安全管理零事故零伤害.ppt

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怎样才能做到零事故零伤害,国家安全生产监督管理总局规划科技司StateAdministrationofWorkSafetyDepartmentofPlanningSeience&Technikigy,施卫祖,能不能做到零事故、零伤害？

杜邦公司的理念：

“任何风险都可以控制，任何事故都可以避免。

”对大系统而言：

理论上可行，实际上很难做到。

对小系统而言：

理论上可行，实际也能做到。

何为“大系统”，何谓“小系统”？

对某个具体的、特定的企业而言是“小系统”，对一个世界500强跨国集团公司或中央企业而言可能就是一个“大系统”。

对一个乡镇、一个村而言是小系统,而对一个省、一个市而言可能就是一个大系统。

但是“大系统”与“小系统”是相对的，也是可以转化的，问题是如何转化？

转化方法：

由大变小，由小变大，再由大变小。

如目前各地开展的平安城市建设，将一个城市网格化分解成若干社区，这是由大变小，一个个安全社区聚合就变成了平安（安全）城市，就是由小变大。

对一个大企业集团公司而言，将安全生产分解到各个二级或三级公司是由大变小，,每一个二级或三级公司做到安全生产了，就能实现了整个集团公司的安全生产，这也就是由小变大。

此时的大又可谓是小了。

目前，各地区、各部门、各企业的领导干部十分重视安全生产工作，逢会必讲、发文必提、有事必说。

为实现零事故、零伤害，一些专家学者倾心致力于安全生产的长效机制建设的研究，观点繁多，但是，什么是长效机制？

至今为止，给人的映象仍然是模糊的、抽象的、零乱的。

总结现有有权威、有代表性的观点：

如原安监总局局长李毅中提出的“五要素”理论：

安全文化、安全法制、安全责任、安全投入、安全科技。

现任安监总局局长骆琳提出的“三项行动”、“三项建设”，构建长效机制的论点。

以及总局大力推行的安全生产标准化的工作举措等。

2011年全国电视电话会议上张德江副总理提出，“三深化”、“三推进”，三深化：

深化企业主体责任落实，加强安全管理和监督；深化依法监管，持续严厉打击非法违法行为；深化专项整治，狠抓隐患排查治理。

三推进：

推进科技进步，提高安全保障和救援能力；推进安全达标，强,化安全基层基础；推进长效机制建设，构建安全防范体系。

建立完善“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的企业安全保障体系。

等等。

这些论点和工作举措对我们研究和探索安全生产的长效机制建设具有方向性和指导性的意义，有待专家、学者进一步研究、丰富和完善。

如何领会和理解领导的讲话精神，同样，对企业实现零事故、零伤害具有方向性和指导性的意义。

这就给我们提出了一项新课题，必须加快研究一套具有中国特色的企业安全生产管理模式，并转化到企业的安全生产管理实践中，通过有效的途径与方法，传导到每一个企业和每一名员工中，使之成为企业和每一名员工安全生产的自觉行动。

显然，探寻安全生产长效机制，追求零事故、零伤害安全生产的终极目标，创新安全生产管理，追寻安全生产的实现途径和工作方法尤为迫切。

众所周知，安全生产是以零事故、零伤害为终极标志的。

而实现零事故、零伤害的目标路途是绝不平坦毫不费力的，安全生产没有捷径可走，更,不可能一蹴而就，需要在思想、观念、行为、方法上不断地创新发展，在实践中再创新、再发展，经过长期地努力，才能实现零事故、零伤害。

因此，要循序渐进，对一个大系统，具体到一个地区、一个大企业集团公司，首要的问题是遏制住大事故，控制住事故总量。

对一个小系统，具体到某个企业而言，首要的问题是努力消除各类事故隐患，做到设备无隐患、人员无违章、安全无事故。

综观企业安全生产管理现状，行业特征与差别，决定了管理的形式与方法各有不同，但是，法律法规对企业的安全管理的目标与要求是一致的。

安全生产管理的形式与方法判定的唯一标准，就是适合本企业特点，管用的、可行的、有效的就是好的。

怎样才能做到零事故零伤害呢？

以管理学的理论为基础，以安全生产的科学理论为指导，在安全生产工作的实践中按照管理学计划、组织、领导与控制四大核心环节的基本原理，按照安全生产风险控制为主线，不断弘扬安全自警、安全自律、安全自觉的安全文化，才能在实践中探索,一套具有中国特色的安全生产管理新模式，找到一条能够为企业普遍适用的科学管理，智慧管理的实现途径的新路子。

