模块化设计系列培训资料-(六)模块化平台战略-58p.ppt
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6.1企业平台的构成和价值6.2标准和规范体系平台6.3模块、通用要素体系平台6.4知识体系平台,（六）面向可持续发展的设计策略（）模块化为核心的企业平台战略,企业平台组成和功能组成：
由技术平台、管理平台、信息平台三大部分组成。
功能：
企业平台是企业生存发展的基础：
只有在坚实的地基上才可能建起高楼大厦。
如同“舞台”，设施齐全，可为“演员”表演提供一个良好的条件和环境，有助于“演员”水平的发挥。
信息平台的组成和要求组成：
由基础平台和共享平台组成。
基础平台：
是指引进的信息处理软件平台。
例如，CAD之类的工具软件；办公自动化系统、管理信息系统之类的管理软件。
企业平台的构成和价值,共享平台：
是企业自行制定的、经优化的规范和规章制度之类的文件的集成，其中的大部分具有强制性的企业法规的性质。
对信息平台应用的基本要求：
建立层次清晰、便捷易用的信息检索系统：
适时调整栏目设置，建立各类快捷检索、专题检索通道，具有超文本链接功能。
专人进行动态管理、维护：
根据企业实际发展需要，不断增强信息平台的功能和性能。
通过维护保持它的先进性和实时性。
企业平台的构成和价值,管理平台的组成和要求组成：
包括计划调度、管理流程、质量管理、技术管理和供应链等。
基本功能：
为完成预定目标（任务），而对生产经营活动的各要素及全过程，实施决策、计划、组织、领导、控制、服务等职能。
是实现技术目标的组织保证。
实施管理的主要表现形式：
流程、模板、核查表（checklist）。
注：
对国外先进的管理经验采取：
消化、吸收、优化、固化。
企业平台的构成和价值,按模块化要求，“对企业内部组织进行再设计”。
流程再造具有革命性、创造性的管理思想和管理理论。
目标：
将企业由职能导向型转变为流程导向型。
三大核心原则：
以用户为导向；以流程为中心；团队式管理。
核心思想：
业务流程的根本性再思考和彻底性再设计，从而获得戏剧性的成果。
企业平台的构成和价值,平台飞跃的跳板企业三大平台间关系：
具有水涨船高的效应。
管理平台,信息平平台,技术平台,研发团队水平,研发团队水平,研发团队水平,水平,低水平的重复劳动,高水准平台激发出的创造性,差距,企业平台的构成和价值（三）,技术平台对企业的价值,模块平台的层次性产品MJMFMc专用M（M模块）技术平台体系的层次性：
集团公司通用平台；分公司通用平台；某类产品通用平台。
集团公司（跨分公司）通用模块MJ,分公司AMF,分公司B通用模块MF,分公司CMF,产品Mc,产品Mc,产品Mc,产品专用,产品专用,产品专用,产品专用,产品专用,产品专用,产品专用,技术平台目的：
把各种有助于产品研发的实用技术集成为一个可共享的技术系统，为快速、优质地进行研发工作，提供一个科学的、综合的、坚实的基础（平台）。
平台的作用：
将相关技术知识与实际经验相结合，转化为适于工程应用的、具有可操作性的、适合于企业特点的、实用的共享技术。
可使企业取得最大效益，就研发而言，就是为研发团队创造一个规范化的、高效的、有助于发挥创造性的活动舞台。
企业平台的构成和价值,平台的实质：
平台是企业各类通用原则、经验和共用要素的集成。
是企业产品设计、制造、管理中实际应用或必须遵循的、综合性的技术体系。
是标准化、模块化方法在企业的综合性、创造性的运用。
平台体系基本要求结构层次明确，分类界限清晰。
内容简明扼要，可层层深入展开。
便于检索、查询。
企业平台的构成和价值,企业平台的构建特点：
需在企业高层决策下，投入一定人力、物力，才可能建立。
制定企业统一的平台规划，是构建企业平台的第一步，以确保整个企业平台的协调性。
集成企业已积累的丰富的技术资源，予以优化、提升。
技术平台是一个逐步积累、逐步完善和反复迭代的动态过程。
建立一个规范化的相对稳定的平台使用管理机制，从组织、流程上保证平台体系的有效性和实时性。
企业平台的构成和价值,企业技术平台由五大体系构成：
