现场管理基础知识练习题库.docx
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________部门：
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________
一、单项选择题:
（请在括号内填写正确的选项）
1、现场管理包括了（）。
【多选题】
A、作业管理
B、品质管理
C、安全管理
D、劳务管理
E、设备管理
F、成本管理
2、现场管理是最大限度地激活（）的作用，在每道工序保证完美的前提下追求高效率化。
A、现场
B、人、机、料、法
C、人、机、料、法、环
D、人、物、设备
3、现场管理中生产的三要素（）【多选题】
A、物
B、人
C、作业方法
D、设备
4、日产生产方式中的基本思想（）
A、以人为本、人性化管理
B、以品质为中心
C、以品质为中心、彻底消除浪费
D、彻底消除浪费
5、所谓全数保证下一道工序的质量就是要树立“下一道工序就是客户”的观念，质量意识要全员做到三不，即:
（）【多选题】
A、不认可不良
B、不流出不良
C、不接收不良
D、不制造不良6、现场的职责是:
（）【多选题】
A、生产的达成
B、目标的达成
C、培育人才
D、有效益的改善
7、监督者的任务是:
（）【多选题】
生产的达成
工作标准化及提高
培育部下
目标的达成
8、现场管理中5现主义所指的是:
（）【多选题】
A、原理
B、原则
C、现场
D、现物
E、现实
9.现场管理的循环是:
PDCA分别是指（）【多选题】
A、处理
B、确认
C、计划
D、目标
E、实施
10.标准化工作方法是:
（）【多选题】
A、制定生产活动基本的标准
B、使制定的标准得到完全遵守的维护管理活动
C、问题的表面化及反馈活动;
D、为进行更加高效地生产所做的改革活动
11、日常做计划及报告时，经常用到5W2H，5W2H是指（）【多选题】
A、何时
B、怎样
C、谁
D、什么
E、为什么
F、哪儿
G、多少
12、为了使现场管理的水平得到提高，应在“一次性完成、根源、彻底”的行为规范的指导下，贯彻，强化以下三点:
（）【多选题】
A、个性化管理
B、强化持续管理
C、贯彻源流管理
D、预测管理的结构
13、所谓维持继续管理的强化是指：
让工作（），遵守已确定的标准，是否遵守这个标准
A、便利化
B、简单化
C、标准化
D、轻松化
14、所谓源流管理就是为了实现应有的姿态，将已发生问题的原因分类成（），再分析其真正的原因，从源头加以改善，使相同的问题不再发生
A、QCD
B、4M
C、2H
D、5W
15、所谓预测管理说的是在问题发生之前，预先整理出人们所想到的会影响生产的问题的原因，并制订防患于未然的（）
A、问题
B、原因
C、结果
D、对策
16、所谓维持型预测管理:
由于（）发生变化时，就容易发生问题，所以从这个信息入手参照过去已发生的问题的情况来确定重点管理项目，就是预先制定对策
A、人
B、物
C、设备
D、4M
17、何谓日常现场管理:
所谓日常现场管理就是监督者踏踏实实地完成其应该完成的工作。
将在过去的训练中所学到的东西在每天的生产活动中予以（）
A、标准
B、实践
C、安排
D、奖励
18、监督者（班长/系长）的日常现场管理工作就是:
（）【多选题】
A、面向所有的管理项目，进行一目了然式的管理;
B、确定重点管理项目
C、全员分担管理责任要习惯化
D、开会解决问题
19、现场管理的基础就是:
（）【多选题】
A、工作标准化
B、生产的达成
C、PDCA循环的运转方法