从而使得企业自觉做到思想上高度重视、制度上周密细致、方法上科学合理、执行上坚定有力，安全生产各项工作井然有序确保安全生产各项目标任务和工作举措落到实处。

为了适应不同类型、不同规模企业的安全生产管理需要，我期望在方法上把安全生产的科学理论与管理学的基本原理相结合，将安全生产这一庞大的复杂的系统工程，通过系统的方法，进行系统的设计，提出了一套安全生产绩效评估管理体系，经过多年的工作实践与持续改进有所收获，但仍不完善，作为参加培训的企业领导和安全生产管理人员，需要在学习中结合本单位的工作实际深入思考，灵活地应用。

当前我国正处于工业化与信息化融合的加速发展期。

安全生产形势较为严峻，张德江副总理概括为“三高两低”的格局并没有改变，即：

安全生产事故总量高、特大事故发生频率高、安全风险高，技术水平低、从业,人员素质低。

指出的“五个不够”仍普遍在在。

即：

安全发展意识不够强、安全法治手段不够硬、安全工作基础不够牢、安全整治措施不够实、安全管理和监督不够严。

针对这些问题，只要我们牢牢把握好正确的前进方向，努力打造用制度管权、用制度管人、用制度管事的工作格局，加快培育与发展企业安全文化，善于用文化的力量感召人、凝聚人、激励人、鼓舞人、影响人，工作中不好高务远、不华而不实，坚持脚踏实地、持之以恒、不断改进、重在实效，坚定不移地秉承与操守，就一定会做到零事故、零伤害。

我对安全生产绩效评估管理体系的研究与开发，目标是要打造中国化的安全生产管理体系，创建自主品牌，试图在理念与实践上的结合，方法与途径上的配套，过程与结果上的统一，期望在实践中有所创新，有所发展，有所成效，能否如愿，自然有待实践的检验。

下面我们将一一进行讨论。

一、概述目前，国家实行安全生产指标控制，层层分解，安全生产指标落到企业往往就是零事故、零伤害、零污染。

如何确保实现零事故、零伤害、零污染的呢？

企业通行做法是实行安全生产目标责任制，层层签订安全生产责任状。

而安全管理的方式方法各种各样，缤彩纷呈。

综观国际劳工组织推荐的标准和美国、南非安全生产管理经验，主要采取的是以风险管理为主的OHSAS、HSE、NOSA安全生产管理体系。

这些管理体系通过建立运行手册，明晰企业或组织安全生产工作的方针政策，以完善的规章制度、机构设置、岗位职责，强化实施运行过程的检查纠正、管理评审与控制，周而复始地坚持“方针、策划、实施和运行、检查和纠正、管理评审”活动，达到日臻完善，使企业安全生产措施更加有效，依法生产更加坚决，保障能力更加充分，生产效率更加提高。

国内许多企业和组织学习和借鉴国际安全生产管理的先进经验，引入了国际劳工组织OHSAS、美国杜邦公司HSE、南非NOSA安全生产管理体系，,在安全生产管理的实践中取得了一些成效，提升了企业和组织的安全生产管理水平。

但是，深入分析国际劳工组织OHSAS、美国杜邦公司HSE、南非NOSA安全生产管理体系的好经验、好做法，同时也存在一些不足，理念性的东西多，实现的途径与方法少，缺乏中国文化元素和适合中国国情的安全管理特色。

因此，学习和扬弃国外先进经验，创造适合中国特色的安全管理体系显得尤为迫切。

二、安全生产标准化仰视俯察国内外的成功经验，最大限度地提升安全生产的控制力，最大限度地提升安全生产的防范能力，做到零事故、零伤害，显然需要采取系统的总结和科学的归纳，格物致思，真正体现到实践中，不断完善自身的安全生产管理方式方法，做到学以致用，用之有效。