标准体系：
企业适用的国际、国外及业界、国家、行业等标准的汇编。
企业规范体系：
即企业自行建立的企业标准体系。
模块体系：
机械模块，电路模块，软件模块，集成模块等。
通用要素库：
各类技术要素优选库。
如材料库、通用件库等。
知识体系：
企业适用的各类知识介绍和培训教材等。
企业平台的构成和价值,职能部门的应用平台体系职能部门应在上述技术体系的基础上，根据自身业务特点，建立相应的应用技术体系，见下图。
通用要素,通用要素库,企业平台的构成和价值,构建以模块化为核心的技术平台的重要性和价值：
技术共享：
减少低层次、低水平重复劳动。
可加快技术进。
可高起点开展工作，不必一切从头开始。
体系老企业优势。
统一各技术要素，使每项技术工作都有统一的“技术语言”。
提高工作可靠性：
平台提供了成熟技术，可保证工作质量。
各项工作都有章可循，使工作有序化、规范化，避免混乱，减少不必要的扯皮。
企业平台的构成和价值,通过对先进、成熟的经验和成果的提升、固化，技术配套成龙，可提高企业整体技术水平。
以雄厚的平台为依托，可提高工作效率，加快产品研发速度，有助于取得市场竞争的主动权。
以标准化原则建立的技术平台，技术继承性强，可有效地降低企业的全流程成本。
在人员流动频繁情况下，新人可依据平台很快开展工作。
是企业技术水平和成熟度的重要标志。
是大规模定制的基础。
技术平台有助于实现高水平继承基础上的创新。
企业平台的构成和价值,目前企业平台建设存在的问题由于对技术平台构成和价值缺乏了解，技术平台的建设问题尚未摆上一般企业的议事日程。
企业一般会有产品发展规划，但大多没有产品族模块化规划、没有平台建设规划。
这将影响企业的效益和可持续发展。
虽然有一些局部的技术平台，但是：
内容不系统、不全面。
往往仅是为满足局部工作需要，投入的人力、物力有限，缺全面安排和长远考虑，缺乏严密性和先进性。
企业平台的构成和价值,各个平台分散于各个部门，形同孤岛，彼此之间缺乏有机的联系。
有些问题在技术上甚至相互矛盾。
仅有的这些平台，建成时作为一项工作成果，颇受好评，但由于缺乏有效的动态管理和维护，发挥作用有限。
企业的许多技术积累和工作成果，未及时总结、提升为企业的共享要素，存在着大量的低层次的重复劳动。
平台的体系结构比较粗糙，使用、检索不便。
无组织措施：
整个企业的一些共享技术要素（包括有待统一的要素），无统一的归口管理部门。
企业平台的构成和价值,标准体系平台,标准体系平台是一定范围内的标准，按其内在联系形成的有机整体。
把成千上万的国内外标准，据需要选取、分类，组织成，为我所用的标准体系。
有助于提高工作质量和工作效率。
标准体系平台的作用可清晰而迅速了解国内外标准的全貌和现状，用以指导产品研发和生产，并为制定企业标准提供依据。
建立以国际标准为核心的动态的标准体系，有助于与国际接轨，冲破国际间贸易壁垒。
消化和全面采用标准是企业赶超先进的捷径。
技术标准是一个企业或部门，开展技术工作的基本依据。
标准体系平台要求：
以体系表（框图和明细表组成）的形式呈现。
标准体系结构（框）图：
以最直观、简明的方式（层次图或地图），表达体系概貌。
标准明细表：
以列表方式列出体系图中各组成部分（方框）所包含的具体标准。
标准体系平台,标准体系平台,标准体系平台,建立企业规范体系的目的保证产品标准的实施和产品质量的稳定。
企业规范体系平台规范：
“规定规则、导则或特性”的标准化文件。
这里所说的企业规范：
企业规范企业标准。
规范是为了适应企业的实际需要，对上级标准的二次开发和拓展，对企业的成熟的经验和成果的归纳和提升。
企业规范的作用：
使各项事物有序化，以获得最佳秩序。
统一重复的事物，使之典型化，作为需共同遵守的准则。
使各事项有章可循。
规范体系平台,使各事项有章可循。
适应人员流动的需要，规范可使新员工迅速掌握已有技术，使企业的各项工作具有继承性和稳定性。
规范是经过协商和审批的文件，具有企业技术法规性质。
各部门负责人如能善于运用规范，可有助于各项工作的有序进行。
技术规范：
对需要协调统一的技术事项，所制定的规范。
