家具厂组长培训提纲.pptx

家具厂组长培训提纲.pptx

《家具厂组长培训提纲.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家具厂组长培训提纲.pptx（28页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

组长培训提纲,漫琴海家私,培训的目的,01,03,组长的待遇,04,为什么要当组长？

02,目录,凭什么当组长？

05,组长的工作内容,06,组长提成理由,07,如何调整心态让组长之路更远更久,08,做好组长的工作技巧与方法,09,结束语,01,组长培训的目的？

为什么要培训？

组长在工作中起到了什么作用？

组长未来的成长空间？

01,俗话说：

磨刀不费砍材功，虽然培训会占用大家休息时间或者计件的时间，但是培训也是为了沟通达成一致更加的提升各种工作效率。

02,通过培训让组长知道自己在团队中扮演的角色，清楚自己工作的方向。

03,组长级培训是公司对组长的一种尊重，一种认可，一种福利，因为授人以鱼不如授人以渔，公司要交会组长的工作法则，让组长能够认同公司并共同发展。

04,通过不断的培训发现管理的后备人才，不断的为公司后续发展准备好潜力股。

06,通过对工作中遇到的“疑难杂症”的分析，教会工作方法，处理问题更加有效率及自信。

05,07,通过培训提升组长级的思想格局，凡事升级到站在公司立场去考虑问题，提高组长的整体素质。

让组长感觉到组长级就是公司与员工的桥梁，就是公司的基础力量，所以组长这个职务不再是可有可无之角色，一定是公司发展的必须岗位，既然非常重要，所以公司一定要加强培养。

01组长培训的目的,02,当组长有什么好处？

为什么要当组长？

同样来打工凭什么他能做领导？

为什么要出来打工？

为了挣钱养家。

怎样才能挣更多的钱？

过更好的生活？

首先要让自己变得优秀，让自己值钱。

怎样才能更优秀？

承认不足之处，学习!

改变！

何时能实现价值？

当自己能力达到提升，非你不可的时候，工作含金量提高的时候，也就是自己收获的时候。

我真的可以吗？

一定要相信待遇是自己争取来的，能力一定与待遇是成正比的。

所以，一寸光阴一寸金，能奋斗的时候不要选择安逸。

02为什么当组长？

哪里去学习？

怎样改变？

漫琴海创造学习的条件，给予改变创新的机会！

你总是在羡慕别人，BUT在别人眼里你也是别人！

人与人之间的差距，你确定看懂了吗？

1.01,365,=37.783434332891；,0.09,365,=0.02551796441,1.01=1+0.01，也就是每天进步一点，1.01的365次方也就是说你每天进步一点，一年以后，你将进步很大，远远大于“1”；1是指原地踏步，一年以后你还是原地踏步，还是那个“1”；0.99=1-0.01，也就是说你每天退步一点点，你将在一年以后，远远小于“1”，远远被人抛在后面，将会是“1”事无成。

1.02的365次方是1377.40.98的365次方是0.0006这样的差距更大了。

03,你凭什么当组长？

你具备当组长的条件吗？

什么人能够当组长？

顾全大局不计较个人得失的人,愿意提升自己乐意付出的人,有担当敢于承担责任的人,认同公司发展文化愿与公司共同进步,人品+技术+情商+格局,03你是不是能胜任组长一职的人？

人品技术被认可具有一定说服力的人,善于沟通处理人际关系解决问题的人,善于沟通处理人际关系的人,有抗压力有执行力独立思考解决问题,善于思考反省自己错误并改进的人,04,当组长有什么好处？

组长的待遇？

所在组总工资提成2%,公司绩效奖励,发展空间走的更高更远,05,组长提成的理由？

凭什么提成？

01,02,提员工的成，为员工更好的最好服务工作,员工可以监督组长的工作绩效是否称职,03,04,组长管理到位，组上绩效超标，总工资越高，提成越高，有助于工作绩效提升,组长待遇与组上绩效相关,你作为组长凭什么拿员工提成？

如何让员工心服口服，让领导认可？

05组长提成的理由,06,组长到底要做什么？

组长的作用是什么？

组长的工作内容是什么？

组长为何举足轻重，他们到底负责什么？

组长作为公司的信息传递和工作执行的灵魂人物，在公司内部的方方面面起着承上启下必不可少的桥梁作用。

派工,产量,品控,安全,其他,派工,1.合理派工，实现能力互补2.按时交接派工单，配合财务结算工资3.派工清晰，账目明确，员工认可4.提示员工做好账目记录，便于查账5.管理好离职人员的去留并主动报财务6.协助员工对接板件信息,产量,1.提前对接上工序交货信息，提前派工2.对接上下工序差件，及时报车间主管3.带头完成当天的生产任务，做到按劳分配4.做好车间主管的助手，调节员工情绪，当好参谋5.重视生产进度表，知道未来一周的生产计划，提前安排好任务,品控,1.做好技术指导，特别针对新员工的技术指导及问题解决2.了解产品工艺，做好产前培训，让组上员工了解产品工艺及质量要求标准3.出现质量问题及时带头返工，不拖延不敷衍4.对质量意识不强的组员，及时引导并上报车间主管，共同监督并协助员工提高品质意识5.组员对品质管理反感时，自己不能解决及时上报车间主管，不让事情扩大化。

