当代中国经济.pptx
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话当代中国经济文化中国的国际品牌“联想”,浅看当代中国经济形势,我不是经济学家，也不是社会老手，在这里我只想表达作为一个大学生，在学校，通过报纸，新闻看到的目前中国经济形势的发展。
中国目前的经济主要支柱不是科技技术，相比于欧美还有日本而言，我们是落后的。
那为什么依靠科技发展的时代，中国每年的GDP仍然增长的那么快？
我国的整体经济事态稳定上升，GDP便是主要的体现。
我国近些年的GDP增长势头稳定，基本保持在8到9个百分点之间，这样的增长速度非常惊人。
如今我国的GDP已经超越日本成为世界第二大经济体。
人们的生活水平显著提高！
这些都是有目共睹的事实。
但是，还是存在着很多问题，第一，中国的GDP虽位列世界第二，但却不值得骄傲，因为美国的GDP大约为我们的两倍。
第二，经济强国不等于经济大国,我国属于经济大国。
总的来说中国的经济形势不乐观，因为CPI连连创新高，下周8月份CPI又要出来了，已经预计到会比6月高，因此对股市来说肯定是个打击。
目前的财政政策是紧缩的，就是说流通中的货币相对在银行里的少，因此投入股市中的就更少，股市没有资金去拉起来中国是美国国债的最大债权人，一旦美国债务违约或者美元贬值，那么中国将最多会亏损4000亿美元，这会直接影响到中国的国内市场，肯定会使股市下挫的,因为我国的底子雄厚（也就是有钱）所以在这个金融危机尚未平息的年代很多资本主义国家看准了中国广阔的市场，大量的投资迫使资金大量的涌入，这种流动资金大量流入的现象是不正常的，因为虽然就目前的形势看，感觉一下子有钱了确实不错，但是如果那一天中国的市场不景气了，大量的外资企业撤资，再加上人民币的贬值，又使得资金大量的外流，这样会给我国造成灾难性的打击。
不要以为这是天方夜谭.1990年日本的金融危机，美国就是利用这种手段摧垮了日本的金融体系，使得日本负债累累，现在他们有用同一种手段来对付中国了，我只想说一句，这个游戏中国玩不起！
还有就是中国的房地产市场存在着巨大的泡沫现象，使得房价暴涨，老百姓买不起房。
这个问题的根本原因在与中国的制度问题，中国的土地归地方政府所有和管理，就算是中央政府也得向北京政府租借，这是很不正常的，政府的主要经济来源是向纳税人收取税款，这点资金是远远不够的，为了筹到更多的资金，政府只能拍卖土地，使得土地没有得到良好的开发和利用，因此地价上涨，房价暴涨，产生楼市泡沫。
最后就是专家预测今年将是中国进入10年通胀的第一年，这是非常可怕的，严重通胀的结果就是大量的流动资金流出国门，结果就是1990年的日本。
这些事实摆在我们眼前，不过不用怕，我们的政府正在全力以赴采取应对措施，相信我们的政府，相信我们的金融机构，中国不会倒下！
中国经济发展无疑会对世界产生影响，因此国际社会对中国发展的特别关注也是可以理解的。
就国际社会的关注点而言，主要有三方面的问题：
一是中国是否能崛起；二是中国会以什么方式崛起；三是中国的崛起可能会达到什么样的水平。
其中核心的是第二个问题，即中国会怎样崛起。
21世纪中国经济的总规模必然会成为世界上最大的国家之一。
越来越多的机构采用不同的标准来研究和评价中国经济，国际社会也对此给予了高度的关注。
在经济全球化的大背景下，中国经济将会进一步加快融入世界经济体系的步伐，提高在国际产业分工结构中的竞争力，制造业优势的不断强化将可能使中国成为21世纪的“世界工厂”。
自1979年以来，中国经济获得了持续二十多年的快速发展，大范围的贫困人口减少是中国自改革开放以来取得的最大成就之一。
但是，目前政府面临的问题是，对于中国这样幅员辽阔、发展快速的国家经济增长的收益无法在全国各区域均等分布，发展不平衡是中国区域经济最显著的特点之一。
由于中国经济发展道路的特珠性和渐近性，使得中国的工业化和城市化呈现出许多与国外发达国家或发展中国家不同的特征和问题。
从总体上说，了解中国的二元经济结构是理解中国工业化和城市化独特性的关键。
创造中国的国际品牌,联想控股有限公司（LegendHoldingsLtd.简称联想控股）是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国家技术创新试点企业，经过2000年业务和组织结构的大规模调整，目前已发展成为一间母子公司体制、符合现代企业制度的有限责任公司，董事长曾茂朝、总裁柳传志。
其子公司联想集团有限公司、神州数码控股有限公司作为香港主板上市的高科技类公司，总裁兼CEO分别是杨元庆和郭为。
联想旧标识科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。
2008年，联想控股综合营业额1152亿元，总资产644亿元，历年累计上缴国家各种税收126亿元，公司员工总数近3万人。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第24位，2007年度中国企业500强排名中名列第22位。
2010年，联想控股综合营业额1466亿元，总资产1121亿元，员工总数近4万余人，全国民企500强排名第3位。