国家安全生产监督管理总局一直致力于安全生产标准化研究与实践，下发了文件，并陆续在煤矿、金属与非金属矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、机械等行业开展了标准化的创建活动，2010年4月15日，发布了企业安全生产标准化基本规范（AQ/T90062010），自2010年6月1日起施行。

企业安全生产标准化基本规范共分五个部分：

1.适用范围。

涵盖二层意思。

一是适用范围的定义在工矿企业。

涵盖工矿企业中不同行业、不同规模、不同所有制形式的各类企业。

其他生产经营单位不作强制要求，但是可参照执行。

二是对现有工矿企业中有关行业推行安全生产标准化工作中，作出了规范统一的要求。

2.规范性引用文件说明。

分普遍与特殊两种情形。

普遍规范性文件泛指国家有关安全生产法律法规外，必不可少的引用文件特指了3个指导性的文件。

GB2894安全标志及其使用导则、GBZ158工作场所职业病危害警示标志、国家总局局长令第16号安全生产事故隐患排查治理暂行规定。

3.术语和定义。

共对安全生产标准化、安全绩效、相关方和资源4个术语进行定义。

安全生产标准化的定义，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生,产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

安全绩效的定义：

根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。

相关方的定义：

与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。

资源的定义：

实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法。

4.一般要求。

主要涉及原则、建立和保持、评定和监督3个部分。

原则主要是确定了安全生产标准化创建活动的方针、前提、目标。

建立和保持主要是阐明了安全生产标准化PDCA的设计思想（策划、实施、检查、改进）。

评定和监督明确了创建后的评定方式（自主评定、外部评审），等级确定原则（共三级，一级最高），监督的主管部门（安全生产监督管理部门）。

5.核心要求。

共12个要素。

一级指标12项，二级指标50项。

1安全生产规划与目标11安全生产规划12安全生产计划13安全生产目标管理2机构建设与人员配备21安全管理机构设置22安全管理人员配备3制度建设与安全责任31法规的获取、识别与传达32规章制度与操作规程建设33规章制度和操作规程符合性定期评价34安全生产责任制35社会责任4风险识别与控制41危险源辨识42事故隐患排查与治理43重大危险源识别与安全管理44危险物品安全管理45危险作业安全管理,46承包商和供应商的安全管理5安全文化建设与宣传培训51安全文化建设5.2安全宣传53主要负责人和安全管理人员的培训54从业人员的安全培训教育55“四新”安全培训教育56特种作业人员的培训6安全投入61安全投入保障资金62安全投入的经费管理7安全生产科技创新71安全科学技术研究72安全生产新技术、新工艺、新材料的使用73安全生产先进管理方法的学习与应用8设备设施与工作环境安全管理81“三同时”安全管理82重大设备装置安全管理83安全设备装置安全管理84特种设备安全管理85关键岗位和要害部位,的管理86安全警示标识设置87工作环境安全性分析与管理9职业危害管理91职业危害的预防92个体劳动保护用品的配备与个体防护93员工健康监护94女工和未成年人保护10应急救援体系建设101应急救援机构建设10.2应急救援预案的编制与报备103应急救援器材的配备与维护10.4应急演练与管理11事故管理111事故统计和报告112事故调查与处理,113事故预防与改进措施12绩效评估与档案管理121安全检查122检查事项报告与处理123安全生产绩效考核与评议12.4持续改进12.5档案管理三、安全生产绩效评估体系介绍1安全生产规划与目标企业安全生产标准化基本规范核心要求中第1要素为目标，明确了企业要根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。

按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。

实际工作中安全生产的目标应当体现在企业的安全生产规划与计划当中。

11安全生产规划按照管理学理论，规划是描述资源的分配、工作进度以及其它实现目标的必要行动。

安全生产规划是企业安全生产的愿景，起到鼓舞人心、凝聚力量的作用。

应当与企业的发展战略同步规划、同步实施、同步发展，既要考虑和重视生产经营方面的指标，也要考虑和重视安全生产方面的指标。

制定安全生产规划的主要目的：

定义安全生产的目标任务、指导原则、确定安全生产战略、下达各部门安全生产指标任务，协调各部门安全生产活动、统筹各方力量，做到有计划地和有组织地开展工作。

规划既是对企业安全生产工作的总体设计，也是企业安全生产方向性、前瞻性、可操作性和现实性的指导性文件。

安全生产规划是描绘企业安全生产的愿景，能够起到鼓舞人心、凝聚力量的作用。

制定安全生产规划的原则：

应当与企业的发展战略同步规划、同步实施、同步发展。

要与企业的发展战略相适应，与近期发展计划相协调，做到长远与近期相结合、宏观与微观相结合、预防与查处相结合、治标与治本相结合，重在探索实践本单位安全生产长效机制建设，提升本单位安,全生产的保障能力。

