现代物流管理概论王欣兰第10章.ppt

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第10章物流成本管理,导语,随着网络经济电子商务的发展，商品的交易时间已经可以达到马克思所言的“等于零或者趋近于零”的境界，在低成本的信息网络平台和交易平台的支持下，电子商务使商品交易发生了巨大的革命，不仅时间缩短，交易速度加快，而且可以大大降低商业交易的交易成本，在这种情况下，未来的流通时间和流通成本，绝大部分被物流所占有，物流成本在整个流通费用中的比重，还会有上升的趋势。

“物流力”成为流通力主体的依据就在于此。

王之泰（中国物流学会副会长）,学习目标,1.掌握物流成本的概念及特性；2.掌握物流成本的构成；3.了解物流成本的相关理论学说；4.掌握物流成本管理的内容与方法；5.掌握影响物流成本的因素；6.了解降低物流成本的途径。

10.1物流成本管理概述,10.1.1物流成本的概念与特性,1.物流成本的概念根据我国国家标准企业物流成本构成与计算，物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。

2.物流成本的特性

（1）准确核算难。

（2）缺乏可比性。

（3）成本项目间的“二律背反”现象多。

（4）责任成本难以划分。

（5）物流成本综合性强。

10.1.2物流成本的构成,1.物流成本项目构成按成本项目划分，物流成本由物流功能成本和存货相关成本构成。

其中物流功能成本包括物流活动过程中所发生的包装成本、运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本；存货相关成本包括企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。

具体内容如表10-1所示：

2.物流成本范围构成按物流成本产生的范围划分，物流成本由供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物流成本构成。

具体内容如表10-2所示：

3.物流成本支付形态构成按物流成本支付形态划分，企业物流总成本由委托物流成本和内部物流成本构成。

其中内部物流成本按支付形态分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费。

具体内容如表10-3所示：

10.1.3物流成本管理的概念,从物流成本管理的内容上看，物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，安照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。

10.1.4物流成本管理的意义,物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

10.1.5物流成本的几种重要理论学说,1.“黑大陆”学说在财务会计中把企业的营运生产费用大致划分为生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用，然后再把营业费用按各种支付形态进行分类。

这样，在损益表中所能看到的物流成本在整个销售额中只占很小的比重，因此物流的重要性当然不会被认识到，这就是物流被称为“黑暗大陆”的原因。

2.物流冰山说一般情况下，企业会计科目中，只把支付给外部运输企业、仓库企业的费用列入成本，实际这些费用在整个物流费用中犹如冰山的一角。

因为物流基础设施建设费、企业利用自己的车辆运输、利用自己的库存保管货物、由自己的工人进行包装、装卸等费用都没计入物流费用科目内。

一般来说，企业向外部支付的物流费是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的各种物流费用。

基于这个现实，日本物流成本计算的权威早稻田大学教授西泽修先生提出了“物流冰山”说。

3.“第三利润源”说第三利润源的理论最初认识是基于以下几个方面：

（1）物流是可以完全从流通中分化出来，自成体系、有目标、有管理，因而能进行独立的总体判断。

（2）物流和其他独立的经济活动一样，它不是总体的成本构成因素，而是单独盈利因素，物流可以成为“利润中心”。

（3）从物流服务角度看，通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会，成为生产企业的“第三个利润源泉”。

（4）通过有效的物流服务，可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。

4.效益背反理论

（1）物流成本与物流服务水平的效益背反。

高水平的物流服务是有高水平的物流成本作保证的。

在没有较大的技术进步的情况下，企业物流很难做到既提高了物流服务水平，同时也降低了物流成本。

（）物流各功能活动的效益背反。

现代物流是由运输、包装、仓储、装卸搬运及配送等物流活动组成的集合。

.其他物流成本学说（）成本中心说。

（）利润中心说。

（）服务中心说。

（）战略说。

10.2物流成本管理的内容与管理方法,10.2.1物流成本管理的内容,物流成本管理的内容具体包括以下几个方面：

1.物流成本预测2.物流成本决策3.物流成本预算4.物流成本控制5.物流成本核算6.物流成本分析,10.2.2物流成本管理的方法,1.物流成本横向管理法

（1）物流成本预测和计划。

（2）物流成本计算。

可从现行成本核算体系中予以分离的物流成本。

无法从现行成本核算体系中予以分离的物流成本。

（3）物流成本控制。

物流成本控制的基本内容如下：

运输费用控制。

储存费用的控制。

装卸搬运费用的控制。

包装费用控制。

流通加工费用的控制。

（4）物流成本分析。

（5）物流成本信息反馈。

（6）物流成本决策。

2.物流成本纵向管理方法

（1）运用线性规划、非线性规划，制订最优运输计划，实现物资运输优化。

物流过程中遇到最多的是运输问题。

（2）运用系统分析技术，选择货物的最佳配比及配送线路，实现物资配送优化。

（3）运用存储论，确定经济合理的库存量，实现物资储存优化。

（4）运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化。

3.计算机管理系统管理法计算机管理系统将物流成本的横向与纵向连接起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。

通过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统得以不断地优化，最终找出其总成本最低的最佳方案。

物流成本的横向管理法、纵向管理法和计算机管理系统管理法，这三类方法之间是相互关联的，如图10-2所示。

10.3降低物流成本的途径,10.3.1影响物流成本的因素,1.竞争性因素

（1）订货周期。

（2）库存水平。

（3）运输。

2.产品因素

（1）产品价值。

（2）产品密度。

（3）易损性。

（4）特殊搬运。

3.空间因素4.其他因素,10.3.2降低物流成本的途径,1.从供应链的视角来降低物流成本2.通过优化物流服务来降低物流成本3.通过构建高效率的物流系统来降低物流成本4.通过建立专业化物流子公司或业务外包降低物流成本5.通过应用现代信息技术降低物流成本6.通过标准化降低物流成本,复习思考题,什么是物流成本？

如何对物流成本进行分类？

何谓物流成本管理，其主要内容是什么？

如何进行物流成本核算？

物流成本控制的内容是什么？

降低物流成本的主要途径有哪些？

案例分析,上海通用:

打倒存货“魔鬼”降低物流成本,一、“汽车业的竞争已涉及产业链的各个环节，供应链的竞争也日趋激烈”二、利用“牛奶取货”方式，降低库存成本三、与供应商共赢，建立供应链预警机制,案例分析思考题,在汽车市场竞争越来越激烈的情况下，上海通用从何入手提升自身的竞争优势？

上海通用在降低存货成本问题上是怎样做的？

是否有效？

上海通用是如何与供应商建立合作伙伴关系，实现整条供应链成本降低的?