施的CRM系统类型之间的关系,第一层：

特定性,在CRM流程发展的第一层阶段，企业内常常出现混乱无序的状态,第二层：

可复制性,公司往往能控制更多事情。

销售人员业绩稳定，客户满意度也能保持在一个可接受的幅度内。

第三层：

集中性,CRM流程已经成为了这家公司的“生活方式”。

第四层：

支配性,企业拥有了稳固的CRM流程，并通过最完整的CRM系统得以优化。

实现CRM的步骤,第一、获得企业内部的全方位支持,自上而下的决策层的支持；系统用户自下而上的需求；项目团队团结协作；CRM方案预算的合理分配。

第二、建立CRM项目团队,CRM方案实施经理人员技术支持团队技术支持团队外部CRM专家,第三、商业需求分析,现有系统可以实现那些功能?

你采取何种数据类型?

你如何进行客户互动?

为了更好地了解客户，你应该获得哪些数据?

你们将如何改进客户沟通以及关心管理?

你们将如何降低运营成本，缩短建立客户关系的时间?

你们如何实现某些商业活动你们需要哪些报表?

你们如何进行商业机会的挖掘,第四、CRM执行计划,

（1）从哪里获取CRM解决方案?

（2）CRM解决方案是否切实可行?

（3）如何缩小选择范围?

（4）在决定供应商之前，还有什么值得考虑的因素?

第五、CRM软件的选择,真正的CRM软件至少应当提供如下的功能客户沟通大客户管理；销售管理；电子化营销电子化销售；客户服务；市场营销；商业智能；商业机会管理；电子商务。

第六、技术,快速应用开发工具多平台数据库支持跨平台的数据同步用户和数据的多级安全设定可升级的定制数据库与其他应用程序实现实时集成网络技术,第七、选择供应商,确定具体的商业自动化需求；具有培训项目团队的能力；进行系统设计和设置；提供实施和技术支持；培训用户、经理人员以及技术支持团队；向用户展示CRM系统；提供不断的支持服务。

第八、CRM系统的实施和安装,如何对CRM实施进行评测,目前人们通常采用的方法是在实施CRM之前制定好具体的目标和需求，实施后再评测这些目标和需求是否已经实现。

1、CRM实施的四个关键目标,

（1）增加顾客满意度

（2）减少顾客交涉的操作费用（3）促销及有效的市场运作（4）增加整个组织的效率,2、四个重要的CRM评价标准,

（1）顾客的调查

（2）呼叫中心性能指示器（3）交易指示器（4）交易评测,3、要注意的问题,在评测CRM的实施效用时有三个易犯的错误需要避免。

（1）目标含糊

（2）目标分离（3）误解标准,搁浅CRM的六个错误,错误一：

销售商的宣传骗局和不切实际的期望；错误二：

没有客户战略；错误三：

对变化的准备不足；错误四：

领导阶层缺乏；错误五：

忽视管理；错误六：

忘记了字母C代表的是客户。

如何应用好CRM？

1、设立CRM应用的专门岗位或管理角色2、制定与CRM应用相关的考核措施。

3、以业务管理的关键环节为应用重心和应用切入点。

4、企业营销管理高层的足够重视。

5、各营销角色养成基于CRM管理平台的工作习惯。

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