上海申通地铁轨道交通建设现场质量管理信息系统2016.9.9.ppt

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轨道交通建设现场3G管理信息系统研制,同济大学上海同是工程科技有限公司,主要内容,项目研究概况,轨道交通建设现场管理方法研究,轨道交通建设现场检查考核标准,轨道交通建设现场管理制度,轨道交通建设现场管理软件,1、项目研究概况,研究背景与意义,1.1,研究现状,1.2,主要研究内容,1.3,研究方法技术路线,1.4,进度计划及阶段目标,1.5,1.1研究背景与意义,1.2研究现状,城市轨道交通建设现场管理现状,我国城市轨道交通进入高速发展阶段工程的质量安全受到社会各界高度关注目前质量安全管理水平正在逐步提高当前质量安全管理主要存在问题,

（2）工程的质量安全受到社会各界高度关注,易发事故,环境复杂：

地质环境、周边环境、自然环境、社会环境技术复杂：

基坑群、基坑深、隧道穿越、工序多管理复杂：

单位多、专业多、环节多、接口多、交叉多,

（2）工程的质量安全受到社会各界高度关注,质量安全管理薄弱，造成事故发生。

特别是多发生影响周边环境的工程事故，造成经济损失和社会负面影响严重；有关事故引起了国务院的高度重视；社会、媒体高度关注，轨道交通工程安全成为公众舆论的关注焦点。

（2）工程的质量安全受到社会各界高度关注,

（2）工程的质量安全受到社会各界高度关注,（3）目前质量安全管理水平正在逐步提高,政府高度重视，加强了检查和政策、标准研究,两年一度的轨道交通质量安全大检查。

一度一度的质量安全联络员会议和两年一度的质量安全工作经验交流大会。

加强了对安全质量管理法规政策及技术标准的研究与编制，并加紧出台，如城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法（建质20105号）、城市轨道交通地下工程建设风险管理规范（GB50652-2011）等。

安全风险评估指南、工程监测管理指南、应急演练指南等已形成征求意见稿或修订完善。

（3）目前质量安全管理水平正在逐步提高,相关质量安全和风险管理法律法规基本形成，控制技术标准逐步完善。

轨道交通工程安全质量管理法律法规体系基本形成轨道交通工程安全监督管理体制机制基本建立轨道交通工程安全质量控制标准日趋成熟轨道交通工程安全质量管理经验的积累更加丰富,（4）当前质量安全管理主要存在问题,相关法规文件、标准规范待进一步健全质量安全管理不均衡、标准不统一工程安全质量管理落实待加强管理水平和效率有待提升,研究现状,住建部,地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）城市轨道交通通信工程质量验收规范（GB50382-2006）城市轨道交通乘客信息系统工程资料验收标准（QGD-005-2007）城市轨道交通安全验收评价细则（AQ8005-2007）城市轨道交通工程建设项目建设标准（建标104-2008）城市轨道交通技术规范（GB50490-2009）城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法（建质20105号文）,地方,北京：

轨道交通土建工程施工质量验收统一标准（修订版）（QGD-005-2005）【车站、隧道、盾构隧道、桥涵、路基、交通站场道路及广场、防水、降水、车辆段与综合基地和装饰装修等】等一系列的工程质量管理标准。

上海：

上海市政地下工程施工质量验收规范、上海市轨道交通工程质量监督程序及要点（2005）城市轨道交通机电设备安装工程质量验收规范上海市轨道交通工程（土建）质量监督实施意见（2006）；现场施工安全生产管理规范（DGJ08-903-2010）重庆：

城市隧道工程施工质量验收规范（2005）重庆市城市轨道交通工程验收管理暂行办法（2010）；广州：

广州城市轨道交通建设工程施工安全检查标准（2009）；广州市城市轨道交通工程质量监督与验收管理办法（2012）,研究现状,2008年沈阳市制定了沈阳市城市轨道交通建设管理办法,2010年武汉市建设工程质量安全文明施工措施监督检查及审查工作并联实施办法,2013长沙市建设工程质量终身制管理办法拟出台2011长沙市建设工程质量动态监管规定（试行）,2012年上海市建设工程质量和安全管理条例关于颁发顶管、盾构施工安全检查评分标准等,住建部2012城市轨道交通工程质量安全检查指南（试行）2010城市轨道交通工程质量安全联络员工作办法2010城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法,1.3主要研究内容,考核管理办法,结合上海市轨道交通建设特点，根据上海申通地铁集团相关管理文件要求及建设管理考核奖惩办法，制定轨道交通建设现场施工的管理考核细则，以规范参建各方管理行为、提高质量安全管理水平。