制定安全生产规划需要注意的问题：

注意规划的宽度、时间框架、具体性、使用频率等。

其中宽度是指战略与战术的相对性；时间框架是指长期与短期的相对性；具体性是指宏观与微观的相对性；使用频率是指一次与连续的相对性。

注意规划的目标的合理性。

因为规划的目标是企业期望的产出，是提震人心、鼓舞士气的精神动力。

安全生产的目标定位，关键是要结合本企业的性质、工作特点和实际情况而定，通常将安全生产目标分为长远目标和近期目标，长远目标由规划描述，近期目标由年度计划描述，近期目标是长远目标的拆分，长远目标是年度计划的综合。

因此，制定安全生产的目标，既不能好高骛远脱离实际，也不要急于求成急功近利。

要脚踏实地一步一个脚印，稳步推进，注意过程控制和目标监控。

科学地把握好目标的制定、运行反馈、监测控制、调节权变几大过程。

注意规划的战略性。

规划目标一旦确定，就要围绕如何实现目标作出部署，由于规划是一个时段的整体部局（一般35年），因此最为重要的是要体现出战略上的前瞻性，又要有战术上的灵活性。

要把握好节,奏，有序推进，针对企业安全生产工作的实际，如先解决员工的安全生产意识、技能和责任心问题，再解决基层管理和执行力的问题，再解决生产设备设施的安全保障问题，再解决体制、机制、制度建设的问题，再到培育企业安全文化的问题等。

注意方法和举措。

规划不是空洞的，实现规划的目标任务需要方法和举措承载，方向正确，方法举措得当，才能保证目标任务的实现。

如解决员工的安全生产意识、技能和责任心问题，主要举措通常一靠宣传，二靠培训，三靠强化监督管理。

但方法不同，效果自然不同。

生硬地说教可能产生对立，发自情感寓情寓理的感化，可以产生共识与共鸣，效果自然也就不同。

有的企业开展我的一次违章经历的宣讲活动，虽然有的没有造成事故，但是让员工当教员，大家感同深受，谈教训，思后果，惊心肉跳，效果非常好。

有一短片是美国查理讲自身一次违章造成的事故教训更是意味深长（请看记住查理-安全视频.mp4）。

注意保障条件。

保障条件是支撑规划落到实处的前提，目标任务明晰，战略战术正确，方法举措得当，如果没有保障条件仍然是一句空话。

保障条件涉及到组织领导、职责权力、制度机制、科技装备、安全投入,等。

因此，企业领导对此应予以高度重视。

12安全生产计划制定安全生产计划的原则：

安全生产计划通常是指企业安全生产工作年度计划，安全生产年度计划是在规划指导下分步行动的工作方案，也是为了实现本单位的年度安全生产工作目标任务指导性文件，不但要有完成安全生产计划具体的目标任务，还要有实现途径的举措和保障条件，并与企业的安全生产规划相衔接。

制定安全生产计划时应当注意的问题：

目前，国家实行安全控制指标管理，主要是对地方政府和中央大企业集团而下达的，各地政府和中央大企业层层分解下达到基层或某一具体单位时，安全控制指标必然变为零事故、零伤害、零污染、零重大设备事故和零重大交通事故。

这种制度或方法目前学术界有争议，暂且不论科学性和合理性，仅从安全控制指标本身而言，如果中央或大型企业依样画葫芦则没有任何实际意义。

为实现企业的安全生产，企业应当细化年度工作计划，从自身安全生产工作的特点和性质出发，立足长远，要围绕本企业的安全生产规划，既要有利与企业的安全生产规划的连贯性，又要突出计划的阶段性；既要放,眼大目标，解决前瞻性和方向性的问题，又要列出适应自身工作特点的小目标，切实解决影响本企业安全生产工作的突出矛盾和突出问题；既要有利于持续改进，又能有所重点突破。