在过去的二十多年里，联想控股走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中取胜，促进了民族IT产业的发展；成功实施了国有股份制改造；打造出了一支出色的人才队伍，探索出以“管理三要素”为核心的具有联想特色的企业管理理念和方法，并成为核心竞争力。
秉持“产业报国”的理想，联想控股正致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。
公司结构,联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，子公司包括：
联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。
业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。
其中，联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集联想控股有限公司股份结构为：
中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。
1涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图打造将其成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。
联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。
目前，联想控股有限公司的团。
联想集团是目前中国最大的信息企业，亚洲第二大电脑生产厂商，其属下联想集团有限公司于1994年在香港联交所上市，经过了近7年的时间，取得到了令人瞩目的业绩。
公司股票市值以每年30至40的速度增长，成为在香港证券市场发展最快，也是最受港府经济实业界看重的内地企业之一。
此外，联想公司在探索国有民营企业产权改制方面亦敢为人先，率先推出管理者享有部分产权的改革方案。
如今，在新世纪之初，联想公司将如何面对未来？
中国加入世贸后所带来的机遇和挑战又是什么？
联想控股有限公司1984年由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。
联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车六家子公司，联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体资金管理，以及子公司战略方向的统一协调与指导等战略功能。
经历过无数风险坎坷。
联想集团之所以成功，凭借的是管理。
这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。
第一个方面是国内PC机市场。
在这个领域被Intel的CPU和微软的Windows操作系统所框隹，IBM、Compaqp这些世界级的公司暂时无法有大的发挥；而在次要的技术性能上联想凭借其对中国用户特殊标的掌握和他们相比各有所长；在质量上联想严格执行ISO9000的操作规程和他们相差无几；在成本、中国市场的服务网络方面联想有较大优势。
因此，在这个领域从1994年下半年到现在联想和世界级公司的竞争取得了阶段性胜利。
第二方面是国内系统集成领域。
由于中国的特殊环境，使得在应用软件开发和服务网络的建立方面，联想比国外公司具有优势；又由于这是个技术性很强的领域，长期做下去会使这种优势扩大和难以动摇。
第三方面是代理销售领域。
在这个领域运作，联想今后更要注意的是从中选择合适的项目和合作者向纵深发展，即向联合生产、联合开发发展，为将来走向世界积累力量。
第四方面是面向国际市场开发生产销售PC机的主机板。
近几年国际上普遍认为这部分利润极薄，是属于诮放弃的鸡肋；而香港联想板卡生产部分的毛利达到20%以上，因此要趁机加快发展，然后以此为保底调进入芯片研发生产领域。
团队分配联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。
将分为三步走：
第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。
第二步是到2005年左右，要完成100亿美元的经营额。
第三步是进入世界500强之内。
他们在制定战略的过程中，先对世界计算机待业和中国高科技企业发展有关的方面进行了全方位的分析，得出联想必须深入学习和了解计算机领域已形成的不可动摇的游戏规则，必须熟悉高科技企业所依附的市场。
联想与国外公司相比，劣势决不是资金上，而是在技术、管理、人才上，联想最缺的是对市场运作规律、企业管理规律有深刻认识的领军人物。
外他们还有两个预备队，第一是新开发的工为项目，第二是在惠阳建立了一个联想科技园区。
以上是他们在制定战略时的客观考虑。
现在联想集团主要部门的骨干都已习惯把战略目标制定以后，详细研究各个技术步骤，并认真保证每个具体步骤的实施以求完成总目标。
在建班子、定战略、带队伍的管理三要素中，内容最丰富、作起来工作量最大，听起来有声有色的应该是关于带队伍的部分。