D、目标的达成
20、为什么标准化很有必要:
因为无论接受教育训练的是谁，只要在任何时候都按照标准工作，都同样可以获得（）的效果【多选题】
A、安全
B、等速
C、改善
D、不混乱
21、决定完成目标的策略的要点:
（）【多选题】
A、从回顾前面工作的过程中了解未达到目标的原因;
B、使用配置图等来看清不良的程度;
C、决定策略的步骤、管理方法及管理项目;
D、明确异常情况的应对方法
22、教育训练时的要点如下应遵循以下几个方面:
（）【多选题】
A、监督者要做到用言传身教
B、本着要将实际工作交给部下去做的出发点进行教育训练
C、教会徒弟、饿死师傅
D、保留一手
23、PDCA循环中的检查时需注意要点如下几点:
（）【多选题】
A、根据管理项目，把握实际状况
B、不能仅仅漠视与观察，而要灵活应用检查，测试;
C、采用任何人一看就明白是正常还是异常的方法进行管理;
D、注意所得出的结果不能散乱
24、自然的哲理、法则、固有的技术理论是二原三现主义中（）的意思
A、原理
B、原则
C、现场
D、现物
E、现实
25、依据共同价值观的规则是二原三现主义中（）的意思
A、原理
B、原则
C、现场
D、现物
E、现实
26、现象发生的场所是二原三现主义中（）的意思
A、原理
B、原则
C、现场
D、现物
E、现实
27、实际制造中的产品的完成情况，其它，还应观察部下的工作情况、操作情况并分析其为什么要那样做是二原三现主义中（）的意思
A、原理
B、原则
C、现场
D、现物
E、现实
28、在现状下应依次考虑紧急性、重大性、扩大性，然后决定首先从哪儿入手为好是二原三现主义中（）的意思
A、原理
B、原则
C、现场
D、现物
E、现实
29、为了实现应有的姿态，将已发生问题的原因分类成4M，再分析其真正的原因，从源头加以改善，使相同的问题不再发生:
称为（）
A、现场管理
B、源流管理
C、物流管理
D、设备管理
30、为了立即防止问题的发生或不合格品流向下一道工序应采取的对策:
（）【多选题】
A、临时对策
B、恒久对策
C、不反馈
D、不记录
31、“恒久对策”又分为（）【多选题】
A、临时对策
B、固定对策
C、源流对策
D、发生源对策
32、日产生产方式的基本思路:
（）【多选题】
A、以产量为中心
B、以品质为中心
C、彻底消除浪费
D、彻底消除不良品
1.现场管理不包括以下那个内容?
（）
A、作业管理
B、工程管理
C、设备管理
D、安全管理
2、现场的任务是:
（）。
【多选题】
A、完成生产任务
B、改善效益
C、培育人材
D、培育部下
3.监督者的任务是:
（）。
【多选题】
A、完成生产任务
B、目标达成
C、工作标准化及提高
D、培育部下
4.现场的任务是:
（）
A、完成生产任务、改善效益、培育人材
B、完成生产任务、目标达成、培育人材
C、完成生产任务、工作的标准化及提高、培育人材
E、完成生产任务、改善效益、培育部下
5.监督者的任务是:
（）
A、完成生产任务、改善效益、培育人材
B、目标达成、工作标准化及提高、培育部下
C、完成生产任务、工作的标准化及提高、培育人材
D、完成生产任务、改善效益、培育部下
6、用最少的资源（）进行制造，产出最大的收获是日产生产方式中产品制造所应有的一种模式。
【多选题】
A、人
B、方法
C、设备
D、物
7.现场的任务中不包括以下那个内容（）。
A、目标的达成
B、生产任务的完成
C、培育人材
D、改善效益
8.监督者的任务中不包括以下那个内容（）。
A、工作的标准化及提高
B、培育部下
C、目标的达成
D、改善效益