关键是体现在方法途径的战术上，谨防空洞的华而不实的形式主义，要加强基层基础建设，落脚在企业的安全文化建设，致力于环境安全、设备可靠、行为规范，尤其是员工的零违章上。

13安全生产目标管理安全生产目标管理的原则：

主要体现在权力与义务对等，职责与责任对应，工作可量化、检查有标准、考核有尺度。

安全生产目标管理的注意事项：

安全生产目标管理是规划、计划的核心和灵魂，不能实现目标或偏离目标规划和计划都是没有意义的。

要注意目标管理中运行的反馈。

为保证实现目标，要注意目标管理中运行的反馈。

通常运行反馈分事前反馈、事中反馈和事后反馈三种形式。

事前反馈，需要广泛征求各部门和员工的意见，使目标制定符合安全生产工作的实际、恰如其分，并能够发挥各部门和全体员工两个方面的积极性，这是控制目标的正确方向和运行基础。

事中反馈是在运行中为实现目标任务，由各部门预想困难，制定预案，防止目标偏离的积极应对。

发现问题要及时分析、及时研究、及时解决，对一时难以解决的必须制定预案，定出计划，确定时限，由专人负责加快解决。

事后反馈是事态发生后的调整和纠偏。

需要认真总结，精心分析执行控制目标过程中的经验与教训，不断地持续改进提高，使企业的安全生产日臻完善。

注意监测控制。

主要是对设定目标完成情况进行及时有效的监测。

监测控制有两个注意的要点，一是时间节点，二是风险信号。

通过划定目标任务时段，监测控制阶段目标的实现情况；通过监测风险信号，及时发现干扰，通过冷静思考、科学分析、迅即反应。

注意调节权变。

主要是根据内外部条件的变化和环境的影响因素，及时应对，调整纠偏，使得既定目标得到实现（一些中央企业采用图表法，计算机信息跟踪处理法）。

2机构建设与安全责任企业安全生产标准化基本规范核心要求中第2项要素为组织机构和职,责，在组织机构要求中，明确企业的组织机构应按规定设置安全生产机构，配备安全生产管理人员。

在职责要求中，明确企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。

企业应建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。

11安全管理机构设置机构设置原则：

权威、高效、灵活、快捷、准确。

权衡重点：

专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化等六个方面的要素。

机构设置方式：

多层级管理设置、扁平化管理设置、协同化组织管理设置、综合性管理设置四种方式。

机构职能定位：

职能不交叉、工作无扯皮，职责与权力对等，责任与义务明晰，能量化和方便考核，并有较强的约束力。

一些中央企业在探索垂直管理、监管分离的管理模式，是否可行，不可一概而论，要看本单位的实际情况，我认为国资委规定的一级（A级）企,业，首先应当设置独立的安全生产管理专门机构，建立安全总监制度，基层安全总监应当进班子，人事和工资资金可由上一级部门管理。

22安全管理人员的配备安全管理人员的选配原则：

专业相宜、数量相当、爱岗敬业、严谨朴实、雷厉风行（讲述日本规定与经验）。

实际工作中企业难以选配足够的、专业相宜的安全管理人员，因此，可采取专职为主、兼职为辅、培育骨干、群防群治，多方并举的办法（商场安全员的做法）。

安全管理人员职责：

除日常的监督检查外，要重在机制建设、强化宣传培训教育，大力培育安全文化。

通过机制建设，完善各项规章制度，使企业安全生产标准化、规范化；通过强化宣传培训教育，增强安全意识，提高业务技能，减少事故隐患、杜绝“三违”；通过大力培育安全文化，形成普遍共识的价值观，安全生产的理念，营造浓烈的安全氛围。

要善于整合资源、协同各方力量，合理利用自身项工作的职责，做到科学管理，智慧管理。

日常管理工作中，一些中央企业有许多的好做法。

如：

检查（可主动邀请地方安监部门或行业专家来检查借力）；执纪（条文具体、对号入座、违章记分，满分下岗）；处置，分一般情况下的口头整改令和书面整改文书，紧急情况下的果断命令并身体力行作出处置）；报告（重大事项既要有口头报告，更需要书面报告）；监督（对隐患治理的监督要格外严肃认真，没有彻底解决要跟踪到底）。