联想集团认为带队伍的内容包括了企业不同时期应该有什么析的组织结构，使得运作的效率最高；应该有什么析的企业文化使员工和企业的目标能够一致，加强凝聚力；应该有什么样的管理模式使得员能令禁止；应该有什么样的激励方式使现代的年青知识分子发挥最大的创造力，能培养出色的领军人物？
然而，应排在首项的还是建班子。
宗派是形成团结班子的一个绝症，第一把手是一个有战斗力的班子的核心。
没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、带队伍都做不出来。
总之，无论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。
作为联想系企业的旗舰，联想控股现已全面开展战略投资业务，希望以资本为平台，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。
此外，联想控股还承担着公司总体资金管理，以及子公司战略方向统一协调与指导等战略功能。
联想控股的投资业务包括为核心运营资产投资、资产管理、孵化器投资三大板块，未来将重点购建核心运营资产中领先的企业以实现跨越式成长，联想控股计划在2014-2016年实现整体上市。
目前，联想控股的核心资产除了原有的联想集团和融科智地外，还开拓了现代服务业、化工产业、农业和供应链等四大行业，并与资产管理板块（含联想投资、弘毅投资）、孵化器投资形成良好的互动。
股权分配结构,在2009年9月以前，联想控股有限公司由中国科学院通过国科控股持有65%的股份，联想控股职工持股会持有另外35%的股份。
2009年9月，国科控股通过北京产权交易所公开挂牌，以27.55亿元的价格，将联想控股有限公司29%的股份转让给中国泛海控股集团有限公司，转让后的股权结构为：
国科控股持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。
发展走向,联想控股有限公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得联想是奥运会合作伙伴信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
其前身为中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，1984年由计算所投资20万元，11名科研人员创立。
公司目前总资产179亿元人民币。
2003年，综合营业额403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。
截至2003年底，累计上缴国家各项税收54.5亿元人民币。
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发联想北京总部展的大型企业集团。
2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12500余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%（数据来源：
IDC），从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：
IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户供给最新最好的科技产品，推进中国信息产业的发展。
面向未来，作为IT技巧与服务的供给者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其供给针对性的信息产品和服务。
配合公司发展，联想同时在战略上实现了三个改变，即前端产品实现从单一到丰硕的改变；后台产品从产品模式向计划模式改变；服务方面，由增值服务扩大到服务业务。
此外，联想在全国规模内全面实行一站式服务，并更加重视服务与技巧、服务与业务的联合，切实进步竞争力。
在技巧竞争日益剧烈的今天，联想团体不断加大对研发技巧的投入和研发系统的树立。
目前，已成立了以联想研讨院为龙头的二级研发系统。
高性能服务器事业部和研讨院服务器研讨室亲密配合，推出高性能机群体系iCluster1800系列产品。
2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度实测峰值达1.027万亿次的联想深腾1800盘算机，通过了包含6位院士在内的专家鉴定组的鉴定。
2002年11月，威望机构全球高性能盘算机TOP500排行榜再次颁布，联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位，成为首家正式进入排行榜前100的中国企业。
联想万亿次盘算机的研制胜利对中国高性能盘算机的产业化具有主要意义。
2002年12月，首届LegendWorld（联想技巧创新大会）在北京盛大举办，联想正式对外推出“关联运用战略”，并以此作为公司的技巧愿景和布局，为新世纪联想的发展和起飞奠定了基本。
2003年7月31日联想科技巡展2003（LenovoTechShow）在“东方明珠”上海胜利启航。
巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。
联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展，为客户提供三大类IT产品。
