团队建设培训之如何建立一支优秀的团队.ppt

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caoyong目录目录一、团队概念、因素一、团队概念、因素二、团队法则二、团队法则三、员工激励的四力模型三、员工激励的四力模型团队建设之“团队概念、因素”团队建设之“团队法则”本次培旨在通述如何建一秀训过讲创个优的，及在建程中管理者和工团队创团队过员如何正确定位自己，以促的健康应该进团队展。

如何做到“上下同欲者”。

发胜如何建秀创优团队12321法则让员工影响员工管理误区11：

一个领头人2：

两个精英3：

三个中流2：

两个培养1：

末位淘汰制个人因系统而变系统成员改造人人人是精英“12321法则”是基于一个简单的9人团队分析法则按照这个法则组建团队，团队的凝聚力、稳定性会得到加强于企，所干部就是对业来讲这个谓我的者和基管理者，因此们领导层，些管理者的水平、素是制这质约企展的“”。

业发瓶颈一的管理者小的方面个团队从来讲是一家，一磁；大的方面个长块铁是一指家，一袖讲个挥个领管理好自己，懂得物质利益激励及激情管理，亲和力也是领导力你能发现属下的问题吗？

你有很好的沟通能力吗？

认为工作的意义不同接受沟通的方式不同自我认知的定位不同任，本上，是一生俱的责从质来说种与来使命，保着每一生命的始。

它随个终我每一人都在生活中演不同的角色们个饰，无一人担任何，做什的工论个种职务么样作，他都他人有任，是社法，对负责这会则道德法，也是心法。

则灵则任是一使命感！

责种工作是可以依靠的西，是可以身依且您东个终赖永背弃的朋友远还会你激情是工作最好的朋友，是具古老的狂还备这种精神，定是否能得到工作，是否能到热决你够开发客，更重要的是，是否能保住的工作户为你你任需要用明责业绩来证而是靠能力去造的业绩创一企对个业来说工的能力和任都是的员责动态建秀创优团队修己和众安人任责员工激励的“四力模型”企业最难的一件事如何让员工做出最好的成绩？

这样？

OR这样？

人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企业要想激励员工，就必须设法同时满足它们。

研究结果60%一个组织满足上述四种情感驱动力，可以解释激励指标变化情况的60%以上。

（以前的理论模型只能解释30%）1、3家全球性企业的385名员工2、财富500强中300家企业的员工RESEARCHFOR：

参与度满意度投入度离职意愿四大情感需求获取结合理解防御如何满足员工的情感驱动力?

1、获取奖励制度明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人把奖励与绩效明确挂钩薪酬水平与竞争对手相当2、结合文化在员工之间培养相互信任和友谊重视协作和团队合作鼓励分享最佳实践3、理解岗位设计设计出在组织中具有独特重要作用的岗位设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有所贡献4、防御绩效管理和资源配置流程提高所有流程的透明度强调流程的公平性在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明，从而建立信任相对于其他公司的排名（百分位）表A：

基线（一般公司）表B：

提升某个驱动力后表C：

提升所有四个驱动力后885650忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！

5、还有一个直接上司的角色员工对管理者激励他们的能力的平分与对组织满足她们四个驱动力的能力的评分本文理论意义本文提出的有关人类行为的洞见将帮助公司和管理者满足员工最基本的需求，从而让他们发挥出最大的潜能。

忠假定：

员工的激励度是受一系列复杂的管理和组织因素影响的。

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