安全管理人员要有开创性的思维，创新性的工作举措，树立有为才有位的观念，要充分运用好职能，借助于一些方法，强化自身工作的影响力和权威性。

如年度考核评议与奖惩，这是安全管理部门联系各部门的有效手段，一些企业在实施年度考核评议时实行部门领导年度安全述职，一些企业实行总经理直接负责下专家考核制，如中远中散集团专家全部是外聘的，不隶属于安全管理部门，处于第三方的独立考核，公开考核评议，绩效与年终奖金挂钩，并推行模拟安全股票制度。

既有权威性，又有公正性，同时又减少了安全部门与相关部门的矛盾冲突。

3制度建设与安全责任,企业安全生产标准化基本规范核心要求中第4要素为法律法规与安全管理制度，涉及到法律法规、标准规范，规章制度、操作规程、评估、修订、文件和档案管理6个层面。

31法规的获取、识别与传达法规的获取途径：

网络、媒体、电话、咨询。

国家法律法规条文是用鲜血写成的。

俗话说，聪明之人用别人的鲜血为教训，愚蠢之人用自己的鲜血买教训。

企业为获取国家法律法规应当设专人负责，定期收集。

法规识别方法：

研读、分析、判断。

在获取的基础上识别，这是履行法规义务，防止有法不依，强化管理、安全生产的保障。

目的是要及时转化、形成制度，防止无意识的违法。

法规传达途径：

会议、研讨班、培训班。

目的是要严格遵守、依法办事（实例：

一些中央企业针对不同岗位、不同工种作业人员发放需知卡）。

32规章制度和操作规程建设一、法律法规明确规定企业需要制定的规章制度总结现行安全生产法律法规，企业安全生产规章制度的建设有：

1、安全生产岗位职责工作制度；2、安全生产岗位责任制度；3、安全生产会议制度；4、安全生产目标管理制度；5、安全生产经费提取制度；6、安全生产标准化管理工作制度；7、安全生产宣传教育与培训制度；8、现场作业安全管理制度；9、隐患排查整改制度；10、重大危险源登记建档监测监控制度；,11、工作场所职业危害因素监测及评价制度；12、职业危害项目申报制度；13、职业卫生档案和劳动者健康监护档案管理制度；14、租赁、转包、经营与分包建设管理制度；15、临时用工管理制度；16、安全生产监督检查制度；17、岗位危害因素警示和告知制度；18、新改扩建工程项目“三同时”制度；19、安全设施、设备使用管理与维护保养制度；20、特种设备使用管理和特种作业人员持证上岗操作制度；21、生产设备设施报废制度；22、生产作业管理和临时施工制度23、生产设备设施检维修保养制度；,24、劳动防护用品发放与使用管理制度；25、事故统计报告制度；26、安全生产举报制度；27、事故应急建设与演练制度；28、安全生产考核奖惩制度；29、文件和档案管理制度；30、法律法规规定的和生产经营单位安全生产需要制定的其他工作制度等。

二、规章制度和操作规程建设的基本原则科学、实用、全面、简练、可行，能被员工认同，能调动方方面面的积极性。

1993年诺贝尔经济学奖诺斯提出了：

制度、制度结构、制度变迁与创新为主轴的新经济史学理论体系。

主要是通过社会的发展分析诸多国家经济发展与制度的关系，从而阐述了制度出效率，制度能够降低成本。

对,于有效率的制度建设诺斯所表述的有二个重要特征：

一是能使每个员工努力遵守后能够获得激励；二是能够给每个员工充分发挥才能的自由，从而使整个社会生产力潜力得到最充分的发挥。

三、规章制度和操作规程建设的要求规章制度和操作规程建设的要求：

根据企业自身实际，可依据道格拉斯麦格雷戈的X理论或Y理论确定企业规章制度的基本格调。

X理论或Y理论无好坏之分，唯一的判据视其是否适用企业安全生产管理的实际，能够管得住，管得好。

33规章制度和操作规程符合性定期评价安全规章制度符合性评价是防止制度失效和铲除制度性