模拟建立一家第三方物流企业.ppt

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,组员：

郭燕刘曼曼旺爱云陈媛媛何敏史琼琼徐张峰周斌印明,捷达物流公司,捷达物流组织结构层次,人员职业设定,捷达部门设置与职能,根据第三方物流的特点，运作模式及业务流程，设置三个基本部门：

（一）市场部,市场开发与客户维护是第三方物流企业赖以生存的基础，可以细分为市场销售部和市场管理部：

1、市场销售部：

负责前期的市场开发，包括对客户进行电话拜访和上门拜访，制作各类报表；对于委托客户进行单据的录入和执行；集货完成后负责将委托单转化为订单。

2、市场管理部：

负责对客户基本信息和客户货物信息进行维护和管理；负责对在途货物进行监控和管理。

小贴士：

有的企业把市场部分为销售部和市场部，这里的销售部主要负责客户的受理，订单的制定，而市场部主要负责新客户的开发和老客户的维护。

（二）运营部,1、资源管理中心2、分拣中心3、调度中心4、结算中心,（三）人力部,1.负责拟定公司劳动合同文本和实施细则2.负责员工等级评定的组织工作3.执行国家相关社会保险政策4.负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施5.完成领导交办的其他任务,服务人群,区域内的所有家庭和学校等所有目标客户的亲朋好友以及合作单位,目标客户,潜在客户,我们的员工热情洋溢,我们的服务区域遍布全国,我们的仓库整理完善,我们的运输实力雄厚,企业形象设计,愿景：

有智慧、有活力、有国际观的企业使命：

以人为本、不断研发创新、发挥团队精神力量价值观：

求真、求善、求美经营理念：

诚信、质量、创新、服务企业文化：

活力团队创新价值塑造未来,企业成长背景,背景之一：

我国国民经济高速发展背景二：

是改革开放的结果背景三：

是我国物流学发展的结果背景四：

是信息技术发展的结果背景五：

是市场竞争的结果,物流营销理念,1.为客户打通供应链2.实现供应链柔性化3.多个仓库同时运作4.为客户提供全方位服务方案5.创新物流服务模式,企业发展规划,

（1）重新整合社会闲散车辆资源

（2）改变生产企业的传统经营观念（3）加强供应链协作与合作（4）合理安置制造业物流设施及人员（5）加强物流标准化体系贯彻落实,发展战略,

（1）资源战略

（2）联盟战略（3）服务战略（4）创新战略（5）品牌战略,捷达的物流，你值得拥有,我们的口号,