企业战略规划1-2行业分析.pptx

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行业分析-战略管理,行业前景有益于良好的赢利能力吗？

如果预期的行业环境能够给予一个公司高于平均水平利润的好机会，那么预期的行业环境从根本上说是具有吸引力的。

1,2,1,2,如果一个公司的利润前景吸引力低，那么该行业前景从根本上说是没有吸引力的。

评估行业吸引力的考虑因素

（一）,行业的发展潜力,行业盈利能力,预期的竞争强度,1,2,3,评估行业吸引力的考虑因素

（二）,该公司是否被放置在该行业战略集团图或强或弱的位置上。

公司的战略、产品提供、以及能力与行业关键成功因素（KSFs）的较量如何。

业内的风险等级、行业未来的不确定性,以及该行业是否面临涉及监管或环境事宜、买家需求停滞不前,行业产能过剩等严重问题。

战略管理原则,行业分析,4.竞争对手的下一个战略举措可能会是什么?

5.行业前景是否有利于良好的盈利能力?

3.业内竞争对手占据市场上什么位置谁处于强有力位置,谁不是?

1.该行业的竞争力有多强？

2.什么是该行业占据主导地位的经济特性,市场规模和市场增长率,以及它们将对竞争强度和行业盈利能力有何影响?

6.行业的关键成功因素是什么？

行业分析,问题：

该行业的竞争力有多强？

供应商的议价能力,来自潜在新进入者的竞争,来自替代产品生产商的竞争,客户的议价能力,来自对手卖家的竞争,NO.2,NO.1,NO.3,NO.4,NO.5,行业分析,主要分析工具：

“五力”分析,供应商,提供替代产品的其他行业的公司,卖家间的竞争来自于该行业其他公司的竞争压力,买家,潜在的新进入者,来自替代产品生产者的竞争压力,来自于新竞争对手进入所产生的威胁的竞争压力,来自于供应商议价能力的竞争压力,来自于买家议价能力的竞争压力,第一步确定五种力量所涉及的不同群体，以及引起竞争压力的特定因素。

第二步评估源于五种力量中每一种力的压力强度（强、中、弱）,第三步判断五种力量的综合强度是否有益于赚取行业中的可观利润。

核心概念,五种力量中最强的力量确定了下向压力在行业盈利能力中的范围。

有不止一个强大的竞争力意味着该行业有多个竞争挑战需要应对。

实例:

竞争分析,加剧卖家间竞争的竞争压力,买家需求在缓慢增长或者在下降。

对于买家来说转换品牌的成本正在降低。

行业产品越来越不分化。

有闲置的生产能力,并且或者产品有高固定成本和存储成本。

竞争对手的数量增加并且或者他们的规模和竞争力越来越平等。

竞争对手的多样性正在增加。

高退出壁垒阻止企业退出该行业。

Example:

RivalryAnalysis-2,Dr.Wang,wedidnttranslatethisslidesincewecantseethetextsontheimageclearly.Wearesorryaboutit.,“五力”结论行业前景有利于良好的盈利能力吗?

1,2,如果给一个公司提供高于平均利润的好机会，预期行业环境从根本上说是有吸引力的。

如果一个公司的利润前景吸引力低，那么该行业前景从根本上说是没有吸引力的。

行业吸引力不是对所有参与者都一样,322,一个特定行业的未来状况对于所有行业参与者和潜在进入者来说，具有的吸引力程度是不同的。

323,即使一个特定行业的前景被认为缺乏吸引力,一个布置合理并且有竞争力的公司可能拥有足够多的机会去超越实力较弱的竞争对手并且显著增加自己的收入和利润。

在一个有吸引力的行业中较弱的竞争者可能得出这样的结论:

在陡峭的上坡与比自己更强大的竞争对手战斗，会让自己几乎丧失最终的市场成功，甚至丧失平均盈利能力。

1,2,行业分析,324,行业外部人士可能会得出这样的结论：

他们有足够的资源来轻松的克服障碍进入一个有吸引力的行业壁垒而其他局外人可能会发现相同的行业缺乏吸引力,因为他们不想挑战市场领导者，其他地方有更好的机会。

特定行业的吸引力很大程度上取决于公司否有足够的资源和能力来竞争成功的和获得利润。

3,4,不同阶段的五力分析表,课程结束感谢聆听,