班组长培训V2.pptx

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2018,班组长培训,Slogan,班组长的角色认知班组长的地位和使命（权力和义务）班组长的重要作用角色的自我认知,1、班组长自我认知,1.1班组和班组长,班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。

班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。

经营者,管理层,一般员工层,投资者,执行层,1.2企业的层次,企业的“零号首长”,1.3班组长的地位,“兵头将尾”（芝麻官吏）最基层组织负责人（细胞核）即是“领导”又是“工人”（双重身份）,对下代表经营者的立场对上代表生产者的立场对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。

1.4班组长角色的自我认知,2、班组长的作用,提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

生产现场管理安全：

防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等。

负责本班的生产组织，人员安排开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。

负责班组内现场管理工作对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生负责组织编制各类统计报表负责班组内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质个案式（临时）工作,3、班组长职责,3、班组长职责,负责本班的生产组织，人员安排维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率负责处理本班出现的异常情况（如：

质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决,3.1班组长职责,开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率督促各岗位自检工作，保证产品生产质量，发现质量问题及时汇报、协调解决，杜绝质量事故发生提高本班一次产品合格率严格执行工艺标准，配合工艺措施整改落实,3.2班组长职责,控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本规范班内物料运作做好班内成本控制工作，严格控制工废和异常损耗协助物料盘点,3.3班组长职责,负责班组内现场管理工作督促班组员工按照工艺操作规程作业，纠正违章及违反劳动纪律行为按照定置管理要求摆放物料工具做好现场标识管理负责班组内工装、夹具的管理现场5S管理,3.4班组长职责,对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生督促各岗位员工做好设备的使用及维护工作，按照设备操作规程，正确使用设备负责本班设备的巡检及时发现异常，立即报修或停用重点关注安全设施，设备安全附件,3.5班组长职责,负责组织编制各类统计报表提交各类生产报表，做好各种生产情况记录详尽填写班组交接班记录，做好书面交接填写各类作业票证车间安排的其他报表复核本班工艺操作记录及质量流转卡,3.6班组长职责,负责班组内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质负责规章制度、公司文件在班组内的宣贯完成新员工、转岗员工的班组级培训积极参加公司组织的各项培训，带领班组参加年度复训对本班员工的各项工作进行考核提报优秀员工,3.7班组长职责,个案式（非例行）工作关心员工，疏导班组内不良情绪及时、如实汇报班组工作情况及异常树立榜样，积极参加公司组织的各项活动事故报警的确认，组织现场应急处置、人员疏散领导交办的其他工作,3.8班组长职责,班组内生产活动的组织指挥的权力劳动组织调配的权力拒绝违章指挥和停止违章作业的权力考核班内员工各项工作的权力作业票审核、签字确认的权力,3.9班组长权力,4、工作管理要项-班前,早会准备与不同班次班组长交接查看交接纪录和生产现场人员检查，班组人员出勤和生产准备情况生产品种、数量、品质、交期掌握原辅材、包材等准备情况,掌握人员、设备、品质、安全、物耗动态。

安现异常及时处理（物料不足、人员异常、品质异常、生产进度异常、线体设备异常）及时掌握生产进度（每小时产量）5S、安全督促管理换产品、换线提前准备、人员岗位安排、首件确认。

定时岗位巡视，刚上班、休息前后、临近下班，班中。

工作改善思考、记录问题,4、工作管理要项-班中,线体、设备、安全、保养检查（水、电汽、泄漏）产出、良率掌握、不良品处理5S检查、垃圾脏污清扫生产数据，入库单、生产过程点检表、记录表收集检查生产日报表、交接班记录填写班后会,4、工作管理要项-班后,4.1交接班管理,4.1交接班管理,4.1交接班管理,4.1交接班管理,4.2班前会,4.3班后会,5、班组长考核,5.1班组长考核,5.2班组长考核,5.3班组长考核,5.4班组长考核,5.5班组长考核,5.6班组长考核,5.7班组长考核,每项能力分别考核，从优到差，取值分别对应4-1分,5.8班组长考核,由考核小组实施考核，另外班组长需提交学习心得、自评报告，与6项能力打分汇总成考核评级,预祝各位工作顺利谢谢！