9.生产现场管理者所管理的4个要素指的是:
（）。
A、人、物、设备、方法
B、人、物、方法、辅料
C、工具、人、方法、设备
D、人、方法、物、工具
10.标准化工作方法:
1）（）;2）使制定的标准得到完全遵守的维护管理活动;3）问题的表面化及反馈活动;4）为进行更加高效地生产所做的改革活动（）
A、师傅带徒儿方法去做
B、制定生产活动基本的标准
C、按经验传授
D、按RTC方法去做
11.把握事实情况应注意的要点:
1）贯彻5原（现）主义;2）（）;3）用5W2H整理;4）设法用眼看进行管理5）尽早报告状况不好的数据（）
A、使用QC手法
B、使用IE分析工具
C、人才培训
D、用数据说明问题
12.所谓维持继续管理的强化是指:
让工作（），遵守已确定的标准，是否遵守这个标准（）
A、效率化
B、标准化
C、人才化
D、广泛化
13.所谓源流管理就是为了实现应有的姿态，将已发生问题的原因按照（）分类），再分析其真正的原因，从源头加以改善，使相同的问题不再发生
A、种类
B、4M
C、现状
D、形状
14.何谓日常现场管理:
所谓日常现场管理就是监督者踏踏实实地完成其应该完成的工作。
将在过去的训练中所学到的东西在每天的生产活动中予以（）
A、标准化
B、实践
C、教育
D、管理
15.监督者（组长）的日常现场管理工作就是:
1）面向所有的管理项目，进行一目了然式的管理;2）（）;3）全员分担管理责任要习惯化。
A、向下属传达上级指示
B、确定重点管理项目
C、完成每日生产
D、异常处理
16.现场管理的基础就是:
1）（）;2）PDCA循环的运转方法
A、教育培训
B、工作标准化
C、大量改善
D、损失分析
17、PDCA循环中的检查C时的注意要点如下几点:
1）（）;2）不能仅仅漠视与观察，而要灵活应用检查，测试;3）采用任何人一看就明白是正常还是异常的方法进行管理;4）注意所得出的结果不能散乱
A、用猜测法
B、根据管理项目，把握实际状况
C、数据全数统计确认
D、头脑风暴法
18、PDCA循环中的检查C时用结果进行检查，了解数据的（）以及背景也是很重要
A、来源
B、记录
C、真实性
D、可靠性
19、五现（原）主义中的“原理”指:
自然的哲理、（）、固有的技术理论
A、机会
B、法则
C、事实
20、五现（原）主义中的“原则”指:
依据共同（）的规则
A、机遇
B、价值观
C、理想
21、五现（原）主义中的“在现场”指:
现象发生的（）
A、部位
B、价值观
C、时间
22、五现（原）主义中的“看到的现实物品”指:
实际制造中的产品的（），其它，还应观察部下的工作情况、操作情况并分析其为什么要那样做
A、质量
B、完成情况
C、价值
23、五现（原）主义中的“处理现实情况”指:
在现状下应依次考虑紧急性、（）、扩大性，然后决定首先从哪儿入手为好
A、稳定性
B、重大性
C、积极性
24、为了实现应有的姿态，将已发生问题的原因分类成4M，再分析其真正的原因，从源头加以改善，使相同的问题不再发生:
称为（）
A、强化持续管理
B、源流管理
C、应急管理
25、为了立即防止问题的发生或不合格品流向下一道工序采取两种对策:
临时对策和（）
A、原理对策
B、恒久对策
C、原则对策
26、“恒久对策”又分为设备对策及零件的工序变更等（）以及将问题的原因追溯到零件和设备的设计，从图纸上进行修正的“源流对策”
A、原理对策
B、发生源对策
C、原则对策
27、下列不属于监督者职责的是（）
A、生产的达成
B、目标的达成
C、工作的标准化及提高
D、部属培育
28、现场管理不包括以下那个内容?
