现代物流储存与配送作业优化项目设计方案.docx
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现代物流储存与配送作业优化项目设计方案
现代物流储存与配送作业优化项目设计方案
一、工作准备
（1）队员分工
001：
安排工作计划，编制实施的储配作业计划，预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
002：
数据订单分析，制图画图，库存分配计划表，制作拣货单、协助方案的制订。
003：
数据订单分析，订单有效性分析，制图，计算出所设计方案实施的各项工作时间，协助方案的制订。
（2）工作安排
001：
带领组员租赁设备，电脑数据操作，利用RF将货物出入库信息传至电脑，协助理货员出入库作业。
002：
入库资源准备，组托货物，货物的检查与核对，利用地牛、叉车进行出入库作业，整理货物，拣选货物，堆码货物，货物分拣，归还设备。
003：
入库资源准备，组托货物，利用地牛、叉车进行出入库作业，拣选货物，整理货物，堆码货物，货物分拣，归还设备。
二、货物组托示意图
1）油漆（595*160*330）
2）机油（395*230*320）
3）蒙牛纯牛奶（395*245*265）
4）伊利金典纯牛奶（330*235*240）
5）
奥利奥夹心原味饼干（460*260*230）
6）康师傅红烧牛肉面（295*245*240）
三、货位存储图
四、入库单
入库任务单
入库任务单编号：
计划入库时间：
到货当日
序号
货品编号
商品名称
包装规格（mm）
单价（元/箱）
入库数量（箱）
长
宽
高
1
11
油漆
595
160
330
80
20
2
22
机油
495
230
320
100
19
3
33
蒙牛纯牛奶
395
245
265
160
20
4
44
伊利金典纯牛奶
330
235
240
160
35
5
55
奥利奥夹心原味饼干
460
260
230
100
24
6
66
康师傅红烧牛肉面
295
245
240
150
25
供应商：
**
五、订单有效性
我们根据库存是否满足订单需求和累计应收账款是否超过信用额度的15%来分析订单的有效性，具体分析如下：
商品名称
1超市（箱）
2超市（箱）
3超市市（箱）
4超市（箱）
5超市
（箱）
库存总量（箱）
出库量（箱）
库存余额（箱）
油漆
6
12
12
0
20
30
-10
机油
0
4
2
19
6
13
蒙牛纯牛奶
5
5
0
5
20
15
5
伊利金典纯牛奶
0
5
0
6
35
11
24
奥利奥夹心原味饼干
10
8
0
2
24
20
4
康师傅红烧牛肉面
6
0
0
5
25
11
14
在库存满足订单需求的情况下，我们根据累计应收账款是否超过信用额度的15%继续分析订单有效性：
客户名称
客户类型
信用额度（万元）
应收账款（万元）
订单金额（万元）
累计应收账款（万元）
累计应收账款/应收账款（%）
1超市
普通
70
10．5
0.318
10.818
15.4542%
2超市
部
100
150
0.356
150.356
150.356%
3超市
普通
80
9.5
0.136
9.636
12.045%
4超市
普通
70
9.5
0.291
9.791
13.9871%
5超市
普通
100
150
150%
经小组讨论：
3超市和5超市订单无效
原因：
根据上表，
（1）在库存满足订单需求的情况下，2超市和5超市累计应收账款（应收账款+订单金额）超过了信用额度的15%，因2超市为部客户，所以该订单仍然有效。
而5超市为普通客户，所以该订单无效。
（2）3超市是因为库存不满足订单需求。
处理方法：
分别与5超市和3超市取得联系，说明原因，并对应收账款的偿还，货物的数量进行沟通与协调。
处理结果：
与3超市和5超市取得了联系，说明了原因，3超市和5超市订单无效。
主管签字：
日期：
年月日
六、库存分配计划表
商品名称
1超市（箱）
2超市（箱）
4超市（箱）
库存总量（箱）
出库量（箱）
库存余额（箱）
油漆
6
12
0
20
18
2
机油
0
0
2
19
2
17
蒙牛纯牛奶
5
5
5
20
15
20
伊利金典纯牛奶
0
5
6
35
11
24
奥利奥夹心原味饼干
10
8
2
24
20
4
康师傅红烧牛肉面
6
0
5
25
11
14
七、拣选单
我们将1超市、2超市、4超市三个订单进行汇总，做成拣选单并以摘果式的拣选方法进行拣选，拣选单如下：
货品编号
货位编号
商品名称
包装规格（mm）
入库数量（箱）
长
宽
高
11
油漆
595
160
330
20
22
机油
495
230
320
19
33
蒙牛纯牛奶
395
245
265
20
44
伊利金典纯牛奶
330
235
240
35
55
奥利奥夹心原味饼干
460
260
230
24
66
康师傅红烧牛肉面
295
245
240
25
八、月台码放示意图
九、应急方案
我们提出了操作中可能出现的问题并做好应对方案。
如下表：
实施方案可能出现的问题
应对方案
货物堆码未堆好，导致倒塌
设计方案堆码时要合理，货物堆码要堆稳、堆密，不要过急操作，货物出现倒塌重新堆码。
软件数据操作与实际操作出现偏差
软件操作中要细心，操作要熟练，勿急，万一出错，及时纠正。
入库时，货物上架出现混乱，上错货位
入库时要有条不紊的上架，上错货位时，要沉着冷静并及时纠正。
出库拣货时，拣选错误
拣货时要注意拣选，拣选完毕后要检查是否正确，出现不符时及时纠正。
月台分货时，分发错误
月台分发完毕后，要核对订单，出现错误时，要沉着冷静及时纠正。
操作中，设备出现故障
设备出现故障，及时举物向裁判反映，更换设备。
出现解决不了的问题或在规定的时间无法完成任务
采用外包委托的应对方案（见附件）
十、附件
外包委托书
致：
__________公司
我单位现委托___________作为我单位物流外包业务合法委托代理人，我单位与该代理人签订_________物流外包协议。
该委托代理人的授权围为：
按照我单位的要求，对物流业务外包全权负责并处理我单位___________物流外包业务相关活动的有关事务。
在整个物流外包业务中，该代理人执行我单位的授权行为，与我单位行为具有相同的法律效力。
我单位将承担该代理行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。
特此委托
代理人：
性别：
年龄：
职务：
：
代理人（签字）：
日期：
年月日
法定代表人（签字）：
附：
代理人复印件
法定代表人明和复印件
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