管理资料：生产现场156种浪费汇总.docx

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01从管理制度和方法上查找原因

1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料

2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示

3.缺乏对全天工作内容的认识

4.对班长的命令或指示不清楚

5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所

6.不应加班的工作,造成加班

7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

8.放任员工故意逃避他们能作的工作

9.需要的人员不足

10.保有太多冗员

11.拙于填写报告及各种申请表格

12.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯

13.疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因

14.未要求员工准时开始工作,松于监督

15.拖延决策

16.班长本身不必要的请假与迟到或不守时

17.迟交报告-质量

18.需要修理时未立即请查原因

19.工作中不必要的谈话与查问

20.班长不能适当的安排自己的工作与时间

02从管理制度和方法上查找原因

21.未能倾听员工的建议

22.未能鼓励员工多提建议

23.在各种问题上不能广听部属的意见

24.不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法

25.未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见-质量

26.未充分向其它部门（如生技等）请教

27.未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案

28.未能从会议中获取有益的意见-质

29.管理机能不好

03从管理制度和方法上查找原因

30.督导不良,造成材料的浪费

31.对新人指导不够

32.指派新工作时未充分指导

33.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

34.机械故障或未调整好精益生产促进中心

35.未对每一工序检查材料使用情形,（标准与差异分析）

36.未让部属了解材料或供应品的价值

37.命令与指示不清

38.纵容不良的物料搬运

39.未注意部属的眼力与健康,造成不良品

40.缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作

41.容许部属用不适当的材料,如太好或太差

42.未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正

43.不能适才适用,特别是新人

44.请领太多材料,多余却未办退料

45.未请领正确的材料,用错材料

46.未检查材料是否排列整齐,正确放置

47.未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损

48.纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等

49.让不良材料当良品流入制程

50.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

51.可再用的材料当废料处理

52.纵容浪费或滥用以下供应品:

扫把、文具、油布、灯泡、水管等

53.产生不良未立即停止生产

04从管理制度和方法上查找原因

54.缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用

55.疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障

56.班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力

57.未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等

58.杀鸡用牛刀,小工作用大机械

59.在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调

60.闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀

61.缺乏定期清洁,机器不洁

62.所有转动零件未检查是否有适当的润滑

63.应修理之处未立即办理

64.机器没有适当的操作说明书

65.缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用

66.纵容部属用「不当方法」修理机器

67.领班不知机器与设备的最新型式

68.未促使部属注意机器的价值与情况

69.滥用小机器作笨重工作

70.该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用

71.可修理的机器却报废

72.没有效率管理之数据（机械效率）

05从管理制度和方法上查找原因

73.由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动

74.未评估员工变动之直接与间接成本

75.“管”得太多,聪明的领导却太少

76.对纪律要求「太严」或「太松」

77.能做到的「承诺」,却未遵守

78.许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁

79.无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚-质量

80.强留部属在他极端不喜欢的工作上

81.对待部属不公正

82.部属争吵时,偏袒一方

83.对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）

84.未能查出自愿离职部属之理由

85.不能向部属正确说明公司的目标与政策

86.在员工调薪上,班长未参与

87.班长的权威不好

88.不能使新进人员充分发挥其生产力

89.没有以亲切、帮助的态度接纳新员工

90.对新进人员没给予安全的工作指导

91.未让新进人员了解全天的工作及其它内容-质量

92.没有选择够格的人配合工作

93.对学习速度慢的人没有耐心

94.未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度

95.未尽可能的接近新人

96.没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等

97.未安排完整的训练计划精益生产促进中心

98.未使部属尽其所能

99.未指导部属如何做好工作

100.未尽可能的说明工作,使其发生兴趣

101.未对部属的进步与个人生活表示关心

102.没有容纳部属错误的雅量

103.未注意部属的力量与个性,适当的指派工作

104.未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力

105.评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等

106.纵容部属派系存在或组成小圈圈

107.明知某人的心理或生理不适当,却未加调动

108.生病的部属仍让他工作-质量

109.未给予需要的协助）

110.当可能且适当的时间,却未给予升迁

111.未考虑影响薪资与工作条件的问题

112.未训练一个侯补者

113.欠缺对标准工时教导之概念-质量

114.人员效率管理之数据

06从管理制度和方法上查找原因

115.未认识到预防意外事故是工作的一部份

116.未对全体部属彻底说明安全事务

117.未给机器装上安全防护,并使确保有效

118.纵容在工作场所滥用安全防护

119.未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读

120.未彻底了解意外事故的间接成本

121.物料放置不善精益生产促进中心

122.不了解构成意外危险的成因

123.未保存事故记录,并未加分析与应用

124.未建立良好的安全范例

125.没有定期与切实的检查安全

126.未能持久地执行安全规则

127.工作人员缺乏必要的安全装配:

如手套、安全带、电焊护面等

128.管理人员未认清其安全责任与事故责任

129.不能激发与保持部属的安全意识以防止事故

130.未与政府或保险公司之安全检查员配合

07从管理制度和方法上查找原因

131.未与其它管理人员或部门合作

133.位于事务人员、工程师、业务员、人事等合作

134.未确实了解公司政策并向部属解释

135.不能聪明地处理谣言

136.推诿责任给其它班长、部属或主管

137.未适当地将部属的意见反应给主管

138.纵容不满的员工煽动反抗公司的作法

139.管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持

140.未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛

141.管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人

142.在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等

08从管理制度和方法上查找原因

143.材料之不适当排放与储存

144.未充分注意材料在工厂中的途程计划

145.机械与其它永久性设备之错误安置

146.纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者

147.废料未报废精益生产促进中心

148.橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处六西格玛

149.纵容不用的机器与设备占据重要的空间

150.由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用-质量

151.照明不足,形成黑点,死角

152.单位内布置不良,不能保持条理

153.工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分

154.未重视事物整顿的重要

155.未培养及督导物品用完要归、定位

156.未彻底执行定期（每日、每周、每月）清理项目,以永久保持