管理考核表格,质量控制：

土建：

开挖、地下区间、高架车站及区间、轨道、大（小）直径盾构、停车场市政、基坑围护（地下连续墙和钻孔灌注桩）、降水与回灌、联络通道、人防、第三方监测；机电设备安装：

通信、AFC系统、BAS、FAS、门禁、气灭、通用、风水电、信号、牵降变、电气、屏蔽门；装饰：

土建、安装、地基基础和主体结构、建筑屋面和建筑其他类：

给排水、通风安全生产：

土建：

装饰与机电：

1.3主要研究内容,考核管理办法,管理考核表格,质量控制网络版管理平台：

实现施工质量安全检查无纸化、将现场检查办公与集约管理有效的组织在一起，将现场情况及时、客观的反馈。

质量控制移动管理平台：

移动管理平台主要为了方便管理人员现场管理，移动平台可以实现离线考核，在线上传数据、查看检查结果等功能。

信息化管理平台,研究方法与技术路线,查阅文献资料,查阅住房和城乡建设部及各省市城市轨道交通现场管理相关的规程规定、管理制度、考核办法等规程和文件，了解质量安全管理的发展历程、现状及发展的趋势；同时了解轨道交通各参建方在质量安全中的职责和责任。

调研分析,资料收集：

管理措施、管理制度、考核办法等文件资料；实地考察：

深入了解现场管理规定，以及相应的保障措施；,一线进行生产活动的管理人员和专业技术人员；轨道交通建设管理者、业内专家；,专家会议,总结提炼、改进创新，深入现场通过模拟考核、计算研究和统计分析对各专业的检查内容进行完善和修正，同时检验轨道交通建设现场新管理办法、考核指标、奖惩措施等的实用性及可操作性。

总结提炼改进创新,技术路线,分析目前研究现状查阅国内外研究资料,亟待解决的问题轨道交通质量安全,主观性,及时性,操作性,为了提高质量安全管理水平,评价方法,考核指标,信息化软件,管理效率,细化程度,GroupGradeGreat,专家会议,分析比较总结提炼,信息化平台,考核标准,提高质量安全科学管理水平工具,2.1基本原理,3G管理法,在创新轨道交通建设管理时要发动项目相关人员全员、全过程参与，依靠企业员工和业主的智慧和力量，群策群力，将质量、安全和文明施工一起抓，相互促进，共同提高。

2.2调研总结,调研工作概况,课题组人员通过查看轨道交通施工现场，走访施工管理工作人员，召开由建设主管部门、施工单位、监理单位等单位参加的座谈会、进施工现场查看，收集质量安全管理相关的资料，详细了解了各地城市轨道交通建设现场质量安全施工管理的方式、方法、管理制度、考核办法、激励机制以及现有制度标准的执行情况，为课题研究工作准备详实的资料。

