煤矿掘进现场管理.pptx

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煤矿掘进现场管理现场的概念或定义现场有广义和狭义之分。

广义的现场指的是企业现场，涵盖企业所有的活动场所，包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、实验室现场、仓储现场、废品处理现场等；狭义的现场是指生产现场，即生产制造活动发生的地点。

在我国的工业企业中，习惯把生产现场简称为工厂、车间、班组、工段、岗位、工位（离散型制造企业）或站、厂、队（流程型制造企业）等。

生产现场管理的概念煤矿企业现场管理是指对狭义现场进行管理，是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种要素，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理手段，对生产现场的人、机、环境等要素进行合理配置和优化，使生产现场按预定目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明等的生产作业。

生产现场管理的目的1、从现场体系层面上看，现场管理的目的是实现现场的全面优化和系统优化；2、从企业管理层面上看，现场管理的目的是提高企业形象、企业素质、管理水平以及经济利润；3、从现场作业层面上看，现场管理的目的是解决现场实际问题，改进现场管理工作，实现现场目标等。

现场作业层面的管理是现场管理的基础和核心。

现场管理的常用方法-“6S”管理在采掘现场应用1、整理：

区分必需品和非必需品，采掘现场不放置非必需品有杂物和无关物品。

2、整顿：

即定置管理，对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方便的原则进行布置（定量和定位），将工具、物料等的位置（相对于工作面）固定下来，明确数量，进行标识，使能够最快地取得所要之物在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作，保证现场整齐、紧凑和协调。

3、清扫：

清扫就是点检。

清扫现场煤尘、散落的煤屑、垃圾、设备清扫。

在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等。

要改变现场设备的6S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法，要求操作人员负担起一部分设备维护工作，强调清扫的亲自动手和彻底。

4、清洁：

坚持整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。

组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书，落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。

5、安全：

就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，提高员工识别安全隐患的能力，清除事故隐患，排除险情，防止灾害发生，保障员工人身安全和生产正常进行，内容如下：

建立并落实科学合理的安全管理体制，做好工作防护、生产中的安全警示、电闸、安全逃生预案，创造明快、有序、安全的作业环境。

现场管理的常用方法-“6S”管理在采掘现场应用重视员工安全教育培训，让员工充分认识安全的重要性在于遵照标准进行作业；实行现场巡视，排除隐患。

对现场环境使用的设备装置、工具、物品等做到定期检查，发现问题，制定措施进行改进。

6、素养：

是指养成良好的作业习惯和行为规范，加强集体意识，提高自身修养，自觉执行制度和标准，逐渐养成遵守规章制度的良好习惯。

现场管理的常用方法-“6S”管理在采掘现场应用掘进工作面现场管理主要工作：

掘工作面管理的主要任是：

通管好进现场务过人、管好物，安全高效生的目的。

实现产主要通好以下几方面工作：

过抓个一、安全管理；抓二、量准化；抓质标三、生；抓产组织四、班建。

抓组设掘进现场的安全管理的主要内容及方法：

1、造成事故的三因素。

个2、“四位一体”工法；开检查3、“手指口述”安全确法；认4、格按照程定，按照位操作严规规岗准施工；标造成事故的原因：

一、人的不安全行为1、操作、忽安全、忽警告错误视视2、造成安全装置失效3、使用不安全设备4、手代替工具操作5、物体存放不当6、冒入危所险进险场7、攀、坐不安全位置造成事故的原因：

一、人的不安全行为8、在空或危板下作、停留顶险顶业9、机器行、整、修、运转时进检查调维清扫等工作10、有分散注意力行为11、不按定使用人防用品用具规个护12、不安全装束13、易燃、易爆等危物品理对险处错误造成事故的原因：

二、物的不安全状态1、防、保、信等装置缺乏或有缺陷；护险号2、施、工具、附件有缺陷；设备设3、人防用品用具缺少或有缺陷；个护4、生（施工）地境不良；产场环造成事故的原因：

三、管理上存在的缺陷1、技和有缺陷工件、建筑物、机械、术设计业构设备器表、工程、操作方法、修、等的、施工和仪仪艺过维检验设计材料使用等方面存在的；问题2、育培不、未培或不安全操作技知；教训够经训懂术识3、不合理；劳动组织4、工作缺乏或指；对现场检查挥错误5、有安全管理制度、安全操作程或不健全；没规造成事故的原因：

三、管理上存在的缺陷6、安全防施缺少或有缺陷；护设7、人防用品缺少或有缺陷；个护8、生所境不良；产场环9、事故患整改不力，有或不施事故防范措施；对隐没认真实10、其他。