06组长的工作内容,安全,1.配合行政部做好义务安全员，积极开展安全生产工作2.有责任对新员工进行安全教育，让新老员工知道并使用正确的生产方法3.会使用灭火器、消防栓、清楚电源总闸等一系列的安全专业知识（主要是行政部培训）,其他,1.团结好本组员工，带领大家积极向上2.清楚自己的工作职责及立场，不与管理人员作对3.积极参与公司组织的各种培训活动，认真学习并执行会议精神,06组长的工作内容,反思自己|审视自己|检讨自己,你做到没有？

你有资格当组长吗？

有没有让你觉得做得不好的案列？

有你会如何改进？

有没有让你觉得成功的案列？

能否分享给大家?

这些工作如何做到更好？

07,组长在日常工作中遇到的问题？

组长的工作技巧与方法有哪些？

07日常工作常见的问题,员工反映派工不合理,员工反映派工不合理，闹情绪？

怎么办？

与员工达成一种大家认同的派工方式。

比如：

按套、按板件、按技术效率快慢、技术难度等等提前告诉员工组长一旦派工就必须执行，让员工养成好习惯，如果这次觉得不合理，下次调整，一旦派好的货就不能更改提前就要告诉员工派工不会存在绝对的合理，只能每次调节，到月底的时候尽量合理让员工认可多劳多得，不能无理的乱攀比遇到派工不合理就请假的员工，要提前订规矩来约束，没有发生前就要制定，比如不提前请假，派好工了才请假的，分出去的货自己要贴补10%的工价等等方法尽量不要对组员说你们觉得不合理就找领导等等语言，要有自我解决问题的能力遇到确实比较难处的员工及时找车间主管协助，避免事态扩大化遇到工艺改革或者模式创新需要变更派工方式时，一定记得提前告知员工，达成共识再执行，将矛盾情绪堵在萌芽状态派工记住一句俗话：

先说断后不乱。

员工闹工价低解决方案,出现这个情况，组长首先告诉员工，如果有不合理，由组长代为向上反映，申请财务部考核或者给予回复及时告知车间主管某员工对工价有情绪，便于车间主管第一时间进行处理不能让员工集体消极怠工，当出现这种情况组长要带头生产，保证正常生产的情况下反应问题发现有带头煽动的员工要及时制止并报给车间主管，不能等事态扩大向上反应员工对工价的意见一定要记得给员工回复最终上面是怎么处理的，否则会出现员工绕开组长直接找厂里的情况当出现组长不可避免集体罢工时，或者集体到办公室要求说法时，组长要配合好管理人员做好思想安抚工作，切记不能与员工打抱不平，或者说敏感话题，比如：

你们的问题我都反应好多次了，上面不同意我也没有办法等等语言。

遇到做义务工作员工反感不配合,提前找组上好说话的员工起好带头作用提前告知组员，以后万一哪天公司安排义务工作，不去的组员，组上根据考勤扣他的钱来补贴其他去的组员，切记这个一定要在没有发生前就要讲清楚对于反感做义务工作的员工，组长在自己搞不定的情况下可以找主管协调,遇到临时任务闹情绪不配合,遇到车间主管安排临时任务，组员闹情绪，比如突然喊回厂上班等等，这点第一靠组长平时在员工心目中的位置，第二靠制度，也就是说不来怎么处理，也要先有制度。

当然组长是以完成车间主管任务为目的，要做好组员的思想工作。

如果有个别组员确实有事，或者故意不来，组长也要有能力解决车间主管安排的任务,遇到义务工作员工反感不配合,员工反映派工不合理闹情绪,员工闹工价低,工作中常遇问题处理,对临时任务闹情绪不配合,有任何投诉一定记得让组员养成习惯，派组长为代表，与领导层谈实际问题，最终得到合理的解决,08,有惰性，激情不够三分钟热度怎么办？

如何调整自己的心态做更好的组长？

怎样能走的更高更远？

给自己一个奋斗的理由？

家人！

卡上余额！

不要相信自己是“抢手货”否则永远有退路，永远不改变，永远不进步,看看身边一些不幸的事情，自己是否具备抗风险能力？

和积极上进的人多相处，要相信人以类聚,08有惰性，激情不够，三分钟热度怎么办？

没有人可以改变你自己，只有自己能够改变你自己，美好的生活要靠自己不断的学习，不断的提升来获得。

我期待这大家的改变！

各位漫琴海的家人让我们共同努力，团结一致将漫琴海做大做强！

结束语,THANK,