调研工作概况,2.2.1质量安全规范、制度,建设部,城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法（建质20105号文）地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）城市轨道交通通信工程质量验收规范（GB50382-2006）城市轨道交通自动售检票（AFC）系统工程质量验收规范（GB50381-2006）城市轨道交通安全验收评价细则（AQ8005-2007）城市轨道交通工程建设项目建设标准（建标104-2008）城市轨道交通技术规范（GB50490-2009）,2.2.1质量安全规范、制度,北京,轨道交通土建工程施工质量验收标准（土建工程篇）轨道交通车站工程施工质量验收标准（修订版）轨道交通隧道工程施工质量验收标准（修订版）轨道交通盾构隧道工程施工质量验收标准（修订版）轨道交通桥涵工程施工质量验收标准（修订版）轨道交通站场道路及广场工程施工质量验收标准轨道交通防水工程施工质量验收标准（修订版）轨道交通降水工程施工质量验收标准轨道交通车辆段与综合基地工程施工质量验收标准轨道交通装饰装修工程施工质量验收标准（修订版）轨道交通轨道工程施工质量验收标准（修订版）北京市建设工程施工现场管理办法（72号令）,2.2.1质量安全规范、制度,上海,上海市安全生产条例上海市政地下工程施工质量验收规范上海市轨道交通工程质量监督程序及要点上海市轨道交通工程（土建）质量监督实施意见上海市建设工程质量和安全管理条例,2.2.1质量安全规范、制度,广州,2009年广州城市轨道交通建设工程施工安全检查标准2011年广州市城市轨道交通工程质量监督与验收管理办法,杭州,2007年杭州市地铁建设管理暂行办法2012年杭州市城市轨道交通运营管理办法,2.2.1质量安全规范、制度,其它省市,2005年南京市轨道交通工程建设质量安全管理实施意见；2014年，新版南京市轨道交通管理条例2008年沈阳市城市轨道交通建设管理办法2008年武汉市建设工程质量安全文明施工措施监督检查及审查工作并联实施办法2011年深圳市城市轨道交通工程质量安全管理办法2011年西安市城市轨道交通条例2011年长沙市建设工程质量动态监管规定（试行），2013年长沙市建设工程质量终身制管理办法2014年山东省房屋建筑和市政基础设施工程质量责任终身制实施办法,2.2.2调研分析,目前质量安全管理的思路主要是通过人的管理达到对事的控制，构建责权清晰、简单流畅的安全责任体系能够有效地保障各责任主体安全责任的落实，实现人工作质量的提高，进而保障工程的质量安全。

为了应对大规模建设形势下城市轨道交通工程质量安全管理的严峻形势，信息化管理也逐渐被用来进行轨道交通建设过程的质量和安全控制，各种监控和管理系统越来越多的被运用到轨道交通工程的质量安全管理之中：

上海地铁建立了“工程远程监控管理系统”;北京地铁建立了“施工安全风险监控系统”与“隐患排查治理管理系统”广州地铁建立了“第三方监测数据管理系统”、“工程建设精细化管理系统”等。

2.2.2调研分析,信息化管理系统的应用存在的问题缺乏统一信息规划和设计、数据共享与利用难信息化建设不成体系等问题，而且目前的质量安全管理信息化系统大多“重安全轻质量”，“重结果轻过程”，对工序质量控制不够，往往在质量管理上失去过程控制，对节点安全控制不力，只起到记录的作用。

2.2.3主要存在问题,目的性,及时性低：

一些项目具有过程性，像钢筋间距等检查，而目前的检查方式无法有效体现这一要求细化程度不足：

检查指标部分内容不够细操作性差：

由于各种管理规定细化程度不足以及项目参与人员专业知识水平参差不齐，影响法规在实际工程中的可操作性主观性强：

检查人员的专业知识水平以及工作经验参差不齐缺乏可比性：

质量安全考核标准、方法和指标不统一，可比性差，导致各参见单位施工水平不易掌握管理效率低：

虽有专人管理，但是管理权限不明确，造成管理效率低下；此外，目前的数据记录和传输主要依靠传统的方式，再加上轨道交通项目本身的复杂性，也使得质量安全的管理效率较低。

2.3实现质量安全管理的标准化、精细化、层次化和信息化,标准化,标准化建设主要针对工程建设每个环节，每道工序的检查流程、检查内容及相关指标进行标准化的建设。

将各项检查指标通过统一的表格进行表格化建设，使专业知识要求较高的检查借助标准表格变成符合性检查，降低质量控制、安全管理检查对管理人员专业知识和工作经验的依赖程度，提高质量控制、安全检查的操作性和可比性，从而达到促进公平的目的。

精细化,精细化建设主要对质量控制、安全管理的每项考核指标进行细化，将复杂问题分解为若干个简单问题，通过广泛调研、计算研究和统计分析，对每一项指标的检查内容进行具体化，检查标准进行量化。

弱化检查人员专业知识差异对轨道交通质量安全的影响，使质量控制、安全管理的每一项规定在实际工程中都可以得到很好的落实。

2.3实现质量安全管理的标准化、精细化、层次化和信息化,其它省市,层次化,层次化建设主要为提高施工质量安全管理效率，激励项目参建企业追求卓越，主要包括管理层次化、考核层次化两方面内容。

