合作为什么会出现裂痕.ppt

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合作为什么会出现裂痕？

关系介绍,孙加明进入了当地一家大型的国有药厂的研发部门搞产品研发经过努力后当上了产品研发部经理,孙加明和周云龙是高中的同学，也是好友高中毕业后：

一次大学同学聚会时，一次深谈，使两人下决心从各自的企业辞职，筹集资金各投资创办了一家合成化工厂,经过几年后，由于理念的不同，双方开始出现隔阂,但是,出现问题,问题一,问题二,问题三,问题四,案例分析,problemOne,孙加明和周云龙之间，当初为什么会一起创办企业，并在最初几年取得了良好的业绩？

到后来两人之间为什么又会产生矛盾？

如果你是孙加明，你会如何改变这一局面？

如果你是周云龙，又会怎么做？

为什么？

答：

在最初几年取得良好业绩是因为刚开始时，两个人志同道合、在性格和能力上互补，孙佳明擅长产品研发，周云龙擅长组织管理。

从课本17页中我们可以知道组织都有一个明确的目的，组织成员志同道合、能力互补是组织发挥其功能的前提。

后来由于两人之间出现了一些隔阂，发生分歧，是由于对于企业的经营、对对方的作用双方有了不同的看法。

如果我是孙佳明我会首先改变原先公司成功的主要原因是我的产品开发的好的这个想法，应该觉得是自己的产品和周云龙的管理的共同作用才使企业走向正轨。

要认识到企业是一个利益共同体，缺了我们中的任何一个都不行。

如果我是周云龙，我会和孙家明多沟通，让孙家明了解到自己平时的一些作为是管理和销售的必要手段，而不是个人的习惯不好，希望孙加明多多理解。

然后我会努力查找管理上的问题所在，努力解决管理过程中的问题，与孙佳明齐心协力创办好公司。

案例分析,problemTwo,按案例中的描述，周云龙在企业管理方面，履行了管理四大职能中的哪些职能？

答：

周云龙在企业管理方面，履行了计划、组织、领导和控制职能。

计划职能：

规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标（例如：

由周云龙负责企业的经营管理，孙加明负责技术和产品研发，走上了共同创业之路。

）组织职能：

它决定组织要完成的任务是什么，谁去完成这些任务，这些任务怎么分类组合，谁向谁报告，以及各种决策应在哪一级上制定（例如：

为了加强管理，组建了专门的职能管理部门，并聘请了相应的管理咨询公司，进行了组织结构的重新调整，并组织制定了各部门职能说明书和各岗位职责说明书）领导职能：

管理者利用权力，影响，愿望，说服力和沟通等技能来协调个体和组织行为，激励调动组织成员的积极性和创造性，这里采用的是员工加薪的愿望（例如：

为了调动员工的积极性，根据新的岗位分工，又进一步增加了员工的平均薪资）控制职能，管理必须监控组织的绩效，必须将实际的表现和预先设定的目标进行比较（例如：

为了加强对员工的控制，参照国外公司的做法，对员工实行了定期的全面考评）,ProblemTwo,案例分析,ProblemThree,在一个组织中，我们到底应该如何对待规章制度？

规章制度可不可以违反？

违反了应该如何处理？

为什么？

答：

我们认为在制定条例办法时，应针对可预期的意外状况对规章加以补充，如在何种条件下违反原则可以酌情处理。

规章制度实质是为了更好地管理。

作为一个合格的组织成员。

应该遵守该组织的各项规范。

但是在规章制度中难免会出现一些不足，所以出现特殊情况的可能在所难免，关键是要把握特殊情况的标准，如果经常有特殊情况应该考虑将规章制度做的更好才是最重要的。

案例分析,problemOne,为什么周云龙在企业管理方面采取了很多措施，却没有能够取得理想的效果？

答：

周云龙在企业管理方面之所以采取了很多措施却没有取得好的效果，是因为管理是一个系统，周云龙虽然看起来采取了很多措施，但他没有将他们系统化，管理是由计划，组织，领导，控制等职能组成的一个系统。

四大职能是相互关联的。

单纯的就计划谈计划，就组织论组织，为领导而领导为控制而控制，是达不到应有的管理效果的。

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