（）
A、作业管理
B、工程管理
C、设备管理
D、安全管理
29、NPW日产生产方式的原则没有包含（）
A、不制造不良品
B、按标准作业
C、按计划进行生产，最小库存
D、安心，舒适的工作环境
30.班组长必须知道的事项有（）
A、该做什么
B、为何必须做
C、如何做
D、以上皆是
31.班长应具备的知识（）:
A、标准作业设定的方法
B、管理项目的来源
C、作业设备工具材料的原理.规格.参数.符号.尺寸
D、以上皆是
32.班长自身的能力包括（）:
A、分析及改善
B、沟通、领导
C、指导
D、以上皆是
33.班组管理中非对人的管理（）:
A、勤务管理
B、品质管理
C、安全管理
D、作业管理
34.班组长对班组的（）负责。
A、服务质量
B、制造质量
C、目标质量
35.有效益的改善指对（）的改善。
A、人、机、料、库存
B、机、料、库存）
C、人、机、料
D、人、料、库存
1.现场管理中不包括了品质管理。
（）
对
错
2.设备管理、安全管理、作业管理是现场管理中的一部分（）
对
错
3.现场管理是最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美的前提下追求高效率化。
（）
对
错
4.日产生产方式中的基本思想是以质量为中心，彻底的消除浪费。
（）
对
错
5.日产生产方式中将浪费分成三大部分:
丧失机会的浪费、资源的浪费、工作进度的浪费。
（）
对
错
6.日产生产方式中资源浪费指的是产品制造过程中资源（人、物、设备）不能充地活用，主要有“停顿、搬运、检查、加工、操作、设备”等六方面的浪费现象。
（）
对
错
7.库存品堆积如山是属于停顿的浪费。
（）
对
错
8.生产过程中产品品质得不到保证需要检查人员检出不良属于检查浪费。
（）
对
错
9.全数保证下一道工序所必须的质量是日产生产方式中产品制造所应有的一种模式。
（）
对
错
10.只有在必要的时候制造后工序需要的产品是日产生产方式中产品制造所应有的一种模式。
（）
对
错
11.重视人材是日产生产方式中产品制造所应有的一种模式。
（）
对
错
12.所谓全数保证下一道工序的质量就是要树立“下一道工序就是客户”的观念，质量意识全员做到不接收不良、不制造不良就可以了。
（）
对
错
13.现场的任务是1、目标达成、2、改善效益、3、培育人才。
（）
对
错
14.生产现场管理者所管理的4个要素指的是:
人、物、设备、工具。
（）
对
错
15.贯彻彻底的标准作业，促进技能提高措施的落实是生产现场管理者所管理的4个要素中的人的要素。
（）
对
错
16.现场管理中监督者首要任务:
目标达成所指的是Q品质、C时间、T成本。
（）
对
错
17.现场管理的意义是指达成生产目标实施的所有活动。
（）
对
错
18.现场管理的循环是P（计划）、D（实施）、C（确认）、A（处理）。
（）
对
错
19.现场管理的循环所指的是保证品质、节约成本、时间遵守、保证安全，提高士气。
（）
对
错
20.通过生产活动实际完成现场生产目标，是监督者的重要任务。
（）
对
错
21.现场管理中明确一个班的工作方针及目标，并让部下彻底了解这一方针及目标是监督者的任务。
（）
对
错
22.现场管理中定量把握各个管理项目，以谋取PDCA管理系统的良性循环并提高（改善）标准的要求是监督者的任务。
（）
对
错
23.现场管理中合理调整包括自己所操作工序在内的前、后相关工序，以谋取盈利状况的改善是监督者的任务。
（）
对
错
24.现场管理中技能的传授是监督者的任务。
（）
对
错
25.现场管理中推进QC活动的展开是监督者的任务。
（）
对
错
26.现场管理中技能的传授是人事部门的任务。
（）
错
对
27.现场管理中“停顿、搬运、检查、加工、操作、设备”等六方面的浪费现象所指的是资源浪费。
（）
对
错
28.作为监督者要为部下营造一种积极的自我启发职场氛围是很重要的。
（）
对
错
29.现场管理中5现主义所指的是:
原理、原则、在现场、看现物、处理现实情况。
（）
对
错
30.作业虽然已小批量化，但步骤时间及库存量都却增加了;可以说是达到了改善后所需的真正目的。
（）
对
错
31.虽然降低了0.7个人的工作量，但人却没有减少。
而周围的操作人有富余时间，在不断地摧促上一道工序的操作者加快速度。
可以说是达到了改善后所需的真正目的。
（）
对
错
32.所谓的“改善效益”指的是:
促使质量提高与通过人少化及减少库存量实现削减各项费用有机地结合。
（）
对
错
33.管标准化工作方法:
1）制定生产活动基本的标准;2）使制定的标准得到完全遵守的维护管理活动;3）问题的表面化及反馈活动;4）为进行更加高效地生产所做的改革活动（）
对
错
34.日常做计划及报告时，经常用到5W2H，5W2H是指When何时、Where哪儿、Who谁、What什么、Why为什么、How怎样，Howmuch多少，使报告在职场里深入人心（）
对
错
35.为了使现场管理的水平得到提高，应在“一次性完成、根源、彻底”的行为规范的指导下，贯彻，强化以下三点:
1）强化持续管理;2）贯彻源流管理;3）预测管理的结构（）
对
错
36.把握事实情况应注意的要点:
1）贯彻5原（现）主义;2）用数据说明问题;3）用5W2H整理;4）设法用眼看进行管理5）尽早报告状况不好的数据（）
对
错
37.所谓维持继续管理的强化是指:
让工作人才化，遵守已确定的标准，是否遵守这个标准（）
对
错
38.所谓源流管理就是为了实现应有的姿态，将已发生问题的原因分类成4M，再分析其真正的原因，从源头加以改善，使相同的问题不再发生（）
对
错
39.所谓预测管理说的是在问题发生之前，预先整理出人们所想到的会影响生产的问题的原因，并制订防患于未然的对策（）
对
错
40.所谓维持型预测管理:
由于4M发生变化时，就容易发生问题，所以从这个信息入手参照过去已发生的问题的情况来确定重点管理项目，就是预先制定对策（）
对
错
41.何谓日常现场管理:
所谓日常现场管理就是监督者踏踏实实地完成其应该完成的工作。
将在过去的训练中所学到的东西在每天的生产活动中予以实践经验（）
对
错
42.监督者（组长）的日常现场管理工作就是:
1）面向所有的管理项目，进行一目了然式的管理;2）确定重点管理项目;3）全员分担管理责任要习惯化（）
对
错
43.为什么标准化很有必要:
因为无论接受教育训练的是谁，只要在任何时候都按照标准工作，都同样可以获得安全、等速、不混乱的效果（）
对
错
44.工作标准化主要内容有:
1）业务运作的标准化;2）设备管理标准化;3）操作的标准化;4）质量标准化;5）其它标准化（）
对
错
45.关于反馈的做法，除了采用QC手法、IE手法、PM分析法进行分析之外，留意其它部门及员工所提出的一些数据也是很重要的（）
对
错
46.决定完成目标的策略的要点:
1）从回顾前面工作的过程中了解未达到目标的原因;2）使用配置图等来看清不良的程度;3）决定策略的步骤、管理方法及管理项目;4）明确异常情况的应对方法（）
对
错
47.教育训练时的要点如下应遵循以下两个方面:
1）监督者要做到用言传身教;2）本着要将实际工作交给部下去做的出发点进行教育训练（）
对
错
48.PDCA循环中的检查（C）时的注意要点如下几点:
1）根据管理项目，把握实际状况;2）不能仅仅漠视与观察，而要灵活应用检查，测试;3）采用任何人一看就明白是正常还是异常的方法进行管理;4）注意所得出的结果不能散乱（）
对
错
49.五现（原）主义中的“原理”指:
自然的哲理、法则、固有的技术理论（）
对
错
50.五现（原）主义中的“原则”指:
依据共同价值观的规则（）
对
错
51.五现（原）主义中的“在现场”指:
现象发生的场所（）
对
错
52.五现（原）主义中的“看到的现实物品”指:
实际制造中的产品的完成情况，其它，还应观察部下的工作情况、操作情况并分析其为什么要那样做（）
对
错
53.五现（原）主义中的“处理现实情况”指:
在现状下应依次考虑紧急性、稳定性、扩大性，然后决定首先从哪儿入手为好（）
对
错
54.为了实现应有的姿态，将已发生问题的原因分类成4M，再分析其真正的原因，从源头加以改善，使相同的问题不再发生:
称为应急管理（）
对
错
55.为为了立即防止问题的发生或不合格品流向下一道工序采取两种对策:
临时对策和恒久对策（）
对
错
56.“恒久对策”又分为设备对策及零件的工序变更等“发生源对策”以及将问题的原因追溯到零件和设备的设计，从图纸上进行修正的“源流对策”（）
对
错
57.日产生产方式的基本思路:
“以品质为基础，彻底杜绝浪费”（）
对
错
58.创造无安全顾虑的作业环境是班长的责任。
对
错
59.改善的先后顺序:
首先是改善作业改善、其次是工作流程（工程），设备改善。
对
错
60.班组长日常须将现状质量及成本、设备、安全等以管理数据作好定量性掌握。
对
错
61.PDCA循环管理方法，重要的是经常制定出最好的标准。
对
错
62.班组的任何管理都分为结果系与要因系的管理。
对
错
63.班管理的重点项目是制订和修订及每月更新维护目视管理板资料。
（）
对
错
日产公司的生产管理指标包括以下哪些。
（）【多选题】
A、实施倍率
B、实作工时
C、直接劳动生产率
D、工时降低率
2.要减少实作工时会涉及到以下几个领域（）【多选题】
A、产品构造的改善
B、工序设计的改善
C、作业的改善
D、原料的改善
3.“小偷开储柜是从下层开始的”体现了动作经济的哪个原则?
（）
A、减少动作次数;
B、同时进行动作;
C、缩短动作距离;
D、使动作轻省
4.以下哪个是运输的符号?
（）
A、
B、
C、
D、
5.树脂车间生产前后保，已知库存件2800套，总装车间每天生产台数700台，问树脂车间的库存周期为（）
A、4天
B、8天
C、2天
D、16天
6.实作工数目标为5.0H/台，日生产台数为200台/单班，日出勤时间为8H/日，请问该班需要多少人作业人员?
（出勤率按97％来计算）（）
A、129人
B、128人
C、358人
D、357人
7.下面哪个不是日产生产方式倡导下述四个应有的形象指标（）
A、全数保证后工序所必需的产品质量
B、在必要的时间，生产后工序所需数量的必要产品
C、投入最少的资源（人力、物力、设备）进行生产
D、重视人力资源
8.下面哪个不是实践日产生产方式的原则Ⅰ（）
A、不制造不良品
B、投入最少的人员
C、按计划进行生产][最大库存]
D、安心、适宜的工作环境
9.下面哪个不是标准作业的四个要素（）
A、作业步骤。
B、节拍时间
C、标准库存
D、作业要点
10.下面哪个不是标准库存遵守的原则（）
A、定位
B、定品
C、定时
D、定量
11.下面哪个不是要减小实际工时的（）
A、优化产品设计及工序设计来减小标准时间（基准时间+工序时间）
B、通过*改善作业动作，减少实际作业所用时间，减少设备故障，减小损耗时间及间接时间来缩小实施倍率。
C、使临时性工作人员的最少化。
D、使库存量的最少化
12.标准时间=基准时间+（）
A、工序时间
B、损失时间
C、目标时间
D、分解时间
13.以下哪个不是目标时间的用途（）
A、开展作业编制的讨论
B、制定新人等未熟练者的熟练目标时间
C、对技能鉴定等的评价
D、对新人习熟度的管理
14.以下哪个不是生产线内的库存产生的原因（）
A、暂停多
B、工具交换多
C、准备时间长，批次规格大
D、由于编制损耗引起的作业速度差别
15.以下哪个不是减少库存改善领域的（）
A、推进小批量化
B、工序内（生产线内）的库存最少化
C、零库存
D、工序间（生产线间）的库存最少化
16.以下哪个不是做到最小库存的（）
A、库存管理
B、库存减少
C、库存削减
D、库存零化
17.以下哪个不是重体力作业（）
A、1天内累计搬运重量20吨以上的作业
B.、20KG以上重物的手工搬运作业
C、不到20KG但形状
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