集团,项目公司,施工单位、监理,2.3实现质量安全管理的标准化、精细化、层次化和信息化,系统用户权限,其它省市,层次化,2.3实现质量安全管理的标准化、精细化、层次化和信息化,其它省市,信息化,专线网络,数据采集,数据传输存贮,监管考核,信息化建设主要为了解决目前施工质量安全管理效率低、不能实时管理、信息不能及时共享、处理数据缓慢、不能进行有效的统计分析等不足。

2.4检查表分类原则,根据轨道交通建设特点以及目前质量安全管理现状，课题组对轨道交通施工质量安全检查项目进行了分类，各部分包括的主要内容为：

土建：

开挖、地下区间、高架车站及区间、轨道、大（小）直径盾构、停车场市政、基坑围护（地下连续墙和钻孔灌注桩）、降水与回灌、联络通道、人防、第三方监测；机电设备安装：

通信、AFC系统、BAS、FAS、门禁、气灭、通用、风水电、信号、牵降变、电气、屏蔽门；装饰：

土建、安装、地基基础和主体结构、建筑屋面和建筑其他表：

给排水、通风。

2.5评估方法,质量安全考核计分标准,是否：

适应于一些可以量化、具体化的项目，定量定性的规定；或可以进行详细描述，且不会引起考核人员歧义的和误解。

高架地基基础通用项检查表,2.5评估方法,在进行安全生产检查时，由于采用的是扣分方式，是否所代表的是满足不符合要求项的条件,基坑支护项检查表,2.5评估方法,考核计分方法对于轨道交通施工质量控制考核方法主要是非此即彼法，即是指考核结果只有合格和不合格两种，不存在中间状态。

土建：

开挖、地下区间、高架车站及区间、轨道、大（小）直径盾构、停车场市政、基坑围护（地下连续墙和钻孔灌注桩）、降水与回灌、联络通道、人防、第三方监测；机电设备安装：

通信、系统、BAS、FAS、门禁、气灭、通用、风水电、信号、牵降变、电气、屏蔽门；装饰：

土建、安装、地基基础和主体结构、建筑屋面和建筑其他表：

给排水、通风。

施工质量控制检查表结构：

采用三级结构，一级结构为主要考核的要素；二级结构主要为对一级考核项的具体展开；三级结构主要为对二级考核指标细化和展开。

3、质量控制检查考核标准研究,施工质量控制检查表结构：

采用三级结构，一级结构为主要考核的要素；二级结构主要为对一级考核项的具体展开；三级结构主要为对二级考核指标细化和展开。

3、施工质量控制检查考核标准研究,3、施工质量控制检查考核标准研究,6个土建专业21个装饰与机电专业1972条检查内容,4、质量安全管理制度,管理目标,4.1,管理流程,4.2,职责划分,4.3,考核方式,4.4,4.1管理目标和准则,管理目标：

质量合格、安全受控、行为文明、进度合理、投资受控。

管理准则：

现场项目负责人在施工现场实施建设管理工作中要以监理单位为“抓手”，以检查监理单位行为为主，通过监理单位旁站、巡视、平行检测等监理行为的实施，实现对施工行为及工程质量、安全等状况的全过程监督管理。

4.2职责划分,建管中心对集团建设管理领域的工程建设负主要管理监督责任，具体如下：

（1）贯彻政府现行有关安全生产、质量管理、综合治理、文明施工等方针、政策、法律、法规和技术规范；

（2）建立健全安全生产、质量管理、文明施工、综合治理的规章制度和管理网络，并建立完善相应的管理台帐；（3）项目工程开工前，组织对项目公司进行综合交底；各标段开工前，参加由项目公司组织、由监督站对参建单位进行的监督方案交底；（4）督促并抽查各参建单位质量控制、安全生产、文明施工、综合治理等保证体系的建立与运作；组织各类专项和综合性检查，并根据具体情况做出相应的奖惩决定；（5）对参建单位进场人员资质及设施、设备进场条件进行抽查，督促参建各方主要管理人员到位；（6）参与或组织各类质量、安全事故的调查和处理工作；参与各标段的关键节点验收，检查、督促单位工程的预验收、竣工验收和备案；,4.2职责划分,（7）组织或参与重大施工技术方案的评审工作；督促参建单位建立、健全“应急预案”、落实应急物资，并实施演练，建立、健全轨道交通建设“应急预案”体系；（8）贯彻执行上海轨道交通建设区域文明工地管理实施细则要求，督促落实文明工地创建的各项工作；负责工地现场大临设施的审核工作，并对其进行抽查；（9）负责对监理、监测、检测等单位的检查考核；（10）建立、完善督导队管理机制；（11）定期组织召开质量、安全等专题例会；（12）督促做好计划、统计工作；（13）根据不同施工阶段，组织各类专项、综合培训及讲座，提高参建各方的管理水平；（14）督促做好工程建设风险防范和保险理赔等工作；（15）组织“市政金奖”和“国家市政金杯示范奖”申报评审，检查、督促其他各类奖项的申报评审；参与轨道交通立功竞赛相关管理工作；（16）检查、督促质量、劳动安全等七大证照办理；（17）负责与市质量、安全监督部门的日常联系。

