执行力-张轶斌.ppt

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,企业执行力提升分析TheDisciplineofGettingThingsDone,执行力的含义,执行是什么？

做事情实现既定目标的具体过程按质按量完成工作任务公司战略和目标的重要组成部分，目标和结果之间缺失的一环执行力是什么？

完成执行的能力、手段、力度整合执行要素而形成的一种态势企业的核心竞争力,衡量部门执行力的要素,6个方面,一名敬业的员工必然是有纪律观念的没有纪律制度的威信和理性就没有了对企业而言，没有纪律，便没有了一切,对执行的不同心态,对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。

个性上不追求完美。

在自己的职责范围内不会尽责处理问题。

对公司的要求、标准，不能也不想坚持。

企业执行力不佳原因分析,环境原因决策原因管理原因员工个体原因,执行者的角色定位,领导者的角色定位中层管理人员的角色基层人员的角色执行型领导需要做的7件事情,领导者角色的定位,领导是执行力的重要保证领导者必须具备执行力领导者需要一手抓策略，一手抓执行力必须重视部属执行力的培养应致力于营造企业执行文化,中层是企业执行力的关键中层应把高层的想法转化为可操作的计划。

中层管理人员的角色,基层人员的角色,了解自己的工作与部门目标、企业战略之间的关系职责范围内的工作要以结果为导向按照要求完成工作任务训练专业化能力,1、了解你的企业和员工你是否亲自参与企业运营你是否深入了解公司的真实情况、员工的真实心理你是否会问一些尖锐或一针见血的问题，迫使手下思考问题，探索答案,执行型领导需要做的事情,2、坚持以事实为基础你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准,3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序你是否集中精力在几个重要目标上？

你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？

你是否可以为这些目标寻求一个切入点和方法？

4、及时跟进加强过程管理。

每周都检查最少一位下属员工的工作，每周抽查不同层级至少一位人员的工作。

跟进管理工作的四大方法,5、对执行者进行奖励你是否赏罚分明你是否提拔真正有执行力的员工？

6、提高员工的能力和素质你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？

你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？

你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？

对下属的培训是有计划的还是随机的？

7、了解你自己,你是否容忍与自己相左的观点？

你是否不够强势，姑息表现很差的员工？

当老板应该有三种感觉：

危机感、压力感、归属感情感强度的4个核心特质

（1）真诚

（2）自我了解（3）自我超越（4）谦虚,请您对照一下自己，看看是否有这样的情况您是否具备了所在岗位的相关知识和技能？

是否您是否注意学习有利于更好完成工作的新思想、新方法？

是否您是否能在复杂且棘手的问题上迅速做出正确的决策？

是否您是否经常将一项工作放手给能够完成任务的下属独立完成？

是否您是否勇于批评、处理那些屡教不改或不称职的下属？

是否您所领导的部门或团队是否拥有和谐、进取、团结的工作氛围？

是否您是否能在下属工作失败时给予鼓励和指导？

是否您是否拥有一套对所制定的目标的执行情况进行跟踪的办法？

是否您是否定期和不定期地检查下属的工作进展？

是否当您发现工作中出现问题时，是否立即着手查找原因，并尽快拿出解决方案？

是否您的电子信箱或意见箱里经常收到下属提出的意见或反映的情况吗？

是否您在处理人事问题时，是否能不掺杂个人的成见和好恶？

是否,如果“否”比较多，说明您还需要继续完善自己,影响执行力的主要因素,执行力的特性普遍性系统性差异性相对性成长性好的企业大体都一样，不好的企业各有各的问题要对企业中存在的问题，有针对性地解决,影响执行力的主要因素,人员（高、中、基层）,目标计划（战略、运营、操作）,执行工具方法条件,企业管理体制、运营机制,制度的规范化、落实责任,跟踪标准（速度、力度、尺度、效果、细节、纪律、和谐、KPI）,执行文化（使命、价值观等推进和阻碍因素）,明确目标明确职责有效检查严格考核,不具备挑选人才的能力不善于留住人才不善于激励人才不注重也不开发他们的价值,国内有些企业在“人员流程”上的问题,执行的工具,目标集中确定并锁定目标时间管理做重要事情势能运用运用天、地、人、时、局优势杠杆使用利用关键人员、事件、技术过程控制利用PDCA、DMAIC等纠正执行过程偏差的工具,如何使战略计划有执行力,真正有效的战略由高层执行者与具体执行者的互动中形成的。

否则“公司的战略不是员工的战略，员工只是打工的”，从而不利于执行。

战略是否实际、清晰，易于理解；是否有相应的资源来保证该战略的实施。

如果没有，应如何获得需要的资源；参与制定计划的每个人都应该在计划的执行过程中贡献自己的力量。

加强制度建设,制度管理不能是喊的，要过三关并加以完善体系关完善制度体系变通关防止变通行为扩大化人情关制度面前人人平等,A、对现有制度体系进行审查B、制度执行力的三要原理C、制度执行力的四化原则,1一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号，没有配套行为。

2组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。

3公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，教育他们热爱自己的工作没有多大成效。

4.但凡伟大的公司，文化必定是单一的，而凡平庸的公司，都有各色花样的“上司文化”，“部门文化”。

企业文化的现状,说得多，做得少；表层的多，深层的少；移植组装的多，自主开发的少。

高效执行力的“10字”法则,目的-“明”。

变“要我做”为“我要做”。

目标-“刚”。

管理无定式，目标无止境。

规则-“细”。

没有精彩的细部，就没有壮观的全局。

责任-“清”。

没有内耗，只有竞争流程-“精”。

精细、高效化。

培训-“透”。

人力资源开发的基础。

文化-“劲”。

创建执行型价值观、行为机制。

机制-“公”。

保证公平的关键字是“严”。

作风-“硬”。

言必行、行必快、行必果、果必用。

精神-“恒”。

反复抓，抓反复；抓推进，抓提高,执行力提升箴言,管理无定势管理无小事管理要反复抓，抓反复管事先管人，管人带作风思方行圆管理者要是坐下，部下就躺下了。

没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

渐进就是守旧。

所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

特殊论就是给问题放行。

“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

执行力提升箴言,开发的是市场而不是产品。

市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

客户的要求不等于客户的需求。

经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

止谤莫如自修。

战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

工作要简化，不要简单化。

“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

执行力提升箴言,决胜在终端。

不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

企业生命之树的土壤是用户。

企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

只有自己才能打倒自己。

智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

要效果，不要借口。

执行力提升箴言,观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

不能用职能管理的手推职能管理的山。

职能签字是事先没有市场目标的签字，事后无人负责的签字。

用户的签字才是有效的签字。

没有思路就没有出路。

什么是不简单？

能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？

大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。

抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数只会越来越差，不能见数不见人。

市场是每个人的上级。

谢谢,