规定产品或过程应满足的技术要求和/或达到方法的文件。
规范体系平台,企业规范体系：
根据工作需要而制订的一系列需共同遵守的技术规定体系，是企业技术工作上轨道的标志。
规范体系表是一幅包括现有、应有和预计发展的规范的全面蓝图，有利于系统地、直观地了解企业标准化的现状和发展。
体系表应全面成套。
标准和规范应采用相同的分类模式，以便于应用和检索。
分类应层次清楚、划分明确。
标准、规范平台的有效运用：
对诸多国内外标准进行研究，提出分析报告和运用建议。
通过宣贯、落实、检查，使之发挥实效。
规范体系平台,规范体系表（结构树）建立规范体系表的目的：
体系表是将众多的的规范予以分类和归类，使体系有序化，表达出体系的明晰轮廓，以方便使用。
规范体系表由两部分组成：
规范体系表规范体系结构框图规范明细表结构框图：
以简明的框图形式，直观地表达体系的主要构成部分的基本功能及其关系的概貌。
规范明细表：
以表格形式列出框图各构成部分所属（包含）的全部规范项目。
框图的每个方框均需编号，该代号亦是规范明细表的编号。
规范体系平台,规范体系表（结构树）编制要求规范体系表编制原则全面成套：
力求把在一定范围内的应有的规范全面成套。
层次恰当：
划分明确，使体系直观简明，缩短检索路径。
1）纵向分层：
应尽量减少层次，使系统扁平化，开门见山。
2）横向分类：
应尽量增加并列要素，根据覆盖范围分解为若干专业或专项业务类型，形成范围大小适度的子系统轮廓。
规范体系平台,综合标准化方法的运用综合标准化是以某一标准化对象为中心、把相关要素进行综合性的全系统的标准化。
改变单个地、或无系统地制定规范的状况。
综合标准化可以在某一范围内，制定出一系列规范，系列规范之间相互协调，形成一个内部具有功能联系的系统。
综合标准化，能使企业在较短时间内，彻底解决某技术关键和薄弱环节的好方法，即把所有相关因素综合起来，统一考虑，制定相应规范，形成一个专项规范体系。
规范体系表的编制程序确定项目综合体范围：
据体系对象，明确规范综合体的级别、类别、以及广度和深度。
规范体系平台,系统分解：
系统分解为几个分系统，各分系统再分解。
1）找出属于全局性的内容列为第一层，分系统中全局性的内容列为第二层（分系统的第一层）依次分解下去形成层次恰当、清晰、科学而有条理的体系。
2）分析中，须熟悉各系统内每一要素、环节、过程及相互关系，在分析基础上找出具有共性的特征，并制订成规范，这些共性规范就是系统的第一层。
规范体系应按生产活动的业务类型或专业技术类型划分，切忌按行政系统划分，即应完全独立于行政系统，以免由组织机构的变动给规范体系的管理带来混乱。
规范体系平台,规范体系表分类原则体系的的一、二层主要按标准化对象（技术领域）进行分类，以便于快速定位检索。
第三层按对象的属性分类，例如，技术要求、设计原则、操作规程、测试方法、检验要求等。
规范体系表的要求配套性（完整性）：
各种规范相互依存、相互补充、构成一个有机的整体。
比例性：
不同种类的规范和不同专业规范之间，存在着一种数量比例关系。
在规范分类时，宜适当分配，使各类规范的数量比较适度，避免把几个规范作为一类，放入结构树中。
规范体系平台,先进性：
规范体系应尽可能地反映出当前最新的科学技术、经济发展水平，并且与时俱进地进行维护。
适用性：
规范体系应与技术、管理特点和水平相适应。
规范体系的协调性：
反映体系质的统一性与和谐性。
否则会带来混乱。
规范体系内各规范之间，相互联系、相互依赖、相互制约、相互作用，形成一个系统、一个整体。
不应在规范体系中孤立地考察一个规范，而应着眼于整个规范体系以及该规范体系与有关规范体系的联系。
规范体系平台,规范体系内各规范之间，具有纵向和横向的联系：
1）纵向联系：
不同层次间的联系。
2）横向联系：
协调和配套的联系。
协调性分两个方面：
1）相关性的协调：
相关因素之间必要的衔接与一致；2）扩展性协调：
即规范向相邻领域的扩散、展开，如集装箱标准向产品包装、运输工具、装卸工具等，及整个运输系统的扩展。
规范间的技术参数和内容，应相互协调呼应，而不应有矛盾和冲突。
规范体系平台,规范体系的涵盖范围：