4.2职责划分,项目公司是所属建设工程管理工作的责任主体，具体如下：

（1）认真贯彻执行各级政府有关工程建设质量管理、安全生产、文明施工、综合治理等方面的管理方针、政策、法律、法规和技术规范及集团公司相关规定；

（2）建立健全项目公司质量管理、安全生产、文明施工、综合治理的规章制度和管理网络，建立、完善相应的管理台帐；制定并落实项目公司相关年度工作计划；（3）办理各类前期证照和各种监督申报手续；（4）各标段开工前，组织对参建各方进行综合交底并组织质量监督部门对参建各方进行监督方案交底；（5）贯彻执行上海轨道交通建设区域文明工地管理实施细则要求，全面落实文明工地创建的各项工作；（6）对施工大临设施的审批手续及搭建情况进行全面核查；（7）对参建单位进场人员资质及设施、设备进场条件进行全面核查，督促参建各方主要管理人员到位，并负责所属项目施工、监理单位人员变更的申报和审批管理；,4.2职责划分,（8）督促、检查监理单位编制的监理规划和专项监理细则；督促施工单位编制重大危险工程的专项施工方案，并进行专家评审，及时回复评审意见，修改完善施工方案；督促并全面检查各单位施工现场质量管理体系的建立和运作；（9）全面检查现场安全生产、质量控制、文明施工、综合治理、质保资料等，并评估施工、监理单位的现场管理行为；（10）督促施工、监理、监测单位完成质量安全月报，编制项目公司质量安全月报并上报集团公司；（11）参与或组织各类专项和综合性检查，并根据具体情况做出相应的奖惩决定；（12）参与工程关键工序、关键部位的四方验收，参加工程预验收，组织竣工验收和工程备案，并同步做好档案的验收、移交工作；（13）督促参建单位建立、健全“应急预案”、落实应急物资，并实施演练，建立、健全所属项目工程“应急预案”体系；,4.2职责划分,（14）组织召开各类例会和监理例会，并根据工程实施情况召开专题会议；（15）根据不同施工阶段，参与或组织各类专项、综合培训及讲座，提高参建各方的管理水平；（16）组织对各类问题进行调查、处理；参与各类事故的调查、处理；（17）参与对监理、监测、检测等单位的检查考核；（18）做好计划、统计工作；（19）做好工程建设风险防范和保险理赔等工作；（20）落实质量、劳动安全等七大证照办理工作；（21）落实“市政金奖”、“国家市政金杯示范奖”等相关奖项的申报工作；（22）负责与市质量安全监督部门的日常联系；,4.2职责划分,总体规划部职责如下：

（1）配合执行本标准；

（2）负责制定轨道交通建设工程勘察管理办法并统筹协调管理前期勘察管理工作；（3）负责全面协调轨道交通设计管理工作，配合建管中心落实施工图设计管理。

保卫部职责如下：

（1）配合执行本标准；

（2）负责集团建设管理现场综合治理工作的总体协调管理。

合约部职责如下：

（1）配合执行本标准；

（2）配合将有关人员变更规定纳入招标文件及合同，并核查投标单位资质、主要管理人员资质。

4.2职责划分,财务部职责如下：

（1）配合执行本标准；

（2）处理实施过程中教育培训、奖励、处罚等的账务。

办公室职责如下：

（1）配合执行本标准；

（2）负责工程建设过程中的档案交底、检查、验收，并督促完成档案的移交。

处理合约部职责如下：

（1）配合执行本标准；

（2）配合将有关人员变更规定纳入招标文件及合同，并核查投标单位资质、主要管理人员资质。

4.2职责划分,现场监理单位职责如下：

（1）贯彻政府及申通集团文明施工管理的方针、政策、法律、法规和技术规范；

（2）建立、健全现场监理文明施工管理体系，完善管理台账；（3）结合项目公司交底情况及现场工程实际，对施工单位进行现场文明施工交底；（4）检查施工单位现场的文明施工管理体系；（5）督促施工现场落实文明施工的各项措施；（6）贯彻上海市重大工程文明施工管理考核办法，落实文明工地创建；（7）定期召开例会，参加上级文明施工会议。

