企业年度培训体系设计.ppt

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,企业年度培训体系设计,中国人力资源开发网www.C,培训可以提高员工应对变化的能力,一个企业如果想生存和发展，其学习的速度必须大于或等于变化的速度。

培训体系在企业战略、人力资源管理与开发中的地位,薪酬福利,培训发展,薪酬福利,绩效管理,招聘选拔,胜任素质模型,年度计划,培训体系是支持人力资源体系以及企业战略的需要,企业文化企业组织有效性人力资源供需企业绩效管理企业培训管理。

现状,测评诊断调查分析观察记录。

寻找差距,企业文化企业组织有效性人力资源供需企业绩效管理企业培训管理。

理想,差距在何处？

公司制度执行力差；公司文化不能有利贯彻；人才流失；员工整体素质和能力比较“平庸”；绩效下降。

企业培训体系,人员组织,培训最终目的,个人价值观,企业培训不仅要解决“知”的层面，更需要通过知行合一提高竞争力,组织价值,高管人员培训,中层管理人员培训,核心员工培训,普通员工培训,新员工培训,岗位的应知应会基本管理技能,企业行为规范内化遵照组织行为准则,宣扬企业理念,知,信,言,行,提高企业业绩提升个人价值,知行合一,培训中经常遇到的问题是什么？

当前培训失“效”的重要原因不知道是否需要培训？

不知道该培训什么？

不知道该怎么培训？

培训体系有效性关系图,培训模式,将学习目标和评价联系起来,需求分析（见附表二）,培训需求分析,企业发展战略,培训规划,企业文化,年度工作计划,部门需求,员工需求,如何使培训更系统？

培训课程设计流程,（系列表格：

见附表三至六）需求分析设置目标拟定计划实施计划评估改进,如何使培训更系统？

设计不同层及员工的培训课程年度培训课程计划与预算参考模版（见附表一）制定新员工培训计划参考模版（见附表七）完善中高层管理人学习规划参考模版（见附表八）丰富核心员工培养体系参考模版（见附表九）设计销售员工的培训课程参考模版（见附表十）区域销售经理培训课程考核表参考模版（见附表十一）,学以致用：

从功能领域到学习领域,职业功能模块结构,胜任素质的模块结构图,以胜任素质为中心的课程开发,同一专业方向的模块设计,未来的HR和培训趋势,更多的人力资源工作有电子系统代替培训不是“站在讲台上”而是“在实操或模拟中给与辅导”网上再现的学习方式供员工终生学习,共建中人网共享中人网欢迎与我们联系,