员工考核评分表模板.docx
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员工考核评分表模板
编号：
考核日期：
姓名
年龄
部门
职务
序号
考核
项目
评分标准
分值
得分
1
出勤率
（1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%。
（10分）
（2）每迟到、早退一次，（－1分）；累计三次以上。
（－5分）
（3）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。
（－10分）
（4）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。
（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。
（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。
（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。
（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。
（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。
（10分）
（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。
（－3分）
（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。
（－5分）
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。
（－8分）
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。
（－10分）
10
4
完成
质量
（1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。
（10分）
（2）工作成绩较为出色，领导较为满意。
（－2分）
（3）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。
（－5分）
（4）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。
（－8分）
（5）无法达到领导要求。
（－10分）
10
5
岗位
技能
（1）业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。
（10分）
（2）业务熟练，具备足够的专业知识。
（－2分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。
（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。
（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。
（－10分）
10
6
沟通
合作
（1）善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。
（10分）
（2）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。
（－2分）
（3）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。
（－5分）
（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。
（－8分）
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。
（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。
（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。
（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。
（－6分）
（4）凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。
（－8分）
（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。
（－10分）
10
8
策划
创新
（1）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提出合理化建议。
（10分）
（2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三。
（－3分）
（3）对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。
（－5分）
（4）思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。
（－8分）
（5）思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物。
（－10分）
10
9
个人
成长
（1）勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。
（10分）
（2）具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢。
（－3分）
（3）对学习认识不清，目标模糊，不知从何处入手。
（－5分）
（4）安于现状，不思进取，无奋斗目标。
（－8分）
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。
（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。
（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。
（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。
（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。
（－8分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚作假，以权谋私。
（－10分）
10
总分
被考核人员近期要求或期望：
签字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签字：
________年______月______日
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