（8）参加专项培训、综合培训及讲座，提高管理水平。

4.3考核方式,质量质量考核结合日常检查及工程最终获奖情况综合进行。

其中，日常检查由工作小组及项目公司实施，主要分日常抽查和专项检查，检查中所开具的各类整改单作为最终奖惩凭据之一。

监理进行全覆盖检查，对监理的考评已纳入监理考评办法。

质量奖惩相关规定：

在质量检查中发现重大质量问题的，对相关单位进行批评，并行文发各参建单位；对工程质量获奖的单位进行奖励，奖励额度：

上海市优质结构1万元、国家优质工程银奖5万元、国家优质结构工程金奖、鲁班奖及白玉兰奖励10万元，被通报批评的单位原则上不予奖励。

否,初步整改单,修改,正式整改单,选择接收人,设定整改时间,施工单位,结束,现场打分结束,是,提交审查,监理单位,合格,项目公司,合格,督导队,合格,建管中心,合格,集团领导,不合格,不合格,不合格,不合格,不合格,发送，并且短信通知,结束,发起人确认,开整改单,在规定时间内整改完成验收不合格者，勒令再次整改；再次整改时间不能超出下整改单时的系统设定时间。

在规定时间内未完成整改（未整改或整改验收不合格），黄灯警告，勒令再次整改，同时通知所在项目公司质安部经理督办，并且从新确定整改时间。

在规定时间内二次整改不合格，橙灯警告，勒令再次整改，同时通知所在项目公司分管副总督办，并且从新设置整改时间。

橙灯后整改不合格的转为红灯，告知建管中心分管领导，同时通知建管中心，由建管中心约谈项目公司领导。

规定时间内未按时完成整改或者销项的，警告级别自动提升。

提交审核,通过,未通过,升级,结束,转上级领导判定,整改流程,4.3考核方式,4.4监理信息化工作考核及奖惩办法,监理信息化工程考核监理是质量控制和安全生产平台的主要使用者，监理信息化工作考核制度如下：

（1）监理单位必须采用3G管理软件对施工单位进行考核，使用软件必须达到及时、准确、完整的要求。

及时性：

现场检查完毕，半小时内上传检查报表。

准确性：

严格按软件列出指标进行符合性与实测实量检查，实测实量数据真实可靠。

完整性：

监理合同范围内任何施工单位工程行为均应复核检查并按3G管理软件格式填写报表。

（2）建设质量检查实时上报。

安全生产检查、文明施工每周上报一次。

（3）监理上报不及时或不准确或不完整，发生一次建管中心质安部口头或电话提醒，累计发生二次书面告知整改，累计发生三次监理考评扣5分。

累计发生三次以上十次以下视情况扣除当期考核费用，并书面通报监理单位。

累计发生十次以上扣除当期全部考核费用，并在轨道交通建设范围内通报批评。

4.4监理信息化工作考核及奖惩办法,监理奖惩管理

（1）集团公司对涉及监理违约责任的轨道交通工程参与监理单位和个人分别实施停止在武汉轨道交通建设范围内投标、扣减考核费和“红、黄牌”处罚；对监理工作优秀、表现突出的监理单位给予上浮考核费的奖励。

（2）监理责任，根据情节轻重，分为A、B、C三级。

4.4监理信息化工作考核及奖惩办法,属A级违约责任，视事故性质及严重程度，可处以对监理单位停止其在上海轨道交通建设范围内半年投标资格；监理项目扣除当期考核费的50%100，相关责任人“红牌”等处理。

a）监理单位发生三起及以上因同类或相似原因造成主要监理岗位人员变更或未到岗履职的事件；b）监理单位被集团评为年度末位监理单位的；c