“四位一体”开工检查法“四位一体”工开检查是：

跟班、班、队长组长安全、瓦使用安全员检员表的方法，排影检查查响掘工作面安全生的进产隐患消除，能确保工前够开的安全准。

如右：

备图“手指口述”安全确认法“手指口述”安全确法：

通心想、眼看、手指认过、口述需确的安全部位，以到集中注意力、认关键达正确操作目的的一安全确方法。

种认严格按照规程规定、岗位操作标准施工程措施是施工的依据，位操作规现场岗准各工上准、干准活的基本要标时种标岗标求。

要求管理人在施工前要施工人员对员进行程，要求工位操作规贯彻职认真学习岗标准格行。

并严执掘进现场质量标准化管理的主要内容：

摘自山西省煤安全量准化选矿质标标准及考核法评级办掘进安全质量标准化标准掘进安全质量标准化标准工程质量部分工程质量部分规格质量：

1、巷道差范符合净宽误围GB50213-2010的要求:

锚网（索）、架射混凝土巷道有中的锚喷钢喷线0100mm，无中的线-50200mm;性支架、制混凝土、筋混凝土弧板、筋混凝土巷道刚预块钢钢有中的线050mm，无中的线-3080mm，其他-3050mm；可缩性支架巷道有中的线0100mm，无中的线-50100mm；裸体巷道有中的线0150mm，无中的线-50200mm。

2、巷道高差范符合净误围GB50213-2010的要求：

背锚网（索）、巷道有腰的锚喷线0100mm，无腰的线-50200mm；性刚支架巷道-3050mm;架射混凝土、可性支架巷道钢喷缩-30100mm；裸体巷道有腰的线0150mm，无腰的线-30200mm；制预混凝土、筋混凝土弧板、筋混凝土有腰的钢钢线050mm，无腰的线筋混凝土巷道钢-3080mm，其他支允偏差护许-3050mm。

规格质量：

3、巷道坡度等符合GB50213-2010的要求,掘坡度的偏进差不得超过1。

4、巷道水差符合以下要求沟误应:

中至沿距离线内-5050mm,腰至上沿距离线-2020mm,深度、度宽-3030mm,壁厚-10mm。

掘进安全质量标准化标准掘进安全质量标准化标准工程质量部分工程质量部分内在质量：

1.巷道厚度不低于锚喷喷层设计值90%（每现场25m打一孔组观测,一孔至少打组观测3且均布置个匀）,射混凝喷土的强度符合要求设计,基深度不小于的础设计值90%。

2.光面爆破眼痕率:

硬岩不小于应80%、中硬岩不小应于50%、岩周成型符合廓软边应设计轮;煤、半煤岩巷道超（欠）不超挖过3处（直大于径500mm,深度:

大于顶250mm、大于帮200mm）。

掘进安全质量标准化标准掘进安全质量标准化标准工程质量部分工程质量部分内在质量：

3、杆锚（索）安装、螺母矩、抗拔力、的扭网铺设连接符合要求设计,杆锚（索）的、排距偏差不超间应过-100100mm,杆露出螺母度锚长为1040mm,索露出具锚锁长度为150250mm,杆井巷廓切或理面、锚应与轮线线与层节理面裂隙面垂直,最小不小于应75,抗拔力、力不小预应应于的设计值90%。

4、性支架、架射混凝土、可性支架巷道偏差刚钢喷缩:

支架距间50mm、梁水平度40mm、支架梁距扭50mm、立柱斜度1,水平巷道支架前后仰柱倾1,深度不小窝于。

设计值掘进安全质量标准化标准掘进安全质量标准化标准工程质量部工程质量部分分掘作挂范的巷道布置，施工进业场应悬规图断面、炮眼布置、爆破明图图说书（面截割迹断轨图）、布置、支、控系、供设备图临时护图监测监统图系、通系、避灾路等明牌板；电统图风统图线图说挂位置合理；必有探放水孔和允掘悬须钻设计图许施工度牌板。

进进记录掘进安全质量标准化标准掘进安全质量标准化标准现场图板现场图板1、点、休息地点、及室及工作面等所照明符合要求；转载车场硐场2、工作面筒不落地，吊挂整、逢必挂、不漏，筒距工作风齐环风风面距离符合作程定；必采用式打眼、定期冲洗巷、装岩业规规须湿帮（煤）洒水、水炮泥、爆破和化流等合防措施；采用式使用除雾净风综尘湿喷浆并器、掘机使用外和除器；作人佩戴人防用品；尘进内喷雾尘业员个护3、外巷道无成患的失修巷道；斜巷的各安全施全可靠围构隐种设齐；4、整，无浮渣、物、淤泥、水现场洁杂积（淤泥、水度不超积长过5m，深度不超过0.1m）；，物料分、集中放整，管路吊挂整设备清洁类码齐；材料、志牌全、晰、准确，里程牌、安全警示牌置全、齐设备标齐清设齐范；掘工作面的度不超规进温应过26。

