品质面报表.ppt

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中大事业体二零零五年度三月份经营研讨会广州丰兴汽车有限公司二零零五年四月四日二零零五年四月四日容内日期12345678910111213141510002100011870002150000432400001100000000019000000.00%0.00%0.00%0.00%4.76%18.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%容内日期16171819202122232425262728293031月统计100000000000612000000000002370000000000002000000000000100.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%4.22%日期机品名种日期3月7日解板电0.81162mm1卷1.表面腐2.周蚀边形5/8米3.表面变处凹痕20/8米达处广州和锡五金9件表面迹重锈严豪金伟属供商应不良原因不良数供商应不良原因机品名种不良数2104.44%料批进数中大事业体丰兴公司3月份进料检验日汇总表上半月小计5225料批进数料进数不良批数不良数料不良率进3月8日花板纹2.512602000mm料进数不良批数不良数料不良率进中大事业体丰兴公司3月进料管制月报表一、不良推移图三、分析：

层别占有比例:

无目项月份123456789101112料进数1097273237不良数54010不良率4.92%0.00%4.22%二、不良分析（柏拉）：

图四、改善追踪：

与任者责完成日期无肖峰陈3月9日肖峰陈3月8日3.表面凹痕20/8米达处1.更改商厂2.退货1.表面腐蚀2.周形5/8米边变处策对点问题表面迹重锈严要求供商改善/退应货0150300450600750900105012001234567891011120%1%2%3%4%5%不良次频生（台）产数不良率（%）中大事业体丰兴公司制造课CD3月线制造不良日汇总表不良别内容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031生产数（台）32122223（机加组）不良频次（焊装组）不良频次（油漆组）不良频次2527（总装组）不良频次4总不良频次25211总不良率3.7%7.8%6.3%23.9%备注:

1.不良率=1002.CD线单台总检查项为124项（双排为138项）矫正措施0510152012345678910111213141516171819202122232425262728293031总不良频次频次生产数单台检查项（124）不良频次中大事业体丰兴公司制造课CY线3月制造不良日汇总表不良别内容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031生产数1台（机加组）不良频次（焊装组）不良频次（发泡组）不良频次（装配组）不良频次（冷机组）不良频次492（总装组）不良频次3总不良频次495总不良率66.70%22%33.30%备注:

1.不良率=1002.CY线单台总检查项为123项（带侧开门为138项）矫正措施024681012345678910111213141516171819202122232425262728293031总不良频次频次生产数单台检查项（123）不良频次容内组别机加组装焊组油漆组泡发组装配组冷机组装总组制程不良总生（台）产数1314111312011不良次频0194492341不良率（%）03.81%2.67%11.11%7.31%18.18%0.97%2.96%常明异说1.接后,板焊侧围拱起2.地板松响1.打裂胶开2.漏漆1.加强板移位2.PUFRP板层与粘接脱层1.花划2.多余未胶清除孔位位错1.大梁形2.变螺栓安装骑马位置不正确改善策对1.少加强梁点减焊2.在地板加加强焊筋1.更密封换胶在中（已确试验XYDB03B05合认格,需再确认2.返修（在漆喷死角要求处员工手慢一点）势1.加强板粘接增多粘量,时胶确保加强板与FRP板;2.紧贴已采用空吸真台,在中验证1.已制做抛光板,不符合要样求的返工2.要求工自,多员检余除胶清多余孔位对补平；已更胶填改孔设计将圆改槽形孔为1.增加U型加强板2.重新确现场定合理安装位置中大事业体丰兴公司成品部分3月份制程不良分析月报表0510152025303540机加组焊装组油漆组发泡组装配组冷机组总装组总制程不良0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%20%不良次频生（台）产数不良率（%）（成品）组别线别12345678910111213141516171819202122232425262728293031总计0111111111111100000000013台机加组000000000000000000000000000000000000000000000000.00%地板（10）项0010101101011000111010010台盖（8）顶项0011011101011011000000010台（8）侧围项0021120202022222000000010台前（8）围项0010202000022100000000010台左/右各（8）门项0011111110000011100000010台体装（16）厢总项0001010110101100011101010台0000020500000002001700017000004.2%08.6%00000006.3%006.3%43.8%0002.30%架

（2）车项000000010000000001101004台框（3）门项000000000100000110000104台尾包（3）内边项000000100000000110001104台00000000020000000000000200000000066.7%00000000000006.25%0001001011010100001110110台0500000000050000000100011台5000000000203100000100011台0050000015000000020100011台000000000000000000040004000000000000000000036.4%0002.67%000000000100000000000001台泡发组00000000040000000000000400000000066.7%000000000000011.11%（41）带侧开门项000000000000000001000003台不（26）带侧开门项0000000000000000000000000000000000000000090000090000000000000000022.0%000007.31%000000000000000000100001台冷机组00000000000000000020000200000000000000000018.2%000018.18%商（8）标项0001001011010100001110319台（4）轮罩项0001001011010100001110319台其（4）它项0001001011010100001110320台00000000000000000030000300000000000000000018.8%00000.97%561296688815417111036468873411台00000205060000020961100041000003.70%07.81%05.17%000005.41%013.4%12.2%23.9%0002.93%明:

1.明中括弧据每台所目;中本月生体量说细内数为该项检项数总计为产厢总据收集人:

立唐新数邓清庆CD/CY全公司总计CD/CYCD体（4）厢项不良次频不良率（3）侧护栏项（3）轮罩项台份油漆组CD装焊组装配组装总组CYCYCYCY不良次频不良率不良率台份不良次频不良率生产数不良率每台（11）份项不良次频不良次频不良率不良次频单台份不良次频不良率生（6/件）产数项后（4）护栏项中大事业体丰兴公司3月份制程不良率工程别日统计汇总表CD/CYCD/CY生（6/件）产数项明细不良次频不良率单台份不良次频不良率中大事业体丰兴公司3月制程管制月报表一、不良推移图三、分析：

层别1.CD：

线2.CY：

线目项月份123456789101112生（台）产数8511制造不良次频67841不良率8.15%1.30%2.93%二、不良分析（柏拉）：

图四、改善追踪：

与1.CD：

线2.CY：

线任者责完成日期1.形变2.穿焊接不良焊1.地板接形,加加强筋,保焊变焊强度;证2.穿,小接流,侧围焊调焊电并减少点由原4少2,焊来个减为个结强度合格构试验策对点问题打不良胶（泡/孔）气针更新密封,3台确换胶并经过测试合格认雄赖辉3月23日雄赖辉3月17日淳允郑3月23日接不良（1.下接焊导轨焊上不平行,前后相与导轨差4mm;2.上杆接约连连件接后不可.焊调1.永久:

定基准,制作具;设线夹:

重新整临调2.更改,重新接设计焊淳允郑雄赖辉3月24日安装不良（1.大梁螺骑马栓未增加加强板.2.处骑螺栓安装在斜面上.）马1.已增加加强板2.向前（室方向）移325mm驾驶动CY线不良统计分析7432238.9%61.1%77.8%88.9%02468100%20%40%60%80%100%CD线不良统计分析294642.9%71.5%90.5%02468100%20%40%60%80%100%法9%人30%料9%其它4%工艺48%人31%其它6%来料18%机27%工艺18%0102030405060701234567891011120%2%4%6%8%10%项次品产种类品产代号品质状况12345678910111213141516171819202122232425262728293031总计出货数0000300201000022020200519台出不良货数0000000000000000000000001XYD收不良验数000000000000000000000000不良总数000000000000000000000000出不良率货000000000000000000000000出货数000000000000000000000011台出不良货数0000000000000000000000002CY收不良验数000000000000000000000000不良总数000000000000000000000000出不良率货000000000000000000000000出货数出不良货数收不良验数不良总数出不良率货总计:

交：

（20台）货数不良：

（0）数不良率：

（0）总据收集人:

数李勉煌中大事业体丰兴公司3月份出货品质日汇总表厢式车冷藏车中大事业体丰兴公司3月出货管制月报表一、不良推移图三、分析：

层别目项月份123456789101112出货数101020出不良货数000出不良率货0.00%0.00%0.00%二、不良分析（柏拉）：

图四、改善追踪：

与任者责完成日期策对点问题051015201234567891011120%2%4%6%8%10%出货数不良率（%）月日无客诉代表已有策；表示已施；表示已；已完成。

对计划实认中大事业体丰兴公司3月份客诉汇总表正措施/日期矫策回日期对复追踪状况项次日期客诉别策对单编码任位责单中大事业体丰兴公司3月客诉月报表一、不良推移图三、分析：

层别1.客：

顾别2.品：

产别目项月份1234567891011121客怨顾报数0002客怨顾报数000怨总报数000二、不良分析（柏拉）：

图四、改善追踪：

与任者责完成日期策对点问题051015202530123456789101112总报怨数目项果评审结第一次第二次第三次第四次第五次第六次备注内稽日期GSK-Q配分评审内稽总成绩总配分:

1200分1.高管理阶1.高管理配分阶:

150分2.品系质统规划2.品系配分质统规划:

50分3.源管理资3.源管理配分资:

100分4.品产实现规划4.品配分产实现规划:

300分5.品产实现5.品配分产实现:

350分6.量分析改善测与6.量分析改善配分测与:

250分0200400600800100012001234566.量测分析与改善5.产品实现4.产品实现规划3.资源管理2.品质系统规划1.高阶管理0200400600800100012001234566.量测分析与改善5.产品实现4.产品实现规划3.资源管理2.品质系统规划1.高阶管理公司品质系统2月制订计划完成，3月、4月文件建立完成，5月系统全面运行。

0200400600800100012001234566.量测分析与改善5.产品实现4.产品实现规划3.资源管理2.品质系统规划1.高阶管理受评鉴部门名称受评鉴日期评鉴人员改善确认日期系统流程表单人员作业表单编号：

GSK-QCH-1主管签认中大事业体丰兴公司2005年内部稽核问题点矫正措施对策一览表改善计划编号PAGE共之页页评鉴项目相关表单作业流程系统评鉴状况说明不符合状况报告人改善实施作法担当者确认日期