其中，联想电脑在2003年以27%的市场占有率连续八年居国内市场份额第一的位置。
神州数码不仅是国内第一的IT产品分销商，同时也是国内最大的专业系统集成商和知名的全线网络产品供应商。
2002财年（2002年4月1日至2003年3月31日）内，联想团体共申请国度专利572件，其中创造专利占到50%以上，被国度知识产权局授予全国企业技巧创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技巧系统。
2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓著的质量管理程度，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。
立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理范畴同样走在了全国企业的前列。
2003年4月，联想团体在北京正式对外宣告启用团体新标识“lenovo联想”，以“lenovo”取代原有的英文标识“Legend”（legend，英文含义为传奇），其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增长的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精力。
2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”，并在全球规模内注册。
在国内，联想将坚持应用“英文+中文”的标识；在海外则单独应用英文标识。
目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办事处。
在国外设有欧洲区、美洲区，包含美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利、墨西哥七家子公司。
最近在韩国首尔也创办了子公司。
联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、移动存储装备、外设等产品，年生产才能到达500万台（电脑）；同时在厦门设有大范围的手机生产基地。
在2002年9月财富杂志颁布的中国上市企业百强中，联想团体位列第六；2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值到达198.32亿元国民币；2003年1月，在亚洲货币第十一届“Best-ManagedCompanies”（最佳管理公司）的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全体评选的第一名。
2008年联想入选世界品牌价值试验室编制的中国购置者满意度第一品牌。
面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：
联想将供给信息技巧、工具和服务，使人们的生涯和工作更加简便、高效、丰硕多彩；为员工：
发明发展空间，晋升员工价值，进步工作生涯质量；为股东：
回报股东长远好处；为社会：
服务社会文明提高。
未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。
2008年度全球财富500强,联想排名499,销售16,788（百万美元）。
联想它是中国的企业，但是它的总部并不在中国，而在美国。
随着联想在个人电脑市场上的取得的伟大提高，联想也预备往手机市场进军。
2009年联想手机在国产手机销售量稳居前三甲，2010年世界杯期间强力推出的联想乐PHONE卖的超火，曾一度卖断货。
随着联想在各个市场取得的伟大胜利。
一时光，联想在国内外名声大震。
经过近二十年的努力，结合中国国情，联想控股探索出了一条有联想特色的贸-工-技高科技产业化道路，对中国企业的成长和发展起到了借鉴作用；成功实施了联想的国有股份制改造，初步建立了现代企业制度，为中国大型国有企业的股份制改造探索了道路；在90年代初，联想立足中国本土市场，在较早对外开放的IT行业中，和国际强手进行了直接竞争并初战告捷，为中国企业总结了经验教训，带动了民族IT企业的全面发展；在发展过程中，联想充分学习并吸纳了西方成功企业的先进管理经验，结合中国本土特色，逐步提炼出了具有联想特色的企业管理理念，并形成核心竞争力。
企业文化的概念,由于企业文化的发展和企业的管理思想和管理实践两个部分息息相关，那么企业文化的概念就从这两个方面进行分析。
从管理思想的角度来看，企业文化是企业管理部门通过自己的管理实践，精心培植、倡导、塑造的一种为全体成员共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
从实践的角度看，其构成要素主要含企业宗旨、价值观念、行为规则、道德规范、人员素质、企业形象等。
企业文化分广义和狭义两种，广义上的企业文化，是指企业在生产经营过程中形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总合；狭义上的企业文化，是指企业在长期经营实践中形成，并为本企业职工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、伦理道德、典礼仪式及智力因素和文娱生活的总合。