自成一个完整体系。
广度：
应包括涉及到的全部专业业务领域。
应考虑哪些事项和规定宜提升为规范，用以统一和指导业务工作。
深度：
规范体系的底层应细化到各项业务工作均有章可循。
例如，包括各类操作规范等。
规范体系与外界的接口：
任何一项作业任务都是链式系统中的一个环节，需界清本规范体系与相关规范体系间的功能区别，使规范体系间的主要内容不重复、不矛盾、不相互干涉，并实现平滑衔接（协调而无遗漏）。
规范体系平台,规范体系的类型专业型规范体系：
按产品形成过程中的专业技术（即质量环）作为规范体系构成的基本要素。
规范体系按采购规范、设计规范、工艺规范、检验规范、可靠性规范展开。
各种产品及其组成部分的规范全部纳入其中。
由于它不是直接以产品为标准化对象，分散了与产品直接有关的规范，不便于使用。
专项型规范体系：
按产品及其组成部分的专项技术（产品环）作为规范体系构成的基本要素。
规范体系平台,电子产品可分为软件、电路、机械结构、电缆、电源、包装等。
专业型规范全部纳入其中。
其缺点是分散了专业型规范，削弱了专业特性，不利于专业技术的通盘规划。
综合型规范体系：
从企业的实际情况出发，综合运用专业型和专项型的基本要素，作为规范体系分类的第一层次。
例如，电子设备规范体系的第一层次为：
1）专项型部分为：
软件，电路，机械结构，电缆、电源、包装等。
2）专业型部分为：
工艺，测试检验，产品防护与安全，采购等。
（设计规范分别归入专项型）3）对于电缆、电源、包装等，按综合标准化方法自成体系，即把工艺、测试检验等均归入其中。
规范体系平台,优点：
既便于产品使用，又突出专业特性；有利于保持体系结构的稳定性，免受组织机构变动的影响；减少了规范体系的层次。
规范在体系中的定位位置的唯一性：
同一规范不要同时列入两个以上体系内。
避免同一内容的规范由两个以上的部门重复制定。
定位原则：
规范主要按应用归类。
例如，工艺规范纳入工艺体系，而结构工艺性则应列入机械结构设计体系（可由工艺部门起草）。
规范的应用部门，不一定是规范的起草部门。
规范体系平台,规范体系平台,体系中的相关规范：
为体现一个规范体系的配套性，可引用其它规范体系中的规范，作为本规范体系的相关规范，这些规范可用另一种字体或颜色示出（体现位置的唯一性），采用超链接方式，点击即可获得全文。
规范内容的来源自身或用户需求性规范：
上级标准未作具体规定，而由企业根据自身业务需要或用户需求，制定的配套性规范。
其内容源自技术知识和实际经验。
这是企业特色和创造性的体现。
综合性规范：
根据一定的专题和需求，综合有关上级标准内容或相关规范内容（也可加上部分新内容），构成的规范。
规范体系平台,补充性规范：
上级标准的规定比较原则，据企业需要对这些原则的内容，进行补充或加以具体化。
缩编性规范：
上级标准（例如国标）内容覆盖范围很宽，例如标准件，原材料，结构要素，接插件，通用工具等，品种规格齐全，企业应根据本单位情况压缩、选用。
移用性规范：
把最重要的、能贴合企业需求的国际标准、国家标准、行业标准，按“等同”或“等效”采用方法形成双号标准，即有企业标准编号，保留被采用标准代号。
规范体系平台,常用规范文本的主要类型及特征总则（generai）类规范是运用系统工程原理，对某一专项产品或规范系列进行全面概述、提出基本要求的总规范。
此类规范的特点是，概述此类产品或技术的轮廓及其组成部份的概貌，并提出基本要求，具有全面性和综合性的特点。
它是制定该专题系列规范的基础。
例如，产品工业设计总则。
此类规范是原则性的，一般不进行检验。
技术导则（指南：
guidance;guide;guidline）类规范描述实现某一目标（技术、产品或事项）的原则（原理、规则）、途径和方法的指导性文件。
规范体系平台,设计原则（principle）（准则、要点、方法、要求）类规范规定设计需考虑的诸要素，以保证设计质量。
这种规范通常通过核查表进行质量控制。
核查表的内容宜与设计准则一一对应。
核查表可作为设计准则的附录，也可作为一个单独的规范存在，以便于使用。
一般属强制性规范。
