工程管理过程中遇到的问题及解决方法.ppt

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工程管理过程遇到的问题及解决方法,电厂基建办顾明建2024/1/11,安全经验分享,工程质量管理,1培训工作不足甲方部分管理人员素质能力欠缺，对现场把控能力差，监督不到位。

乙方施工管理人员不熟悉甲方的管理制度，不熟悉甲方对部分施工的特殊工艺要求，不能按照甲方的管理制度及要求执行。

解决方法：

工程质量管理,1.1对甲方管理人员培训要组织针对甲方现场施工管理人员的培训工作，我们现场施工管理人员首先要懂得工艺标准，验收标准，现场管理标准，这样在工作中才能针对施工质量进行有效监督。

锅炉专业监理细则试题,锅炉专业现场监理学习本体验收标准,锅炉专业现场监理学习受热面、水冷壁、通球等验收标准,工程质量管理,1.2对施工方管理人员培训在施工前通过现代化的媒体手段对施工单位的项目管理及技术人员进行详细培训，使施工单位的管理人员及技术人员了解施工工艺标准、现场管理标准，接受这些标准，保证这些标准能顺利实施下去。

锅炉专业对施工单位进行除锈刷漆标准,工程质量管理,2技术准备工作不足施工过程中出现质量问题，返工等，有许多原因是因为技术准备工作不足造成的，如没有进行图纸会审，设计上出现的错误发现不了。

对厂家设备安装过程中需要关注的重点或检测的重点了解不够。

解决方法：

锅炉钢架下部图纸会审,工程质量管理,2.1图纸会审在施工作业前，全面组织施工单位、监理、甲方现场施工管理人员、图纸设计人员进行图纸会审工作。

2.2技术交底在设备安装前，组织设备供应商的技术人员对施工单位进行安装前的技术交底工作，讲解安装过程中的技术要点。

低低温省煤器安装前技术交底,工程质量管理,3过程管控不足施工过程中经常出现甲方管理人员互相扯皮现象，主要是因为管理人员职责不清晰，岗位标准不明确；项目投产后，频繁出现质量问题，是因为过程管控不力，没有好的过程就没有好的结果。

解决方法：

工程质量管理,3.1甲方管理人员职责划分对甲方施工管理人员，要做到分工明确，职责清晰。

只有这样才能做到对质量的有效监督，防止出现扯皮现象。

锅炉专业人员划分表,工程质量管理,3.2甲方管理人员岗位标准制定要制定完善的岗位工作标准，做到所有岗位必须有工作标准，所有岗位要按照工作标准执行。

3.3严格执行过程验收签证制度过程验收签证制度是保证工程质量的主要法宝。

空预器推力轴承减速机和导向轴承安装验收,磨煤机减速机验收记录,工程质量管理,3.4施工检查3.4.1常规检查对违章操作及不符合质量要求的应及时纠正；3.4.2工序质量的交接检查前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；,工程质量管理,3.4.3隐蔽工程的检查与验收隐蔽工程的检查是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经过质量检查人员确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序；3.4.4对重要分项的重复检查对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核；,保温棉、保温钩钉、支撑件现场验收表,中间交付、保温钩钉、支撑件现场验收表,工程质量管理,4档案管理跟不上施工过程中经常出现以下情况：

需要查阅图纸档案时不能及时找到，或图纸档案遗失，找不到了。

出现质量问题或管理问题无法根据档案资料追溯根源。

解决方法：

工程质量管理,专业或部门要建立完善的档案管理制度，保证质量或管理的可追溯性。

4.1所有图纸要建立档案目录，查阅要有登记4.2所有验收文件要建立纸质及电子档案，便于查询,工程质量管理,4.3所有与供应商、设计院的来往传真要建立电子档案，便于查询4.4所有与安装单位的来往工程联系文件要建立电子档案，便于查询4.5员工日志要建立电子档案，便于查询4.6档案管理要设专人负责，电子档案要多重备份,锅炉专业台账,工程质量管理,5安全及文明施工管理跟不上做好安全文及明施工管理工作是保证施工质量的有效措施。

没有安全就没有质量。

施工现场脏乱差也无法保证施工质量。

一个整洁良好的工作环境可以有效促进施工质量提高。

工程质量管理,对安全文明施工管理要做到以下方面：

5.1要建立明确标准并下发施工单位5.2对施工单位进行培训5.3施工刚开始时就要从严要求，让施工单位养成良好的习惯，按标准要求做事。

5.4加强检查，严格考核,对施工单位培训,工程质量管理,6质量管理措施跟不上解决方法：

6.1整改发现质量问题要对施工单位及时下发质量整改通知单，限期整改，整改前后要求照片对比，格式如下,工程质量管理,问题说明：

所安装设备存在损坏现象，及设备上存在杂物。

整改情况：

修复、清理、安全文明施工。

整改前,整改后,工程质量管理,6.2处罚对未能限期整改的施工单位，要求缴纳施工违约金6.3切割对连续多次发生质量问题或拒绝整改的施工单位，对其所承包的工程进行切割，找有资质的单位进行施工,违约金和切割立项表,工程工期管理,施工过程中经常出现工期拖延的情况，怎样才能避免工期的延误，这需要我们管理人员从以下几个方面进行把控：

工程工期管理,1从工期管理四要素上把控四要素：

工期、人员、机具、设备1.1工期参照行业同类型项目的优秀标准建立适合本项目的合理工期新能源660MW机组参照魏桥项目18个月的工期，制定本项目合理工期为15个月,工程工期管理,1.2人员（工时）排出每个分项的工期，制定人员计划及工时新能源660MW机组总工时约为32万工时1.3机具根据项目工期及安装要求，制定机具计划及进场时间,工程工期管理,1.4设备设备到货情况将直接影响项目的建设工期。

对供应商要派监造人员，及时把控设备生产发货情况，保证设备及时有序到货。

2工期过程管控2.1工期承诺书要求施工单位提供书面承诺书，承诺书必须签字并加盖公章,工程工期管理,2.2过程检查及纠偏对照工期三级网络图及人员计划，每天检查施工人员数量及进度完成情况，发现偏差及时采取措施进行纠偏。

要利用行之有效的措施如现场施工看板，进行直观的检查及纠偏。

3工期管理措施,工程工期管理,3.1整改发现工期及人员数量出现偏差，要对施工单位及时下发整改通知单，限期整改，整改前后要有情况对比说明，格式如下：

工程工期管理,改进前,改进后,新能源#1、#2动力站现场施工看板,工程工期管理,3.2处罚对未能限期整改的施工单位，要求缴纳施工违约金3.3切割对工期出现重大延误的施工单位，对其所承包的工程进行切割，找有资质的单位进行施工,违约金和切割工程联系单,切割立项单,工程工期管理,4新能源660MW机组工期三级网络图,