掘进安全质量标准化标准掘进安全质量标准化标准文明生产文明生产质量标准化架棚巷道成型标准的开拓大巷质量标准化锚网巷道掘进面吊挂整齐的图牌版运输巷管线吊挂掘进生产组织的主要施工工艺1、巷道的基本念概2、炮掘掘工进艺3、机掘掘工进艺4、工锚喷艺5、架棚工艺巷道的基本概念岩巷：

当岩层占掘进工作面4/5以上时（包括4/5），即称为岩巷；煤巷：

沿煤层方向掘进时，当煤层占掘进工作面4/5以上时（包括4/5），即称为煤巷；半煤巷：

沿煤层方向掘进时，当煤层占掘进工作面1/54/5时，即称为半煤巷；巷道顶（底）板：

构成巷道顶（底）部的岩石面，叫巷道顶（底）板，两侧的岩石面叫两帮；工作面：

正在施工的井巷，其末端随掘进工作不断向前移动的岩石面称为工作面。

炮掘掘进施工工艺1、工艺流程：

、敲二次固、杆打眼、放炮支检查帮问顶紧补帮锚临时按照中、腰架永久支出循掘。

护线设护矸环进2、工艺要求：

先迎行，活岩危行及理，再巷道的对头进检查将矸进时处对锚杆行二次固及杆，然后根据掘正煤岩情，采用合进紧补帮锚进头况适的打眼机具按照掘巷道面要求，注眼位，行打眼作，进断标进业然后按照爆破表的有要求行爆破作，放出巷道面后，及图关进业断安支，确安全可靠后，根据巷道中、腰的要求架时设临时护认线设永久支，使用耙机（煤机）出，按照循度要求循向护矸铲矸环进环前掘。

进机掘掘进工艺1、工艺流程：

、敲二次固、杆割煤行支检查帮问顶紧补帮锚进临时出煤、退出掘机永久支（打杆）理、整理护矸进护锚清工程。

2、工艺要求：

先迎行，活岩危行及理，再巷道的对头进检查将矸进时处对杆行二次固及杆，然后根据掘正煤岩情，采锚进紧补帮锚进头况用合适的截割方式行截割作，放出巷道面后，及安进业断时设临支，确安全可靠后，使用掘机出煤、，出煤完成后时护认进矸矸，退出掘机，根据巷道中、腰的要求架永久支，理巷进线设护清道后，按照循度要求循向前掘。

环进环进锚喷工艺1、工艺流程：

支敲量杆、排距打部杆打杆中临时护帮问顶锚间顶锚两帮锚、腰杆固力符合要求确巷道各部尺寸符合要求冲刷巷壁线锚锚检查认、施完好料配比符合要求除回料检查喷浆设备设检查喷浆喷浆清喷浆弹。

2、工艺要求：

放炮后，及移支，行敲，把巷道板松的活时设临时护护顶进帮问顶顶动煤（或）用柄工具及找掉，确安全可靠后，人看，量出杆矸长时认设专顶锚间、排距，先打巷道部杆，再打巷道杆，巷道中、腰符合要求顶锚两帮锚检查线，按杆力、固力，于力、固力不到要求的杆，必时检查锚预紧锚对预紧锚达锚及重新打合格，做好杆拉拔，最后确巷道部分尺寸符合须时补并锚试验记录认要求，量到要求后，行施工；施工前，必先确锚网质达进喷浆喷浆须检查并认、施完好、到准且料配比符合要求后，方可行工作喷浆设备设达标喷浆进喷浆，前，必先冲刷巷壁，确保量，后巷道各部分尺寸、厚喷浆须喷浆质喷浆喷浆度及光滑度必到要求。

须达设计架棚工艺1、工艺流程：

前探梁支敲柱量棚距看中、临时护帮问顶挖窝腰架棚背架棚架棚固循掘线严稳环进2、工艺要求：

放炮前，先提前加固好迎以后头10米的巷道支架，长防止放炮崩倒棚象的生，放炮后，及移前探梁现发时临时支，行敲，把巷道板松的活煤（或护护顶进帮问顶顶动）用柄工具及找掉，确安全可靠后，人看矸长时认设专顶，然后柱、量棚距，根据中、腰行栽棚腿、架棚挖窝线进梁工作，最后架棚背，上上牢固架棚的装置，将严并紧稳确保支架定且符合架棚有要求。