技术（质量）要求（requirement）类规范规定技术要求（例如，性能要求，质量指标、规格等），包括定量和定性要求。
这种规范通常应包括质量评定方法（试验方法和检验规则）。
对于纯技术要求性的规范，也可不包括试验方法和检验规则。
对企业属强制性规范。
规范体系平台,产品类规范对产品的结构性能、规格、质量特性和检验方法所做的技术规定。
它可以规定一个产品和一系列产品应满足的要求，以确定其对用途的适应性。
产品可以是软件、硬件、流程性材料和服务。
一般属强制性规范。
作业规程类规范是对各项技术活动的方法所作的规定，是为实现某一目标而规定的操作程序和方法。
需给出所用的材料、工具和设备，以及工作方法、步骤、和/或流程框图。
例如，工艺规程、操作规程、质量评定规范等。
制订此类规范的目的，在于对各种方法进行优化、严格化和统一化，以确保所得出的结果以一致性或具有可比性。
属强制性规范。
规范体系平台,技术语言类规范此类规范包括名词术语，符号、代号、标志，标准语句，文件格式，编号方法，图样画法，结构要素，互换性等。
这类规范是为了使技术语言达到统一、简化、准确。
以便于正确理解和互相交流，提高工作效率。
是设计技术文件的必备知识和审查技术文件规范性的依据。
它属于基础规范。
对企业属强制性规范。
设计的结构工艺性规范（DFMA）从制造工艺角度出发，对设计的合理性（可制造性）提出的要求。
其中包括钣金件、切削加工件、压铸件、塑料件等零件的结构工艺性，表面处理、热处理的结构工艺性，装配和维修的结构工艺性等。
规范有助于提高设计水平和制造的经济性。
规范体系平台,空白（详细）规范sectionalspecification模板它是用来指导编写技术规范的一种文件格式。
在空白规范中，填入具体的特定内容，即成为一个具有实质内容的技术文件。
属强制性规范。
所形成的技术文件包括：
规范：
例如编写规范的模板（格式），当填入具体内容后，就成为对技术工作有一定指导性和约束力的详细规范。
应用性技术文件：
例如，各类测试报告模板；设计方案书模板；合同书模板等。
当填入具体内容后，就分别成为某项技术的“测试报告”，某产品的“设计方案书”，对供需双方有约束力的“合同书”。
规范体系平台,技术原理与分析类规范（化学分析方法除外）是对某项技术的概念、原理、方法（如计算方法、工艺方法、操作方法）的概述和分析，以帮助对该技术的理解，属指导性规范。
这类规范还应对技术实现中可能出现的缺陷及其处理原则作出分析。
它不同于一般的知识介绍，而是与企业生产特点密切结合的产物，常是许多实际经验的总结和归纳，将其提升为具有普遍指导意义的技术规范。
注：
一项工艺技术可有三类不同功能的规范。
如压铸技术可有：
压铸件结构工艺性；压铸工艺规程；压铸技术及其缺陷分析。
规范体系平台,试验方法（规程）类规范对各种技术要求进行检查、测量、测试、试验、验收的具体的技术程序。
试验结果需提出使用报告。
属强制性规范。
选型与应用类规范在提供某类技术或材料、元器件的种类、品种的基础上，提出选用、限用、代用或应用的建议。
其中还应对选用的理由作适当说明。
用以控制品种规格的膨胀。
流程类规范实现某一特定目标而必须完成的一些任务的序列及这些任务的执行过程。
除技术流程类规范外，大多归入管理规范。
属强制性规范。
在无纸化办公中，流程类规范可实现管理工作的自动化。
规范体系平台,评审类规范核查表（checklist）核查表是一种用以检查或评审某一事或物是否符合规定要求的文件。
它把符合程度分为几个等级（最简单的为“是”、“否”，一般不超过5级），用打钩（“”）方式进行审查。
核查表可以作为一项独立的规范，也可附在某一技术规范的后面，作为附录。
制定“checklist”应考虑流程各评审点的不同需要。
例如，产品研制的三次评审（方案、样机、定型），其内容的繁简和侧重点不同，规范中应分别列出三次评审的要求，评审时按此逐条进行评审，提高评审的效率和质量。
注：
checklist的原意是“清单”，用以检查在完成某项业务时，是否全面考虑了各有关因素。
由专家制定。
规范体系平台,模块体系：