总的来说，西方学者们比较统一的看法是：
企业文化的主要内涵是价值观，一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则、行为规范等等，并且，依赖于这些文化，企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下。
企业文化的作用,正是由于企业文化在企业建设与经营中的重要价值，人们越来越重视企业文化的建设。
企业文化有多方面的作用，主要表现在以下几个方面：
一、凝聚作用。
企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
二、激励作用。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
三、协调作用。
企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。
四、约束作用。
企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。
五、塑造形象作用。
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
企业文化的作用也可以形成能够促进企业持续成长的良好价值观。
企业的成本有两个方面，一是外部交易成本，二是内部交易成本。
企业外部成本更多地依靠企业的市场能力，而企业的内部成本则主要依靠管理效率的提高。
优秀的企业文化所产生的凝聚力和向心力，对于管理效率的提高又起到至关重要的作用。
联想的企业文化发展历程,联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，建立之初的联想公司营业额仅300万元。
到1994年营业额发展为11亿元的年销售额，2004年销售额300亿元。
今天的联想集团是中国IT企业的领先者，主要是在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动手机设备、服务器和外设的生产、销售，已发展成为一家在信息产业多元化发展的大型集团公司。
联想的品牌PC在过去连续七年一直是中国最畅销的产品，在2003年占有中国PC市场27%的份额。
同年，联想的PC也以12.6%的市场份额在亚太区排名第一。
作为一家IT技术与服务的综合提供者，联想以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业和大企业等类别客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。
2004年12月9日，联想并购IBM的PC业务，这标志着联想新时代的开始。
作为一家极富创新性的国际化科技公司，联想集团目前有联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，在全球有19000多名员工。
联想在中国这块版图上历经20年取得了举世瞩目的辉煌战绩，也谱写中国企业富有魅力的传奇。
通过对联想企业的发展历程和联想文化的理解，联想的成功在于根据企业所处阶段的不同对企业文化的进行相应的调整，即伴随联想一次次的转型，文化也在进行一次次的嬗变。
211伴随联想的文化变迁回顾往昔20年，联想企业由柳传志等11名科级人员创办的小企业发展壮大为一个国际性大企业集团。
其经历过程大致分为五个阶段：
2111联想的初创阶段（1984至1987）这个阶段起始于1984年，柳传志等11人靠20万元起家，成立了中国科学院计算机技术研究所新技术发展公司联想集团公司的前身。
这个阶段主要是利用技术服务积累资金，通过拳头产品打开市场。
这个时期的企业文化主要表现为创业者们通过研究员站柜台和制定联想天条等方式，探索企业管理管理。
其中，联想提出过不看过程看结果，看功劳不看苦劳的效益观，质量是生命，用户是皇后的市场观以及信誉比金子还贵等道德观。
联想的核心价值观,核心价值观是企业精神的集中体现，它告诉员工“我们应该怎么做？
”或者“什么对我们是最重要的”。
联想的核心价值观经历了长期积累和演变，现在已经得到进一步明确和丰富，经过系统整理和反复论证，现在确立了四条联想核心价值观：
服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新,服务客户：
服务客户是联想的首要价值观，因为联想最重要的使命就是为客户创造价值，联想将要成为一个服务型公司。
联想和联想人的价值在于拥有客户，为客户提供全方位的服务，让客户获得超出期望的满意。
联想人把技术、产品和方案作为服务客户的手段，在全员中树立一种“客户至上”的意识。
“我们的存在取决于我们能否找到自己的客户，我们的价值取决于我们能否满足客户的需求”。
精准求实：
联想能够取得今天的成就,从管理和做事的方法来看,主要得益于联想人能够“以事实为依据，用数据来说话”，“乐于发现问题
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