五型班组建设.pptx

五型班组建设.pptx

《五型班组建设.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五型班组建设.pptx（24页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

五型班组建设,朱盖塔供电工区,朱盖塔供电工区简介,朱盖塔供电工区正式建于1998年12月1日，隶属于河西运输段，工区地处陕西省神木县孙家岔镇朱盖塔村。

所辖接触网为398.886条长公里；管辖电力线路196.01公里。

现有职工55人（网电工46人，轨道车司机6人、汽车司机1人、厨师2人），其中管理人员人，高级工9人，中级工10人，初级工26人，党员占职工总数的16%，团员占职工总数的23%。

班组成立以来全体干部职工在“团结实干、奋发向上、安全供电、勇创一流”的企业精神鼓舞下，始终把“抓安全、保畅通”作为本班组工作的重中之重，实行全方位“网络式”控制，严制度、严标准、严纪律、严检查、严考核、严奖惩、抓落实。

先后获得集团公司质量标准化“特级单位”、分公司先进班组、段先进集体、2017年参加分公司技术比武接触网团体第一名、中共神木市委、市政府授予的文明单位等荣誉称号。

荣誉榜,指导思想以建设五型班组体系文件为指导，以夯实基础提升素质为重点，以争创“五型”班组活动为契机，以提高基层管理水平为目标，以实现创建“安全型”班组为根本，突出班组安全文化特色，逐步提升班组的创建水平，从而打造一支团结协作、技术娴熟、管理精细、和谐发展的精英团队。

创建目标一、安全是根基，践行“安全从心开始，从细节做起”的安全理念，实现班组全年安全生产无事故；二、努力提高业务素质；员工队伍整体素质明显提高,为保障生产、节支创效提供强有力的知识技术保障；三、做好节支降耗工作，树立过“紧日子”的思想；四、班组清洁生产，无安全事故发生，现场达到标准化要求，做好各项预防措施，确保无事故发生；五、班组队伍整体稳定，无违法、违纪、集中上访事件发生，班组队伍团结协作，和谐共赢。

“安全型”班组理念：

违章就是事故，安全才能幸福。

“学习型”班组理念：

学习成就未来，知识改变命运。

“节约型”班组理念：

崇尚节约风气，促进持续发展。

“创新型”班组理念：

思维决定出路，创新才有出路。

“质量型”班组理念：

质量是核心，质量是细节。

五型班组,安全型,

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

（3）认真组织班组员工参加单位举办的各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。

（4）工长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班组成员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。

（5）班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。

2017年4月17日燕家塔龙华线事故报告一、事故经过4月17日18：

28分，工区接到通知：

燕站龙华线接触网终点标脱落，要求工区查看。

工区人员准备材料、工具出动。

18:

45到达现场，发现燕站56#锚柱线锚补偿绳被烧断，线锚绝缘子烧伤严重，线锚坠砣落地。

随即安排人员进行全面巡视，现场负责人立即向生调、电调及时汇报并准备要点处理。

20:

28分，电调批准朱盖塔供电工区在燕站56#锚柱进行故障处理，20:

40分处理完毕。

（更换烧伤线锚绝缘子，用手扳葫芦将断落的接触线下锚绝缘子未带电侧与支柱进行连接紧固）,原因分析经现场查看筒仓装煤站视频，确定是由于大风将燕站筒仓传送带的彩钢铁皮刮落，致使燕站下锚56#绝缘子短接，造成补偿绳烧断，坠砣落地。

学习型,培训实践,班组重视学习，倡导终身学习理念，积极创建学习型组织，争做知识型职工活动，经常性组织学习理论和业务技术知识。

充分肯定和尊重职工的学习成果和劳动创造，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

根据检修工作量，组织职工分析图纸，严格按施工技术规范进行，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。

结合设备实际情况，组织进行班组岗位培训，积极开展以师带徒活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过;在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

学习完后合影留念,节约型,

（1）班组认真贯彻执行集团公司、分公司的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。

（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。

（3）加强成本分析与控制。

班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。

（4）班员有良好的节俭习惯。

坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象,质量是核心，质量是细节。

运用自己的专业知识认真做好每一件事，严把质量关。

质量型,精简细修,让每一位职工认识到质量管理的重要性，努力使质量管理意识形成常态化。

提高职工的自身业务水平，只有提高业务水平才能更好的服务于日常检修工作。

端正工作态度，有了敬业的态度才能取得更好的工作业绩。

把每一件平凡的事做好就是不平凡。

创新型,以创新的理念干好本职工作，为企业可持续发展作出积极的贡献。

利用学到的知识，通过创新，改进工作、提高效率、增加效益。

培养班组职工勇于攻关的思想，在原有基础上挖掘职工潜能。

坚持进行小技小改活动，进一步提高生产效率。

班组制定详细管理制度、现场6S考核标准、各项工作标准化，形成一天做到，天天做到的班组工作理念。

1、在活动争创中，每个活动按照工作要求，执行标准严格进行落实，负责做好活动的推动，过程的监控，内容的记录，做到及时发现问题，认真整改问题，从而促进创建目标的实现。

2、对工作开展情况进行全面总结，分析活动中存在的问题，并制定有针对性地下步措施和活动计划，确保创建工作具有持续性、长久性、实效性。

3、要高度重视“五型班组”建设，充分调动广大职工的积极性，精心组织，狠抓落实，务求实效，细化工作目标和工作措施，协调推进,结束语,谢谢大家,谢谢大家,