通过产品族的科学分解和综合，而建立起的产品通用部件（包括通用零件）体系，作为快速设计的基础。
模块体系特性模块性：
基本构成单元是通用部件模块。
通用性：
面向产品族和多样化需求。
相对稳定性：
模块经确认后，需强制采用，以获得批生产效应。
动态性：
及时“新陈代谢”。
模块体系平台要求清晰的模块体系构成和层次划分。
模块体系平台,表列各模块的主要功能、参数和接口。
可层层深入展开，获得有关详细信息（包括模块总图、详图）。
模块体系作用共享的设计平台：
可按订单进行快速设计，有助于研发设计与订单设计的分离；约束零部件品种的无序膨胀。
可指导模块体系建设：
了解现状，规划未来的模块研发。
是组织专业化生产和外协、外包的依据。
模块体系平台,模块体系平台构成基本上按模块体系表（层次结构明细表）的模式表达，可逐层点击展开。
第一层：
体系分类框图（可分为24层）。
表达模块体系概貌。
点击最下面一层的模块类型框图，可获得该型模块系列的明细表。
第二层：
模块系列明细表。
列出模块的主要技术特征，向使用者展示各模块的概貌。
栏目内容：
包括名称、代号；功能、用途；特征参数；简图栏；接口栏；应用栏等。
模块体系平台,第三层：
可点击展开的栏目。
简图栏：
显示模块原理简图、结构简图等。
接口栏：
模块的接口、互联、定位说明（包括图）。
应用栏：
说明该模块可应用于哪几种产品，甚至附上组装位置示意图。
注：
一般可不设详图栏，而给出总装图图号，直接去查阅相应图纸。
当然，若能通过链接查阅则更好。
模块体系平台,模块体系平台（三）模块体系关联图,模块化产品体系平台构成列出产品中所使用的模块，可按模块化产品体系表（层次结构明细表）的形式表达。
第一层：
产品族分类层次结构图（又可分为23层）。
列出产品族中各基型产品类型。
点击各基型产品，可得由基型产品衍生的派生产品明细表。
第二层：
模块化产品明细表。
列出构成基型和派生型产品的各种模块。
向使用者展示各种产品的概貌。
模块体系平台,栏目内容：
包括产品名称、代号；产品功能、用途；构成产品的模块名称、代号；改型模块的名称代号；新模块名称代号；产品结构简图。
第三层：
可点击展开的栏目。
产品结构简图（或示意图）栏：
包括模块配置、布局和简要说明。
改型模块的简要说明。
包括原模块的名称、代号，改型要点等。
新模块的简要说明。
包括对功能和接口等的说明，模块简图，应用前景等。
模块体系平台,通用要素体系（库）作用便于设计选用：
罗列设计及生产需用的、成熟的各种要素，以方便使用。
用于控制品种、规格：
约束各类要素的无序膨胀。
通常表现为表格加说明的形式。
列出优选、可用、限用、专用。
内容通用设计要素：
如图样、公差、通用结构要素；代码；术语等。
通用要素体系平台,金属材料及其选用。
非金属材料及其选用。
元件及其选用。
器件及其选用。
电缆、连接器及其选用。
通用件及其选用。
外购件及其选用。
通用要素体系平台,知识体系目的：
提供在本企业工作所需的知识，作为企业技术和管理工作的“共同语言”。
范围：
从企业的实际需求出发，选取各学科中及应用技术中的有关内容，按一定的原则和主题，整合成一个新的实用知识体系。
学校教材或专著不能替代。
特点：
是对相关知识的二次开发，是做好工作的必备知识。
是进行培训、考核工作的基础。
知识体系结构分类：
按技术特征或专业。
知识体系平台,体系总库：
内容类型：
各种单项技术介绍；培训教材。
内容范围：
技术知识，技术管理知识。
培训教材的内容层次和构成模式：
内容层次专业人员用教材：
供该专业人员用的详细的培训教材。
非专业人员用教材：
供非该专业人员用的培训教材。
知识体系平台,详细摘要：
仅有技术要点，供浏览或介绍用。
一个知识点在1001000字。
1）对内：
向全体人员（包括管理人员）提供本部门涉及的需用的知识的基本概念。
2）对外：
向上级领导和其它部门人员介绍本部门的主要技术知识和技术范畴。
3）详细摘要内容应包括技术要点和应用要点，也可包括主要参考资料（标准）
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