稳关班组建设班组是企业最基层的生产单元，也是企业各项工作特别是安全工作的落脚点，我国煤矿生产中各种安全措施、规章制度总量近千条，班组作为煤矿生产最基本的细胞，这些纸上文字能否落实到生产现场，班长是第一责任人。

“白国周班组管理法”作为煤矿班组管理的优秀代表，很有借鉴和学习的价值，介绍如下：

班组建设白国周，男，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。

然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。

他一方面要带领大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝对保证工友的安全。

用他自己的话说：

“如果工友出了事，我咋向他们的亲人交待啊”。

就这样，白国周以一颗对工友安全高度负责的强烈责任心，在班长这个岗位上一干就是21年。

21年来，他带领过230名矿工，培养出13名优秀班组长，难能可贵的是他带领的班组及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过工伤和安全事故。

班组建设白周在日常的生中出了一国产实践总结套行之有效的班管理方法，其主要容可组内以括“六三”：

概为个即三勤、三、三到位、三不少、三必细、三提高。

谈班组建设勤动脑：

井下情，勤于分析思考，其中的律对现场况总结规，找解的法，以便在出安全，能迅速理寻决问题办现问题时够处，避免事的一步展；态进发勤汇报：

生程中的患和，及向对产过发现隐问题时领导汇报，以便及了解情，迅速采取置法；领导时况应对处办勤沟通：

常通，了解里的措施要求，上一经与队领导沟队与班和下一班的班通，了解施工度和施工程中出的长沟进过现问题，工友通，了解掌握工友工作和生活情，及化解可能与沟况时对生安全成危的影因素。

产构险响“三勤”班组建设心细：

班前始，班出勤，分从开会开针对当状况析位人配置，做到心中有，尤其是一些特殊岗员数位，班前上要仔察些位人的精神岗会细观这岗员状；态安排工作细：

考什性格的人适干什认真虑么应么性的工作，量才使用，提高效率，质发挥长处减少人因素可能的患；个带来隐抓工程质量细：

格按照施工要求、操作程和严规安全技措施施工，把工程量。

术严质关“三”细班组建设布置工作到位：

班前布置工作必、楚，工作任须详细清、安全措施等必向工友交待明白，地方有上班留务须哪个遗的，必提工友注意，及解；问题须请时决检查工作到位：

自己所管的范，不其地巡回对围厌烦检，每、每施都及，不放任何一查个环节个设设备时检查过个可能潜在的患点；隐隐患处理到位：

无到地方，患和，能论哪个发现隐问题理的及理掉，理不了的就在明用粉下处时处当时处显处笔写患情，指令人理。

隐况员处“三到位”班组建设班前检查不能少：

接班前工作境及各、对环个环节依次，排患，确上班留设备认真检查查现场隐认遗问题，指定人整改；专班中排查不能少：

持每班各工作点行巡回坚对个进排，重点排在工精神、班前患整改情查查岗职状况隐况和生程中的患；产过动态隐班后复查不能少：

班束后，安排的工作行当结对进，重点工程量和患整改情，详细复查复查质隐况发现问及理，理不了的交接楚，及。

题时处处现场清并时汇报“三不少”班组建设发现情绪不正常的人必谈：

注重察工友在工作中的思想情观绪，情不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等的工友发现绪问题，及心交流，弄原因，因利，消除急躁和消情，使其时谈清势导极绪保持良好心投入工作，提高安全生注意力；态产对受到批评的人必谈：

受到批或的人，其心对评处罚单独与谈，明原因，消除抵情；讲触绪每月必须召开一次谈心会：

每月至少召一次心，工友聚开谈会在一起，安全工作，反思存在的和不足，互互、共同谈经验问题学帮提高。

“三必”谈班组建设提高安全意识：

引工牢固立“安全第一”理念，通各方式导职树过种教工友刻安全根弦，刻把安全放在心上，做到不安全不导时绷紧这时坚决绝生；产提高岗位技能：

常和工友一起、究掘各工的工作原理和经学习研进种操作技，提高安全操作技能。

常工友生和管理中出术经组织针对产现场现的一，共同找解的法，着力提高班每一名工友的问题块讨论寻决问题办组合素；综质提高团队凝聚力和战斗力：

想方法每一工友的性，不设调动个积极让一名班成掉，取使大家都本事。

工中存在的一些不文组员队争学会针对职明象，要求大家做文明人、行文明事。

工友偶犯，不脾，而现错误乱发气是因人施，耐心指出根源，大一起助改正。

教问题伙儿帮“三提高”