竞争导向定价.ppt

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竞争导向定价,定价博弈如何应对价格战定价与竞争战略价格联盟,竞争导向定价,指企业不直接以成本或需求因素为基础，主要以竞争性产品价格为基础的定价。

强调战略的应用，价格作为竞争的武器（价格策略）,定价博弈,一、博弈论研究决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题。

博弈论（GameTheory），亦名“对策论”、“赛局理论”，属应用数学的一个分支,目前在生物学、经济学、国际关系、计算机科学、政治学、军事战略和其他很多学科都有广泛的应用。

博弈论主要研究公式化了的激励结构间的相互作用。

是研究具有斗争或竞争性质现象的数学理论和方法。

也是运筹学的一个重要学科。

博弈论考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为，并研究它们的优化策略。

博弈论的基本要素,

（1）决策人：

在博弈中率先作出决策的一方，这一方往往依据自身的感受、经验和表面状态优先采取一种有方向性的行动。

（2）对抗者：

在博弈二人对局中行动滞后的那个人，与决策人要作出基本反面的决定，并且他的动作是滞后的、默认的、被动的，但最终占优。

他的策略可能依赖于决策人劣势的策略选择，占去空间特性，因此对抗是唯一占优的方式，实为领导人的阶段性终结行为。

（3）局中人（players）：

在一场竞赛或博弈中，每一个有决策权的参与者成为一个局中人。

只有两个局中人的博弈现象称为“两人博弈”,而多于两个局中人的博弈称为“多人博弈”。

（4）策略（strategies）：

一局博弈中，每个局中人都有选择实际可行的完整的行动方案，即方案不是某阶段的行动方案，而是指导整个行动的一个方案，一个局中人的一个可行的自始至终全局筹划的一个行动方案，称为这个局中人的一个策略。

如果在一个博弈中局中人都总共有有限个策略，则称为“有限博弈”，否则称为“无限博弈”。

（5）得失（payoffs）：

一局博弈结局时的结果称为得失。

每个局中人在一局博弈结束时的得失，不仅与该局中人自身所选择的策略有关，而且与全局中人所取定的一组策略有关。

所以，一局博弈结束时每个局中人的“得失”是全体局中人所取定的一组策略的函数，通常称为支付函数。

6）次序（orders）：

各博弈方的决策有先后之分，且一个博弈方要作不止一次的决策选择，就出现了次序问题；其他要素相同次序不同，博弈就不同。

（7）博弈涉及到均衡：

均衡是平衡的意思，在经济学中，均衡意即相关量处于稳定值。

在供求关系中，某一商品市场如果在某一价格下，想以此价格买此商品的人均能买到，而想卖的人均能卖出，此时我们就说，该商品的供求达到了均衡。

所谓纳什均衡，它是一稳定的博弈结果。

剪刀-石头-布,囚徒困境,在博弈论中，含有占优战略均衡的一个著名例子是由塔克给出的“囚徒困境”（prisonersdilemma）博弈模型。

该模型用一种特别的方式为我们讲述了一个警察与小偷的故事。

假设有两个小偷A和B联合犯事、私入民宅被警察抓住。

警方将两人分别置于不同的两个房间内进行审讯，对每一个犯罪嫌疑人，警方给出的政策是：

如果两个犯罪嫌疑人都坦白了罪行，交出了赃物，于是证据确凿，两人都被判有罪，各被判刑8年；如果只有一个犯罪嫌疑人坦白，另一个人没有坦白而是抵赖，则以妨碍公务罪（因已有证据表明其有罪）再加刑2年，而坦白者有功被减刑8年，立即释放。

如果两人都抵赖，则警方因证据不足不能判两人的偷窃罪，但可以私入民宅的罪名将两人各判入狱1年。

给出了这个博弈的支付矩阵。

囚徒困境博弈Prisonersdilemma,对A来说，尽管他不知道B作何选择，但他知道无论B选择什么，他选择“坦白”总是最优的。

显然，根据对称性，B也会选择“坦白”，结果是两人都被判刑8年。

但是，倘若他们都选择“抵赖”，每人只被判刑1年。

在表中的四种行动选择组合中，（抵赖、抵赖）是帕累托最优的，因为偏离这个行动选择组合的任何其他行动选择组合都至少会使一个人的境况变差。

不难看出，“坦白”是任一犯罪嫌疑人的占优战略，而（坦白，坦白）是一个占优战略均衡。

纳什均衡,假定市场上两家相互竞争的企业，他们的目标是通过价格变化增加他们的利润。

假定每家企业有两种可能的策略：

维持现有价格不变或涨价。

在这一博弈中，有四种可能的战略组合。

收益矩阵见下表。

纳什均衡：

指一组策略使所有参与者都不能再提高其收益，如果另一参与者的策略给定，参与者不单方面改变策略。

上表中，两家企业价格不变是一种均衡。

两家企业涨价也是一种均衡。

纳什证明：

每个有限的博弈至少存在一个纳什均衡。

定价博弈是负和博弈,3,3,5,0,1,1,0,5,涨价,降价,涨价,降价,企业A,企业B,智猪博弈,猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。

猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。

如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。

当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。

大、小猪的策略是什么？

小猪等待，大猪踩踏板。

若改变游戏规则呢？

增加进食量，改变踏板和食槽的距离。

规则，制度，游戏设计者,博弈的分类,根据不同的基准也有不同的分类。

一般认为，博弈主要可以分为合作博弈和非合作博弈。

合作博弈和非合作博弈的区别在于相互发生作用的当事人之间有没有一个具有约束力的协议，如果有，就是合作博弈，如果没有，就是非合作博弈。

从行为的时间序列性，博弈论进一步分为静态博弈、动态博弈两类：

静态博弈是指在博弈中，参与人同时选择或虽非同时选择但后行动者并不知道先行动者采取了什么具体行动；,动态博弈是指在博弈中，参与人的行动有先后顺序，且后行动者能够观察到先行动者所选择的行动。

通俗的理解：

囚徒困境就是同时决策的，属于静态博弈；而棋牌类游戏等决策或行动有先后次序的，属于动态博弈,按照参与人对其他参与人的了解程度分为完全信息博弈和不完全信息博弈。

完全博弈是指在博弈过程中，每一位参与人对其他参与人的特征、策略空间及收益函数有准确的信息。

不完全信息博弈是指如果参与人对其他参与人的特征、策略空间及收益函数信息了解的不够准确、或者不是对所有参与人的特征、策略空间及收益函数都有准确的信息，在这种情况下进行的博弈就是不完全信息博弈。

诺贝尔经济学奖获得者保罗萨缪尔逊说：

要想在现代社会做个有价值的人,你就必须对博弈论有个大致的了解。

彩电价格战,1996年3月的“降价大战”。

当时，长虹宣布大幅降价18-30，经过此役长虹的占有率突破30，当年年底，几家国产主流品牌的占有率超过了70.1997年，长虹站到了中国彩电的最高峰。

其当年销售收入超过了188亿元，净利润达到27亿元，为迄今为止国内家电企业取得的最高利润纪录。

2007年初，长虹多媒体产业群董事长郭德轩曾这样评价过长虹以往的价格策略，“如果没有长虹领导的价格战，中国的消费者要购买电视至少需要多付出2-3倍的代价。

”,1997年净利润27亿元的长虹，2006年却仅有2.3亿元。

来自信息产业部的数据显示，2007年，国产彩电企业的平均利润率只有2.事实上，2001年时，国产彩电已曾集体出现亏损。

2007年，国内白电三巨头格力电器、美的电器和青岛海尔分别取得了12.5亿元、11.9亿元和6.44亿元的净利润。

其中，格力电器的净利润相当于TCL集团、四川长虹、海信电器、深康佳、创维数码等几家彩电企业的总和。

格力电器副董事长董明珠表示，“彩电企业的衰落，与当初坚持价格战有关，而空调行业的格力、海尔和美的，则坚持了对价格的主导权。

”格兰仕常务副总俞尧昌告诉记者，“从2007年开始，此前坚持价格+规模战略的格兰仕，也开始正式进入价值战阶段。

在格兰仕、美的等少数品牌控制全球微波炉行业80以上的产能的情况下，再进行价格战是不明智的。

”这显然是中国家电行业告别价格战的一个信号。

2008年，空调涨价成为了行业的主流声音；同年3月，海尔、西门子等企业宣布冰、洗产品平均价格上升15.,竞争优势,竞争优势,什么是竞争优势？

1.不同主体下的竞争优势企业、产业、区域、国家竞争优势2.不同研究视角战略视角、价值创造视角、持续性竞争优势,竞争优势,竞争优势来源一、外生论1.经济学中的企业竞争优势外生论美国哈佛大学的梅森（E.S.Masson）和贝恩（J.S.Bain）现代产业组织的三个基本范畴结构行为-绩效2.战略管理中的企业竞争优势外生论产业结构迈克尔波特（MichaelE.Porter）,二、内生论20世纪80年代早期的实证研究结果引起了人们对上述理论的质疑。

鲁梅尔特（R.P.Rumelt,1982）的研究表明:

“产业长期利润率的分散程度比产业间的分散程度要大得多”。

事实上,产业内分散程度比产业间的分散程度要大35倍。

正如鲁梅尔特所言,“很明显,最重要的超额利润源泉是企业具有的特殊性,而非产业内的相互关系。

”1.企业资源观-伯格沃纳菲尔特（B.Wernerfelt）的论文企业资源基础论（1984），蒂斯（D.J.Teece）、皮萨诺（G.Pisano）、舍恩（A.Shuen,1990）、潘迪安（J.R.Pandian,1992）、彼德拉夫（M.A.Peteraf,1993）等2.核心能力观3.企业能力观4.动态能力观5.企业知识论,创造持续竞争优势,J.B.Barney持续性竞争优势资源必须具备的“价值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可等效替代性”四特征的标准,规模经济、范围经济、经验经济与学习效应,基于战略钟的竞争优势培育,基本战略差异化战略,如何打造个人的竞争优势？

学习知识与品德修养结合创新思维与社会实践结合全面发展与个性发展相结合胡锦涛如何打造商学院学生的竞争优势？

如何打造营销专业学生的竞争优势？

如何打造我校市场营销学学科的竞争优势？

如何应对价格战,一、战略思维竞争对手发动价格战的原因要达到的目的对方的价格优势是否明显企业的生产成本控制对方长期盈利的能力降价能否带来利益,二、应对策略,1.忽视2.适应3.防御4.进攻,三、应对价格战的技巧,1.不战而屈人之兵2.避虚就实，非价格竞争手段3.局部价格战4.全面价格战负和博弈,定价与竞争战略,一、遏制性定价1.遏制策略的三个层面职能/业务/企业层面2.沉淀成本对遏制策略的影响,二、竞争性品牌策略,1、品牌延伸2、竞争性品牌策略3、常见竞争性品牌策略的行业4、如何处理竞争性品牌与母品牌的关系,三、掠夺,1.什么是掠夺性定价2.掠夺定价的理论解释鼓钱袋理论/声誉模型3.如何区别掠夺和正常竞争,价格联盟,一、价格博弈中的策略2000年彩管企业联盟彩电企业价格联盟二、价格联盟的影响因素1.调价频率2.市场集中度3.信息4.法规,三、价格承诺价格承诺的形式价格承诺的作用四、进场费,美的、格兰仕之争,1995年，美的将电饭煲等小家电做到了国内第一。

1996年8月，格兰仕微波炉第一次降价，平均降幅达40%。

此后格兰仕几乎每年都发起价格战，每次降价最低降幅为25%。

行业价格战是凶猛而惨烈的，在格兰仕的硬生撕扯下，微波炉由每台3000元以上降到300元左右。

价格战,1998年5月，格兰仕微波炉创下高达73.5%的全国市场占有率，当年，实现产销规模“全球第一”。

而中国市场，微波炉企业迅速从100家减少到了不足30家。

1999年9月，美的宣布与日本东芝正式签约，以OEM的形式正式介入微波炉市场。

2001年，格兰仕启动了一项旨在“清理门户”的降价策略，将一款畅销微波炉的零售价格大幅降至299元，矛头直指美的。

6个月之后，格兰仕又将国内高档主流畅销机型“黑金刚系列”全线降价。

美的进入微波炉市场分析,美的的分析基于以下原因：

一是微波炉国内普及率低。

1998年，发达国家的普及率已达到70%，而国内主要城市的拥有量才只有5.4%，很显然国内的家庭普及率还是相当低，而在19951998年间，微波炉每年的自然增长都在40%以上；其次，对手相对集中，经过格兰仕数年不间断的清洗，市场实际上高度集中到格兰仕的手中。

2004年，美的推出“紫光”微波炉产品；很快，格兰仕联合威力、东洋、东菱等企业成立“反紫联盟”；2006年，格兰仕微波炉团队震荡，俞尧昌离职，一部分骨干尽失、渠道摇摆。

2007年8月29日，美的开始推出了“蒸”系列高端产品。

与此同时，美的还向中国家用电器协会等机构以及格兰仕、LG、松下、三洋等同行企业发出呼吁与倡议书，期望各机构与同行企业共同关注微波炉“蒸”功能的发展美的开始以行业创新者和领导者的姿态行使话语权。

转型高端,以“蒸立方”命名的十余款新品无疑让美的微波炉彻底摆脱了先前价格战、低端产品的泥沼，而通过不断地调整，时至今日，美的微波炉中高端产品数量已占整个产品线的40%左右。

以消耗战摊薄对手的利润，抢夺对手的市场，趁对手被削弱之时再大举投入，趁机转型的竞争战略取得成功。

到2010年底，据统计数据显示，格兰仕与美的国内市场份额几乎已难分伯仲。

对格兰仕而言，美的是一个永远都记忆深刻的“竞争者”。