以业务驱动升级.ppt

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以业务驱动升级,-R/3升级项目实施情况汇报,升级前R/3的应用历程,2000年6月-2001年2月R/34.6C系统上线2005年7月-2006年1月R/3后评估及业务后续规划,R/3系统应用的初期主要收获,消化和借鉴了ERP的管理理念，初步达到管理监控的事前化、动态化。

有效帮助检修部门强化了计划在检修管理中的作用，综合平衡维修成本，实现了初步的预算控制。

有效帮助物资采购部门优化了业务流程，基本达到采购过程“透明化、公开化、公平化”，从而有效降低了库存。

企业资源管理规划整体目标,机组运行优化管理系统,发电机故障诊断专家系统,巡（点）检管理系统,锅炉承压管泄漏在线监测系统,发电机组振动状态监测与故障诊断系统,SRCM设备检修策略分析系统,CSI离线状态监测仪器及RBMWARE诊断分析系统,润滑油系统,运行值长日志管理系统,OA系统,SAPR/3系统,电力交易支持系统,报价辅助决策系统,BA/SEM战略决策分析系统,其他辅助系统,L1/L2层,L3/L4层,统一的企业门户：

PORTAL,业务分层和集成技术的对应,L1/L2层,L3/L4层,L3/L4层,状态检修,建立统一的数据交换平台,R/3产品的演进,自助服务,业务分析,战略企业管理,财务分析,运作分析,人员分析,财务管理,公司治理,财务会计,管理会计,财务供应链管理,人力资本管理HCM,员工生命周期管理,员工事务管理,人力资源服务,运作管理:

价值创造,采购,库存和仓库管理,制造,运输,销售订单管理,客户服务,企业服务,差旅管理,环境,健康和安全,激励和佣金管理,不动产管理,SAPNetWeaver,人员集成,信息集成,流程集成,应用平台,运作管理:

支持,数据生命周期管理,项目与产品组合管理,质量管理,企业资产管理,人员配置,相对SAPR/3Enterprise,SAPERP（ECC6.0）包括大量新增功能,新总账财务供应链管理企业内控/合规管理GRC,以人为中心的ERP,CAD桌面/文档管理/cFolder/ECM/变式配置/配方管理,差旅管理（员工自助）/不动产管理RE环境健康和安全EHS,新产品试用测试数据（DMS）批次质量稳定性多规格管理质量管理门户,多级项目成本cProject项目协同项目考勤CATS服务外协采购集成,全方位整合的应用集成平台，实现人员、信息和业务流程的集成。

实现与.NET和J2EE的互操作功能完备的开发平台，集ABAP和JAVA实现跨平台、跨技术的应用业务集成,NetWeaver集成平台,尴尬的系统维护期,升级过程,7月2日8月16日,项目里程碑：

生产系统升级成功,8月17日下午16点生产系统停机,8月20日上午8点升级后的生产系统启用,连续42小时于8月19日升级成功,系统升级图解,生产系统R346C,开发系统,2006年之前老生产系统R346C,老生产系统R346C,SolutionManager,生产系统ECC6.0,BW系统,生产系统ECC6.0,BW系统,测试系统ECC6.0,测试系统BW,演示系统ECC6.0,演示系统EP/BW,测试系统EP,生产系统EP,生产系统EP,升级步骤,域服务器验证用户,SAP门户网站,BW系统,ECC系统,一卡通,公司主页电子公务。

电子邮箱,Excel,其他数据库,ECC系统,图例,域用户验证,已单点登录,其它登录,初步效果-单点登录）,初步效果-大小修/技改项目成本分析（计划实际）,初步效果-采购金额分析（计划实际）,我们的体会,不要为了升级而升级，要跟着业务的感觉走。

分阶段循序渐进实施项目，要高度重视准备工作。

请各位专家、同仁批评指正,谢谢！